化肥企業物流的暢通不僅關系到企業的發展，也關系到農業增產、農民增收。化肥企業物流應以優化物流流程，進一步提升物流服務水平為著力點。
首先是要實現物流工作從不僅僅保證運輸暢通，向“保暢通、降費用”的轉變。這就需要優化物流流程，逐步實施機械化作業，降低物流成本；加強與鐵路部門的聯系和協商，力爭改進作業辦法，提高作業效率，降低延時費；完善原材料及設備備件進庫的驗收、保管、出庫制度，減少浪費；加強與產、供、銷部門之間的協調，建立定期協調制度，合理安排倉儲，避免二次轉堆、堆高、卸高，嚴防破包、雨濕、結塊、等損失；巧借外庫，為自身庫容“瘦身”，可以在全國建立服務中心，或與第三方物流商合作。
其次是要完善化肥流通體系建設，規范流通秩序。針對化肥銷售點多面廣的特點，化肥生產經營企業要逐步走產銷一體化道路，建立符合農村地域特點、農業生產狀況的化肥營銷網絡，通過建立連鎖經營店、倉儲店的形式將網點延伸到鄉村，為農民購買化肥提供便利條件。
江西貴溪化肥有限責任公司在物流方面進行了較為成功的嘗試。該公司成立了“施大壯農資連鎖有限公司”，被 商務部確定為“萬村千鄉市場工程”，按照商務部的有關要求，2007年江西貴化在鷹潭市首批建立了40家“農家店”配送中心，今年將力爭在鷹潭地區之外再建100家農家店，江西貴化還抓住鷹潭市“打造大物流城市、建設無水港”的機遇，打通海上物流通道，為化肥出口提供便捷。
（作者為江西貴溪化肥有限責任公司黨委書記、常務副總經理洪細安）
