復合肥價格居高不下，不僅讓廣大經銷商和農民難以承受，復合肥企業也面臨著上下游的雙重擠壓。史丹利化肥股份有限公司正在以新戰略應對市場壓力。
史丹利公司作為單一依靠氮磷鉀單質肥生產復合肥的大型企業，每天平均6000多噸、旺季超過1萬噸的吞吐規模，資金占用非常大。由于原料成本增加，復合肥價格一漲再漲。面對上下游的雙重擠壓，在企業利益與農民利益綜合權衡下，史丹利公司確定了新的生產、營銷戰略。一是加強內部管理，依靠技術優勢降低原材料價格上漲的消極影響，通過標準化、規范化管理降低單位成本；二是加大創新力度，積極研發新產品，生產中、低度復合肥，讓農民以最小的投入獲得最大的收益；三是強化農化服務，通過測土配方服務，指導農民科學施肥，既為農民降低了用肥成本，也提高了肥料利用率，起到了很好的社會效益。
此外，根據行業面臨的實際問題，我建議：相關部門應充分考慮企業的現實困難，防止和預警肥荒的出現；優化法制環境，防止假冒偽劣產品泛濫，同時避免“多頭執法、重復檢查”，降低企業營銷成本；加快糧食直補進度，繼續調動農民種糧積極性。
