當前，產能過剩已經成為一個嚴峻的現實擺在尿素行業面前，企業之間的相互競爭逐步白熱化。而從長遠來看，隨著煤、電、油、運及人工成本的上漲，安全、環保投資力度的加大，尿素企業的盈利空間將變得越來越狹小，急需創新發展，為行業注入新的動力。
首先，管理要創新，由粗放式向精細化轉變。對尿素行業而言，保證系統的安全穩定長周期運行可以最大程度實現規模效益和經濟效益。而實行精細化管理，一方面可以消除系統安全隱患， 另一方面嚴格工藝指標可以讓系統穩定運行。特別是在造氣工段，安全與穩定決定了煤耗的高低， 而煤耗直接影響尿素的生產成本和企業的經濟效益。通過消除系統漏點、嚴格操作，可以實現煤耗穩中有降。以40/60項目為例，噸氨煤耗降低一千克，一年可獲益70余萬元。
由此可見，實行精細管理，尿素行業降耗增效大有可為。通過細化、深化管理措施，提升企業對各個環節的管控能力，堵塞管理中存在的漏洞，能夠使人財物配置更為合理，管理費用和生產消耗降低，提升企業的盈利空間，增強企業抗御風險的能力。
其次，技術要創新，尤其是要通過技術改造，使生產過程由高耗能向低消耗轉變。要以技術手段提升現有裝置的利用率，真正實現開源與節流并舉。“兩煤一電” 是尿素企業的消耗大頭，尤其是原料煤消耗占尿素制造成本的70%左右。尿素企業可以通過技術改造，對現有裝置進行升級，摻燒高硫煤、煤棒等以降低生產成本。特別是高硫煤，與無煙塊煤的差價每噸在300 元左右，上馬脫硫系統以后摻燒高硫煤單位產品制造成本可直線下降。
通過技術創新延伸產業鏈也是一個很好的選擇，一方面可以充分發揮企業自身的資源、管理、技術等優勢，另一方面可以通過尿素產品自我消化來降低行業激烈競爭帶來的沖擊，還可以根據市場對產品進行調節。
再次，產品要創新，要由大眾化向專業化轉變。尿素是一種同質化程度很高的產品，當競爭激烈的時候，靠打價格戰，路只會越走越窄，最好的辦法是打造有自身特色的產品， 向新型化、專業化轉型。這可以在一定程度上提升產品的附加值。比如多肽尿素就比一般尿素噸價平均高100 元左右，扣除成本每噸可以多盈利四五十元。再比如，隨著農民用肥越來越挑剔， 更省事、省心的長效肥和配方肥等必然會成為農民青睞的對象。
最后， 關鍵是思想要創新。企業向前發展，離不開先進思想做指導，這就要求企業的干部員工進一步增強科學發展意識，破除影響和制約發展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，在工作中大膽創新、敢闖敢試，不斷創造新業績。尤其是要打破消極守攤子的思想，樹立不發展或慢發展就是落后的新思想，努力實現企業新發展、新跨越。
