改革，不僅僅是(shi)(shi)改革者(zhe)在踐行自己的主張(zhang)，也是(shi)(shi)改革者(zhe)在順應時代的步伐(fa)。1998年農(nong)資流通體(ti)制的改革，一方面是(shi)(shi)肇始于觀念的改變，另一方面則(ze)依(yi)賴于農(nong)資產(chan)業經(jing)濟因素的變更——無論是(shi)(shi)計劃(hua)經(jing)濟體(ti)制，還是(shi)(shi)市(shi)場經(jing)濟體(ti)制，市(shi)場的力量都是(shi)(shi)客觀存在，并且不容忽視的。
1998年(nian)中(zhong)國(guo)農(nong)(nong)資體(ti)制的(de)(de)(de)改變，與農(nong)(nong)資市(shi)場(chang)從供(gong)不應求(qiu)向供(gong)過于(yu)求(qiu)的(de)(de)(de)根本(ben)性轉(zhuan)折息息相關，是(shi)農(nong)(nong)資產業發展后的(de)(de)(de)水(shui)到渠成。資料顯示，與1996年(nian)相比，1997年(nian)化肥(fei)價格大幅下(xia)(xia)降(jiang)，甚至出現逐月下(xia)(xia)降(jiang)的(de)(de)(de)局(ju)面。春耕期間(jian)，各地化肥(fei)價格普(pu)遍處于(yu)較低價位，一度比1996年(nian)同期下(xia)(xia)降(jiang)約20%，全(quan)年(nian)國(guo)產和進(jin)口尿(niao)素綜合零售價比上(shang)年(nian)下(xia)(xia)降(jiang)15％。1997年(nian)，我國(guo)化肥(fei)市(shi)場(chang)已經由賣方市(shi)場(chang)轉(zhuan)向買方市(shi)場(chang)，具備了市(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)條(tiao)件。
在市(shi)場因(yin)素的(de)(de)呼喚下(xia)，一(yi)個促進(jin)全(quan)國農資市(shi)場改(gai)革的(de)(de)文件正式出(chu)臺了，由此拉開了中國農資企業(ye)商(shang)業(ye)模式改(gai)革的(de)(de)大幕。改(gai)革，從來都不是一(yi)蹴而(er)就的(de)(de)。在政(zheng)策與市(shi)場兩種(zhong)力量的(de)(de)共同推動下(xia)，農資產(chan)業(ye)市(shi)場化進(jin)程(cheng)不斷深(shen)入(ru)，農資企業(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)模式也(ye)越來越豐富。
1998年國(guo)務(wu)院(yuan)39號文件(jian)之(zhi)前(qian)，中(zhong)國(guo)的(de)農(nong)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)只有一種商業(ye)模(mo)式(shi)，那就(jiu)是計(ji)劃經(jing)濟的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)運(yun)營模(mo)式(shi)。供(gong)銷(xiao)社系統的(de)農(nong)資(zi)(zi)公(gong)司獲得(de)(de)銷(xiao)售(shou)指(zhi)(zhi)標(biao)，按計(ji)劃逐級調撥(bo)。生產企(qi)業(ye)則是獲得(de)(de)生產指(zhi)(zhi)標(biao)，按指(zhi)(zhi)標(biao)完(wan)成生產任務(wu)。流通與生產企(qi)業(ye)互不相干(gan)，在(zai)國(guo)家指(zhi)(zhi)令性(xing)計(ji)劃的(de)指(zhi)(zhi)揮棒下各(ge)司其職(zhi)。
1998年國(guo)務院39號文件以(yi)后(hou)，中國(guo)農(nong)(nong)資(zi)(zi)市場放開，農(nong)(nong)資(zi)(zi)企業(ye)可以(yi)確(que)定自己生(sheng)產(chan)什么(me)、生(sheng)產(chan)多少，銷(xiao)售什么(me)、銷(xiao)售多少，如何(he)生(sheng)產(chan)、如何(he)銷(xiao)售。在市場化(hua)浪潮的(de)推(tui)動下，農(nong)(nong)資(zi)(zi)企業(ye)百舸競帆，各(ge)種各(ge)樣的(de)商業(ye)模式紛至沓來：從(cong)(cong)產(chan)業(ye)鏈條的(de)單一環節，向農(nong)(nong)資(zi)(zi)產(chan)業(ye)上下游滲(shen)透；從(cong)(cong)農(nong)(nong)資(zi)(zi)產(chan)業(ye)，向農(nong)(nong)副產(chan)業(ye)、房地產(chan)業(ye)、化(hua)工業(ye)等多個產(chan)業(ye)邁(mai)進，中國(guo)的(de)農(nong)(nong)資(zi)(zi)企業(ye)走出了一條豐富多彩(cai)的(de)發展道(dao)路。
