對于部分銷售網絡多、掌控能力強的縣級經銷商而言，如何最大化挖掘自有網絡的價值，是他們思考得最多的問題。實際上，一部分觀念超前的農資經銷商早已開始了他們的嘗試：多廠家多品牌的代理，多家門店的設置管理，對下游分銷網絡的強勢掌控等等，以公司化為基礎的“農資渠道企業”已經嶄露雛形。但如何實現渠道品牌的強大和崛起，如同蘇寧、國美等零售集團企業一樣，以最大化的產品鋪貨展示為砝碼，擠壓上游廠家利潤空間，改寫價值鏈留利分配格局以達到壯大自我的目標，還值得我們廣大經銷商繼續深入思考和不斷探索。
一、模式是根本。打造強勢渠道品牌，必須建立一套好的渠道整合商業模式。這種商業模式，其設計要能發揮和放大企業自身的優勢，又充分占領了行業先機；要能整合上游生產供應鏈和銷售渠道并最終掌控終端，共同獲得新的利益增長點；要遵循“不動經銷商利益”原則，是共同享用而不是搶奪資源；要必先整合人，再整合網絡，最后整合上游風投資金，形成獨特的核心競爭力。
二、產品為核心。初期須選擇一種品種新、概念強、效果好、利潤高且不與下線經銷商現有經銷產品相沖突的產品迅速切入市場，然后通過有效的整合傳播方式迅速撕開市場的缺口。
三、資本為紐帶。通過風險投資、股東拆借、資金季節差調用、規模采購取得付款優惠、國家政策性資金、銀行貸款、上市等豐富的融資渠道來募集資金，供體系內經銷商低成本使用。
四、網絡化管理。通過網絡實現電子訂單、實時進銷存系統、行業信息共享、銷售反饋、產品使用效果等，保證對市場變化快速反應。
五、統一化運作。產品包裝、傳播推廣銷售團隊管理體系、銷售網絡管理體系、終端建設體系等實現在統一管理的原則上，根據當地市場實際情況靈活調整，做到“統一而不統死，靈活而不松散”。
