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    30年前，中國(guo)(guo)(guo)引(yin)進(jin)(jin)了第一(yi)(yi)套(tao)大(da)氮肥(fei)(fei)(fei)裝置，當農民(min)們為有了化(hua)肥(fei)(fei)(fei)而歡呼(hu)時，裝置中'madeinJapan'的(de)(de)(de)字眼(yan)卻在有關部門的(de)(de)(de)領導和化(hua)肥(fei)(fei)(fei)企業老總(zong)的(de)(de)(de)心中凝(ning)成一(yi)(yi)個(ge)結。中國(guo)(guo)(guo)是一(yi)(yi)個(ge)農業大(da)國(guo)(guo)(guo)，糧食的(de)(de)(de)增產(chan)需要(yao)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)，但中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)大(da)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)裝置卻要(yao)從國(guo)(guo)(guo)外引(yin)進(jin)(jin)，這(zhe)種依賴(lai)進(jin)(jin)口，受(shou)制于(yu)人的(de)(de)(de)狀況(kuang)成了我(wo)國(guo)(guo)(guo)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)行業的(de)(de)(de)一(yi)(yi)塊'心病'。

    時光(guang)匆匆而過，我國(guo)(guo)化(hua)肥(fei)行業(ye)的(de)發展可謂是日新月異，不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)上馬了大(da)(da)(da)化(hua)肥(fei)裝(zhuang)置(zhi)，但(dan)'madeinChina'的(de)標簽仍未出現。為何大(da)(da)(da)化(hua)肥(fei)裝(zhuang)置(zhi)遲(chi)遲(chi)不(bu)能(neng)國(guo)(guo)產(chan)化(hua)成功，很多(duo)人在疑惑(huo)。是國(guo)(guo)家(jia)支持不(bu)夠？恐怕(pa)不(bu)是，大(da)(da)(da)化(hua)肥(fei)裝(zhuang)置(zhi)國(guo)(guo)產(chan)化(hua)于1983年就被首次確定(ding)為國(guo)(guo)家(jia)重(zhong)大(da)(da)(da)技術(shu)裝(zhuang)備(bei)攻關項目，當時顧秀蓮(lian)、賀國(guo)(guo)強等化(hua)工部領導(dao)以及業(ye)內(nei)專家(jia)還曾多(duo)次召開專門(men)會議研(yan)究，有(you)關部門(men)和各級(ji)領導(dao)不(bu)可謂不(bu)重(zhong)視；是企(qi)(qi)業(ye)能(neng)力不(bu)夠？顯(xian)然也不(bu)是，到目前為止(zhi)，我國(guo)(guo)已經引進了31套(tao)大(da)(da)(da)化(hua)肥(fei)裝(zhuang)置(zhi)，幾乎每套(tao)裝(zhuang)置(zhi)都耗資(zi)幾十億元，企(qi)(qi)業(ye)大(da)(da)(da)量的(de)資(zi)金(jin)顯(xian)然并沒有(you)投(tou)放(fang)到大(da)(da)(da)化(hua)肥(fei)國(guo)(guo)產(chan)化(hua)的(de)研(yan)發中來。

    30年后，當山東華(hua)魯恒(heng)升化(hua)工股份(fen)有限公司(si)首套國(guo)產大氮(dan)肥裝置不斷(duan)創造出(chu)持(chi)續穩(wen)定運行(xing)(xing)時(shi)間(jian)紀錄(lu)的消息(xi)傳出(chu)后，人(ren)們皺(zhou)著的眉頭終于慢(man)慢(man)舒展了(le)。華(hua)魯恒(heng)升在用實際行(xing)(xing)動給全國(guo)人(ren)民交出(chu)一(yi)份(fen)滿意(yi)答卷的同時(shi)，也解開了(le)長期困擾(rao)著化(hua)肥行(xing)(xing)業的一(yi)個'心病'。

    其實(shi)，華魯(lu)恒升(sheng)(sheng)的答案(an)很簡(jian)單，就四個字：自主創(chuang)新。但正(zheng)是靠著一種(zhong)自主創(chuang)新的精神，華魯(lu)恒升(sheng)(sheng)從一個小化(hua)肥企(qi)業(ye)(ye)一路走來，完(wan)成了我國(guo)化(hua)肥行業(ye)(ye)中的一件大事。

