近日，以(yi)“探尋農資(zi)(zi)4.0時代贏銷(xiao)之道”為(wei)主(zhu)題的(de)甕福農資(zi)(zi)流通總裁(cai)思享會(hui)在貴陽召開。記者在會(hui)上了解(jie)到，土地流轉和農資(zi)(zi)電商將會(hui)對(dui)傳統農資(zi)(zi)經銷(xiao)商帶(dai)來巨大影響。面對(dui)農資(zi)(zi)流通領域出現(xian)的(de)新變化，農資(zi)(zi)總裁(cai)們積極應對(dui)，也達成了共識：就是向配送(song)商和服(fu)務商轉型，以(yi)服(fu)務帶(dai)動銷(xiao)售。
對于新的土地革命的到來，新疆兵團農三師農資公司總經理韓俊表示，流通渠道去中間化是大勢所趨，要順勢而為，變經銷商為零售商，多種形態共存，壓縮成本、強化服務。甘肅綠之源公司總經理陳建軍說，公司主要是根據當地的種植結構和產品相結合來經營，一方面流轉土地變身為農場主，另一方面在供應農資的同時指導農民科學種田。河北廊坊綠源化肥公司總經理楊春華則表示(shi)以(yi)后(hou)工作的(de)核心是如何(he)服務(wu)終(zhong)端大戶，打通整個(ge)產(chan)業鏈。公司目(mu)(mu)前(qian)服務(wu)主要目(mu)(mu)標(biao)對象(xiang)是職業農民(min)，為他們做(zuo)整個(ge)種植服務(wu)、小麥回收(shou)及面粉(fen)加(jia)工，幫助農民(min)實(shi)現增(zeng)產(chan)增(zeng)收(shou)，打造一條共贏的(de)產(chan)業鏈，做(zuo)資源的(de)整合(he)者(zhe)。
對于農(nong)(nong)資(zi)電商(shang)(shang)的(de)興(xing)起，與會的(de)農(nong)(nong)資(zi)總(zong)裁也(ye)一致表示要學會接受，利用互聯(lian)網去做(zuo)好業務。沙(sha)灣縣家家樂(le)農(nong)(nong)資(zi)有(you)限責任公司總(zong)經理馬學明(ming)說(shuo)，目(mu)前公司也(ye)在嘗試做(zuo)農(nong)(nong)資(zi)電商(shang)(shang)。公司對自己的(de)定位是轉(zhuan)型＋堅守，已經形成了較為完整的(de)產(chan)業鏈(lian)。
中衛市興拓農業生(sheng)產資料有限責(ze)任公司副總經理拓明眾認(ren)為，在電(dian)商時代，農資經銷(xiao)商要(yao)向配送商和服(fu)務商轉型，以服(fu)務帶動銷(xiao)售。
甘肅巨龍農網科貿有(you)限責(ze)任公司總經理(li)秦(qin)國軍認為農資業務發展的必(bi)然是電子商務與現有(you)渠道的結合。
安陽宏福農化有(you)限(xian)責任公司是(shi)一個(ge)年(nian)化肥銷售量達到12萬噸的流通企業，今年(nian)3月份加盟田(tian)田(tian)圈。該(gai)總(zong)經(jing)理宰運力表示，他(ta)是(shi)傳統渠道和電(dian)商同步運營。只要(yao)有(you)利于服務農民(min)，能把(ba)銷售做上去、把(ba)價(jia)格降下來，這個(ge)方向就是(shi)對的。
