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    自去年底以來，安慶(qing)石化(hua)就針對企業(ye)所面臨的“效益(yi)、改(gai)革、發(fa)展(zhan)”三大(da)壓(ya)力，召開(kai)務虛會(hui)、職(zhi)代會(hui)和(he)改(gai)革改(gai)制動(dong)員會(hui)，組織赴巴陵石化(hua)公司(si)學習(xi)調研和(he)開(kai)展(zhan)“深(shen)化(hua)改(gai)革、減虧增效”大(da)討(tao)論，在(zai)職(zhi)工(gong)中廣泛開(kai)展(zhan)了“深(shen)化(hua)改(gai)革、減虧增效”年活動(dong)，認真分(fen)析問(wen)題、尋(xun)找對策，進(jin)一步增強全體(ti)干部緊迫感和(he)責(ze)任(ren)感，努力推進(jin)企業(ye)生(sheng)產經營(ying)和(he)改(gai)革發(fa)展(zhan)各項(xiang)工(gong)作。

    年初，他們在(zai)原來的(de)企(qi)業(ye)改(gai)制領導小組(zu)基礎上進一(yi)步充(chong)實(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)，成(cheng)(cheng)(cheng)立了以企(qi)業(ye)黨政主要領導為組(zu)長(chang)、全體班子成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)為副組(zu)長(chang)、有關部(bu)門(men)領導為成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)改(gai)革(ge)(ge)改(gai)制領導小組(zu)，進一(yi)步加強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)改(gai)革(ge)(ge)改(gai)制工(gong)作(zuo)。按照“突(tu)出主業(ye)，輔(fu)業(ye)退出，精(jing)簡壓縮(suo)，配套改(gai)革(ge)(ge)”的(de)工(gong)作(zuo)思路，完(wan)(wan)(wan)善了加快企(qi)業(ye)“一(yi)企(qi)一(yi)制”步伐的(de)工(gong)作(zuo)方案，明(ming)確推進改(gai)革(ge)(ge)改(gai)制工(gong)作(zuo)的(de)時間表，并要求今年企(qi)業(ye)改(gai)制分流落(luo)實(shi)，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)存(cun)續扁平化(hua)、科(ke)處級干部(bu)競爭上崗和兩個機關整合統一(yi)管理的(de)工(gong)作(zuo)，進一(yi)步落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)責任(ren)、嚴(yan)格考(kao)核措施，確保完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)減員(yuan)1500人的(de)任(ren)務(wu)。