機制創新(xin)護(hu)駕大(da)氮肥國產化

    1998年，華魯恒升剛剛完成了(le)'1830'尿(niao)素改造(zao)，但公司領導并沒有因此(ci)而(er)舉步不前，他們(men)充分(fen)認識(shi)到中小氮(dan)肥企業(ye)(ye)的局限，在分(fen)析(xi)了(le)煤化(hua)工的發展(zhan)趨勢和(he)自(zi)身技術(shu)狀況后，開始(shi)謀求用高新技術(shu)改造(zao)傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)，推動產(chan)業(ye)(ye)升級(ji)。經過兩(liang)年科學嚴謹的綜合研(yan)究和(he)論證后，華魯恒升主動請纓，第一個(ge)提出了(le)要用潔凈(jing)煤氣化(hua)技術(shu)實施大氮(dan)肥裝置國(guo)產(chan)化(hua)的方案，在得到了(le)國(guo)家主管(guan)部門的肯定和(he)支持后，該項(xiang)目(mu)(mu)被列為(wei)國(guo)家'十五'國(guo)債貼息項(xiang)目(mu)(mu)和(he)重大科技攻關項(xiang)目(mu)(mu)，并于2002年9月開工，這也成為(wei)我(wo)國(guo)化(hua)肥行業(ye)(ye)首個(ge)具(ju)有自(zi)主知識(shi)產(chan)權的國(guo)產(chan)化(hua)改造(zao)示范(fan)工程。

    作(zuo)為(wei)(wei)全(quan)國(guo)化(hua)肥行(xing)業(ye)第一(yi)套依托企業(ye)建(jian)(jian)設的(de)(de)國(guo)產化(hua)項目(mu)(mu)，其面臨(lin)的(de)(de)風險顯而易(yi)見。華魯(lu)恒升(sheng)的(de)(de)領導(dao)深知，要化(hua)解這些風險，走(zou)原來項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設的(de)(de)老路顯然是不明智的(de)(de)。要成(cheng)功(gong)，必須緊緊把(ba)握住自主創新(xin)的(de)(de)原則，必須創新(xin)出一(yi)套科(ke)學(xue)嚴密的(de)(de)運作(zuo)機(ji)制(zhi)。經(jing)過探索，華魯(lu)恒升(sheng)成(cheng)功(gong)創建(jian)(jian)了'五合(he)一(yi)'的(de)(de)融資機(ji)制(zhi)，以商業(ye)保險為(wei)(wei)主體的(de)(de)全(quan)風險控制(zhi)機(ji)制(zhi)和'以我為(wei)(wei)主，產學(xue)研(yan)一(yi)體化(hua)'的(de)(de)項目(mu)(mu)責任機(ji)制(zhi)為(wei)(wei)項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設保駕護航(hang)，并(bing)取得了明顯的(de)(de)效果。

    資(zi)(zi)(zi)金(jin)是(shi)項(xiang)目的(de)血液，資(zi)(zi)(zi)金(jin)風險是(shi)項(xiang)目建設的(de)第(di)一(yi)大(da)風險。項(xiang)目建設之(zhi)初，華(hua)(hua)魯(lu)恒升只(zhi)有數(shu)億資(zi)(zi)(zi)產(chan)，而(er)整個項(xiang)目建設大(da)約需要十(shi)幾個億的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)，僅憑華(hua)(hua)魯(lu)恒升一(yi)己之(zhi)力，很(hen)難(nan)完成(cheng)整個項(xiang)目的(de)建設，搞不好還(huan)會把公司(si)(si)原有的(de)老底都賠進去(qu)。為(wei)了解(jie)(jie)決(jue)這一(yi)難(nan)題，華(hua)(hua)魯(lu)恒升采用(yong)'一(yi)手開源、一(yi)手節(jie)流'的(de)辦法。所謂'開源'就是(shi)積極開拓融資(zi)(zi)(zi)渠道，為(wei)此(ci)，華(hua)(hua)魯(lu)恒升創新地運用(yong)了'五合一(yi)'的(de)融資(zi)(zi)(zi)機(ji)制，即公司(si)(si)以數(shu)年(nian)之(zhi)力形成(cheng)的(de)自(zi)有資(zi)(zi)(zi)金(jin)做基礎，再(zai)以此(ci)為(wei)杠桿撬動銀行信貸(dai)，并且公司(si)(si)成(cheng)功上(shang)市融資(zi)(zi)(zi)，再(zai)加上(shang)國債(zhai)貼(tie)息以及重大(da)科技項(xiang)目攻關(guan)專款，五項(xiang)并舉，合理搭配，解(jie)(jie)決(jue)了資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)來源問(wen)題；'節(jie)流'就是(shi)厚積薄發(fa)，科學調(diao)度項(xiang)目建設的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)，未雨(yu)綢繆，長安排、短打算，有錢(qian)不亂花，始終保持(chi)手中有足(zu)夠的(de)預備金(jin)，打造堅實的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)鏈。在經濟過(guo)熱、建設材料飛漲增支上(shang)億元(yuan)的(de)情況下，華(hua)(hua)魯(lu)恒升始終將投(tou)資(zi)(zi)(zi)控制在安全范圍(wei)之(zhi)內(nei)，保障了項(xiang)目的(de)建設周期。

