10月21日，由中國農藥工(gong)業(ye)協(xie)會(hui)舉辦(ban)的(de)2010年中(zhong)國農藥(yao)工(gong)業(ye)高(gao)峰論壇在(zai)上海召開。本次高(gao)峰論壇分為兩個(ge)專場(chang)，在(zai)第一專場(chang)中(zhong)，國內(nei)農藥(yao)企業(ye)老總聚集一堂，就后危(wei)機時代(dai)，中(zhong)國農藥(yao)如何(he)走出困境(jing)謀求(qiu)更(geng)大的(de)發展空間，產能過剩背景下(xia)企業(ye)如何(he)調整戰略等(deng)熱(re)點問題進行了深(shen)入淺(qian)出的(de)探討(tao)，為中(zhong)國農藥(yao)工(gong)業(ye)未來(lai)的(de)發展尋找出路。
在場嘉賓(bin)一致認為，危機(ji)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)中國(guo)農(nong)藥(yao)企業要面(mian)對的(de)(de)(de)，也是(shi)全(quan)球農(nong)藥(yao)企業共同面(mian)臨的(de)(de)(de)。2006~2008年連(lian)續三年農(nong)藥(yao)市場不(bu)斷升溫，幾乎所有的(de)(de)(de)核心(xin)重(zhong)點產(chan)品的(de)(de)(de)產(chan)量都翻了一番。因此今(jin)(jin)天危機(ji)的(de)(de)(de)產(chan)生不(bu)是(shi)今(jin)(jin)天的(de)(de)(de)原因，但是(shi)今(jin)(jin)天的(de)(de)(de)出(chu)路和明天的(de)(de)(de)希望可能來(lai)自于(yu)我們(men)今(jin)(jin)天的(de)(de)(de)變革和思變。
對于如何走出困境，泰禾集團有限公司董事長田曉宏認為，要擅于和跨國企業找差距。他表示，整個中國農藥行業學習先正達是義不容辭的。國內企業與先正達的差距在于缺少創新精神、精細化管理不夠，也沒有強大的團隊建立與政府間的關系。此外，田曉宏還提到產業集中度小也是制約中國農藥行業發展的一大壁壘。雖然中國農藥產能過剩，但由于產業集中度小，仍不能與一些跨國企業相抗衡，以草甘膦為例，全世(shi)界現在有兩個工廠(chang)，一(yi)個是(shi)(shi)中國工廠(chang)，一(yi)個是(shi)(shi)孟山(shan)都，中國工廠(chang)的產量(liang)是(shi)(shi)30萬噸，孟山(shan)都的產量(liang)是(shi)(shi)25萬噸，其中的差距(ju)一(yi)目(mu)了然。
湖北沙(sha)隆(long)達股份有(you)(you)限(xian)公司總經(jing)理(li)(li)何(he)福春(chun)特別理(li)(li)解目前許(xu)多(duo)(duo)農藥企(qi)業(ye)(ye)遇(yu)到的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)，他(ta)告訴記者，沙(sha)隆(long)達在(zai)(zai)上市(shi)(shi)的(de)(de)(de)十多(duo)(duo)年(nian)來也(ye)(ye)面臨過(guo)許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)困(kun)境(jing)，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)提醒廣大(da)農藥企(qi)業(ye)(ye)，走(zou)出現階段的(de)(de)(de)困(kun)境(jing)沒有(you)(you)捷徑可言(yan)。作為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)，一定要定好位，你是(shi)(shi)什么類型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，優(you)勢是(shi)(shi)什么，就(jiu)發揮自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)優(you)勢，做(zuo)(zuo)(zuo)好自(zi)己(ji)(ji)該做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事情。小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)技術是(shi)(shi)關鍵，當企(qi)業(ye)(ye)慢慢做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)的(de)(de)(de)時(shi)候，管理(li)(li)是(shi)(shi)關鍵，如(ru)果再進(jin)一步做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)，那么綜(zong)合實力(li)就(jiu)是(shi)(shi)關鍵。同(tong)時(shi)，農藥企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)品牌也(ye)(ye)很重要，很多(duo)(duo)人認為(wei)(wei)(wei)原藥是(shi)(shi)沒有(you)(you)品牌的(de)(de)(de)，這(zhe)個觀(guan)點(dian)是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)(de)，現在(zai)(zai)大(da)家提起(qi)草甘膦，首先(xian)就(jiu)看新安化(hua)工的(de)(de)(de)報價是(shi)(shi)多(duo)(duo)少(shao)，很多(duo)(duo)時(shi)候一個品牌就(jiu)代表了(le)在(zai)(zai)業(ye)(ye)界一定的(de)(de)(de)話語(yu)權，也(ye)(ye)代表了(le)企(qi)業(ye)(ye)對市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)控制能力(li)。何(he)福春(chun)認為(wei)(wei)(wei)，今年(nian)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場較往年(nian)更(geng)為(wei)(wei)(wei)理(li)(li)性，大(da)家逐(zhu)漸在(zai)(zai)學會做(zuo)(zuo)(zuo)市(shi)(shi)場而并不(bu)是(shi)(shi)單(dan)純地做(zuo)(zuo)(zuo)買賣。此外，他(ta)也(ye)(ye)認為(wei)(wei)(wei)目前國內農藥企(qi)業(ye)(ye)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)同(tong)質化(hua)現象并不(bu)矛盾，不(bu)要一遇(yu)到困(kun)境(jing)，就(jiu)都歸結為(wei)(wei)(wei)同(tong)質化(hua)。
湖(hu)南(nan)海利(li)化工股份(fen)有(you)(you)(you)限公司總經理黃明(ming)智表示，現在(zai)(zai)農(nong)藥(yao)企(qi)業(ye)談得最多(duo)的是(shi)如何做大做強(qiang)，但他(ta)以海利(li)化工的經驗卻奉勸企(qi)業(ye)家們，在(zai)(zai)市場(chang)發展過程中，要學會(hui)放棄，更(geng)要學會(hui)合(he)作。他(ta)認(ren)為一(yi)個企(qi)業(ye)要認(ren)識(shi)到自己(ji)的優勢(shi)(shi)和強(qiang)項，對(dui)自己(ji)所擁有(you)(you)(you)的資源(yuan)做深入分析，到底是(shi)在(zai)(zai)技術(shu)上(shang)(shang)還(huan)是(shi)在(zai)(zai)市場(chang)上(shang)(shang)有(you)(you)(you)優勢(shi)(shi)。應該說(shuo)，國(guo)內的企(qi)業(ye)都是(shi)從(cong)小(xiao)企(qi)業(ye)慢慢成長起來的，有(you)(you)(you)的是(shi)做產(chan)(chan)業(ye)出(chu)色(se)，有(you)(you)(you)的是(shi)做市場(chang)在(zai)(zai)行，有(you)(you)(you)的是(shi)技術(shu)領先(xian)，但農(nong)藥(yao)產(chan)(chan)業(ye)鏈很長，尤(you)其目前國(guo)內各(ge)品(pin)種層(ceng)出(chu)不窮，所以我們沒必要所有(you)(you)(you)的產(chan)(chan)品(pin)都從(cong)最早的中間(jian)體一(yi)直(zhi)做到成品(pin)，然后做成制劑，再去做市場(chang)。有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)在(zai)(zai)中間(jian)體方面(mian)有(you)(you)(you)優勢(shi)(shi)，有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)則在(zai)(zai)其他(ta)方面(mian)有(you)(you)(you)優勢(shi)(shi)，優勢(shi)(shi)互補才能共贏。
龔潔 王愛(ai)娥 王兆勇 高(gao)云