從專注核(he)心環節(jie)到環顧產(chan)業鏈條
市場經濟的(de)(de)(de)發展(zhan)歷(li)史表明，一(yi)部(bu)產業的(de)(de)(de)發展(zhan)史，也是一(yi)部(bu)企(qi)業兼并、重組的(de)(de)(de)歷(li)史，是知名(ming)企(qi)業拓展(zhan)產業鏈條的(de)(de)(de)歷(li)史。縱觀(guan)世界著(zhu)名(ming)企(qi)業，幾乎沒有哪一(yi)家不在某(mou)種程度上應用了兼并、收購的(de)(de)(de)發展(zhan)策略，采(cai)納了延伸企(qi)業產業鏈條的(de)(de)(de)商業模式。
在(zai)計劃(hua)經(jing)濟模式(shi)下(xia)(xia)，農(nong)資(zi)生產(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)只(zhi)管(guan)按圖索驥地生產(chan)(chan)(chan)，只(zhi)要(yao)不(bu)(bu)缺(que)斤(jin)少兩就是(shi)一(yi)個完美的企業(ye)(ye)(ye)。流通(tong)企業(ye)(ye)(ye)只(zhi)需保證(zheng)運貨時間，只(zhi)要(yao)不(bu)(bu)誤(wu)農(nong)時就是(shi)不(bu)(bu)錯的流通(tong)。在(zai)1998年以(yi)(yi)后，在(zai)市(shi)場力量的推動下(xia)(xia)，他們必須改變過(guo)去單一(yi)的商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)，通(tong)過(guo)自主(zhu)地延伸產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)，獲取更多的資(zi)源、市(shi)場，以(yi)(yi)成為(wei)優秀的企業(ye)(ye)(ye)。于是(shi)，不(bu)(bu)少農(nong)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)，都將(jiang)(jiang)眼光(guang)放到產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)的整合與獲取上，通(tong)過(guo)資(zi)本運作，將(jiang)(jiang)自己的觸角(jiao)伸向(xiang)了(le)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)的各個環節。
現在，農資企(qi)業已經從單槍(qiang)匹馬的戰(zhan)(zhan)爭(zheng)(zheng)，發展(zhan)到產業鏈條(tiao)整(zheng)合后的戰(zhan)(zhan)爭(zheng)(zheng)；從一個公(gong)司的戰(zhan)(zhan)爭(zheng)(zheng)，發展(zhan)為一個集(ji)團的戰(zhan)(zhan)爭(zheng)(zheng)。套(tao)用體育名人黃(huang)健翔的話說(shuo)，“不是一個人的戰(zhan)(zhan)爭(zheng)(zheng)”——這(zhe)大概最能(neng)概括(kuo)當前的農資企(qi)業的產業鏈延伸和(he)整(zheng)合。
特別是(shi)，在(zai)全(quan)球經濟一體化(hua)的(de)大形勢下，國際大農資集團已經兵臨城下，農資企業(ye)面對(dui)的(de)不再是(shi)個人的(de)單(dan)打獨斗，而是(shi)囊括(kuo)了(le)從生產到流通(tong)到技術服(fu)務的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)競爭。這(zhe)就更加要求國內農資企業(ye)延伸產業(ye)鏈(lian)條，通(tong)過資本運作，搭建一個共贏、互動(dong)的(de)產業(ye)平臺。
在這股資(zi)本運(yun)作浪(lang)潮中，通過兼并、重組，一些效率(lv)低下、管理落后的(de)(de)企(qi)業逐漸被兼并、改造(zao)，少數農資(zi)企(qi)業延(yan)伸產業鏈條(tiao)，成(cheng)為大而(er)強的(de)(de)航母(mu)集(ji)團(tuan)，對有(you)限的(de)(de)資(zi)源(yuan)實施了(le)更合(he)理的(de)(de)利用。
事件一：流通(tong)企業廣布(bu)連鎖(suo)網絡