    華魯恒升還在國(guo)內(nei)同行(xing)業(ye)(ye)首次(ci)實施了'以商(shang)業(ye)(ye)保(bao)(bao)險(xian)(xian)為主體的(de)風(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)機制(zhi)'，對項(xiang)目建(jian)設(she)工期(qi)、開(kai)車失(shi)敗、預期(qi)利(li)潤等全(quan)風(feng)險(xian)(xian)進(jin)行(xing)商(shang)業(ye)(ye)投保(bao)(bao)，將(jiang)投資(zi)風(feng)險(xian)(xian)進(jin)行(xing)分散和轉移(yi)，進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位化解。萬(wan)一失(shi)敗，萬(wan)一虧損，將(jiang)由中國(guo)人(ren)民保(bao)(bao)險(xian)(xian)公司(si)和太(tai)平洋(yang)保(bao)(bao)險(xian)(xian)公司(si)承保(bao)(bao)，企業(ye)(ye)不(bu)至(zhi)因此大傷元氣。同時(shi)，商(shang)業(ye)(ye)保(bao)(bao)險(xian)(xian)成功的(de)運用，也(ye)增加了銀(yin)行(xing)對項(xiang)目建(jian)設(she)的(de)信(xin)心(xin)。華魯恒升順(shun)利(li)地利(li)用銀(yin)行(xing)貸款籌(chou)足所(suo)需的(de)資(zi)金，有效地化解項(xiang)目建(jian)設(she)的(de)風(feng)險(xian)(xian)，也(ye)為今后企業(ye)(ye)走國(guo)產化道路(lu)提(ti)供了可供借鑒(jian)的(de)經驗(yan)。

    在進行(xing)項(xiang)目建設時，華(hua)魯(lu)(lu)恒升的(de)(de)(de)領(ling)導深知，如此大(da)的(de)(de)(de)一(yi)個項(xiang)目，單(dan)憑一(yi)己之(zhi)力，很難圓(yuan)滿地完成。于是(shi)，華(hua)魯(lu)(lu)恒升創(chuang)立(li)了一(yi)套以(yi)公司為(wei)(wei)主(zhu)體，與企業(ye)(ye)、大(da)專(zhuan)院(yuan)校和(he)(he)研(yan)究院(yuan)聯(lian)合(he)并確立(li)各(ge)自責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)新(xin)型責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)機(ji)制(zhi)。即采用業(ye)(ye)主(zhu)負責(ze)(ze)(ze)、以(yi)自我(wo)為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)總承包(bao)、發包(bao)模(mo)式，推行(xing)制(zhi)度(du)化管理，堅持資本金制(zhi)度(du)、業(ye)(ye)主(zhu)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)、招投(tou)標制(zhi)、工程監理制(zhi)和(he)(he)合(he)同制(zhi)的(de)(de)(de)實施，把(ba)業(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)風險同分承包(bao)商的(de)(de)(de)利益(yi)掛鉤(gou)，以(yi)市場(chang)經(jing)濟(ji)手(shou)段統(tong)領(ling)全(quan)局(ju)，形成了一(yi)套市場(chang)運作機(ji)制(zhi)化解了建設風險。

    由于化(hua)解風險得當，項目(mu)于2004年(nian)順利竣工(gong)，從(cong)開(kai)工(gong)建(jian)(jian)設到(dao)生產(chan)出合(he)格產(chan)品，全(quan)部工(gong)期26個月，比同類(lei)引(yin)進裝(zhuang)置的建(jian)(jian)設周期縮短(duan)了(le)一(yi)年(nian)，創造了(le)同類(lei)大氮肥裝(zhuang)置建(jian)(jian)設工(gong)期最短(duan)的紀錄。

用國產化技(ji)術(shu)領先行(xing)業(ye)

