冬日(ri)暖陽下(xia)的(de)四(si)川廣安，依然能(neng)常(chang)見春(chun)天般喜人的(de)綠色。這座因鄧小平故里而聞名(ming)國內外的(de)傳統工業城市似乎(hu)正延(yan)續著這位偉人留下(xia)的(de)一貫(guan)工作作風：創新思想、實事求是，科學技術就是第一生產力。
11月(yue)25日，四川廣安恒(heng)立化(hua)工(gong)(gong)有(you)限公司（以下簡稱恒(heng)立化(hua)工(gong)(gong)）年產(chan)(chan)20萬噸(dun)包膜緩控釋肥(fei)項目竣(jun)工(gong)(gong)投產(chan)(chan)，旨在建成西南地(di)區最大的緩控釋肥(fei)、復合微生物肥(fei)研發生產(chan)(chan)基地(di)。恒(heng)立化(hua)工(gong)(gong)作為廣安的一(yi)個小碳(tan)銨(an)企業，這一(yi)舉(ju)措標志(zhi)著一(yi)家傳統小氮(dan)肥(fei)企業依(yi)靠(kao)科技轉(zhuan)型的愿望終成現實。
企業(ye)(ye)轉型是產(chan)業(ye)(ye)升級的產(chan)物。企業(ye)(ye)家(jia)的決策和戰略往(wang)往(wang)關(guan)乎全局(ju)輸贏。有(you)著一段軍旅(lv)生涯的恒立化(hua)工董事長(chang)王成直白(bai)地(di)感(gan)慨道：“為了(le)企業(ye)(ye)的春天(tian)，轉也(ye)得(de)轉，不轉也(ye)得(de)轉，轉型將(jiang)是大勢所趨，這或(huo)許是條(tiao)活下來的路子。”
王成的(de)話也許說(shuo)出了許多近年(nian)來(lai)陷入困境的(de)小碳銨企(qi)業(ye)(ye)，乃(nai)至小氮(dan)肥企(qi)業(ye)(ye)的(de)心聲，然而(er)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)如(ru)(ru)同一把雙刃(ren)劍，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)好(hao)了企(qi)業(ye)(ye)贏得發展機遇，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)不好(hao)也許企(qi)業(ye)(ye)從此(ci)被市場淘汰。究竟該(gai)如(ru)(ru)何(he)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)？如(ru)(ru)何(he)才能成功轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)？在(zai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)中企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)注意考(kao)慮哪(na)些問題？近日，就(jiu)有關問題，記者采訪(fang)了業(ye)(ye)內有關人士。
多重“傷痕(hen)”后的(de)痛定思變
20世紀50年代，是尿素緊(jin)缺的時代，碳(tan)銨(an)(an)憑著(zhu)生(sheng)產(chan)工藝簡單、較低的投資成本、使用方便、見(jian)效快等特點快速(su)地發(fa)展起來(lai)，一(yi)度成為農(nong)業(ye)生(sheng)產(chan)的當家(jia)肥(fei)。相關數(shu)(shu)據(ju)顯示，目前(qian)我國(guo)每(mei)年的碳(tan)銨(an)(an)產(chan)量仍有兩三千萬噸，在肥(fei)料市場上有著(zhu)20%左右的份額(e)，從業(ye)人員數(shu)(shu)十萬。同(tong)時，目前(qian)我國(guo)仍存有400多家(jia)碳(tan)銨(an)(an)生(sheng)產(chan)企業(ye)。然而，在數(shu)(shu)目眾多的碳(tan)銨(an)(an)生(sheng)產(chan)企業(ye)中，有很多企業(ye)發(fa)展起來(lai)都是步履維艱，在破產(chan)和轉產(chan)之間進行選擇(ze)。
泰山不擇土壤，故能成其大。恒立化工，一個昔日瀕臨停產的小氮肥廠，為何能以如此速度闊步發展為西南地區最大的緩控釋肥、復合微生物肥研發生產基地？究其根本原因，一是抓住了一個機遇。二是抓住了一個好項目。企業到了不轉不行的時刻，結合自身多年從事化肥生(sheng)產(chan)和(he)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)優勢，抓住當地經(jing)(jing)濟發展老城改造的(de)(de)(de)難得機遇，和(he)科(ke)研(yan)院所(suo)聯合開發新型肥(fei)(fei)料——膠結(jie)包膜緩(huan)控(kong)釋(shi)肥(fei)(fei)料，經(jing)(jing)過多方(fang)努力(li)，一個現(xian)代化化肥(fei)(fei)生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)廣(guang)安前(qian)鋒鎮(zhen)工(gong)業(ye)(ye)集中園(yuan)區(qu)拔地而(er)起。