在氮肥行業，煤頭尿素企業無疑占據最大(da)份(fen)額，因為氣(qi)(qi)價(jia)的(de)(de)不斷(duan)攀升以及“斷(duan)氣(qi)(qi)”危(wei)機(ji)時時浮現，氣(qi)(qi)頭尿素企業總體活得不容易(yi)。縱(zong)觀(guan)行業，煤頭企業話語權在(zai)不斷(duan)加大(da)，與煤共舞的(de)(de)尿素企業正在(zai)成為市場的(de)(de)主導(dao)者。
所以(yi)可(ke)以(yi)理解，晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)在“50強名單”上的(de)光榮(rong)綻放，是氮肥行業(ye)資源化(hua)發展的(de)必然(ran)結果。多年(nian)來，晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)堅定(ding)不移地走“基(ji)礎化(hua)工(gong)、精(jing)細化(hua)工(gong)、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)制(zhi)油品(pin)”三箭齊發的(de)可(ke)持續發展道路，快速發展成為我(wo)(wo)國最大(da)的(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)工(gong)企業(ye)集(ji)團(tuan)，目(mu)(mu)前擁(yong)有18家(jia)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)工(gong)企業(ye)，形成了1200萬噸／年(nian)總(zong)氨產能、1000萬噸／年(nian)尿(niao)素產能。“十二五”期間，晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)確(que)立了“穩定(ding)基(ji)礎化(hua)工(gong)總(zong)量、鼓勵精(jing)細化(hua)工(gong)發展，積極向煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)制(zhi)烯烴、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)制(zhi)天然(ran)氣、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)制(zhi)油品(pin)等新型現(xian)代煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)工(gong)高端領(ling)(ling)域進軍”的(de)發展目(mu)(mu)標(biao)。不僅僅是晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)，進軍煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)工(gong)領(ling)(ling)域，大(da)做(zuo)化(hua)肥文章的(de)企業(ye)越(yue)來越(yue)多，我(wo)(wo)國計劃在黃河中下游(you)、蒙東、黑東、蘇(su)魯豫皖、中原、云貴和新疆打(da)造七大(da)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)工(gong)產業(ye)區(qu)的(de)輪廓正在形成。
對于氮肥企業而言，激烈的(de)市場競(jing)爭已經(jing)讓很多企業意識(shi)(shi)到競(jing)爭的(de)關(guan)鍵點在上游(you)(you)，掌控上游(you)(you)資(zi)源已經(jing)成(cheng)為大家的(de)共識(shi)(shi)，所以近年來(lai)一些氮肥企業紛紛走向上游(you)(you)，通(tong)過參股(gu)、控股(gu)等各種方式進(jin)駐煤炭行業，這種戰略(lve)打(da)通(tong)了氮肥企業長期糾結的(de)資(zi)源瓶頸，讓很多氮肥企業獲得了市場競(jing)爭中的(de)主動權。
對于氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)(fei)行(xing)業(ye)而言，企業(ye)進(jin)軍上(shang)游資源(yuan)領域，在很大程度(du)(du)上(shang)將(jiang)提(ti)升(sheng)產業(ye)集中(zhong)度(du)(du)，推(tui)進(jin)行(xing)業(ye)穩健前行(xing)。氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)(fei)行(xing)業(ye)“十(shi)二五”發(fa)展規劃提(ti)出，氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)(fei)行(xing)業(ye)“十(shi)二五”的(de)目標之一(yi)是明(ming)顯(xian)提(ti)高產業(ye)集中(zhong)度(du)(du)，大型(xing)(xing)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)(fei)企業(ye)產能比重(zhong)占80%以上(shang)，企業(ye)數量降至(zhi)250家(jia)以下，建成20家(jia)具有核心(xin)競爭(zheng)力的(de)大型(xing)(xing)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)(fei)企業(ye)集團。可(ke)以預見，資源(yuan)化發(fa)展模式必將(jiang)成為提(ti)升(sheng)產業(ye)集中(zhong)度(du)(du)的(de)重(zhong)要通道。
煤炭資(zi)(zi)源在一(yi)(yi)定程(cheng)度(du)上成(cheng)為氮(dan)肥(fei)(fei)行業(ye)(ye)的一(yi)(yi)個(ge)圓心，向(xiang)這個(ge)圓心聚攏，將(jiang)會獲(huo)得(de)(de)更加穩固的發(fa)展根基，也利于行業(ye)(ye)科學布局，但是，必須清(qing)醒認(ren)識氮(dan)肥(fei)(fei)行業(ye)(ye)產能過剩的客(ke)觀(guan)現實，一(yi)(yi)哄而(er)上資(zi)(zi)源大戰的思(si)維(wei)方式(shi)并不可取。只有清(qing)醒認(ren)識自(zi)己、理性認(ren)識行業(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)才能在與煤共舞的時代贏(ying)得(de)(de)主動，獲(huo)得(de)(de)發(fa)展。