    在大(da)氮肥開車初期，各方質(zhi)疑之(zhi)(zhi)聲(sheng)不(bu)絕于耳。人們(men)都在猜測，30年沒(mei)有搞成的(de)(de)東(dong)西，在華魯恒(heng)升(sheng)就可以(yi)完成嗎？在裝(zhuang)置(zhi)運(yun)行出(chu)現問題時(shi)，馬上就有流言(yan)傳來(lai)，斷言(yan)項(xiang)目失(shi)敗了。恒(heng)升(sheng)人不(bu)是(shi)沒(mei)有聽到(dao)傳言(yan)，只是(shi)在他(ta)們(men)心(xin)里堅(jian)信，自己的(de)(de)心(xin)血不(bu)會(hui)白費，國產化的(de)(de)東(dong)西不(bu)會(hui)比引(yin)進的(de)(de)差。當裝(zhuang)置(zhi)運(yun)行逐(zhu)漸穩定下(xia)來(lai)，所有謠(yao)言(yan)不(bu)攻(gong)自破，整個行業為之(zhi)(zhi)側(ce)目，國產化的(de)(de)東(dong)西沒(mei)有失(shi)敗，不(bu)但(dan)達到(dao)甚至在某些方面還超(chao)過(guo)了國際(ji)水平。

    2004年12月28日，公司隆重舉(ju)行了(le)竣工剪彩儀(yi)式(shi)，國(guo)家發(fa)改(gai)委、中國(guo)石(shi)油(you)和(he)化(hua)學工業協會(hui)(hui)(hui)、中國(guo)機(ji)械聯合會(hui)(hui)(hui)和(he)山東省(sheng)領導到(dao)會(hui)(hui)(hui)祝賀，對項目的(de)成功給予(yu)了(le)高度評價。作為國(guo)內知(zhi)名的(de)化(hua)肥板(ban)塊上市企業，華魯恒升大氮肥裝置國(guo)產化(hua)技(ji)術(shu)改(gai)造項目的(de)國(guo)產化(hua)率高達93.8％，形成了(le)自(zi)有知(zhi)識(shi)產權(quan)的(de)大化(hua)肥技(ji)術(shu)，在國(guo)產化(hua)方(fang)面一(yi)舉(ju)創造了(le)第(di)一(yi)套(tao)大型潔凈(jing)煤氣化(hua)裝置、第(di)一(yi)套(tao)大型空(kong)分裝置、第(di)一(yi)套(tao)大型合成氨裝置等十個'全國(guo)第(di)一(yi)'。

    尤其值(zhi)得(de)一提的(de)是，作為大(da)氮肥(fei)國(guo)(guo)(guo)產化的(de)配套(tao)裝(zhuang)置，40000m3/h大(da)型空分(fen)(fen)成(cheng)套(tao)設(she)備(bei)研(yan)制被單獨列為'十五(wu)'國(guo)(guo)(guo)家重(zhong)大(da)技(ji)術裝(zhuang)備(bei)研(yan)制項(xiang)目，這也是國(guo)(guo)(guo)內首套(tao)自主(zhu)研(yan)發(fa)的(de)最高產能(neng)的(de)大(da)型空分(fen)(fen)裝(zhuang)置。研(yan)制中主(zhu)要涉及八(ba)項(xiang)課(ke)題(ti)(ti)，每項(xiang)課(ke)題(ti)(ti)都(dou)代表著當(dang)今國(guo)(guo)(guo)內空分(fen)(fen)行業的(de)最高水(shui)(shui)平。華魯(lu)恒升通過(guo)與合作廠家近兩年(nian)的(de)合力(li)攻關(guan)，課(ke)題(ti)(ti)順利完成(cheng)，裝(zhuang)置如期建成(cheng)投產，結束了(le)(le)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)大(da)型空分(fen)(fen)成(cheng)套(tao)設(she)備(bei)完全(quan)依賴進口的(de)局(ju)面，也標(biao)志著我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)已(yi)完全(quan)掌握了(le)(le)40000m3/h大(da)型內壓(ya)縮空分(fen)(fen)成(cheng)套(tao)設(she)備(bei)的(de)關(guan)鍵技(ji)術，并對我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)百萬噸級(ji)大(da)乙烯(xi)、千萬噸級(ji)大(da)煉油、大(da)型煤制烴、甲(jia)醇工(gong)程以及鋼鐵、火力(li)發(fa)電等工(gong)程的(de)建設(she)產生重(zhong)大(da)影(ying)響。40000m3/h大(da)型內壓(ya)縮空分(fen)(fen)成(cheng)套(tao)設(she)備(bei)的(de)研(yan)制成(cheng)功(gong)，也使我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)大(da)型空分(fen)(fen)成(cheng)套(tao)設(she)備(bei)的(de)設(she)計制造(zao)技(ji)術處于世界(jie)先進水(shui)(shui)平，具備(bei)了(le)(le)參與國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場競爭的(de)能(neng)力(li)。

    大(da)氮(dan)肥項目成(cheng)功(gong)了，這意味著我國大(da)型(xing)氮(dan)肥工業已具備了自主知識產權的先(xian)進(jin)成(cheng)套生產能力，中國從(cong)此(ci)告別了大(da)型(xing)化(hua)肥裝置長期(qi)依賴(lai)進(jin)口、落后(hou)于人、受制(zhi)于人的時(shi)代。華魯恒升(sheng)用這個示范工程，真真正(zheng)正(zheng)地(di)為民族產業樹起了一面飄揚的旗幟。

