復合肥行(xing)業(ye)(ye)整合是時(shi)下熱議話題，流行(xing)的(de)(de)觀點認為，經(jing)歷這一輪洗牌，行(xing)業(ye)(ye)集中(zhong)度將(jiang)大幅提高，中(zhong)小企業(ye)(ye)如(ru)果(guo)不能就勢做大，將(jiang)面臨退(tui)出市場(chang)的(de)(de)命(ming)運。事實(shi)果(guo)真(zhen)會如(ru)此嗎？在產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型中(zhong)，中(zhong)小企業(ye)(ye)的(de)(de)生存空間在哪里？
甲方 中小肥企仍能生存
任何行業都應是大中小企業并存和互補的一個生態系統，在產業洗牌的過程中，他們其實面臨同樣的命運：大企業如果不能建立強勢的發展平臺，最終也會由大而小；反之，小企業如果能找準市場定位，同樣會有很大的發展空間。
從現實競爭力來看，至少目前，中小企業還是擁有一定的價格優勢，短期內很難通過市場競爭的方式將他們淘汰。肥料是大進大出的商品，尤其在微利化時代，物流和運輸成本變得舉足輕重，那些貼近市場、立足區域、銷售靈活的中小企業無疑仍然擁有足夠的生存和發展的空間。
從肥料產業發展方向看，與大企業相比，中小企業未來的發力點不在產品和技術上，而是在為下游農業提供更多元、更快捷、更切合農民需求的服務上。發達國家的肥料產業發展證明，作為農業投入品，肥料行業最終目標是要探索出為農業服務的科學模式，而不是炒作所謂新技術、炮制新概念。
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)因為(wei)(wei)擁有地緣(yuan)、人緣(yuan)等(deng)優(you)勢(shi)，服(fu)務本地農(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)空間很大。比如，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以通過為(wei)(wei)農(nong)戶(hu)提(ti)供(gong)產品、資金、田間管理，以至最后的(de)(de)(de)農(nong)產品收購(gou)加工，形成(cheng)一條龍的(de)(de)(de)“打包農(nong)業(ye)(ye)”，在(zai)為(wei)(wei)農(nong)戶(hu)服(fu)務的(de)(de)(de)同時挖(wa)掘(jue)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)贏利點。顯然，在(zai)如此細致(zhi)的(de)(de)(de)服(fu)務上(shang)，那些(xie)全國(guo)布局的(de)(de)(de)跨區域(yu)企(qi)業(ye)(ye)并不具備比較優(you)勢(shi)，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)當務之(zhi)急是要消(xiao)除制假(jia)售假(jia)源(yuan)頭的(de)(de)(de)負(fu)面(mian)形象，將(jiang)重心放到服(fu)務上(shang)來。
乙方 中小企業必然退出
在市場經濟條件下，所有行業最后都會走向適度壟斷，這是產業競爭的必然結果。由于準入門檻低，目前復合肥企業呈現小、散、多、亂的格局，但是未來行業必然會形成若干大企業集團，主導全行業發展。
中國復合肥行業目前最大的問題是企業遍地開花，造成了資源浪費。多數企業遠離資源地，他們將原料從偏遠的地區運進來，加工后再銷往全國，無形中加劇了物流壓力，增加了產品成本。從資源就地轉化和減輕農業生產成本的角度而言，復合肥行業有必要“瘦身”，構建大企業適度壟斷的產業結構。
考慮到中(zhong)國(guo)農業(ye)(ye)的分散性和小農經(jing)濟的特(te)點，大企業(ye)(ye)要服務全(quan)國(guo)市場確實(shi)存在一(yi)定的客(ke)觀(guan)限制，但目前這(zhe)種狀況正在改變。現在，農業(ye)(ye)集(ji)約化趨勢非常(chang)明(ming)顯(xian)，規模(mo)農業(ye)(ye)已經(jing)興(xing)起(qi)，對于大企業(ye)(ye)而言，這(zhe)意(yi)味著服務對象變得更(geng)少、更(geng)集(ji)中(zhong)，服務的效率更(geng)高(gao)，同時肥料的品牌(pai)效應也在慢慢凸(tu)顯(xian)。未來，大企業(ye)(ye)完全(quan)可以通過在全(quan)國(guo)布局生(sheng)產基地(di)，實(shi)現就地(di)加工、就地(di)銷售(shou)、就地(di)服務。從這(zhe)個意(yi)義上而言，在新一(yi)輪洗牌(pai)中(zhong)，中(zhong)小企業(ye)(ye)的發展將更(geng)加受限。