更具吸引力(li)的(de)(de)(de)是(shi)，園(yuan)區(qu)附近的(de)(de)(de)大(da)(da)安鎮(zhen)早已發現(xian)特(te)大(da)(da)氣(qi)田，一旦用(yong)氣(qi)使用(yong)指(zhi)標申(shen)請(qing)下來(lai)(lai)，這將(jiang)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供充足(zu)的(de)(de)(de)原料。中國(guo)農科(ke)院農業(ye)(ye)資源與(yu)(yu)農業(ye)(ye)區(qu)劃研(yan)究所(suo)相(xiang)關人士告訴記者，恒立化工(gong)新上的(de)(de)(de)項目來(lai)(lai)源于中國(guo)農科(ke)院“納米(mi)材料膠結(jie)包膜緩(huan)控(kong)釋(shi)肥(fei)(fei)料技術及(ji)工(gong)藝設備(bei)”，其(qi)產(chan)品特(te)點(dian)及(ji)市(shi)場(chang)前(qian)景主要(yao)表現(xian)在(zai)：一是(shi)其(qi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)膠結(jie)包膜緩(huan)控(kong)釋(shi)肥(fei)(fei)料成本(ben)較低，有利于在(zai)大(da)(da)田大(da)(da)面積推廣(guang)應用(yong)；二是(shi)實現(xian)了肥(fei)(fei)料養分釋(shi)放速率(lv)與(yu)(yu)作物需求規律的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)吻合；三是(shi)產(chan)業(ye)(ye)化程度(du)高，利用(yong)現(xian)有的(de)(de)(de)復混肥(fei)(fei)設備(bei)便可生(sheng)產(chan)，其(qi)市(shi)場(chang)前(qian)景看(kan)好。
“轉(zhuan)型(xing)，既(ji)是形勢(shi)所迫，發展所需，更是企業存亡之舉。粗放(fang)型(xing)發展模(mo)式不(bu)可為(wei)續，所以，遲轉(zhuan)不(bu)如(ru)早轉(zhuan)，被動(dong)轉(zhuan)不(bu)如(ru)主動(dong)轉(zhuan)。”同(tong)樣是傳(chuan)統碳銨企業轉(zhuan)型(xing)，湖北三寧化工股份有(you)限(xian)公司董(dong)事(shi)長李萬清經歷(li)切膚之痛后，痛下(xia)決心，果(guo)敢(gan)行動(dong)，效(xiao)果(guo)立見。
李萬清表示，內外受(shou)限，國家政策給予小(xiao)氮肥(fei)企業的(de)發展空間將越來越小(xiao)，全國各(ge)地的(de)小(xiao)氮肥(fei)企業只(zhi)有認(ren)清形勢，積極應對，才(cai)能開辟新的(de)發展空間，早日找到(dao)一條適合自己(ji)的(de)出路。
小(xiao)氮肥須走適(shi)合自(zi)己的路
隨著復合肥和(he)尿素的快速發展(zhan)，讓碳銨的優勢變得越來越不明(ming)顯，碳銨企業在市(shi)場競(jing)爭中不得不考慮如何生存。特(te)定時期的產品難道除了退出歷(li)史舞(wu)臺就沒有別的出路嗎(ma)？
“傳統(tong)的小氮肥企業(ye)必須轉型，否則就沒有出路(lu)。”中(zhong)國石油和化工(gong)(gong)聯合會經濟運行處處長范德標對(dui)于恒立(li)化工(gong)(gong)的這次轉型的評價(jia)一語中(zhong)的。范德標表示(shi)，恒立(li)化工(gong)(gong)大力研發和生產(chan)緩(huan)控釋(shi)肥的思路(lu)是正(zheng)確(que)的，這也同樣(yang)符(fu)合國家、行業(ye)未來的發展方向。
范德標同時強調(diao)，在機遇(yu)和(he)(he)困難面前，更重要(yao)的(de)是需要(yao)同類企(qi)業根據自(zi)己發展的(de)實(shi)際情況，充分完善在資(zi)源(yuan)、市場、資(zi)金等方(fang)面配套措(cuo)施(shi)，形成上(shang)下游一體化的(de)產、供、銷聯動(dong)。在“走精、走特及走專”三方(fang)面投入更多的(de)精力和(he)(he)物力，實(shi)事求是、因地制(zhi)宜(yi)地形成自(zi)己的(de)優勢和(he)(he)特點。
據了(le)解，三(san)寧化(hua)工(gong)同(tong)樣是一個由小(xiao)化(hua)肥(fei)發(fa)展起來的(de)(de)化(hua)工(gong)企(qi)業，發(fa)展到今天，面臨(lin)著產(chan)品同(tong)質競爭、資源搶奪、環境(jing)倒逼等方(fang)面瓶頸的(de)(de)制約。“不進則(ze)退，不變(bian)則(ze)衰。我們轉型的(de)(de)思路就(jiu)(jiu)是穩肥(fei)擴精(jing)。”李萬清(qing)說(shuo)，穩肥(fei)，就(jiu)(jiu)是穩定現有化(hua)肥(fei)生產(chan)規模，逐(zhu)步淘(tao)汰碳銨、普鈣等低濃度、低附加(jia)值(zhi)的(de)(de)肥(fei)料，提(ti)高(gao)高(gao)濃度復合肥(fei)的(de)(de)比重，不斷開發(fa)適銷(xiao)對路的(de)(de)配方(fang)肥(fei)、多肽尿素等化(hua)肥(fei)品種。擴精(jing)，就(jiu)(jiu)是擴大精(jing)細化(hua)工(gong)產(chan)品的(de)(de)生產(chan)規模。
