目前,由中國石油天然氣一建公司承建的寧夏石化公司二化肥合成氨裝置50%擴能改造工程已順利投產,為滿足即將到來的春耕化肥需求做好了準備。
這項工程是中國石油集團公司2005年重點建設項目,一建公司是首次進入大化肥核心裝置領域。在建設過程中,一建公司銀川項目部以“5個零極限”為管理目標,科學組織,精心施工,2005年12月21日實現工程一次投料開車成功并生產出合格產品。
決不讓工期在我們手中晚點
合成氨裝置擴改檢修工期為60天。高溫高壓、易燃易爆、場地狹小且材質復雜,特殊鋼、合金鋼材質多,焊接難度大等諸多客觀因素給施工增添了很大難度。
為確保按期完成任務,一建公司銀川項目部迅速理清思路,制定了10個“里程碑”式節點,圍繞節點排出月計劃、周計劃、日消號計劃及靈活機動的協調計劃,由專人負責各項計劃的落實。銀川項目部還根據實際情況,與設備、材料供應部門和設計單位、監理等進行需求協調,并抽調責任心強、在職工中有威信的人員指揮生產,強化現場指揮協調系統,按輕重緩急的原則全面協調機具、人力,并堅持“5S“管理。
此外,項目部還從人本關懷的角度考慮,在按照計劃節點加大考核、獎懲力度的同時,用心去溫暖職工,激發職工的工作熱情。冬季,項目部為職工購買了棉手套、軍大衣等日常生活用品,不斷改進飯菜質量,保證職工心情舒暢,干活有勁。
在項目部的推動下,全體參建職工擰成一股繩,積極創造條件克服困難,信念只有一個:不管困難有多大,決不讓工期在我們手中晚點。
讓質量、安全成為績效“名片”
讓質量安全成為企業的績效“名片”是一建公司銀川項目部始終不變的信念。
項目部要求所有技術質量管理人員認真學習ISO9001程序文件及相關國際標準和行業標準,強化過程控制,嚴格執行焊接工藝卡制度和質量大檢查制度,做到務實求真、記錄詳實,每月項目部還評選“質量明星隊”、“明星班組”和先進個人予以張榜公布。
2005年9月,在中國石油股份公司化工與銷售公司質量大檢查中,一建公司銀川項目部取得了分項工程合格率100%、保證項目合格率100%、基本項目合格率100%、允許偏差項目合格率98.2%、總分第一名的優異成績,在所有施工單位中脫穎而出,受到高度評價。
一建公司項目部嚴格按照HSE要求和安全生產操作規程,查隱患、抓落實,實現了零傷亡、零損失、零事故的安全管理目標。針對化工廠易燃易爆且有害毒氣容易泄漏的特點,制訂各種應急預案和應急救援預案,認真做好風險評價,努力做到防患于未然;大力開展以“反三違”為主題的安全教育活動,進一步強化現場安全巡視力度,從源頭上控制事故隱患;確立安全優先制,即當施工生產與安全發生矛盾時,施工生產必須無條件服從安全需要。
讓嚴細成為一種習慣
物資材料供應歷來是工程施工的焦點,也是提高經濟效益、降低工程成本的關鍵。針對業主不同的管理模式和一建公司“實現物料管理零庫存”的管理目標,項目部緊密結合現場實際,制定了行之有效的管理辦法,努力落實細節,實現了工完料凈、場地清。
在物資計劃管理方面,一建公司項目部本著及時、嚴格、合格的原則,依據施工節點計劃進行有序的催料、到貨驗收和發料。在物資采購管理中,項目部堅持“切實需要、實際可能、經濟合理”的原則,確保采購有依據,杜絕物資庫存,411萬元的物資采購合格率達到100%。由于計劃與實際需求相吻合,故而全面實現了“零庫存”。與此同時,項目部堅持切實需要、合理使用和以養為主、以修為輔的原則,強化設備管理。193臺各類設備和小型機具套全部懸掛銘牌和安全操作規程牌,并定期對設備進行檢查、保養,大大提高了設備的使用效率,確保了工程施工的需要。
建設一(yi)(yi)年間,一(yi)(yi)建公司銀川項目(mu)部務實創新,統籌兼(jian)顧(gu),突出重點,50%擴(kuo)能(neng)合成氨(an)改造裝置一(yi)(yi)次投料成功,為一(yi)(yi)建公司進(jin)軍大化(hua)肥核心裝置施工、加快發展奠(dian)定了堅實基礎。 |