記者：今年(nian)是公司(si)實施(shi)“十二五”發展規劃(hua)的(de)開局之年(nian)，您對2011年(nian)行業(ye)的(de)經濟(ji)走勢作何(he)判(pan)斷？企業(ye)發展將(jiang)受到(dao)哪些影響？
石建忠：認清形勢是發展(zhan)的(de)前提。全球金融危(wei)機加快了國內氮肥行業的(de)洗牌(pai)速度，我們面(mian)臨的(de)競爭(zheng)格局也發生了根本變化。
過去(qu)我們面對(dui)的(de)是賣(mai)方市場，產(chan)品(pin)供不應求(qiu)，與(yu)晉煤(mei)(mei)集團合資(zi)后(hou)，資(zi)金和原料優(you)勢(shi)明顯(xian)，市場競(jing)爭力(li)較(jiao)強(qiang)。但很多(duo)氮肥企業(ye)都在(zai) 實施(shi)擴(kuo)能(neng)改造，國內氮肥和甲(jia)醇出(chu)現(xian)了(le)(le)嚴重(zhong)的(de)產(chan)能(neng)過剩，賣(mai)方市場變成(cheng)了(le)(le)買方市場，競(jing)爭環境發生了(le)(le)根本(ben)變化。一是“大(da)吃小(xiao)”的(de)趨勢(shi)日漸明顯(xian)，國內大(da)型煤(mei)(mei)炭集團競(jing)相并購氮肥企業(ye)，或(huo)直接在(zai)煤(mei)(mei)礦附近(jin)投資(zi)建設高水平的(de)氮肥生產(chan)裝置，實現(xian)煤(mei)(mei)炭資(zi)源的(de)就地轉化與(yu)產(chan)品(pin)深加工(gong)；二是“快超慢”的(de)形勢(shi)逐漸明朗(lang)，部分新上馬的(de)氮肥生產(chan)裝置開始采用新的(de)造氣(qi)工(gong)藝(yi)和設備，降低(di)了(le)(le)原料消耗水平，低(di)成(cheng)本(ben)運營(ying)的(de)優(you)勢(shi)開始凸(tu)顯(xian)；三是“氣(qi)擠(ji)煤(mei)(mei)”的(de)現(xian)象開始抬頭，探明可采儲量大(da)、開采運輸成(cheng)本(ben)低(di)、環境污染壓力(li)小(xiao)的(de)天然(ran)氣(qi)資(zi)源已經成(cheng)為大(da)型化工(gong)企業(ye)的(de)戰(zhan)略布局方向。
這些變化(hua)(hua)給我們帶(dai)來(lai)了深(shen)遠的影(ying)響：一(yi)(yi)是隨著(zhu)大(da)型煤炭企業(ye)進(jin)軍煤化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)，隨之而(er)來(lai)的將是一(yi)(yi)輪更加(jia)激(ji)烈(lie)(lie)的市場競(jing)爭，企業(ye)要想在激(ji)烈(lie)(lie)的市場競(jing)爭中立(li)足，必須提前做好(hao)充分準備；二是新工(gong)藝(yi)技術的普(pu)遍采用(yong)，可能(neng)促使相應的行業(ye)法規政策(ce)出(chu)臺，提高(gao)氮(dan)肥生產(chan)企業(ye)的準入(ru)門檻；三(san)是以(yi)天然氣為原料的大(da)型生產(chan)裝置投產(chan)，使“西肥東進(jin)”成為一(yi)(yi)種趨(qu)勢，煤化(hua)(hua)工(gong)生產(chan)企業(ye)如(ru)何(he)應對這些競(jing)爭的考驗，值得我們深(shen)入(ru)思(si)考和積極(ji)應對。
記者：2011年，公司(si)針對(dui)市(shi)場環境變化制定了怎樣(yang)的發展思路？
石建忠：找準定位是(shi)發展的基礎，在(zai)(zai)國(guo)家“十二(er)五”發展規(gui)劃中，工業化(hua)、信息(xi)化(hua)、城鎮化(hua)、市場化(hua)、國(guo)際化(hua)深入發展已成為國(guo)內發展趨勢。在(zai)(zai)行業方面，國(guo)家正(zheng)在(zai)(zai)加快改(gai)革步伐，不(bu)斷完善社會主(zhu)義市場經濟(ji)體制，不(bu)斷調整經濟(ji)發展結構，逐步淘汰“三高”企業，努力轉變經濟(ji)增長方式，實現(xian)國(guo)民經濟(ji)的健(jian)康可(ke)持續發展。