截(jie)至日前最新統(tong)計，輝隆農(nong)資公(gong)司已經建(jian)立(li)配(pei)送(song)中心(xin)（直(zhi)銷(xiao)處(chu)）75個，發展加(jia)盟(meng)店(dian)2200多(duo)家(jia)。2003年(nian)剛剛組(zu)建(jian)時，建(jian)立(li)配(pei)送(song)中心(xin)（直(zhi)銷(xiao)處(chu)）57個，加(jia)盟(meng)店(dian)372個。
截至2006年(nian)底，山東省農資公司共開(kai)設農資加(jia)盟店2800余家，設立配送中心庫41處。
湘(xiang)農集團的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)是，在“十(shi)一(yi)五”期(qi)內，建(jian)成一(yi)個(ge)(ge)(ge)網絡龍頭企業、十(shi)大農資物流中心(xin)、一(yi)百個(ge)(ge)(ge)縣市級區(qu)域性分銷中心(xin)、一(yi)千個(ge)(ge)(ge)標(biao)準(zhun)店、一(yi)萬個(ge)(ge)(ge)農家店。
……
網絡，一直(zhi)以來都是(shi)農資(zi)流(liu)通(tong)企(qi)業生存和發展的(de)基石。只有加強網絡建(jian)設，農資(zi)流(liu)通(tong)企(qi)業才不(bu)會被上游生產企(qi)業拋棄，才能在(zai)農資(zi)產業占據一席之地(di)。但是(shi)最近幾年，與此前自建(jian)網絡不(bu)同，各(ge)企(qi)業更(geng)多地(di)采取了連(lian)鎖加盟的(de)商業模式。
通(tong)過(guo)連(lian)鎖加盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)，農資(zi)流通(tong)企業實(shi)現了對終(zhong)端(duan)網(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)快速占有(you)，在短時間內用(yong)較低的(de)(de)(de)(de)(de)費用(yong)達(da)到(dao)了擴張網(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，實(shi)現了快速發展(zhan)。農資(zi)市場多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)證明，在傳統的(de)(de)(de)(de)(de)管理模式(shi)下，通(tong)過(guo)總公司直接遙控的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，構建一個龐大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)、延伸到(dao)縣市級別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)終(zhong)端(duan)網(wang)絡(luo)，管理風險和成本都很(hen)高(gao)(gao)。而通(tong)過(guo)連(lian)鎖加盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)，連(lian)鎖企業排(pai)除(chu)了高(gao)(gao)風險，同時又(you)發揮了本地化優勢。
事件二：流通企業參股(gu)上(shang)游產(chan)業
2004年(nian)，江蘇(su)(su)蘇(su)(su)農(nong)(nong)集(ji)團(tuan)(tuan)重組大豐市勁力化(hua)肥(fei)(fei)(fei)有限責任(ren)公(gong)司。目(mu)前，后者已形成年(nian)產(chan)尿素13萬(wan)噸(dun)、復混肥(fei)(fei)(fei)10萬(wan)噸(dun)的生(sheng)產(chan)規模，正在全力建設20萬(wan)噸(dun)尿素、20萬(wan)噸(dun)復混肥(fei)(fei)(fei)、20萬(wan)噸(dun)BB肥(fei)(fei)(fei)和5萬(wan)噸(dun)生(sheng)態(tai)肥(fei)(fei)(fei)項目(mu)，建成后將(jiang)形成年(nian)銷售12億元、利稅1.2億元生(sheng)產(chan)規模。為配合(he)國家測(ce)土配方(fang)施肥(fei)(fei)(fei)，蘇(su)(su)農(nong)(nong)集(ji)團(tuan)(tuan)參股組建了江蘇(su)(su)蘇(su)(su)農(nong)(nong)測(ce)土配方(fang)肥(fei)(fei)(fei)料有限公(gong)司，年(nian)配方(fang)肥(fei)(fei)(fei)產(chan)能達30萬(wan)噸(dun)。