“在氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)需求基本滿足，競爭日趨激烈的形勢(shi)下，企(qi)(qi)業(ye)如何定位(wei)，拓展(zhan)(zhan)發(fa)展(zhan)(zhan)空(kong)間，制定宏觀發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)，是全國(guo)(guo)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。總的來說，氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)企(qi)(qi)業(ye)應根據(ju)自身(shen)條(tiao)件，制定特色(se)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)，發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式不(bu)可簡(jian)單復(fu)制。”中國(guo)(guo)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)工業(ye)協會副理(li)事長孔祥(xiang)林表示：“一次成功的轉型(xing)之路(lu)直接關系到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的實(shi)際效益(yi)，最(zui)能及(ji)時解(jie)決企(qi)(qi)業(ye)遇到(dao)的實(shi)際困(kun)難。”
值得稱贊的是，我國(guo)氮肥企(qi)業(ye)(ye)(ye)目(mu)前已產生了(le)很多(duo)具有(you)(you)特色和優勢的企(qi)業(ye)(ye)(ye)，并(bing)成(cheng)功形(xing)(xing)成(cheng)了(le)其他(ta)主業(ye)(ye)(ye)。有(you)(you)通過(guo)(guo)擴張(zhang)、兼(jian)并(bing)、聯合等(deng)市場行為(wei)及(ji)政府主導的重組(zu)等(deng)措施發展成(cheng)為(wei)區域性(xing)綜合型化(hua)(hua)工企(qi)業(ye)(ye)(ye)，形(xing)(xing)成(cheng)以資源為(wei)基礎，多(duo)種產業(ye)(ye)(ye)并(bing)舉的產業(ye)(ye)(ye)集團，如(ru)云(yun)(yun)天(tian)化(hua)(hua)、四川化(hua)(hua)工控(kong)股(gu)、赤天(tian)化(hua)(hua)等(deng)；有(you)(you)通過(guo)(guo)多(duo)元化(hua)(hua)，在(zai)某些產品上形(xing)(xing)成(cheng)特色并(bing)成(cheng)為(wei)行業(ye)(ye)(ye)的龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，如(ru)山東華(hua)魯恒升、云(yun)(yun)南云(yun)(yun)維、山西天(tian)脊等(deng)；有(you)(you)通過(guo)(guo)集中力(li)量跨(kua)區兼(jian)并(bing)化(hua)(hua)肥企(qi)業(ye)(ye)(ye)，擴大規模，輸(shu)出品牌、資金技術，努(nu)力(li)成(cheng)為(wei)全國(guo)性(xing)化(hua)(hua)肥企(qi)業(ye)(ye)(ye)，如(ru)四川美(mei)豐、魯西化(hua)(hua)工等(deng)。
無(wu)獨有(you)偶，今年4月(yue)份，由(you)氮(dan)肥(fei)(fei)(fei)工業(ye)(ye)(ye)協會(hui)編制的《氮(dan)肥(fei)(fei)(fei)行業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構調(diao)整指導(dao)意見》曾明確(que)表示(shi)：在產(chan)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織結構調(diao)整方面，需淘汰(tai)高能耗、高污染以(yi)及(ji)有(you)嚴(yan)重(zhong)安全隱患的落后企(qi)業(ye)(ye)(ye)。并通過企(qi)業(ye)(ye)(ye)兼并重(zhong)組(zu)、加(jia)快行業(ye)(ye)(ye)整合(he)，支(zhi)持(chi)氮(dan)肥(fei)(fei)(fei)生產(chan)、流通和能源(yuan)生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)按(an)照市場規律和產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的要求組(zu)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團，形(xing)成以(yi)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團為主的產(chan)業(ye)(ye)(ye)格(ge)局(ju)。