如何對企業的戰略進行定位是我們加快轉變發展方式、突出 行業競爭重圍的關鍵。作為一家擁有50多年發展歷史的氮肥企業，我們的戰略定位就是做優化肥，做強化工，以尿素和(he)(he)甲醇為基礎(chu)(chu)，不斷延伸產(chan)業(ye)(ye)鏈，實現(xian)資源(yuan)的(de)有(you)效配(pei)置，按照“循環化(hua)(hua)(hua)、園區化(hua)(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)(hua)、多(duo)聯產(chan)、低(di)(di)污染”的(de)要求進行布局(ju)，全力(li)打(da)造(zao)資源(yuan)節約型(xing)、環境(jing)友好型(xing)的(de)嶄新煤(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)工企業(ye)(ye)集團，增(zeng)(zeng)強企業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)和(he)(he)抗風險(xian)能(neng)力(li)。這也是企業(ye)(ye)近年(nian)來一直努(nu)(nu)力(li)的(de)方(fang)向(xiang)，通過5年(nian)多(duo)的(de)發展，我們已經(jing)形成(cheng)了以章丘為中心，以鄆城、滕州(zhou)、寧陽、文(wen)登為基點的(de)煤(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)工生產(chan)基地。同時我們不斷進行設備改(gai)造(zao)和(he)(he)技術(shu)革新，強化(hua)(hua)(hua)開(kai)(kai)源(yuan)、擴(kuo)(kuo)容(rong)、節流三項轉變措施(shi)。開(kai)(kai)源(yuan)即采用先進的(de)技術(shu)工藝開(kai)(kai)發甲醇和(he)(he)合成(cheng)氨(an)的(de)有(you)效替代產(chan)品，努(nu)(nu)力(li)培植新的(de)經(jing)濟增(zeng)(zeng)長點，實現(xian)多(duo)產(chan)品經(jing)營。擴(kuo)(kuo)容(rong)即在現(xian)有(you)尿素、甲醇生產(chan)規(gui)模(mo)的(de)基礎(chu)(chu)上，實現(xian)產(chan)品的(de)就地轉化(hua)(hua)(hua)，不斷延伸產(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)，擴(kuo)(kuo)大內部消(xiao)化(hua)(hua)(hua)低(di)(di)附加值產(chan)品的(de)“容(rong)積”，努(nu)(nu)力(li)提升產(chan)品附加值。節流即通過苦練內功，不斷應用新技術(shu)、新設備、新工藝，降(jiang)低(di)(di)消(xiao)耗，實現(xian)降(jiang)本增(zeng)(zeng)效，提升產(chan)品競爭(zheng)力(li)。
記者：公司的工作重點包括哪些(xie)？
石建忠：企(qi)(qi)(qi)業(ye)要發展(zhan)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理是關(guan)鍵(jian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)離(li)不(bu)開科學高(gao)效(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理方式。公(gong)司在長(chang)期的(de)(de)發展(zhan)過程中已經逐步建立(li)了扁平(ping)、高(gao)效(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理模式，但隨著時代的(de)(de)發展(zhan)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理理念也(ye)在不(bu)斷(duan)更(geng)新(xin)(xin)，這就(jiu)需要我們順應(ying)發展(zhan)潮流，掌握新(xin)(xin)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理理念，應(ying)用新(xin)(xin)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理方式，以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理為(wei)(wei)核(he)心(xin)，以(yi)(yi)強(qiang)化成(cheng)本控制為(wei)(wei)抓(zhua)手，以(yi)(yi)構建高(gao)效(xiao)營銷體(ti)系為(wei)(wei)重點，以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建設(she)為(wei)(wei)基礎(chu)，以(yi)(yi)精益管(guan)(guan)(guan)(guan)理為(wei)(wei)主線，不(bu)斷(duan)增強(qiang)全(quan)員的(de)(de)憂患意識、成(cheng)本意識、節約意識，不(bu)斷(duan)提高(gao)廣大(da)員工(gong)的(de)(de)向心(xin)力(li)(li)、凝聚(ju)力(li)(li)、戰斗力(li)(li)，全(quan)面提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)整體(ti)運營水平(ping)。