浙(zhe)農(nong)集團與中海油合作，共(gong)同發起(qi)中海化學在香(xiang)港的上(shang)市(shi)，從而以股東身份得到浙(zhe)江、江西、廣西三(san)省(sheng)區的幾十萬噸化肥分銷權，增加(jia)了企(qi)業競爭力。通過投資河(he)南駿化、靈谷化工等(deng)生產企(qi)業，取得了河(he)南、江蘇(su)、安徽、浙(zhe)江等(deng)省(sheng)經營(ying)權，鞏固了區域領先(xian)地位。
2005年(nian)9月16日，湘(xiang)農集團分批收(shou)購郴(chen)化集團下(xia)屬(shu)郴(chen)州(zhou)橋氮(dan)化工有限公(gong)司58.06%的(de)股份，完(wan)成對該公(gong)司的(de)控股。公(gong)司年(nian)產尿素(su)12萬元，資(zi)產3億多元，是(shi)湖(hu)(hu)南(nan)省7大尿素(su)生(sheng)產企業之一，生(sheng)產的(de)“吐綠(lv)”牌尿素(su)是(shi)湖(hu)(hu)南(nan)省名牌產品，除了供應省內郴(chen)州(zhou)、永州(zhou)、衡(heng)陽等地(di)外(wai)，還銷往廣東、廣西。
擁有(you)了足夠地位和資本(ben)的(de)(de)農資流(liu)通企(qi)業(ye)，也可(ke)開始(shi)參股上游生產(chan)企(qi)業(ye)。通過(guo)一系(xi)列資本(ben)運作和整合，流(liu)通企(qi)業(ye)由單純的(de)(de)流(liu)通業(ye)務(wu)，成為生產(chan)、流(liu)通并存的(de)(de)企(qi)業(ye)，增(zeng)強了化肥產(chan)業(ye)鏈(lian)條(tiao)中的(de)(de)綜合競爭力(li)和抗風險能力(li)。
隨著生產企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)整合和不斷壯大，沒有上游(you)資(zi)源的(de)(de)(de)流通(tong)企(qi)(qi)業將面臨越來(lai)越嚴峻的(de)(de)(de)市場競爭。向生產企(qi)(qi)業拓展(zhan)，用(yong)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)投資(zi)取得在(zai)資(zi)源方面的(de)(de)(de)話語權，成為(wei)農資(zi)流通(tong)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)必然選擇。
事(shi)件三：生產企業擴產競購(gou)
2007年6月底(di)，湖(hu)北宜化以5.3億現金戰勝(sheng)廣西柳化，成功競購湖(hu)南金信化工。此次收購進一步提(ti)高了湖(hu)北宜化在業內的(de)(de)地位，使公司主導產品尿(niao)素(su)在湖(hu)南的(de)(de)市場占有率提(ti)高到(dao)30%左右。
2007年(nian)，中海油成功競(jing)購(gou)大(da)(da)峪(yu)口化(hua)(hua)工83％的股份(fen)，成為五(wu)大(da)(da)磷肥基地之一(yi)的控股股東。自2001年(nian)收購(gou)海南富島化(hua)(hua)肥廠(chang)涉足(zu)化(hua)(hua)肥產(chan)業以來，短短7年(nian)，中海油已經收購(gou)了內蒙古天野化(hua)(hua)工、中化(hua)(hua)建、中化(hua)(hua)供(gong)等多家企業，有了氮肥、復合肥和(he)磷肥三大(da)(da)系列產(chan)品和(he)四個生產(chan)基地。
類似競(jing)購案件，正在農資行業不(bu)斷上演。通過競(jing)購，有資金實力(li)的(de)企業迅(xun)速發(fa)展壯(zhuang)大。競(jing)購也縮短了農資企業的(de)擴展周期，增加(jia)了產品線(xian)的(de)豐(feng)富度(du)和市場占有率(lv)，實現了企業的(de)超速發(fa)展。
多元化投資保障企業可持續發展
對于企業(ye)而言，必須獲得可持續發展的能力，保證盈(ying)利水平能夠(gou)長期穩定發展，杜絕盈(ying)利狀況劇烈震蕩(dang)。多元化投資，是規避行業(ye)風(feng)險的最好選擇——雞蛋(dan)，不(bu)能都放在同一(yi)個籃子里(li)。