在產(chan)品結構調(diao)整方面，一是在搞好單質基礎(chu)肥(fei)(fei)(fei)料(liao)(liao)生產(chan)的同時，積極發(fa)展摻混肥(fei)(fei)(fei)料(liao)(liao)及(ji)高效(xiao)復合(he)肥(fei)(fei)(fei)、專用(yong)肥(fei)(fei)(fei)，大(da)力開發(fa)緩釋、控釋等(deng)新型(xing)肥(fei)(fei)(fei)料(liao)(liao)，建(jian)立區域配肥(fei)(fei)(fei)中心(xin)，搞好農化(hua)服務；二是鼓(gu)勵(li)氮(dan)肥(fei)(fei)(fei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展循環經濟(ji)，延(yan)伸產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，形(xing)成“肥(fei)(fei)(fei)化(hua)并舉”的產(chan)品格(ge)局(ju)。
資(zi)源、市場決定轉(zhuan)型成敗
“小氮(dan)肥(fei)(fei)企業的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)方(fang)式有很多種，但(dan)轉(zhuan)型(xing)(xing)對策一(yi)定要(yao)符合產業的(de)(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展，轉(zhuan)型(xing)(xing)成(cheng)敗(bai)的(de)(de)最(zui)主要(yao)因素主要(yao)取決于(yu)選擇的(de)(de)產品(pin)(pin)的(de)(de)原料(liao)成(cheng)本(ben)是(shi)否有優勢和市場(chang)(chang)前景是(shi)否看好(hao)。”對于(yu)小氮(dan)肥(fei)(fei)企業的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)之路，中國氮(dan)肥(fei)(fei)工(gong)業協(xie)會副理事長兼秘書(shu)長劉淑蘭提醒企業說。她認為，在(zai)產品(pin)(pin)的(de)(de)生產過(guo)程中，如(ru)果不能(neng)控(kong)制好(hao)原料(liao)的(de)(de)采購(gou)成(cheng)本(ben)，就會導(dao)致價高而使農民(min)難以(yi)接受，最(zui)終(zhong)缺乏競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。同時(shi)，產品(pin)(pin)若不能(neng)及時(shi)在(zai)市場(chang)(chang)上得到及時(shi)“消化”，必將(jiang)給企業帶來巨大壓力(li)(li)。
不可否認的(de)(de)(de)是，恒立(li)化(hua)工(gong)的(de)(de)(de)轉型(xing)只是一(yi)個(ge)案(an)例(li)，在四(si)川廣(guang)安，當初遭遇(yu)同樣(yang)轉型(xing)抉擇的(de)(de)(de)武(wu)勝(sheng)、岳(yue)池、鄰(lin)水氮肥(fei)廠正因(yin)(yin)為缺(que)乏資源和(he)市(shi)場的(de)(de)(de)優勢而被迫(po)破(po)產倒閉(bi)。這似(si)乎(hu)印證了中國氮肥(fei)工(gong)業(ye)協會(hui)副理事長(chang)楊春生的(de)(de)(de)觀(guan)點：“一(yi)些小氮肥(fei)企(qi)(qi)業(ye)終(zhong)究會(hui)退(tui)出市(shi)場，但至(zhi)于哪些氮肥(fei)企(qi)(qi)業(ye)會(hui)被淘汰，哪些會(hui)逐(zhu)步(bu)發展壯大，這只能由市(shi)場決定。沒有(you)哪個(ge)小氮肥(fei)退(tui)出市(shi)場是因(yin)(yin)為政府關掉的(de)(de)(de)只有(you)市(shi)場才能決定小氮肥(fei)生死(si)。”
此外(wai)，行業內某相(xiang)關人士也曾表示：“今天走(zou)出困境的小氮肥(fei)企業也是(shi)高度重視技(ji)術改造和產品(pin)結(jie)構調整(zheng)，這(zhe)是(shi)一個永恒的話(hua)題，因(yin)為市場在變(bian)化，借助技(ji)術進(jin)步(bu)可以(yi)降低成本，提(ti)高效益(yi)，而產品(pin)結(jie)構調整(zheng)則迎合了(le)市場需求，忽視這(zhe)兩點十分危險(xian)。”
“只有當(dang)潮水退去(qu)才知道(dao)誰在裸泳(yong)。”正(zheng)如巴菲特所(suo)說，當(dang)競爭對手(shou)全都畏(wei)首畏(wei)尾時(shi)誰善(shan)于發現對策誰就(jiu)能獲得市場的(de)先(xian)機。
春江水暖鴨先知。在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型過(guo)程中，企業的(de)高度決定了行業的(de)高度。轉(zhuan)(zhuan)型并不簡單，轉(zhuan)(zhuan)型必(bi)將伴(ban)隨(sui)著(zhu)陣痛，但這條路是必(bi)須(xu)走(zou)下(xia)去的(de)，正因為(wei)其艱難，也就(jiu)決定了其不同尋常之處。對于廣大小氮肥企業而(er)言(yan)，這種轉(zhuan)(zhuan)型才剛剛開始。
