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就在全國各(ge)地的(de)碳(tan)(tan)銨(an)生產(chan)企(qi)(qi)業為(wei)生存而擔憂、不少企(qi)(qi)業紛紛關張(zhang)之(zhi)際，陜西的(de)十幾家碳(tan)(tan)銨(an)企(qi)(qi)業卻活(huo)得有(you)(you)滋有(you)(you)味(wei)。記(ji)者調查發現，這些(xie)活(huo)著的(de)碳(tan)(tan)銨(an)企(qi)(qi)業有(you)(you)一個共同的(de)特點(dian)就是民營化。

　　陜西本來有29家碳(tan)銨企(qi)業，其(qi)中有17家因各種原(yuan)因死掉了。在(zai)活著的這12家中，除(chu)米脂縣氮肥廠一家仍是國有性質，其(qi)余(yu)的11家企(qi)業都因為(wei)通過租(zu)賃(lin)、承包、股(gu)份制等形式實(shi)現民(min)營(ying)化(hua)改(gai)造(zao)而(er)起(qi)死回生(sheng)。

　　陜西理想化(hua)工有限(xian)公司的前身是(shi)年(nian)產(chan)3.5萬(wan)噸合成氨(an)、14萬(wan)噸碳(tan)酸(suan)氫銨的漢中市(shi)氮肥(fei)廠。2002年(nian)，已是(shi)連年(nian)虧損、負債累(lei)累(lei)的該廠，在當地政府的大(da)力支持和斡旋(xuan)下，成功(gong)進行(xing)了(le)(le)民營化(hua)改造，由西安籍(ji)自然人李小東等出資收購(gou)企業(ye)的債權(quan)債務，改制成陜西理想化(hua)工有限(xian)公司。新公司成立后，先是(shi)投(tou)入一(yi)定資金，對原化(hua)肥(fei)裝置實施節(jie)能(neng)技術改造，使單(dan)位產(chan)品能(neng)耗大(da)幅下降(jiang)，實現了(le)(le)污染物達標排(pai)放。接著改變原企業(ye)二級批發(fa)銷(xiao)售模式為直銷(xiao)模式，大(da)幅壓縮銷(xiao)售環節(jie)和銷(xiao)售費用，并分別于2003年(nian)和2006年(nian)，與青(qing)島啤(pi)酒集團和漢中農(nong)科所(suo)組(zu)建成立青(qing)島漢中公司和漢中農(nong)科種業(ye)有限(xian)公司，把企業(ye)經營范圍擴展到化(hua)肥(fei)、啤(pi)酒、種子、農(nong)用橡(xiang)塑(su)、塑(su)料編織袋等各個領域，順(shun)利實現了(le)(le)多元化(hua)經營，規避了(le)(le)單(dan)一(yi)碳(tan)銨產(chan)品給企業(ye)帶來(lai)的風(feng)險。

　　陜(shan)(shan)西(xi)城(cheng)化(hua)股(gu)份有限公司(si)(si)(si)的(de)(de)民營化(hua)改(gai)(gai)造也很(hen)成功。2005年(nian)(nian)(nian)，該廠歷(li)經十(shi)多次技(ji)術改(gai)(gai)造，已由建(jian)廠之初年(nian)(nian)(nian)產(chan)3000噸(dun)合成氨、1.2萬(wan)(wan)噸(dun)碳酸氫銨的(de)(de)小(xiao)型(xing)企業(ye)，發展成年(nian)(nian)(nian)產(chan)8萬(wan)(wan)噸(dun)合成氨、11萬(wan)(wan)噸(dun)尿素(su)、8萬(wan)(wan)噸(dun)碳酸氫銨的(de)(de)中(zhong)型(xing)企業(ye)。但隨著規模的(de)(de)擴(kuo)大(da)(da)，企業(ye)債務(wu)負擔也日益加大(da)(da)，累(lei)計1億元(yuan)的(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)貸款和1400多人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)資負擔使企業(ye)流動資金十(shi)分短(duan)缺，生產(chan)經營一度(du)陷入困(kun)境。最終(zhong)，該廠上下統一了(le)(le)思想，決(jue)定砸破鐵(tie)飯碗(wan)，實(shi)(shi)現民營化(hua)改(gai)(gai)造——由三位溫州(zhou)企業(ye)家同其他自(zi)然人(ren)買下企業(ye)債權債務(wu)，成立(li)陜(shan)(shan)西(xi)城(cheng)化(hua)股(gu)份有限公司(si)(si)(si)。新公司(si)(si)(si)成立(li)后，首(shou)先對(dui)企業(ye)原機構設(she)置進(jin)行(xing)(xing)整合，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)身份進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)置換，從而增強了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)危機感和責任感，提高了(le)(le)整個公司(si)(si)(si)的(de)(de)運轉效率。接著出資對(dui)尿素(su)裝置實(shi)(shi)施13萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)擴(kuo)能改(gai)(gai)造，上馬10萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)型(xing)煤生產(chan)線(xian)，建(jian)設(she)1.5萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)聯醇裝置，實(shi)(shi)現了(le)(le)公司(si)(si)(si)產(chan)品(pin)結構的(de)(de)優化(hua)和調整。改(gai)(gai)制當(dang)年(nian)(nian)(nian)，即實(shi)(shi)現扭虧為盈。第二年(nian)(nian)(nian)，實(shi)(shi)現利潤(run)(run)1000萬(wan)(wan)元(yuan)。今年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)，公司(si)(si)(si)已實(shi)(shi)現利潤(run)(run)1000萬(wan)(wan)元(yuan)，全年(nian)(nian)(nian)利潤(run)(run)有望達到(dao)1700多萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　“民營化(hua)(hua)改(gai)造給企業帶來的變(bian)化(hua)(hua)超出我們的想象。現在不僅員(yuan)工(gong)的收入較改(gai)制前的了(le)(le)一番，企業也(ye)步(bu)入了(le)(le)良性發展(zhan)軌(gui)道。隨著正在論(lun)證的15萬噸(dun)/年尿素技改(gai)項(xiang)目(mu)的實施，公司(si)(si)將會得到更快發展(zhan)。”城(cheng)化(hua)(hua)公司(si)(si)宣(xuan)傳部李部長對此充滿信心。