用國產化大氮肥(fei)提升企(qi)業競爭力

    國(guo)產(chan)化(hua)大(da)(da)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)項(xiang)目(mu)(mu)的順利投產(chan)，使(shi)華魯恒升(sheng)(sheng)實現了(le)由小氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)向大(da)(da)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)的跨(kua)越，'但大(da)(da)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)項(xiang)目(mu)(mu)對(dui)于我們企(qi)業(ye)的意義，絕不(bu)僅(jin)僅(jin)是規模上(shang)(shang)的簡單擴大(da)(da)。'總(zong)經(jing)理楊振(zhen)峰說(shuo)，'除了(le)促進企(qi)業(ye)各項(xiang)經(jing)營指標的大(da)(da)幅度提(ti)升(sheng)(sheng)以外，大(da)(da)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)裝(zhuang)置國(guo)產(chan)化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)的最大(da)(da)意義在于對(dui)企(qi)業(ye)內在競爭力(li)的提(ti)升(sheng)(sheng)。'目(mu)(mu)前的化(hua)肥(fei)(fei)市(shi)場，原料(liao)的價(jia)格(ge)在不(bu)斷地上(shang)(shang)漲，而國(guo)家又一直(zhi)對(dui)化(hua)肥(fei)(fei)實行限價(jia)政(zheng)策(ce)，這使(shi)得企(qi)業(ye)的利潤空間越來越小。在其他企(qi)業(ye)一片哀嘆聲(sheng)中(zhong)，華魯恒升(sheng)(sheng)卻依靠國(guo)產(chan)化(hua)大(da)(da)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)項(xiang)目(mu)(mu)的低投入(ru)、大(da)(da)規模和低成本，在激(ji)烈(lie)市(shi)場競爭中(zhong)一舉(ju)占得先機，從此邁上(shang)(shang)一個新(xin)的發(fa)展臺階。華魯恒升(sheng)(sheng)的優勢主要體現在：

    相比國(guo)(guo)外引進(jin)：項目建設投(tou)(tou)(tou)入低(di)。在華魯(lu)恒(heng)升的大(da)氮肥(fei)項目投(tou)(tou)(tou)產之前(qian)，中國(guo)(guo)的31套(tao)大(da)氮肥(fei)裝(zhuang)置，全部是(shi)上(shang)世紀(ji)從美日法等國(guo)(guo)引進(jin)的。從目前(qian)市場上(shang)來看(kan)，每套(tao)裝(zhuang)置的引進(jin)要耗費30億元左(zuo)右，而華魯(lu)恒(heng)升的大(da)氮肥(fei)裝(zhuang)置從投(tou)(tou)(tou)產到建成，總投(tou)(tou)(tou)資不到14億元，只有引進(jin)裝(zhuang)置的一半左(zuo)右，這是(shi)其(qi)(qi)它(ta)企業所無(wu)法望其(qi)(qi)項背(bei)的。

    相比中小企業：生(sheng)產(chan)(chan)規模(mo)大。目前市場上(shang)70%的(de)化肥(fei)由中小氮肥(fei)企業提供，面(mian)對這些中小企業的(de)競爭(zheng)，華魯(lu)(lu)恒升(sheng)一直以來都堅持走相關多元化的(de)發展戰(zhan)略，大氮肥(fei)項(xiang)目投產(chan)(chan)后，華魯(lu)(lu)恒升(sheng)在原(yuan)(yuan)來已經(jing)(jing)形成的(de)化肥(fei)、化工產(chan)(chan)業布(bu)局(ju)基(ji)礎上(shang)，采用'一頭(tou)三(san)尾(wei)'，即以潔凈煤(mei)氣(qi)化技術為(wei)龍頭(tou)，聯(lian)產(chan)(chan)實現(xian)尿素、甲醇及DMF等(deng)煤(mei)基(ji)化工產(chan)(chan)品，提高了原(yuan)(yuan)料(liao)的(de)綜合利用率。從去年開始(shi)，公司先后投產(chan)(chan)了原(yuan)(yuan)料(liao)煤(mei)本地化及動力(li)結構調整項(xiang)目、潔凈煤(mei)氣(qi)化生(sheng)產(chan)(chan)20萬(wan)噸(dun)／年甲醇項(xiang)目、8萬(wan)噸(dun)／年改產(chan)(chan)15萬(wan)噸(dun)／年DMF項(xiang)目，預計今年年底(di)將(jiang)全(quan)部建成投產(chan)(chan)。屆時，華魯(lu)(lu)恒升(sheng)將(jiang)擁(yong)有四(si)條合成氨生(sheng)產(chan)(chan)線、三(san)條尿素生(sheng)產(chan)(chan)線和三(san)條DMF生(sheng)產(chan)(chan)線單套(tao)最(zui)大生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)分別為(wei)年產(chan)(chan)3萬(wan)噸(dun)、40萬(wan)噸(dun)和8萬(wan)噸(dun)，均達到(dao)了經(jing)(jing)濟規模(mo)。

