在(zai)美國，有(you)一家機場新上(shang)任的(de)(de)老板要求大家提出工(gong)作中可以節約(yue)開(kai)支的(de)(de)辦法，公司(si)員工(gong)想出的(de)(de)辦法包(bao)括：在(zai)衛生間(jian)存水桶中放(fang)入一塊磚以節約(yue)用水，把倉庫中的(de)(de)看(kan)守換成機械狗和電子眼(yan)等等。后來公司(si)真的(de)(de)采(cai)用了員工(gong)的(de)(de)這(zhe)些辦法，到(dao)年底結算(suan)時發現，因采(cai)用這(zhe)些節約(yue)的(de)(de)辦法，竟然(ran)給公司(si)節省開(kai)支300多萬(wan)美元。
其實，在農(nong)資店經營中如果仔(zi)細觀察也會發現，各(ge)個(ge)環節(jie)都可(ke)以直接或間接產生利(li)潤。雖然有些環節(jie)看似利(li)潤很(hen)小(xiao)，但如果把許多小(xiao)利(li)潤加起(qi)來，那就是不少的一(yi)筆收入了(le)。因此，農(nong)資店經營者應(ying)盡量減(jian)少經營環節(jie)中的“跑、冒、滴、漏(lou)”現象，壓縮(suo)開支，發揮各(ge)個(ge)環節(jie)的優勢，勿以利(li)小(xiao)而不為。
——購(gou)貨(huo)環節(jie)。這個環節(jie)是農(nong)資店(dian)(dian)經營者首先(xian)要考慮(lv)(lv)的，因為購(gou)貨(huo)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)直接決定著銷(xiao)售(shou)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)，銷(xiao)售(shou)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)決定著市(shi)場占(zhan)有率和利潤。農(nong)資產(chan)品從(cong)生產(chan)廠(chang)家(jia)到中(zhong)間銷(xiao)售(shou)商再(zai)到農(nong)資店(dian)(dian)終(zhong)端，各個階(jie)段的價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)都是不一樣的，農(nong)資店(dian)(dian)從(cong)不同渠(qu)道(dao)購(gou)貨(huo)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)也(ye)可能不一樣。因此，農(nong)資店(dian)(dian)采購(gou)要仔(zi)細分析對比(bi)，選(xuan)擇購(gou)貨(huo)成本(ben)最(zui)小的渠(qu)道(dao)進(jin)貨(huo)。如果能直接從(cong)生產(chan)廠(chang)家(jia)進(jin)貨(huo)，價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)會最(zui)低，但要充分考慮(lv)(lv)物流成本(ben)和后續服(fu)務。
——儲(chu)(chu)(chu)存(cun)環節。農資產(chan)品(pin)儲(chu)(chu)(chu)存(cun)環節的費用主要集中(zhong)在儲(chu)(chu)(chu)存(cun)庫和門店(dian)。而門店(dian)里的農資種類(lei)比較(jiao)多，由于很多農資含(han)有有毒(du)、有害氣體或(huo)者極易揮發，所(suo)以儲(chu)(chu)(chu)存(cun)要盡量陰(yin)涼、防潮(chao)，才能避免儲(chu)(chu)(chu)存(cun)過程中(zhong)的無謂損耗。
——銷(xiao)售環(huan)節。農資(zi)店要(yao)想在銷(xiao)售環(huan)節最(zui)大(da)限度地求利，應綜(zong)合考(kao)慮農資(zi)產品的(de)(de)售價(jia)與流(liu)量。單價(jia)降下(xia)來，流(liu)量提上去，算下(xia)來利潤反會比(bi)賣(mai)高(gao)價(jia)的(de)(de)多。而且(qie)因為低(di)廉的(de)(de)價(jia)格能(neng)吸引廣大(da)消費者來購買(mai)農資(zi)，使農資(zi)店在農民的(de)(de)心(xin)目(mu)中所占(zhan)的(de)(de)份額越來越大(da)。這樣產品流(liu)轉速(su)度也就快，減少儲(chu)存(cun)期。
——用人(ren)環節(jie)。農資(zi)店(dian)最大的一(yi)項開支(zhi)是員工工資(zi)。首(shou)先，農資(zi)店(dian)要因崗用人(ren)，淘汰冗員。要堅持一(yi)專多能(neng)的人(ren)才培養機制，提倡(chang)兼職(zhi)，盡量減少(shao)專職(zhi)人(ren)員的數(shu)量。其(qi)次，要打造一(yi)支(zhi)水(shui)平高、能(neng)力強的員工團隊，對混(hun)日子的“南郭先生(sheng)”要堅決清理出去(qu)。這樣才能(neng)杜絕人(ren)力資(zi)源的浪費(fei)，也就節(jie)約了工資(zi)的支(zhi)出。