在做好各項基礎管理(li)工作(zuo)的同時，要不(bu)斷強(qiang)(qiang)化營銷(xiao)網(wang)絡構建和(he)(he)農(nong)(nong)化服務(wu)工作(zuo)。因此，公(gong)司將持續、深(shen)入推(tui)廣農(nong)(nong)化服務(wu)，實現產(chan)(chan)品(pin)就地(di)生產(chan)(chan)和(he)(he)銷(xiao)售(shou)，借(jie)助各地(di)農(nong)(nong)資(zi)銷(xiao)售(shou)網(wang)絡、專業的銷(xiao)售(shou)隊伍(wu)和(he)(he)先進的經營理(li)念(nian)，進一(yi)步(bu)理(li)順農(nong)(nong)資(zi)經營服務(wu)網(wang)絡，規(gui)范農(nong)(nong)資(zi)市場。同時，強(qiang)(qiang)化農(nong)(nong)化中(zhong)心的服務(wu)職(zhi)能，實現農(nong)(nong)資(zi)直供，降低物流運輸成本，針對不(bu)同的客戶(hu)群體(ti)、產(chan)(chan)品(pin)需求(qiu)、產(chan)(chan)品(pin)定位，逐步(bu)建立靈活(huo)多樣的營銷(xiao)模式(shi)，讓農(nong)(nong)民真正得(de)到(dao)實惠，不(bu)斷提高產(chan)(chan)品(pin)的品(pin)牌知名度和(he)(he)客戶(hu)忠誠度。
隨(sui)著加快建設(she)資源(yuan)節約型、環(huan)境(jing)友好型社(she)會工作(zuo)的(de)深入(ru)，限制(zhi)甲醇(chun)產(chan)能過(guo)剩(sheng)，鼓(gu)勵發展煤基多聯產(chan)，開發利(li)用(yong)清(qing)潔(jie)能源(yuan)，促(cu)進化(hua)工生產(chan)與能源(yuan)轉化(hua)相(xiang)結合(he)，提(ti)高煤資源(yuan)的(de)綜合(he)利(li)用(yong)效(xiao)率已成為(wei)一種趨(qu)勢。在甲醇(chun)清(qing)潔(jie)燃料(liao)(liao)的(de)產(chan)品開發領(ling)域，公司(si)充分(fen)利(li)用(yong)自身(shen)地緣及產(chan)品優勢，借助山西佳(jia)新(xin)清(qing)潔(jie)燃料(liao)(liao)公司(si)在甲醇(chun)燃料(liao)(liao)與甲醇(chun)汽(qi)(qi)油方(fang)面(mian)的(de)領(ling)先技術(shu)，建設(she)甲醇(chun)汽(qi)(qi)油生產(chan)線(xian)，積極(ji)推廣(guang)車用(yong)甲醇(chun)清(qing)潔(jie)燃料(liao)(liao)，進一步延伸產(chan)業鏈條，培育(yu)新(xin)的(de)經濟(ji)增長(chang)點。
總之(zhi)，“十二五”時期(qi)是公(gong)(gong)司(si)以科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)為主題，全面推進安全發(fa)展(zhan)(zhan)、穩(wen)定發(fa)展(zhan)(zhan)、高效(xiao)發(fa)展(zhan)(zhan)、轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)、跨(kua)越(yue)發(fa)展(zhan)(zhan)，加快(kuai)轉變經(jing)濟增(zeng)長方式的(de)關鍵時期(qi)。公(gong)(gong)司(si)將(jiang)充分(fen)利用現(xian)有的(de)地(di)緣(yuan)優(you)(you)勢(shi)(shi)、資源優(you)(you)勢(shi)(shi)、規模優(you)(you)勢(shi)(shi)、技術優(you)(you)勢(shi)(shi)、市場(chang)優(you)(you)勢(shi)(shi)、產(chan)品(pin)結(jie)構優(you)(you)勢(shi)(shi)及人力(li)資源優(you)(you)勢(shi)(shi)，以晉煤集(ji)團煤化工發(fa)展(zhan)(zhan)規劃為依托，結(jie)合現(xian)階段國家的(de)產(chan)業(ye)政策，以節能減排、循環經(jing)濟為切入點，實現(xian)尿素、甲醇既成生(sheng)產(chan)規模的(de)產(chan)品(pin)就(jiu)地(di)轉化，延伸產(chan)業(ye)鏈，培育新(xin)的(de)利潤增(zeng)長點，實現(xian)效(xiao)益最(zui)大化、提高核心(xin)競爭力(li)，將(jiang)公(gong)(gong)司(si)打造(zao)成魯中地(di)區的(de)煤化工產(chan)業(ye)基(ji)地(di)。
“十(shi)二五(wu)”期間，行業洗牌將帶來競爭(zheng)(zheng)格局的(de)(de)根本(ben)變化。找(zhao)準(zhun)定位是企業發展的(de)(de)基礎，也是加快轉變發展方式、突出行業競爭(zheng)(zheng)重(zhong)圍的(de)(de)關鍵。
