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　　——精(jing)細(xi)管(guan)(guan)理(li)，在提升質(zhi)量(liang)(liang)中(zhong)提升品(pin)牌(pai)競爭力。公(gong)司始(shi)終(zhong)依靠技(ji)術進步，強化(hua)基礎管(guan)(guan)理(li)，不斷深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革，堅(jian)持走質(zhi)量(liang)(liang)效益型(xing)的發展道路。采用精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，在確(que)保產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)的前提下降低(di)成本；從(cong)均(jun)衡(heng)和(he)(he)(he)穩(wen)(wen)定生產入手，追求(qiu)裝置(zhi)穩(wen)(wen)定長周(zhou)期(qi)運行(xing)；從(cong)抓(zhua)培訓學(xue)習，采用集思廣益的方(fang)法解決設備和(he)(he)(he)生產的瓶頸問題。在質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)，公(gong)司運用PDCA改(gai)(gai)進模式和(he)(he)(he)推行(xing)卓(zhuo)越(yue)績效評價(jia)標(biao)(biao)準，不斷深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革、加(jia)強計(ji)量(liang)(liang)和(he)(he)(he)標(biao)(biao)準化(hua)管(guan)(guan)理(li)，嚴(yan)(yan)把產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)關(guan)，公(gong)司質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)實(shi)現了歷史性突破，產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)得(de)到穩(wen)(wen)定提高。公(gong)司始(shi)終(zhong)堅(jian)持“不合(he)格的產品(pin)絕不流入市場”的嚴(yan)(yan)則，對于(yu)各種初(chu)檢不合(he)格的產品(pin)都進行(xing)了返工處理(li)，最終(zhong)達到了國家標(biao)(biao)準要求(qiu)。出廠(chang)產品(pin)中(zhong)碳酸氫銨、工業(ye)甲醇、液(ye)體無水氨、磷酸一銨均(jun)達到一等品(pin)指標(biao)(biao)要求(qiu)，其他產品(pin)均(jun)達到合(he)格品(pin)指標(biao)(biao)要求(qiu)。  

　　——完善售(shou)后，在開拓(tuo)市場(chang)(chang)中提升(sheng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)美譽度。公(gong)(gong)司(si)從(cong)為顧(gu)客(ke)(ke)提供滿(man)(man)意的(de)產品(pin)(pin)(pin)入手，加(jia)強(qiang)營(ying)銷管理(li)，完善售(shou)后服(fu)務(wu)，爭創(chuang)名牌(pai)；通過加(jia)大(da)宣傳力度和市場(chang)(chang)保護(hu)力度，提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)和產品(pin)(pin)(pin)知(zhi)名度和顧(gu)客(ke)(ke)的(de)認知(zhi)度，做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)“三寧”品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。近幾年(nian)(nian)(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)以(yi)(yi)市場(chang)(chang)為導向，合理(li)調整(zheng)市場(chang)(chang)布局(ju)，并(bing)實行劃(hua)片區(qu)的(de)區(qu)域經銷制度，每片區(qu)安排一人負(fu)責市場(chang)(chang)維護(hu)以(yi)(yi)及(ji)售(shou)后服(fu)務(wu)等(deng)工(gong)作。各業務(wu)員堅持每月訪問客(ke)(ke)戶，將客(ke)(ke)戶需求、意見(jian)等(deng)書(shu)面(mian)報(bao)告銷售(shou)公(gong)(gong)司(si)，銷售(shou)公(gong)(gong)司(si)整(zheng)理(li)后及(ji)時向有關部門反饋信(xin)息，以(yi)(yi)便(bian)相(xiang)關單位(wei)進行整(zheng)改，采取糾正和預防措(cuo)施。銷售(shou)公(gong)(gong)司(si)設專(zhuan)人24小時值班受理(li)投訴，對質量投訴等(deng)立即轉呈企管部調查落(luo)實，從(cong)1990年(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)(yi)來顧(gu)客(ke)(ke)投訴解決(jue)率(lv)100％。2004年(nian)(nian)(nian)(nian)顧(gu)客(ke)(ke)滿(man)(man)意率(lv)達98.7%，2005年(nian)(nian)(nian)(nian)顧(gu)客(ke)(ke)滿(man)(man)意率(lv)達96.43%，2006年(nian)(nian)(nian)(nian)顧(gu)客(ke)(ke)滿(man)(man)意率(lv)達98.52%。

　　——強(qiang)強(qiang)聯合(he)，在跨(kua)越發展中(zhong)提升品牌(pai)影響力(li)。2007年1月29日，湖北三(san)寧(ning)化工股份有(you)限公(gong)司(si)(si)與山西(xi)晉(jin)城無煙煤(mei)礦(kuang)業集(ji)團(tuan)有(you)限責任公(gong)司(si)(si)正(zheng)式簽(qian)訂合(he)資合(he)作(zuo)合(he)同，晉(jin)煤(mei)集(ji)團(tuan)以7357.3萬(wan)(wan)元現金出資參與三(san)寧(ning)公(gong)司(si)(si)增資擴股，獲(huo)得公(gong)司(si)(si)35%的股權，成(cheng)為(wei)第一大股東，同時(shi)通過其他股東授權享有(you)公(gong)司(si)(si)51%股份的表決權，雙(shuang)方將(jiang)聯手打造湖北省最大的煤(mei)化工基地(di)。三(san)寧(ning)公(gong)司(si)(si)與晉(jin)煤(mei)集(ji)團(tuan)合(he)作(zuo)后，將(jiang)努(nu)力(li)實現在“十一五(wu)”末達(da)到70萬(wan)(wan)噸(dun)的合(he)成(cheng)氨（聯醇）、30萬(wan)(wan)噸(dun)尿素、150萬(wan)(wan)噸(dun)的磷復肥生產能力(li)，實現30億的銷售(shou)收入、創利稅3億元的奮斗目標。

　　從小到大，由弱(ruo)變強，以(yi)穩健的(de)步伐不斷發展(zhan)壯大。三寧(ning)人將繼續以(yi)傾(qing)情打造農民信賴(lai)的(de)化肥品牌為(wei)己任，全力(li)沖刺中(zhong)國名牌。