企業(ye)短期的快速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)，可以依托(tuo)單一行業(ye)的快速(su)上升。但是，企業(ye)長期的發(fa)展(zhan)(zhan)，可能更依賴于穩(wen)(wen)健的財(cai)務政策，而(er)這得(de)益于多元(yuan)化的投資(zi)策略——通過多元(yuan)化投資(zi)稀釋單行業(ye)風險。多元(yuan)化投資(zi)成功的秘訣(jue)之(zhi)一，就是選擇景(jing)氣(qi)度具有互補性的行業(ye)。以香(xiang)港和記黃埔(pu)為例，投資(zi)的七大(da)產業(ye)具有很強的互補性，單一產業(ye)的資(zi)本(ben)回報率(lv)在-50%到200%之(zhi)間，而(er)平(ping)均資(zi)本(ben)回報率(lv)在-5%至20%之(zhi)間，處于穩(wen)(wen)健的發(fa)展(zhan)(zhan)狀態(tai)，保障(zhang)了(le)集團的可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)。
從提高企業核心(xin)競爭力(li)的(de)角(jiao)度考察，恰當的(de)多元化投資(zi)(zi)還可以(yi)提高企業現(xian)有(you)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)利用率(lv)。在(zai)農資(zi)(zi)生產企業中，常(chang)見的(de)有(you)肥化并舉(ju)；在(zai)流通企業，則有(you)流通網絡的(de)再(zai)利用。
隨著農(nong)資(zi)企(qi)業(ye)的成長，越來越多的農(nong)資(zi)企(qi)業(ye)也走(zou)上了多元投資(zi)的商(shang)業(ye)模式，并(bing)且創造了不錯的業(ye)績。
事件(jian)四：涉(she)足農資(zi)下游農副(fu)產業
2007年(nian)下半(ban)年(nian)，安徽輝隆集團與新加坡(po)知(zhi)名(ming)糧油集團益海(hai)嘉里(li)合作，成立了(le)農產(chan)品收儲銷售公司，雙方各占50％的股份。利(li)用(yong)益海(hai)嘉里(li)成熟(shu)的銷售網絡，公司甫一成立就(jiu)進入(ru)了(le)盈利(li)通道，2007年(nian)底實現銷售額2.4億元，利(li)潤800多萬。
輝隆集團還與(yu)益海嘉(jia)里(li)合(he)作，籌建了油脂加工(gong)企業——安徽益海嘉(jia)里(li)糧油有限公司(si)。據悉，2008年9月，油脂加工(gong)廠將正(zheng)式開工(gong)，一天可以加工(gong)1000噸油菜(cai)籽、棉(mian)籽。
湘農集團參股的湖南省明園蜂業(ye)(ye)有限公(gong)司，擁有蜂群4萬箱，連接(jie)養蜂專(zhuan)業(ye)(ye)戶約200戶，每年(nian)增加農民(min)直接(jie)收入300萬元，增加農民(min)間(jian)接(jie)收入約1億(yi)元。
由于農資(zi)和農副(fu)(fu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)特殊關聯，在(zai)農資(zi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)之外，農副(fu)(fu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)業(ye)(ye)(ye)是(shi)多(duo)數農資(zi)人(ren)最熟悉的(de)行業(ye)(ye)(ye)了(le)——一(yi)個是(shi)農業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)投入品(pin)(pin)，一(yi)個是(shi)農業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)出(chu)品(pin)(pin)。農資(zi)行業(ye)(ye)(ye)的(de)多(duo)元化投資(zi)選中農副(fu)(fu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)行業(ye)(ye)(ye)，遵循的(de)就是(shi)資(zi)源就近利用(yong)原則，客觀上(shang)提高(gao)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)產(chan)(chan)的(de)利用(yong)效率，增強(qiang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心競爭力。
以輝(hui)隆集(ji)團為(wei)例(li)，通過與益海嘉里的合作，將農副產品收購(gou)納(na)入農資流通網絡(luo)，實現了“一(yi)網多用(yong)，雙向流通”，充分利用(yong)了淡(dan)季(ji)閑置的庫房(fang)、人力資源和運輸網絡(luo)，提高了農資資源的利用(yong)效率。
事(shi)件五：投(tou)資非農產業(ye)