　　記者調查得知，目前陜西(xi)惟一一家存活(huo)的具有國(guo)有性質的碳銨(an)企(qi)(qi)業——米脂縣氮肥廠，雖(sui)在楊樹(shu)枝廠長的帶領下，通過一系列擴能(neng)和(he)節能(neng)技術(shu)改造，使企(qi)(qi)業規模與競爭(zheng)(zheng)力有所(suo)增強(qiang)，但受體制制約和(he)成(cheng)本上升、市(shi)場競爭(zheng)(zheng)激烈等諸多因素的影響，仍(reng)出現虧損。該(gai)企(qi)(qi)業有關負責人表示，如再(zai)不進行民營化(hua)改造，米脂縣氮肥廠很快(kuai)會成(cheng)為(wei)陜西(xi)第18個趴下的小碳銨(an)廠了。因此，該(gai)企(qi)(qi)業的民營化(hua)已提上議事日程。

　　那么，民營化何以能令一個個瀕臨倒閉的碳銨企業起死回生呢？

　　陜(shan)西秦(qin)嶺化(hua)(hua)肥集團公(gong)司(si)辦公(gong)室主任李仁杰分(fen)析(xi)說，經過民營(ying)化(hua)(hua)改制的(de)(de)碳銨企業(ye)之所以生存下來還能快速發(fa)展，一(yi)是(shi)民營(ying)化(hua)(hua)后企業(ye)的(de)(de)經營(ying)模式(shi)(shi)、激勵方(fang)式(shi)(shi)更加靈活(huo)，員工(gong)工(gong)作熱情高漲，工(gong)作效(xiao)率(lv)更高。二(er)是(shi)改制后能為企業(ye)引來急需的(de)(de)資(zi)金、技術、人(ren)才和先進的(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念。比如秦(qin)嶺化(hua)(hua)肥集團下轄(xia)的(de)(de)長興、扶風、鳳翔、武功(gong)、虢(guo)鎮5家(jia)碳銨企業(ye)，近(jin)幾年就是(shi)通過租賃、承包的(de)(de)形式(shi)(shi)，使(shi)各(ge)分(fen)廠獲得了租賃(承包)人(ren)的(de)(de)資(zi)金注(zhu)入(ru)，各(ge)自(zi)實現了醇肥聯產、醇氨聯產，有效(xiao)規避了單一(yi)碳銨產品的(de)(de)經營(ying)風險(xian)。

　　城化公司的李部長也認為，企業民營化后，由于員工身份已被置換，實行的是崗位技能工資和績效工資，所以其危機感、責任心更強，會想方設法做好每一件事情。對于企業管理層來說，由于企業的盈與虧等于自己的盈與虧，所以會精打細算地把每一分錢都花在刀刃上。西安高達公司總經理余元輝給記者算的一筆賬更證實了這一說法。高達公司在被咸陽天成科技發展公司承包后，由于采取了公開競價招標、現金結算的方式采購原料，結果無煙煤到廠價由過去的近800元/噸，降至現在的710元/噸，僅此一項，就可節約采購成本350多萬元/年，從而使公司有更多的資金投入技改和產品結構調整，重現生機。