化肥市場(chang)經歷了(le)07的(de)瘋狂暴漲(zhang)(zhang)，到(dao)(dao)08年的(de)一(yi)(yi)路下(xia)滑，近幾年的(de)化(hua)肥市場(chang)可謂一(yi)(yi)波三折，從原材料(liao)價格(ge)(ge)(ge)到(dao)(dao)零售(shou)價格(ge)(ge)(ge)也(ye)(ye)在歷經磨難(nan)，行(xing)(xing)業價格(ge)(ge)(ge)出(chu)現不(bu)同(tong)的(de)漲(zhang)(zhang)、落、廠家和經銷(xiao)商(shang)都(dou)在不(bu)穩定(ding)的(de)價格(ge)(ge)(ge)中(zhong)煎熬。2011年的(de)化(hua)肥市場(chang)也(ye)(ye)頗有動蕩，作為一(yi)(yi)名魯(lu)西化(hua)工的(de)銷(xiao)售(shou)人員(yuan)，面對(dui)當前(qian)市場(chang)局面，更要頭腦(nao)冷靜，思維(wei)敏捷，正確對(dui)待市場(chang)銷(xiao)售(shou)可能出(chu)現的(de)每一(yi)(yi)個問(wen)題，掌(zhang)握同(tong)行(xing)(xing)廠家信(xin)息(xi)和政策，做(zuo)到(dao)(dao)上(shang)傳(chuan)下(xia)達，以達到(dao)(dao)第一(yi)(yi)時間對(dui)同(tong)區域(yu)廠家的(de)銷(xiao)售(shou)模式了(le)解，及時調整自己的(de)銷(xiao)售(shou)策略，利用信(xin)息(xi)鏈(lian)提(ti)高競爭力。
如何迅(xun)速開展工(gong)作、穩(wen)定(ding)經銷商(shang)的心態、良好的運行銷售網絡、提升市場銷量(liang)呢？
開(kai)發(fa)新網(wang)絡，服(fu)(fu)務老網(wang)絡，開(kai)發(fa)，服(fu)(fu)務相(xiang)結(jie)合，真正意義上的(de)服(fu)(fu)務推廣(guang)，成就客戶。
對分管區(qu)域(yu)的(de)(de)同(tong)行廠家的(de)(de)政策要掌(zhang)握(wo)到位(wei)，對國際(ji)、國內(nei)市場(chang)行情要及時了解(jie)，利用信(xin)息(xi)流(liu)來應對當前經銷商(shang)的(de)(de)不穩定心理，解(jie)除他們的(de)(de)后顧之(zhi)憂(you)啟動市場(chang)。根據(ju)公司的(de)(de)發展，積(ji)極尋找市場(chang)的(de)(de)新網絡，增加(jia)網點的(de)(de)數量，拉動市場(chang)銷售份額。
抓住今(jin)年對經(jing)銷(xiao)商出(chu)臺(tai)的(de)激勵政策(ce)，利用客戶的(de)宣傳(chuan)車輛，播放機，投影儀等開展(zhan)電(dian)影下(xia)鄉，科技知(zhi)(zhi)識講(jiang)座，提高魯西品牌的(de)知(zhi)(zhi)名度(du)，穩定(ding)客戶群體，提高市場銷(xiao)量。
今(jin)年的銷售形勢依然嚴峻，要想使化肥銷量有大的增長，只有扎(zha)實作好各項工作，切實維護好市場網絡(luo)。
