隨著化肥工業的發展與農業科學技術的進步，化肥連鎖經營也應運而生，不少農民通過附近的化肥超市就可以買到化肥。但是，山西省寧武縣工商局在化肥市場專項檢查中發現，目前仍有不少農民對其不太滿意，并普遍希望化肥連鎖經營能做到六個結合。
第一，售前與售中、售后結合。比如某一大戶選用了某一種肥料，他是如何施用的，施用后增收多少，與其他肥料相比效果如何？如果增收效果不明顯，甚至出現了減產，問題又出在哪里？所有這些，都應及時向農民作出售后分析。當然，對于一些新肥料，售前客觀宣傳同樣重要。
第二，連鎖店與信用社結合。作為化肥連鎖的主渠道農資公司及下屬化肥連鎖店，應積極主動地與當地農村信用社結合，按照困難戶的信用等級，或采取小額貸款的辦法，或采取賒購的辦法，讓他們不違農時地買到所需化肥。這樣做既能保證化肥及時供應，又能解決農民缺乏資金的困難。
第三，推廣與示范結合。比如某一種果樹專用肥新品種上市，首先應在一個村或幾個村選定幾戶進行示范使用，對示范戶可以適當給予一定的優惠。榜樣的力量是無窮的，有了示范戶的引路，推廣起來就容易得多。
第四，傳統包裝與單位包裝結合。目前，化肥包裝大都采用50千克、40千克兩種包裝形式。而實際情況是，許多農村青壯年勞力外出打工，家中一般只剩下老人與婦女，對于大包裝化肥搬運起來非常吃力。另外，隨著化肥施用科技含量的提高，更多農民希望推出以畝、分為單位的系列包裝。
第五，銷售與超前服務結合。比如售前幫助農民測土、提供施肥建議等。如果這樣，一來可以有效提高肥效，擴大銷售業務；二來還可以增進農民的信任，建立起固定可靠的農民用戶。
第六，使用與培訓結合。可以肯定地說，化肥連鎖店的負責人絕大部分屬于農民，對于這些既熱心化肥營銷又熱心農村事業的“農資人”，必須對他們進行一些必要的業務培訓，提高他們的整體業務能力，以便更好地為連鎖經營服務。
