必和必拓擬購加拿大鉀肥公司Potash的消息傳出后，外界對于中國鉀肥“受制于人”的擔心愈加強烈。有關專家認為，我國擁有鉀肥進口成熟的談判模式和較強的議價能力，且隨著自給率的提升和走出去步伐加快，中國鉀肥的供給壓力將越來越小。專家同時指出，國內企業應加快走出去的步伐。
國內自給率提升
由于國內鉀肥主要依賴進口，而國際鉀肥產業正體現出集中度越來越高的趨勢，外界擔心“缺鉀”的中國會在進口談判中處于不利地位。專家提出，隨著一些大項目的逐漸投產，中國鉀肥的自給率不斷提升，形勢與前幾年相比有所改善。
數據顯示，折合成氧化鉀后，2009年中國鉀肥產量為312.7萬噸，進口量為198.3萬噸，再加上國內企業在境外生產、供給國內消費的產量，全年消費量約為600萬噸，自給率超過51%。隨著國內產量的穩定增長和自給率的上升，與其他鉀肥進口國相比，中國通過談判而獲得的進口鉀肥的價格處于較低水平。
據了解，中國自2005年開始參與鉀肥談判，由五礦商會組織，中化集團、中國農資集團等10多家企業與加拿大、俄羅斯等國的價格鉀肥巨頭進行談判。由于鉀肥進口后需要銷售，擁有龐大銷售網絡的中化、中農在談判中具有實際話語權。
信達證券研究員郭荊璞預計，未來中國鉀肥的自給率將繼續提升，達到約60%，進口壓力會進一步減小。郭荊璞認為，雖然國內鉀肥供不應求，但從全球看，鉀肥供大于求，不必擔心鉀肥價格大幅度增長。
企業應加快步伐“走出去”
根據有關方面提出的長期規劃，國內鉀肥供給將形成1：1：1的格局，即國產、進口、境外各三分之一。從目前的數據看，國內企業在國外生產的鉀肥還沒有形成足夠規模，企業需加快步伐走出去。專家認為，未來十年這一目標可能將逐步實現，國內的生產壓力也將有所減輕。
據透露，目前國內企業在國外開采鉀礦已初現成效，中國企業在老撾有5個項目，其中1個已形成產出；在加拿大有2個項目；在剛果（布）有2個項目，其中一個還在談判。除了買資源，國內企業“走出去”還采用了購買股權的形式，與國外企業共同承擔風險。
郭荊璞指出，國內鉀肥企業“走出去”的成效并不顯著，真正負擔起“中流砥柱”作用還需一段時間。實際上企業“走出去”面臨各種問題，比如非洲雖然有礦，但基礎設施較差，開采后如何運輸是一個問題。即使在加拿大這樣的國家采礦，企業也未必能獲得真正的控制權，因為相關的運輸線路控制在少數大企業手中。
