日前，國際資源壟斷風潮加劇，雖然并購后的行業格局有待進一步整合，但是資源優勢、需求旺盛、壟斷程度高，決定了其定價權不容質疑。與此同時，行業內對于建立鉀肥儲備長效機制的呼聲再現。
自2002年以(yi)來，國際礦業(ye)市場開始出現整合大(da)潮(chao)，其整合的廣度(du)和力(li)度(du)逐(zhu)步加大(da)，特別(bie)是(shi)(shi)2006年以(yi)來，世界(jie)范圍內礦業(ye)巨頭之間(jian)的相(xiang)(xiang)互并購愈(yu)演愈(yu)烈，無論是(shi)(shi)規(gui)模、資(zi)(zi)金還是(shi)(shi)并購價(jia)格(ge)，都(dou)前所未有。國際礦業(ye)巨頭之間(jian)的相(xiang)(xiang)互并購，必將導致資(zi)(zi)源礦產資(zi)(zi)源控制集中度(du)的提(ti)高，由此引發資(zi)(zi)源壟(long)斷定(ding)價(jia)體系(xi)的逐(zhu)漸形(xing)成。
鉀(jia)肥(fei)(fei)并購也(ye)加(jia)入了壟斷集中的(de)潮流(liu)。日前，俄羅(luo)斯(si)鉀(jia)肥(fei)(fei)生產(chan)公司(si)(si)(si)烏拉(la)爾(er)鉀(jia)肥(fei)(fei)公司(si)(si)(si)（Uralkali）和(he)歇(xie)爾(er)維尼(ni)特(te)鉀(jia)肥(fei)(fei)公司(si)(si)(si)（Silvinit）合并，成(cheng)為全(quan)球鉀(jia)肥(fei)(fei)產(chan)能(neng)第二大(da)公司(si)(si)(si)，加(jia)劇(ju)了全(quan)球鉀(jia)肥(fei)(fei)市(shi)場集中度。與此同(tong)時，必(bi)和(he)必(bi)拓(tuo)收購加(jia)拿大(da)鉀(jia)肥(fei)(fei)公司(si)(si)(si)生產(chan)商“薩鉀(jia)”（Potash Corp）被擱置(zhi)后，國(guo)際礦業(ye)巨頭力拓(tuo)（Rio Tinto）等國(guo)際采礦商意欲收購烏拉(la)爾(er)鉀(jia)肥(fei)(fei)公司(si)(si)(si)。
壟斷(duan)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)一個突出特征(zheng)，是(shi)壟斷(duan)者在(zai)市場上(shang)能夠隨意調整價格與產量。目前，世界鉀(jia)(jia)(jia)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)探明的(de)儲(chu)量約為180億(yi)噸(dun)K2O，加拿大(da)、俄羅(luo)斯、白俄羅(luo)斯、德國等(deng)四(si)國占80%以上(shang)；世界每年3600萬噸(dun)（K2O）的(de)鉀(jia)(jia)(jia)肥(fei)總產量，80%由(you)Canpotex和BPC公司等(deng)少(shao)數集團控制。這(zhe)些(xie)數據，足以說明全(quan)球鉀(jia)(jia)(jia)鹽、鉀(jia)(jia)(jia)肥(fei)屬于高度壟斷(duan)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)。如今，世界范圍的(de)并購(gou)(gou)更加劇了資(zi)(zi)(zi)源(yuan)壟斷(duan)程(cheng)度。國際礦業巨頭蓄積了強(qiang)大(da)的(de)壟斷(duan)優勢(shi)，對下游(you)終端市場的(de)掌控能力逐步提升，對于中國這(zhe)些(xie)需求(qiu)量較大(da)的(de)下游(you)采購(gou)(gou)商來說，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)形(xing)勢(shi)非常嚴峻。
中(zhong)國(guo)鉀肥(fei)需求是(shi)談(tan)判(pan)的(de)(de)(de)(de)籌碼和受制于人的(de)(de)(de)(de)“雙刃劍”，中(zhong)國(guo)正經受一(yi)(yi)種考(kao)驗。近幾(ji)年，在(zai)中(zhong)國(guo)五(wu)礦化(hua)工(gong)進出口(kou)商會的(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)組織(zhi)協(xie)調下，特(te)別是(shi)中(zhong)農、中(zhong)化(hua)等參與企(qi)業(ye)監守(shou)聯合談(tan)判(pan)機制，使(shi)中(zhong)外(wai)雙方取得(de)了共(gong)識乃至共(gong)贏的(de)(de)(de)(de)良(liang)好成果。中(zhong)國(guo)鉀肥(fei)進口(kou)談(tan)判(pan)與國(guo)內(nei)鉀肥(fei)生產逐漸形(xing)成默(mo)契，在(zai)談(tan)判(pan)上(shang)取得(de)成果。但是(shi)，面對資源的(de)(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步(bu)壟斷加劇，如何提升博弈(yi)能力的(de)(de)(de)(de)問(wen)題再一(yi)(yi)次擺在(zai)中(zhong)國(guo)面前。資源的(de)(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步(bu)壟斷，迫使(shi)中(zhong)國(guo)整體鉀肥(fei)戰(zhan)略盡(jin)快調整，特(te)別是(shi)國(guo)內(nei)生產、境外(wai)開發、資源進口(kou)的(de)(de)(de)(de)三方統一(yi)(yi)格局需要統籌規劃，割(ge)裂運作無疑將提升中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)實施成本。
對(dui)(dui)于國(guo)(guo)際資源，中國(guo)(guo)的(de)(de)關鍵則(ze)在于“控源”。日前，行業內對(dui)(dui)于建立(li)儲(chu)備長效機制(zhi)的(de)(de)呼(hu)聲再現(xian)。長期來看，在肯定(ding)談判機制(zhi)的(de)(de)基礎上，中國(guo)(guo)還需要多方(fang)協同一致，統籌規劃，特(te)別是完(wan)善內部協調機制(zhi)方(fang)面，還需要統一思路(lu)，增強(qiang)協同能力。此(ci)外，在加快“走出國(guo)(guo)門”步(bu)伐的(de)(de)同時，應當加大尋找新的(de)(de)資源渠道。
