受制于產能過剩和農業需求疲軟，這些年農資行業增長明顯放緩，效益持續下滑，擴張勢頭減弱。在這種背景下，大家都很困惑：農資企業是不是已經到了增長的極限？如何突破發展的“天花板”？
事實上，農資行業正在進入新一輪的結構調整和轉型。作為肥料企業，如果我們放大視野，從三個維度審視當下的農資行業，看似低谷中，其實蘊藏了廣闊的發展空間。
第一重視野是從肥料放大到農資行業。未來，農資一體化、服務化和現代化是必然趨勢。肥料企業做農化服務，不單單是賣肥料，還包括種子、農藥、農業設施等業務。有人做過統計，肥料、種子、農藥和農業設施合在一起，這是個擁有20000億元規模的龐大市場，而在這當中，肥料要占三到四成。因此，在即將到來的農資行業整合中，肥料企業有能力也有責任承擔起這一戰略轉型，為行業開辟新的市場。
第二重視野是從農資放大到大農業。這是一個更加廣闊的市場，據估計擁有10萬億元的產業規模。在這個進程中，肥料企業要做的就是，成為大農業的綜合服務商。新洋豐在這方面做了富有成效的嘗試。近些年，新洋豐推出一系列作物專用肥，基本實現對主要農產品的全覆蓋和主要農作物區域的全覆蓋。在這個基礎上，新洋豐選擇其中一些地理標志性產品，結合產品、技術、農化服務和金融等優勢，為農戶提供種植業解決方案，打造從礦山到田間，再從田間到餐桌的農業全產業鏈。
隨著消費者對優質農產品和品牌農產品不斷高漲的需求，我們相信，在這條連通上下游的農業產業鏈上，肥料企業可以施展的空間足夠巨大。
第三重視野是從中國放大到全球。目前中國GDP達11萬億美元，屬于全球第二大經濟體。隨著中國向全球第一大經濟體邁進，肥料企業需抓住這一歷史性機遇，在全球尋找發展機會，走國際化道路。
肥料企業的國際化包括四個層面。其一是貿易國際化，這主要是指肥料進出口；其二是技術國際化，一方面學習引進國際領先的作物營養技術，一方面輸出中國的優勢技術；其三是產能國際化，響應“一帶一路”，重點布局東南亞、南美、北非等，開展國際產能合作；其四是資源國際化，在全球范圍內配置優質涉農資源，比如購買優質農作物品種、牧場等。
總之，未來留給肥料企業的舞臺非常廣闊。對于我們而言，最核心的使命是要解決中國農業生產效率低下這一最大的短板，農資企業作為農業現代化的先導產業，大有作為，理應主動出擊。目前，中國農業人口占比總體偏大，使得先進的生產力無法充分發揮，根據預測，到2030年左右，中國將基本完成農業現代化。所以，農資企業一定要保持戰略定力，不斷探索新的模式，積極融入中國農業現代化的進程。
