浙江農資集團有限公司總經理助理 陳志浩
嘉賓觀點：
今年的化肥市(shi)場到(dao)目前為止(zhi)一直呈現良好發展態勢(shi)，但是(shi)在窗口期結(jie)束(shu)之后，市(shi)場是(shi)否還能(neng)一如既往？我看(kan)阻(zu)力很大，我們應該(gai)理性分析(xi)后市(shi)，不要盲目追高。
“今年(nian)的(de)化(hua)(hua)肥市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)到(dao)目前為止呈現(xian)發展良(liang)好(hao)的(de)態勢，但(dan)是(shi)在窗(chuang)口(kou)期結束之后，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)是(shi)否(fou)還(huan)能(neng)(neng)一如既(ji)往？我(wo)看阻力很大，我(wo)們應該理(li)性分析后市(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)要盲(mang)目追高。”陳志(zhi)浩略顯憂慮地告(gao)訴(su)記(ji)者。產(chan)(chan)能(neng)(neng)過(guo)(guo)剩(sheng)是(shi)存在于我(wo)國農資行業(ye)的(de)大問題(ti)，目前，出口(kou)大門敞開(kai)，眾(zhong)多廠家(jia)(jia)將目光鎖定(ding)國際市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，大量產(chan)(chan)能(neng)(neng)供給國外，這讓產(chan)(chan)能(neng)(neng)過(guo)(guo)剩(sheng)問題(ti)沒(mei)能(neng)(neng)浮出水面。但(dan)是(shi)，窗(chuang)口(kou)期一旦結束，過(guo)(guo)剩(sheng)的(de)產(chan)(chan)能(neng)(neng)又(you)將何去何從？國內市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)需求完(wan)全不(bu)能(neng)(neng)吸收目前龐大的(de)化(hua)(hua)肥產(chan)(chan)能(neng)(neng)。今年(nian)，很多大廠家(jia)(jia)仍然(ran)在擴大規模(mo)，提升產(chan)(chan)能(neng)(neng)，這無疑成為了化(hua)(hua)肥后市(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)不(bu)穩(wen)定(ding)因素。
產(chan)(chan)能大，需求少(shao)(shao)，多出(chu)的(de)產(chan)(chan)能怎(zen)么辦？第一(yi)，都死扛。由(you)于(yu)多出(chu)來(lai)的(de)產(chan)(chan)量找不到買家(jia)，成本支撐也不能降(jiang)價，這樣就導致產(chan)(chan)品(pin)堆積，產(chan)(chan)品(pin)積壓就意味(wei)(wei)著流(liu)動(dong)資金減少(shao)(shao)。眾所周知(zhi)，農資行業(ye)的(de)流(liu)動(dong)資金處于(yu)企業(ye)發展戰略(lve)的(de)核心位置，沒有了流(liu)動(dong)資金就意味(wei)(wei)著坐以待斃(bi)。這種情況一(yi)旦發生(sheng)，少(shao)(shao)數手握國家(jia)淡儲任(ren)務的(de)廠家(jia)會比較(jiao)好過，其余一(yi)切企業(ye)都面臨巨大困境。
第二，呈現不(bu)正(zheng)當競爭。少(shao)數(shu)手握資(zi)源優勢的(de)(de)(de)(de)(de)大廠(chang)家(jia)(jia)首(shou)先降價，擾亂市場，憑借資(zi)源優勢和資(zi)金優勢，利用(yong)價格(ge)戰的(de)(de)(de)(de)(de)模式，擊垮部(bu)分小型廠(chang)家(jia)(jia)。由(you)于原材料成本一直走(zou)高，而今年又出現“用(yong)工荒”問(wen)題(ti)，降價走(zou)量(liang)就意味著小型廠(chang)家(jia)(jia)將直接被市場淘汰，很多廠(chang)家(jia)(jia)都可(ke)能(neng)退出農資(zi)行業舞(wu)臺。這(zhe)不(bu)僅僅是農資(zi)行業的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)安(an)定(ding)因(yin)素，更是整個社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)安(an)定(ding)因(yin)素，等到時(shi)(shi)機成熟，大廠(chang)家(jia)(jia)再(zai)次提升價格(ge)，這(zhe)時(shi)(shi)就會呈現壟斷局面，市場價格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)話語權(quan)直接就交到了大廠(chang)手中。屆時(shi)(shi)，大廠(chang)家(jia)(jia)很輕松就可(ke)以賺回因(yin)為價格(ge)大戰而損失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤，最終的(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)，還會是農民買單(dan)，這(zhe)就和坑農害農沒(mei)什么區(qu)別了。
第三，改變市(shi)場風氣(qi)。俗話說窮則(ze)思變，困則(ze)思變。當銷(xiao)(xiao)售受(shou)阻，又不能(neng)通過(guo)降價的方式來(lai)促銷(xiao)(xiao)，這(zhe)就(jiu)有可(ke)能(neng)讓一些(xie)廠家鋌而走險。“偷含量”是最(zui)(zui)簡(jian)單扭虧為(wei)盈的方式，用含量的差距來(lai)彌補(bu)倒掛(gua)的損失(shi)(shi)，最(zui)(zui)后(hou)為(wei)這(zhe)個損失(shi)(shi)埋(mai)單的還會(hui)是農民。面對巨大(da)的經營困難個別(bie)廠家有可(ke)能(neng)選(xuan)擇“造(zao)假”，利用大(da)品牌的名(ming)聲和價格來(lai)賣自己的產品，但是這(zhe)兩種方式的最(zui)(zui)終結果就(jiu)是導致農資市(shi)場誠(cheng)信(xin)的消失(shi)(shi)，失(shi)(shi)去(qu)健康發展的動力。
農資行業(ye)長期呈現廠家(jia)獨大的(de)(de)(de)局面(mian)，價(jia)格、發貨量、發貨時間都(dou)是由廠家(jia)說了算，我國目前的(de)(de)(de)法律機(ji)制尚不成熟(shu)，這讓(rang)廠家(jia)違約(yue)的(de)(de)(de)成本很低，導致(zhi)近些(xie)年來甚至有些(xie)肆無(wu)忌憚。流通商(shang)又顧及以后(hou)與(yu)廠家(jia)的(de)(de)(de)合作，不敢“撕(si)破臉(lian)皮”。最終的(de)(de)(de)負擔都(dou)會(hui)壓在(zai)最基(ji)層的(de)(de)(de)農民身上。國家(jia)應該從政策的(de)(de)(de)角度宏觀調控，至于后(hou)市(shi)如(ru)何(he)發展，讓(rang)我們拭目以待。
