關鍵詞：農藥(yao)
公司創辦十余年就換三任“老板”，至今企業仍在靠著信念與夢想苦苦支撐。昨日，談起自己的創業經歷，武大綠洲生物公司副總經理尹宜農感慨萬千。
作為企業的高管，尹宜農的另一個身份是武漢大學生物學院教授，1999年，他以科技特派員的身份被武漢大學委派，全程參與武大綠洲公司的創辦，與學校其他幾名教授一起以技術入股。如今，他是學校唯一留守在公司的股東與高管。
武大綠洲是生產生物農藥的企業，其中有兩項產品世界唯一，兩個產品中國唯一，尤其是病毒型生物農藥技術，在全國處于領先水平。然而，這樣一個技術實力雄厚的公司，在市場上卻苦苦掙扎而難見收益。
尹宜農稱，1999年，武大綠洲成立后，已經換了三任“老板”，第一任老板姓楊，投資了500萬元，從一開始就虧損，虧到2002年，頂不住，放棄了，轉身去搞房地產，撤資之時，楊拉尹入伙去搞房地產，被他拒絕。尹宜農稱，生物農藥于國于民有利，自己不想輕易放棄；第二任董事長姓鄧，也投資了幾百萬元，一直苦苦支撐到2008年，最終也抽身退出；到2009年，現任的董事長朱澤生接手。
“做得太艱難了！”尹宜農說，現在中國癌癥發病率這么高，根本原因是環境越來越差，食品安全污染越來越重，水稻、蔬菜、水果，化肥、農藥施用太多。而以生物農藥替代化學農藥是最佳的降低農藥安全的辦法之一。基于此，上世紀末，在湖北誕生了一批生物農藥企業，武大綠洲就是其中之一。
盡管政府有期待，社會有需求，民眾有呼聲，技術有保障。但是，十多年來，生物農藥一直叫好不叫座。
“武大綠洲的遭遇是整個生物農藥產業共同的困境。”華農教授徐冠軍稱，世界生物農藥看中國，中國看湖北，綠洲幾經轉手根本原因是做生物農藥不掙錢，湖北的天惠、武漢科諾、湖北康欣等公司境況都差不多，這些公司能維持，很多都是依靠其它的產業在維系。直到最近這兩年，湖北的生物農藥企業才開始扭虧，進入了微利時代。
尹宜農表示，生物農藥與化學農藥相比，其生態效益與社會效益十分明顯，但是，由于見效慢，技術流程復雜，農民出于利益驅動不愿意用。目前生物農藥占比僅有3%左右。他呼吁，要改變這種局面，政府部門應該出面對農民進行引導，并對生物農藥產業進行政策扶持，否則，死了生物農藥產業，最終受傷的是農業產業與公眾健康。
