若干年后，廠商之間是否還會一如既往的密切合作？相互依賴、相互依存的格局是否會改變？廠家會不會直接跳過商家減少中間環節，謀取更多利益？商家到底會用什么優勢保持與合作社或者種田大戶之間的業務聯系？在追求利益最大化的面前，一切都是猜想。
廠家聲音：貴州甕福（集團）銷售公司副總經理王芳不假思索地告訴記者，“我們已經開始關注合作社群體，并且收集相關資料，畢竟這是大勢所趨。在這種形勢下，我們一直會和經銷商一路走下去，相互合作，并肩作戰。如果合作社有所需求，我們不排除合作的可能，但這必須要通過經銷商環節才能進行。任何廠家都希望減少中間環節，但沒有經銷商就不便于區域管理。共同爭取客戶，這是我們當前的任務。如果說個別客戶排斥經銷商主動找到我們，我們同樣會將力量轉移到經銷商身上，讓經銷商分流給客戶，但不會再轉給其他小經銷商，給予最優惠的價格和最細致售后服務”。在采訪中，王芳一直強調廠商合作的重要性，近時期內，廠商合作依然是主流。
商家聲音：江西惠多利總經理黃祥青很早就關注合作社和土地集約化進程，在以往的客戶中只有網點經銷商，這是他必做的課題，但現在的形勢發生了轉變，大的合作社已經成為他客戶的一部分，因為在他們中間，一個合作社就等于兩三個網點經銷商的力量。但他強調，做好合作社的生意必須要與售后服務、農化服務緊密相連，將測土配方、科技指導要放在首位，這是擺在價格之后的重要工作。抓住這些優勢，廠家才能與商家繼續順利合作，同時要與商家積極爭取更有利的資源。當提及廠家直接找到合作社的問題時，黃經理表示，在江西省內確實存在此現象，但這種情況非常少，只有江西省內和周邊的小廠家才會如此，大廠家受到人力、物力等條件的限制，基本達不到這樣的能力，近些年廠商合作的格局不會改變。但是廠家已經意識到合作社的存在，這無疑又給商家敲響了警鐘。
媒體聲音：《新農業》雜志社社長賽樹齊早年與豐禾農資公司共同舉辦過合作社聯誼會，為推動遼寧專業合作社發展進程做出了貢獻，可以稱得上資深專家。在采訪中，他給記者提出了新思路：合作社產前、產中、產后相互協調，對技術要求日益提高，傳統的農資經銷商完全涉及農業的不多，這對經銷商提出了新的要求。同時，合作社不同于私人耕地，人多力量大，很難協調，聰明的經銷商就應該走進合作社，貼近合作社，變成合作社一員，不只是提供產品，同時還要提供服務。其次，專業合作社的專業程度需要專業肥料的支持，有機無機復混肥又是一個大課題，降低成本、提高效率，配肥環節又增加了。如此發展，以后的配肥車間很有可能就出現在專業合作社中間。這不是一般經銷商可以達到的。
只有土地集約化、規模化才能實現機械化、現代化。主流觀點認為，當前廠商聯營的模式不會改變，商家擁有巨大的優勢占據市場，“精、準、細”的特點能夠解決基層經銷商和農民的需求，而廠家則需借助商家的鏈條得以釋放產品，畢竟“強龍壓不住地頭蛇”。但部分廠家的舉動已經讓商家感到危機四伏，特別是某些基層經銷商被“削藩”之后的疼痛，不得不讓他們提升自己存在的必要性，在銷售和價格戰的同時，服務之仗已經打響，與時俱進的經銷商開始惡補農業服務常識。但誰又能保證，若干年后，他們還能否存在？這一切都將由市場說了算。