浙江(jiang)，是最(zui)先享受(shou)到改革開(kai)放成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)發(fa)達省份之一。浙江(jiang)農資(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)地(di)處市場經濟改革的(de)(de)(de)潮頭，早(zao)早(zao)啟(qi)動了多(duo)元化(hua)(hua)投資(zi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)新(xin)模式。目前，浙農集(ji)團(tuan)(tuan)經濟實力雄(xiong)厚，在(zai)立足于化(hua)(hua)肥、農藥、農膜等(deng)(deng)農資(zi)核心(xin)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)同時，積(ji)極開(kai)拓房(fang)地(di)產、塑化(hua)(hua)、汽車、再生資(zi)源(yuan)等(deng)(deng)主營業(ye)(ye)務，成(cheng)為多(duo)元化(hua)(hua)發(fa)展的(de)(de)(de)農資(zi)龍(long)頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)。集(ji)團(tuan)(tuan)房(fang)地(di)產業(ye)(ye)務開(kai)發(fa)面積(ji)200多(duo)萬平方(fang)米，儲備(bei)土地(di)千(qian)余畝，業(ye)(ye)務遍布(bu)省內的(de)(de)(de)杭州、衢州、安吉(ji)、嘉興、富陽等(deng)(deng)市以(yi)及省外的(de)(de)(de)四川成(cheng)都、安徽宿(su)州、廣西南寧(ning)等(deng)(deng)地(di)。2007年，參股企(qi)(qi)業(ye)(ye)華都股份被評(ping)為“2007年中(zhong)國最(zui)具競爭(zheng)力房(fang)地(di)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)”和“2007中(zhong)國值得(de)尊敬的(de)(de)(de)房(fang)地(di)產品(pin)牌(pai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”。
四(si)(si)川農(nong)資集(ji)團以(yi)農(nong)資經營為(wei)主業(ye)，同事做強礦業(ye)、進出口(kou)、飼(si)料及(ji)農(nong)業(ye)產業(ye)化、物業(ye)及(ji)房地產四(si)(si)大(da)支柱產業(ye)，已經成為(wei)創新(xin)型現代企業(ye)集(ji)團。集(ji)團參股房地產公司兩(liang)家，一(yi)方面積極開(kai)展二手(shou)房業(ye)務，一(yi)方面開(kai)發新(xin)樓盤逾(yu)200畝。此(ci)外，集(ji)團擁有(you)兩(liang)座酒(jiu)(jiu)店，一(yi)是位(wei)(wei)于成都市金融(rong)中心的四(si)(si)星級(ji)羅曼大(da)酒(jiu)(jiu)店，二是位(wei)(wei)于風景(jing)名(ming)勝海螺溝的三星級(ji)銀山大(da)酒(jiu)(jiu)店。
“十一五”期間，蘇農連鎖集(ji)團(tuan)堅持實業與(yu)貿易(yi)相結(jie)合(he)的發展思路，將商業地產列為企業“四大板塊”之一。
在(zai)房地產(chan)盈利最(zui)豐(feng)厚(hou)的時候(hou)，不少農資(zi)企業頗具眼光地將房地產(chan)作(zuo)為(wei)多元投資(zi)的選(xuan)擇，并獲得(de)了豐(feng)厚(hou)的利潤，取得(de)了可喜的投資(zi)回(hui)報。
投向非農產業，可以(yi)保障(zhang)企業在農資(zi)市場波(bo)動時維持穩定(ding)的(de)(de)增長速度(du)。除了(le)規避風險，還可以(yi)在立足農資(zi)主業的(de)(de)同時，實現資(zi)本的(de)(de)快速積累。以(yi)浙(zhe)農為例，他們用非農資(zi)行業賺(zhuan)來的(de)(de)利潤(run)，加大(da)了(le)在農資(zi)行業的(de)(de)整合力度(du)，成功實現了(le)以(yi)商補農。
資本市場催生新商業模式(shi)
