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國內化肥市場每日走勢評述
國內尿素市場動態簡報
海上生明月 肥市有祥云
//chinaqfs.com 2007-11-23 10:08:05 信息來源:中華合作時 瀏覽:

 日前,“2007年全國高濃度磷復肥產銷會”在成都紅紅火火地開市。現場人頭攢動,人聲鼎沸。業界認為,展臺規模是管窺企業實力的寫照,磷復肥產銷會也被企業當作反映實力和展示創意的競技場,各企業精心策劃,暗暗較勁。

  在湖北祥云(集團)化工股份有限公司的展臺前,人潮如織,原本寬敞豁亮的展區內水泄不通,一度顯得擁擠不堪,這里不僅有為迎接北京奧運會而開展的籃球投擲活動,還有風趣幽默的現場主持人宣傳祥云的企業文化,解讀祥云的“火柱”商標。互動與參與方式的結合,引得觀者引頸喝彩、同行咋舌稱贊,無不為祥云的新奇創意而驚嘆。

  祥云發展的“三步曲”

  祥云,讓人聯想起《西游記》中的孫大圣遠遠地踏著一片祥云來解救苦難。祥云在中國預示著一種美好意境,2008年北京奧運“祥云火炬”的揭曉,更讓中國人對它有著很深的民族情結。

  在現實中,湖北祥云同樣令人矚目。湖北由于坐擁交通便利之地,又掌控了全國大部分的磷礦資源而格外受人關注。位于鄂東門戶武穴市的湖北祥云(集團)化工股份有限公司是“全國磷復肥行業100強”企業,也在湖北省內及全國的復合肥市場中起著舉足輕重的作用。

  2007年,磷肥價格一路飆升,復合肥市場風起云涌,同樣也是祥云集團大手筆運作的一年。在這一年,祥云集團的投資項目最多、投資額最大,祥云先后投資2億多元,用于擴大企業生產規模。

  回顧祥云集團的發展歷史,完全是得益于公司發展的“三步曲”——人才、品牌戰略和內涵豐富的企業文化。

  在祥云集團多年的發展過程中,他們始終認為,人力資源是公司無可取代的資源,培植和造就人才是祥云集團第一要務。集團先后投入數百萬元,與武漢化工學院、武漢大學商學院等高等院校,聯合組織開展MBA培訓班,造就了一大批管理精英和技術人才,為企業發展奠定了基礎。

  名牌戰略是現代企業從小到大的催化劑,祥云集團始終把名牌戰略作為企業發展的著力點。面對惡劣的市場環境,新一屆領導班子提出了“以過硬的產品樹立名牌,以高新技術發展名牌,以優質服務唱響名牌”的目標。祥云做策劃也是銳意求新,追求大手筆。近幾年,他們每年投入幾百萬元,宣傳“祥云”品牌,提升品牌知名度和美譽度。2007年,祥云公司更是投資400余萬元,加大“祥云”品牌的宣傳和推廣力度,對“祥云”品牌進行全方位地規劃和設計。

  文化是企業的“靈魂”,祥云獨特的企業文化同樣是公司最寶貴的無形資產。他們經過37年的發展,培育了祥云人“追求卓越、永不言敗”的企業精神,堅持以“為用戶創造利益,為員工創造幸福,為社會創造價值”的經營宗旨,更秉承了“品牌第一,用戶至上”的服務理念,確保了企業高效而快速的發展。

  創新與服務撐起祥云一片天

  任何一個良好的品牌,都需要有優質產品做支撐,而技術是產品參與市場競爭的基礎。祥云認為,要想保持產品的先進性,就必須依靠技術創新來提升企業和產品的市場競爭力。為此,祥云建立了化學品研發中心及應用技術創新體系,并逐年提高研發費用,費用率已占到公司銷售額5%。目前,研發中心已擁有專業技術人員70余名,其中本科生的比例占到70%以上。日前該中心已被省科技廳認定為“省級技術中心”。

  好產品更需要有服務做后盾,完善的服務是市場制勝的有力武器。在發展中,祥云不斷加強售后服務,使產品迅速成為客戶的放心首選產品。早在2003年,祥云公司被原國家化工部授予全國農化服務中心,就確立了對質量負責到底、對用戶服務到底的經營作風,并實施開展了用戶滿意工程。

  特別是近幾年,祥云認為,國家在農業上的投入持續增加,大力提倡測土配方施肥,作為一個知名的大型肥料生產企業,湖北祥云集團公司有責任有義務配合國家的統一行動,通過實實在在的田間測土配方試驗示范推廣,正確引導農民科學施肥。為了保持產品品質優秀、技術超前,祥云在農化服務中做了大量的實驗和大膽的嘗試。

  2006年,祥云與農業局合作,在武穴市建立5000畝早稻祥云肥料測土配方對比試驗及示范推廣,該項工作已在梅川、大金、花橋、武穴、刊江、大法寺等地展開。同時由村干部組織,公司農化中心配合、當地農技部門協助,根據武穴市農業局的部署,在梅川、余川、刊江等水稻及棉花主產區將紅獅犸40%(15-10-15)測土配方直銷肥銷到各家各戶。2007年,公司再次被湖北省農業廳認定為“湖北省測土配方定點加工企業”。

  2007,祥云為經銷商而改變

  2007年,除了原料價格的飆升和磷肥的關稅之爭外,受到關注最多的就是終端的經銷商。為了適應市場的千變萬化,祥云實施了一種大膽的改變——對經銷商分級。

  七月流火,鄭州更是熱浪襲人。來自湖北、陜西、河南、甘肅四個省市的經銷商冒著酷暑齊聚鄭州,期待著一種改變。而祥云公司此次的經銷商會的一個“大動作”就是對經銷商分級,他們結合多年的經驗,針對自己目前的市場操作策略,運用先進的市場戰略,針對不同地區進行適合當地市場的操作,力爭從經銷商、終端門店、促銷、宣傳等方面搶占先機、全面領先。

  祥云化工公司認為,分而治之,才能有所側重。對經銷商的有效分級,可以確保下部整體市場推進工作做到有所側重,讓有潛力的客戶真正發揮出自身優勢,才能把資源向優質經銷商傾斜,鼓勵下級經銷商向優質經銷商靠攏,從而帶動整體銷售。

  在這次經銷商會上,祥云首創了經銷商現場提問的方式,祥云集團董事長胡華文、銷售總監胡均斌親自到場,解答新老經銷商客戶的在銷售中遇到的各種問題,能夠當時解決的立刻著手解決。

  通過這次會議,經銷商對與祥云的合作更充滿了信心。經銷商紛紛表示,別開生面而富有創意的會議,既解決了實際問題,又節省了溝通成本,更對自己與祥云的合作充滿了信心。

  隨著祥云發展戰略的逐步成熟和完善,公司也取得了輝煌的戰績。“十一五”期間,祥云化工公司的硫酸生產能力將達到100萬噸,磷酸一銨65萬噸,復合肥100萬噸,磷肥60萬噸,合成氨50萬噸,磷酸35萬噸,工業用一銨10萬噸。另外,三氯生、間苯二酚、鄰苯二甲醛等精細化產品綜合生產能力也將達到3萬噸,化工機械產品設計制造能力將達到1萬噸。同時,祥云集團將投資8億元,全力打造生態工業園區——它將是祥云集團的下一個發展目標。

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