    相比同規模企(qi)(qi)(qi)業：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)低(di)。大(da)氮(dan)肥(fei)(fei)裝(zhuang)置(zhi)所(suo)采用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)國(guo)產化潔凈煤(mei)(mei)氣化技術，使華(hua)(hua)魯(lu)(lu)恒(heng)升在多個方(fang)面具備了(le)較強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)競爭(zheng)優(you)勢(shi)。一是原料成(cheng)本(ben)(ben)優(you)勢(shi)。目前在市場上，引進的(de)(de)(de)(de)大(da)氮(dan)肥(fei)(fei)裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產原料是價格(ge)比較高的(de)(de)(de)(de)無煙(yan)煤(mei)(mei)，而(er)華(hua)(hua)魯(lu)(lu)恒(heng)升的(de)(de)(de)(de)大(da)氮(dan)肥(fei)(fei)項(xiang)目，卻是以(yi)(yi)資源豐富、價廉(lian)易得的(de)(de)(de)(de)煙(yan)煤(mei)(mei)為主要(yao)原料，噸氨(an)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)降低(di)了(le)200元左右，僅此一項(xiang)公司年(nian)可降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)1億(yi)多元。二是能(neng)耗(hao)成(cheng)本(ben)(ben)優(you)勢(shi)。大(da)氮(dan)肥(fei)(fei)裝(zhuang)置(zhi)所(suo)采用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)水煤(mei)(mei)漿氣化及汽動(dong)設備，可以(yi)(yi)節(jie)約大(da)量用(yong)(yong)電(dian)，在當前電(dian)價上漲的(de)(de)(de)(de)形勢(shi)下，具有顯(xian)著(zhu)效益(yi)。三是高度自(zi)動(dong)化帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)人力(li)資源成(cheng)本(ben)(ben)優(you)勢(shi)。高度自(zi)控不但能(neng)保證裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)長周(zhou)期穩定運(yun)(yun)行(xing)，還節(jie)約了(le)人工成(cheng)本(ben)(ben)，同樣是30萬噸合成(cheng)氨(an)的(de)(de)(de)(de)規模，在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產環節(jie)上，中小氮(dan)肥(fei)(fei)企(qi)(qi)(qi)業需要(yao)1200人的(de)(de)(de)(de)隊伍，而(er)華(hua)(hua)魯(lu)(lu)恒(heng)升大(da)氮(dan)肥(fei)(fei)車間憑借著(zhu)高度的(de)(de)(de)(de)自(zi)動(dong)化水平，只需要(yao)200多名員工。企(qi)(qi)(qi)業運(yun)(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)降低(di)，使得企(qi)(qi)(qi)業綜合競爭(zheng)力(li)顯(xian)著(zhu)增強(qiang)(qiang)。根據行(xing)業對比分(fen)析，華(hua)(hua)魯(lu)(lu)恒(heng)升的(de)(de)(de)(de)單位(wei)總氨(an)煤(mei)(mei)耗(hao)、電(dian)耗(hao)、汽耗(hao)分(fen)別(bie)較行(xing)業平均水平低(di)10％以(yi)(yi)上，成(cheng)本(ben)(ben)優(you)勢(shi)明(ming)顯(xian)，顯(xian)示出巨大(da)的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)力(li)。

抓(zhua)住契機打造(zao)一(yi)流煤化工基地

    在(zai)如今的(de)(de)(de)山東華(hua)魯恒升(sheng)化工(gong)股(gu)份有限(xian)公司，我們(men)已經看不到裝置剛開車時的(de)(de)(de)歡歌笑(xiao)語，因為(wei)(wei)每(mei)一(yi)個(ge)恒升(sheng)人都明白，大(da)氮(dan)肥項目的(de)(de)(de)建成投產，為(wei)(wei)華(hua)魯恒升(sheng)在(zai)更(geng)高層次(ci)上的(de)(de)(de)運營發展提供了更(geng)為(wei)(wei)廣闊的(de)(de)(de)平臺，但這只是(shi)華(hua)魯恒升(sheng)事業(ye)起步(bu)(bu)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)臺階。創新不能止步(bu)(bu)，原地踏步(bu)(bu)就意味著倒退，總經理楊振峰(feng)坦言，'大(da)氮(dan)肥國產化的(de)(de)(de)成功只是(shi)我們(men)漫(man)長征程的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)開始，市場不會(hui)(hui)給你任何喘息機會(hui)(hui)，更(geng)艱巨的(de)(de)(de)任務還在(zai)等(deng)待我們(men)。'