有沒有上(shang)市(shi)公(gong)司(si)，是(shi)衡(heng)量一(yi)(yi)個行業(ye)是(shi)否足夠市(shi)場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)重(zhong)要(yao)標(biao)準(zhun)。上(shang)市(shi)融資，雖然不是(shi)衡(heng)量企業(ye)發展(zhan)好壞的(de)(de)唯一(yi)(yi)標(biao)志，但(dan)卻是(shi)商業(ye)模式實現市(shi)場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)重(zhong)要(yao)象征。從某種意義上(shang)說，上(shang)市(shi)，是(shi)對農(nong)資企業(ye)管理制度(du)的(de)(de)再造(zao)，是(shi)引(yin)入現代市(shi)場(chang)理念(nian)的(de)(de)契機。完成上(shang)市(shi)過程，意味著企業(ye)由對董事負責(ze)，演變為對股民和股東(dong)負責(ze)，接(jie)受(shou)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)廣泛監督(du)，從而提高(gao)公(gong)司(si)的(de)(de)知(zhi)名度(du)和產品形象，完善內部(bu)管理，從而實現商業(ye)模式的(de)(de)蛻變。
此外(wai)，更為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，上市(shi)(shi)(shi)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)，使(shi)農資(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)可以借(jie)助新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)平臺募集(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速(su)度(du)更快(kuai)。在現代市(shi)(shi)(shi)場經(jing)濟環境(jing)下，對于(yu)任何企(qi)(qi)業(ye)而言，投融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)活動都(dou)已經(jing)成為企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心。誰掌握了(le)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)操(cao)作知識和策略(lve)，就意味著(zhu)擁有(you)了(le)領先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)機(ji)會與超人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力。企(qi)(qi)業(ye)通過股市(shi)(shi)(shi)募集(ji)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin),為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)創造必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件。如果上能夠利用(yong)好(hao)現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)條件，制(zhi)定(ding)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)策略(lve)，那企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速(su)度(du)，將(jiang)不(bu)再是(shi)用(yong)十(shi)年(nian)、二(er)十(shi)年(nian)來(lai)計(ji)算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)用(yong)一年(nian)、兩年(nian)，甚至是(shi)用(yong)幾(ji)個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)來(lai)計(ji)算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。可以說，資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)(shi)(shi)場已經(jing)徹(che)底改變了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速(su)度(du)。
