農資(zi)連鎖(suo)經(jing)營由于具(ju)有(you)規(gui)模(mo)化、規(gui)范(fan)化等(deng)諸(zhu)多優勢，作為現代商業(ye)流(liu)通(tong)領域最具(ju)活(huo)力的(de)經(jing)營方式之(zhi)一，適應(ying)了我國農資(zi)消費(fei)地(di)域性及分散性等(deng)諸(zhu)多特點、減(jian)(jian)少流(liu)通(tong)環節，降低流(liu)通(tong)成本，切實減(jian)(jian)輕農民負擔。安徽輝隆農資(zi)集團股份有(you)限公司是(shi)我國最早開展(zhan)農資(zi)連鎖(suo)經(jing)營的(de)企業(ye)之(zhi)一，在(zai)完善(shan)經(jing)營體系的(de)同時(shi)，不(bu)斷加(jia)強管理和激勵(li)。
輝隆股份的(de)(de)連鎖經(jing)營將有(you)效改(gai)善產(chan)品銷售和(he)農(nong)技(ji)服(fu)務脫節局面(mian)，農(nong)資(zi)終端經(jing)營者在(zai)(zai)總(zong)部(bu)的(de)(de)統一管理和(he)技(ji)術支(zhi)持下，在(zai)(zai)銷售產(chan)品的(de)(de)同時為廣大農(nong)戶(hu)提供農(nong)技(ji)服(fu)務，更好地服(fu)務“三農(nong)”，滿足(zu)了政府部(bu)門規范農(nong)資(zi)市場的(de)(de)迫切需(xu)求。近年來，國家也陸續出(chu)臺政策(ce)大力(li)支(zhi)持其發展，企(qi)業日益顯示(shi)出(chu)強大的(de)(de)生命力(li)。
農資(zi)流通行(xing)業利潤較薄，同時又涉及采購、倉儲、配送銷(xiao)售及終(zhong)端銷(xiao)售渠道維護管(guan)理(li)等(deng)諸多環節，各環節管(guan)理(li)效率的高(gao)低對(dui)企業生存(cun)發(fa)展至關重要。
輝隆股份制定了完(wan)善的(de)(de)且執行到位的(de)(de)“誰經營(ying)、誰負(fu)責”和“責、權、利高(gao)度統一”約束激勵機制，對(dui)各事業部(bu)、子(zi)公司及(ji)員工(gong)實行嚴格的(de)(de)業績(ji)考核。
輝隆(long)股份(fen)設立區(qu)(qu)域配送中(zhong)心作為公(gong)(gong)司開展連(lian)鎖經營(ying)的核心模塊(kuai)，主要負責(ze)發展、管理和服務(wu)轄區(qu)(qu)內(nei)連(lian)鎖加盟店。公(gong)(gong)司在(zai)覆蓋區(qu)(qu)域內(nei)選擇實力(li)較強、信譽良好的銷售(shou)商，對(dui)連(lian)鎖加盟店實行統(tong)一(yi)標識、統(tong)一(yi)管理，定(ding)期或不(bu)定(ding)期對(dui)其提供(gong)統(tong)一(yi)培訓等(deng)服務(wu)，同時承擔著向區(qu)(qu)域內(nei)種植大戶、農(nong)民專業合作社等(deng)大客戶直(zhi)接銷售(shou)并提供(gong)農(nong)技服務(wu)的任務(wu)。
連鎖加(jia)盟店(dian)根據各自實際經營情況，向總部提(ti)出書面進貨(huo)計劃，各區(qu)域配送(song)中心安排貨(huo)源(yuan)組織統一配送(song)。連鎖加(jia)盟店(dian)從(cong)輝隆股份采(cai)購貨(huo)物后，在約定區(qu)域獨立開展銷售(shou)，同時做(zuo)好售(shou)后服務工作(zuo)，妥(tuo)善(shan)解決農(nong)戶(hu)投訴(su)。
約束激勵機(ji)制等措施的(de)有(you)力實施，極大提高了部門和(he)員(yuan)工的(de)責任感和(he)積極性，實現了對(dui)56個區(qu)域配送中心和(he)2300余家連鎖加盟店(dian)的(de)有(you)效控制，最大程(cheng)度上規避了企(qi)業經營的(de)市場風險(xian)。