    按照(zhao)企業中長(chang)期發(fa)展規(gui)劃華魯(lu)恒升今后總體發(fa)展思(si)路是繼(ji)續壯大化(hua)肥，大力發(fa)展有(you)機(ji)化(hua)工(gong)和精細化(hua)工(gong)，穩步進入能源化(hua)工(gong)領域。

    對(dui)從小氮肥企業(ye)(ye)(ye)逐漸(jian)發展起來的華魯(lu)恒升來講，化(hua)肥是(shi)(shi)其(qi)最為(wei)傳統的產(chan)業(ye)(ye)(ye)，同時也(ye)是(shi)(shi)人們對(dui)其(qi)最熟知的一個產(chan)業(ye)(ye)(ye)，華魯(lu)恒升的化(hua)肥在行(xing)業(ye)(ye)(ye)內擁有其(qi)他企業(ye)(ye)(ye)所難以比擬的品牌優勢(shi)，如何保持這一優勢(shi)？華魯(lu)恒升的對(dui)策是(shi)(shi)繼續(xu)擴大化(hua)肥規模。

    國產(chan)化(hua)大(da)氮(dan)肥(fei)項目的(de)(de)成功使華(hua)魯(lu)恒(heng)升尿(niao)素(su)生產(chan)能力(li)擴(kuo)大(da)了一(yi)(yi)(yi)倍，他們接著又實(shi)施(shi)了原(yuan)料煤本(ben)地化(hua)及動力(li)結構調整項目，運用潔凈煤氣(qi)化(hua)技(ji)術對尿(niao)素(su)生產(chan)能力(li)進(jin)行放大(da)。7月29日，隨著4萬噸尿(niao)素(su)裝置的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)次開車成功標志著華(hua)魯(lu)恒(heng)升已(yi)躋身化(hua)肥(fei)行業第一(yi)(yi)(yi)梯隊，成為國內最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)、技(ji)術最(zui)(zui)先(xian)進(jin)的(de)(de)煤頭尿(niao)素(su)企(qi)業之一(yi)(yi)(yi)。

    但這些(xie)顯然(ran)還(huan)不是華魯恒升的終(zhong)極目標，公司(si)近期規劃決定在現有的生產布局基礎上，繼(ji)續推動(dong)原料(liao)煤本地化及(ji)動(dong)力結構調整等(deng)項目，并通過技術改造，實現110萬噸(dun)尿素的生產能力，傾(qing)力打造化肥支柱(zhu)產業。

    為大力發展有(you)機化工(gong)(gong)和精細(xi)化工(gong)(gong)，日前，華魯(lu)恒升(sheng)宣布(bu)將為2萬噸醋酸項(xiang)(xiang)目發行(xing)新(xin)股，該項(xiang)(xiang)目計劃投資14.6億元，預計于(yu)200年(nian)底完工(gong)(gong)，每(mei)年(nian)可實(shi)現銷售(shou)收(shou)入9.5億元、利潤(run)總額2.8億元。這是該公司(si)依托水煤漿氣化技術優勢(shi)，重點(dian)打造一碳(tan)化工(gong)(gong)產業鏈的重要一步。

    在(zai)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)領(ling)域(yu)(yu)，華魯恒升已形成(cheng)(cheng)了(le)15萬(wan)噸(dun)(dun)的DMF年(nian)(nian)生產(chan)(chan)能力，成(cheng)(cheng)為全球最(zui)大的DMF生產(chan)(chan)商之一，并(bing)將繼續(xu)維持(chi)在(zai)DMF領(ling)域(yu)(yu)的領(ling)先地位。而到今(jin)年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，潔凈煤氣化(hua)(hua)(hua)(hua)年(nian)(nian)產(chan)(chan)20萬(wan)噸(dun)(dun)甲(jia)醇(chun)項(xiang)目(mu)投(tou)產(chan)(chan)后，該(gai)公(gong)(gong)司(si)(si)的甲(jia)醇(chun)生產(chan)(chan)能力將達到26萬(wan)噸(dun)(dun)。作為甲(jia)醇(chun)衍生品的醋酸項(xiang)目(mu)建(jian)成(cheng)(cheng)后，公(gong)(gong)司(si)(si)的化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)業鏈將更趨豐富。在(zai)不(bu)斷(duan)壯大這些化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)規模的同時，公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)前(qian)已著手開發精細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、延伸化(hua)(hua)(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)(hua)(hua)的有(you)機化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)品，旨在(zai)形成(cheng)(cheng)高附加值的基礎化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)業鏈。