股市(shi)(shi)融資(zi)，已經成(cheng)為中國農資(zi)產業(ye)快速發展(zhan)的(de)重要力量。據不完全統計(ji)，我國與(yu)化肥相關(guan)的(de)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司已近(jin)四十家(jia)，還有不少知名企業(ye)正在積極籌備上(shang)市(shi)(shi)融資(zi)，投身于這(zhe)場(chang)(chang)商(shang)業(ye)模式(shi)轉型戰中。通過(guo)上(shang)市(shi)(shi)，農資(zi)企業(ye)從過(guo)去依靠利潤(run)擴張，發展(zhan)為依靠資(zi)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)融資(zi)擴張，企業(ye)發展(zhan)實現了由加法向乘法的(de)飛躍。
事件六：中化化肥(fei)香(xiang)港(gang)主板買殼上市(shi)
2005年(nian)7月28日，通(tong)過買殼的(de)方式(shi)，中(zhong)(zhong)化集團將旗下的(de)化肥(fei)(fei)(fei)業務在香港聯交所主(zhu)板成功上(shang)市，全球(qiu)化肥(fei)(fei)(fei)上(shang)市公司市值排名第七位的(de)中(zhong)(zhong)化化肥(fei)(fei)(fei)由此誕生(sheng)了(le)。上(shang)市以來(lai)，中(zhong)(zhong)化化肥(fei)(fei)(fei)通(tong)過多次擴股融資，從股市募集了(le)大量資金(jin)。利用這些募得(de)的(de)資金(jin)，中(zhong)(zhong)化化肥(fei)(fei)(fei)實現了(le)營(ying)銷網絡的(de)拓展和產業鏈條的(de)延伸。
事件七：中海化(hua)學(xue)股(gu)市集資26.6億港(gang)元
2006年9月(yue)29日，中(zhong)(zhong)海油旗下(xia)的中(zhong)(zhong)海化學在香(xiang)港正式掛牌交(jiao)易(yi)。此次全球共發(fa)(fa)行14億股H股。其中(zhong)(zhong)90％將會配(pei)售(shou)給國際(ji)機構(gou)投資(zi)者，10％將會在香(xiang)港公開(kai)發(fa)(fa)售(shou)，集(ji)資(zi)總額最高達(da)26．6億港元。
中海化(hua)學是中國產(chan)量(liang)最(zui)大、能耗最(zui)低(di)的氮肥生(sheng)產(chan)商之一，集資款(kuan)(kuan)項將主要用于(yu)興建聚(ju)甲醛生(sheng)產(chan)設施(shi)，并(bing)償(chang)還(huan)該公(gong)司融(rong)資興建第二(er)套化(hua)肥裝置富島二(er)期的部(bu)分貸款(kuan)(kuan)及償(chang)還(huan)借貸給其子公(gong)司內(nei)蒙古天野化(hua)工的部(bu)分短期融(rong)資款(kuan)(kuan)項，其余款(kuan)(kuan)項將用作營運資金(jin)。
事件八：上市推動湖北宜化(hua)超速發展
1996年8月(yue), 湖(hu)北宜(yi)化(hua)在深交所公開上(shang)市，注冊(ce)資(zi)本(ben)6538.54萬元(yuan)(yuan)。此后，歷經9次配股，資(zi)本(ben)額度不斷(duan)放(fang)大，股本(ben)總(zong)(zong)數(shu)擴大到(dao)5.4億股。按照6月(yue)10日(ri)2008年第二次臨時股東大會停牌前的收(shou)盤價19.70元(yuan)(yuan)計算，湖(hu)北宜(yi)化(hua)市值總(zong)(zong)額達106.8億。12年間，公司市值總(zong)(zong)額增(zeng)加了106.2億元(yuan)(yuan)，年增(zeng)8.85億——上(shang)市時注冊(ce)資(zi)金的13倍。
中(zhong)(zhong)國的農(nong)(nong)資企業，用十(shi)年的時(shi)間，從單一的計劃經濟商(shang)業模式(shi)，發展為豐富(fu)多彩的市場經濟商(shang)業模式(shi)。在農(nong)(nong)資產業的大舞臺上(shang)，商(shang)業模式(shi)的演變(bian)，承載(zai)了中(zhong)(zhong)國農(nong)(nong)資產業的進步和飛躍，見證(zheng)了中(zhong)(zhong)國農(nong)(nong)資產品(pin)由(you)由(you)供應不足到(dao)新品(pin)迭出的發展軌跡(ji)。
演進沒有盡頭。在未來的道(dao)路上(shang)，還會出現更(geng)多富有創新精神(shen)和中國特色的農(nong)資商業模式(shi)。