    與此同(tong)時(shi)，他(ta)們還在(zai)年初的(de)(de)職(zhi)代會上(shang)(shang)確(que)(que)立了今年生(sheng)產經(jing)營和(he)有(you)效(xiao)發展的(de)(de)目標(biao)，確(que)(que)保(bao)(bao)全(quan)年完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)原(yuan)料油(you)加(jia)工(gong)(gong)(gong)量420萬噸(dun)，力(li)(li)(li)(li)(li)(li)爭(zheng)440萬噸(dun)，實(shi)現(xian)整體(ti)扭虧(kui)；確(que)(que)保(bao)(bao)“油(you)改(gai)煤(mei)”主體(ti)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)年底(di)建成(cheng)(cheng)、沿(yan)江原(yuan)油(you)管線“儀征(zheng)—安(an)(an)慶(qing)”段9月底(di)建成(cheng)(cheng)投用(yong)，力(li)(li)(li)(li)(li)(li)爭(zheng)“安(an)(an)慶(qing)—合肥(fei)”成(cheng)(cheng)品油(you)管線年內建成(cheng)(cheng)。在(zai)安(an)(an)全(quan)管理上(shang)(shang)，全(quan)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)抓好(hao)高負荷下(xia)的(de)(de)安(an)(an)穩優運行(xing)(xing)(xing)，強化(hua)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)，確(que)(que)保(bao)(bao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產實(shi)現(xian)“三個(ge)重大事故”為(wei)零。在(zai)設備(bei)本(ben)質安(an)(an)全(quan)上(shang)(shang)，認真學習茂名乙烯長(chang)周期運行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)先進(jin)(jin)經(jing)驗，引入設備(bei)預診(zhen)斷(duan)管理機(ji)制(zhi)，強化(hua)機(ji)、電、儀、管、操“五位一體(ti)”巡(xun)檢，努(nu)(nu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)杜絕(jue)非(fei)計(ji)劃停(ting)工(gong)(gong)(gong)，力(li)(li)(li)(li)(li)(li)爭(zheng)達到“三年一修(xiu)”、力(li)(li)(li)(li)(li)(li)爭(zheng)“四年一修(xiu)”的(de)(de)水平。在(zai)優化(hua)生(sheng)產上(shang)(shang)，努(nu)(nu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)抓住化(hua)工(gong)(gong)(gong)輕油(you)需求增(zeng)加(jia)和(he)價(jia)格上(shang)(shang)揚的(de)(de)機(ji)遇，依據效(xiao)益最大化(hua)原(yuan)則，組織合成(cheng)(cheng)氨裝置低負荷運行(xing)(xing)(xing)，適(shi)時(shi)實(shi)施(shi)階段性停(ting)尿素(su)措施(shi)，努(nu)(nu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)增(zeng)加(jia)石腦油(you)，全(quan)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)做好(hao)原(yuan)油(you)低值(zhi)化(hua)和(he)劣質化(hua)工(gong)(gong)(gong)作。在(zai)調整產品結(jie)構上(shang)(shang)，在(zai)優先保(bao)(bao)證成(cheng)(cheng)品油(you)配置計(ji)劃完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)前提下(xia)，多(duo)產高標(biao)號汽油(you)及低凝點(dian)(dian)柴(chai)油(you)等高附加(jia)值(zhi)油(you)品，確(que)(que)保(bao)(bao)高標(biao)號汽油(you)比例超過50％。在(zai)降本(ben)增(zeng)效(xiao)上(shang)(shang)，緊盯(ding)價(jia)格變化(hua)，捕捉(zhuo)市場(chang)機(ji)遇，結(jie)合裝置生(sheng)產特點(dian)(dian)，明確(que)(que)重點(dian)(dian)采(cai)購(gou)的(de)(de)進(jin)(jin)口原(yuan)油(you)品種，確(que)(que)保(bao)(bao)同(tong)品質原(yuan)油(you)采(cai)購(gou)均價(jia)低于總(zong)部(bu)平均水平，確(que)(que)保(bao)(bao)降低成(cheng)(cheng)本(ben)3000萬元，力(li)(li)(li)(li)(li)(li)爭(zheng)5000萬元；認真抓好(hao)原(yuan)煤(mei)采(cai)購(gou)，努(nu)(nu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)提高入爐(lu)煤(mei)的(de)(de)質量，降低采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)；繼續(xu)抓好(hao)物資網(wang)上(shang)(shang)采(cai)購(gou)，加(jia)快庫(ku)存積壓物資報廢，力(li)(li)(li)(li)(li)(li)爭(zheng)全(quan)年各類物資網(wang)上(shang)(shang)采(cai)購(gou)率(lv)大于60％；嚴格控制(zhi)財務費(fei)用(yong)、管理費(fei)用(yong)、修(xiu)理費(fei)用(yong)；加(jia)大審計(ji)監督、效(xiao)能監察和(he)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預決(jue)算審核力(li)(li)(li)(li)(li)(li)度，最大限度地杜絕(jue)違規(gui)行(xing)(xing)(xing)為(wei)。在(zai)有(you)效(xiao)發展上(shang)(shang)，通過超常規(gui)的(de)(de)努(nu)(nu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作，穩步推進(jin)(jin)化(hua)肥(fei)“油(you)改(gai)煤(mei)”和(he)煉油(you)500萬噸(dun)配套(tao)等重點(dian)(dian)項(xiang)目按時(shi)間節點(dian)(dian)邁進(jin)(jin)。

    通過系(xi)列(lie)措施的(de)扎實推進，目前(qian)該(gai)企(qi)業(ye)已(yi)順利完(wan)成了(le)機(ji)關八(ba)個(ge)管理(li)處室(shi)率(lv)先整合成三個(ge)管理(li)部門(men)的(de)工作，全廠列(lie)入今年改制分(fen)流的(de)單位已(yi)全面啟動(dong)，機(ji)關新一輪定崗定編、重組以(yi)及競爭(zheng)上崗方案正在按時間節點抓緊(jin)推進，企(qi)業(ye)生(sheng)產經(jing)營工作也實現了(le)開門(men)紅，前(qian)兩個(ge)月經(jing)濟效(xiao)益取(qu)得(de)了(le)歷史(shi)同期較好的(de)業(ye)績，僅下屬熱電廠通過強化管理(li)、提(ti)高入爐(lu)煤炭質(zhi)量，優化運行等舉措2月份就(jiu)同比增(zeng)效(xiao)500萬元，為全年工作任務的(de)完(wan)成打(da)下了(le)堅實基礎。