    在化(hua)(hua)肥(fei)和(he)化(hua)(hua)工產(chan)品之外，華魯(lu)恒升還規劃以打造核(he)心技術(shu)優勢為(wei)(wei)目標，以潔凈煤氣化(hua)(hua)技術(shu)為(wei)(wei)基礎，積(ji)極研發(fa)能(neng)源(yuan)替(ti)代技術(shu)，適(shi)時(shi)介入能(neng)源(yuan)替(ti)代產(chan)品，從而逐步(bu)形(xing)成以化(hua)(hua)學(xue)肥(fei)料(liao)、有機精細(xi)化(hua)(hua)工、能(neng)源(yuan)化(hua)(hua)工為(wei)(wei)核(he)心的(de)三大支柱(zhu)產(chan)業。按照這(zhe)一(yi)構想，'十一(yi)五'期間，華魯(lu)恒升以煤氣化(hua)(hua)為(wei)(wei)龍頭的(de)一(yi)碳化(hua)(hua)工產(chan)業鏈將(jiang)漸(jian)成規模，在行業內(nei)的(de)綜(zong)合競爭(zheng)能(neng)力(li)顯著增強(qiang)。屆時(shi)，一(yi)個嶄新的(de)一(yi)流煤化(hua)(hua)工產(chan)業基地(di)將(jiang)在魯(lu)北大地(di)崛(jue)起。

自主創新(xin)是(shi)永恒的(de)主旋律

    大氮(dan)肥(fei)的(de)國產(chan)(chan)化(hua)項目建設(she)并(bing)不是華魯(lu)恒升(sheng)(sheng)第一(yi)次在行(xing)業(ye)(ye)內'勇當第一(yi)'，在全國小(xiao)氮(dan)肥(fei)行(xing)業(ye)(ye)首(shou)家(jia)興建11萬噸尿素工程并(bing)獲(huo)得成(cheng)功的(de)企業(ye)(ye)是華魯(lu)恒升(sheng)(sheng)；在同行(xing)業(ye)(ye)內首(shou)家(jia)聯產(chan)(chan)甲醇(chun)成(cheng)功的(de)企業(ye)(ye)也是華魯(lu)恒升(sheng)(sheng)；他們還以(yi)自(zi)主知識產(chan)(chan)權(quan)的(de)技術建設(she)了(le)(le)大型有機胺和DMF生產(chan)(chan)裝置(zhi)，拓展了(le)(le)一(yi)碳化(hua)工產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，形成(cheng)了(le)(le)化(hua)工產(chan)(chan)品的(de)半壁江山。

    依(yi)靠著(zhu)對自(zi)主創新的執著(zhu)追求(qiu)，華魯(lu)恒升(sheng)一路從一個(ge)(ge)小化(hua)肥廠持續(xu)、均衡、穩定發展為(wei)全國石(shi)化(hua)行業綜合(he)效益(yi)百強企業，產(chan)品涉及化(hua)肥、化(hua)工、氣體三大系列十多個(ge)(ge)產(chan)品。在滬深(shen)兩市1400家上市公(gong)司(si)中，華魯(lu)恒升(sheng)的綜合(he)績效排名從2002年的127位(wei)(wei)上升(sheng)到2005年的71位(wei)(wei)，三年時間(jian)里前移了(le)56位(wei)(wei)，并入選上證180指數樣本，成(cheng)為(wei)投資(zi)者公(gong)認的最(zui)具成(cheng)長性的上市公(gong)司(si)之(zhi)一。

    總經理(li)(li)楊振峰在幾次(ci)出席行(xing)業(ye)峰會時宣(xuan)稱，華(hua)魯(lu)恒升的(de)發展之(zhi)路(lu)(lu)就(jiu)是(shi)一條自(zi)主創(chuang)新之(zhi)路(lu)(lu)。回首走過(guo)的(de)這條道路(lu)(lu)，恒升人有理(li)(li)由(you)自(zi)豪，有理(li)(li)由(you)驕傲，同時，恒升人更有理(li)(li)由(you)相信(xin)，大氮肥(fei)國產(chan)化的(de)成功，僅僅是(shi)華(hua)魯(lu)恒升輝(hui)煌的(de)開(kai)始，更輝(hui)煌的(de)明天才是(shi)他們真正的(de)目(mu)標。