在前不(bu)久發布的(de)2013中國(guo)企業(ye)(ye)(ye)500強名單中，河(he)南(nan)煤(mei)業(ye)(ye)(ye)化工集團(tuan)排名第(di)66位，居河(he)南(nan)企業(ye)(ye)(ye)榜(bang)首。近年(nian)來，河(he)南(nan)煤(mei)化通過不(bu)斷并(bing)購重組，形(xing)成了多元化的(de)發展(zhan)(zhan)格(ge)局，其(qi)發展(zhan)(zhan)模(mo)式一直備(bei)受矚目(mu)，特(te)別(bie)是今年(nian)，河(he)南(nan)煤(mei)化推行的(de)一種“并(bing)不(bu)新鮮(xian)、但卻有(you)效”的(de)管理模(mo)式——承(cheng)包制，以其(qi)給企業(ye)(ye)(ye)帶來的(de)新活力引起業(ye)(ye)(ye)界的(de)高度關注。
實行(xing)承(cheng)包(bao)制試(shi)點，河(he)南煤(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)是被逼出(chu)來的(de)(de)。今(jin)年，該集團的(de)(de)兩大支柱性板塊煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)和化(hua)(hua)工(gong)所在行(xing)業雙(shuang)雙(shuang)陷(xian)入低谷，尤其是以前作為(wei)(wei)重要(yao)(yao)(yao)利潤來源的(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)板塊，行(xing)業形勢極為(wei)(wei)嚴峻。在這種背景(jing)下，河(he)南煤(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)提出(chu)“要(yao)(yao)(yao)探索推行(xing)國(guo)有企業民營機(ji)制管理模(mo)式(shi)試(shi)點，努力把(ba)煤(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)搞活、把(ba)虧損(sun)面遏制住”。于是，作為(wei)(wei)轉型發展、機(ji)制創(chuang)新的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)方式(shi)，承(cheng)包(bao)經營開(kai)始在集團下屬的(de)(de)安化(hua)(hua)公司、中原大化(hua)(hua)試(shi)點。
說起承(cheng)包制(zhi)(zhi)，人(ren)們并不(bu)(bu)陌生，早在(zai)上世(shi)紀80年代就已在(zai)全國范圍內(nei)展開。但計劃(hua)經(jing)濟下的(de)(de)(de)承(cheng)包制(zhi)(zhi)沒(mei)有(you)也不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)使企(qi)(qi)業獲(huo)得充分(fen)的(de)(de)(de)自(zi)主經(jing)營權(quan)，更不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)實現政企(qi)(qi)分(fen)開和平等(deng)競爭。如今，河南(nan)煤化重新選擇承(cheng)包經(jing)營并不(bu)(bu)是在(zai)內(nei)部進行簡單的(de)(de)(de)改良，而(er)是適應市場經(jing)濟的(de)(de)(de)要求(qiu)，真(zhen)正進行企(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)度改革和機制(zhi)(zhi)創新，真(zhen)正賦予承(cheng)包人(ren)在(zai)“產(chan)、供、銷、人(ren)、財、物”等(deng)方面的(de)(de)(de)經(jing)營自(zi)主權(quan)。
引進(jin)民(min)營管理機制，河南煤(mei)化安化公司實(shi)施的(de)一系列國有管控體(ti)系下的(de)民(min)營思路運(yun)作(zuo)模式(shi)非常典型，其中對豫珠肥業(ye)的(de)承(cheng)包經營實(shi)施得最(zui)(zui)早，效(xiao)果也最(zui)(zui)顯著。
豫珠肥業是安化公司下屬的一家多股權結構的復合肥生產公(gong)司(si)(si)，由于經營機制(zhi)等多種(zhong)弊端制(zhi)約，公(gong)司(si)(si)自2006年(nian)投產以來，效益一(yi)直不(bu)理想，僅(jin)2012年(nian)就虧損351萬元。今年(nian)3月1日，公(gong)司(si)(si)員工(gong)王永紅與(yu)安(an)化(hua)公(gong)司(si)(si)簽(qian)訂了(le)產供(gong)銷一(yi)體化(hua)承(cheng)包經營合(he)同，承(cheng)擔較去年(nian)減虧300萬元的考核任務。
豫珠肥業從改變采購、生產和銷售“三權分立”入手，實行以銷定產，根據銷售訂單，銷售部每天與生產部進行溝通，生產何種配方的肥料、庫存量如何，以銷售部指標為準，生產圍著銷售轉。這樣，所有的生產經營活動都直接與降本增效聯系起來。今年以來，上游氮肥、鉀肥價(jia)格(ge)的波動和對行業(ye)前(qian)景判斷的不明朗(lang)，讓國內復(fu)合(he)肥(fei)市場持續低(di)迷。原料價(jia)格(ge)走(zou)低(di)，庫存(cun)積壓就意味著虧(kui)損，這更(geng)加凸顯(xian)了(le)靈(ling)活采(cai)購的重要性(xing)。采(cai)購權下放(fang)后，在保證(zheng)程(cheng)(cheng)序(xu)合(he)規的前(qian)提下，原來需要四(si)五天才(cai)能走(zou)完(wan)(wan)(wan)的采(cai)購程(cheng)(cheng)序(xu)只需半天就能完(wan)(wan)(wan)成。很多時(shi)候(hou)上午完(wan)(wan)(wan)成招標程(cheng)(cheng)序(xu)，下午就能到貨，為(wei)企(qi)業(ye)合(he)理(li)控制原料庫存(cun)提供了(le)保障(zhang)。
實施(shi)承包經(jing)營，給豫珠肥業帶來的(de)(de)(de)更大變化是人(ren)員組織和薪(xin)(xin)酬分(fen)配權限的(de)(de)(de)下(xia)放。在薪(xin)(xin)酬體(ti)系方面，生產(chan)系統實行(xing)“日工(gong)資(zi)+產(chan)量提成”的(de)(de)(de)模(mo)式，在營銷(xiao)體(ti)系實行(xing)“零(ling)底薪(xin)(xin)+銷(xiao)量提成”，實行(xing)正向(xiang)激勵(li)政(zheng)策，極(ji)大調動(dong)了員工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性。以(yi)銷(xiao)售(shou)人(ren)員為例，開發新(xin)客(ke)戶，每銷(xiao)售(shou)1噸(dun)復(fu)合肥可以(yi)提取(qu)20元(yuan)；維持(chi)老客(ke)戶，每銷(xiao)售(shou)1噸(dun)可以(yi)提取(qu)10元(yuan)。民營機制(zhi)的(de)(de)(de)靈活性和機動(dong)性，起到了提升(sheng)管理(li)、降本增效的(de)(de)(de)作用(yong)。
化(hua)(hua)工(gong)板塊扭虧(kui)增盈是(shi)中原大化(hua)(hua)今(jin)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)的重(zhong)(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)(zhong)，公司生產系統(tong)內的承包經(jing)營也正是(shi)圍繞這一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)點展開(kai)的。隨著煤(mei)化(hua)(hua)工(gong)裝(zhuang)置(zhi)運行(xing)質(zhi)量(liang)逐步提升，公司用煤(mei)量(liang)大幅增加，為(wei)(wei)強化(hua)(hua)煤(mei)炭管(guan)理，今(jin)年(nian)(nian)開(kai)始(shi)，中原大化(hua)(hua)對煤(mei)管(guan)辦的裝(zhuang)載機及(ji)盤煤(mei)業務進(jin)行(xing)了個人(ren)承包。以盤煤(mei)費(fei)為(wei)(wei)例，承包前(qian)公司噸盤煤(mei)費(fei)用為(wei)(wei)5.9元(yuan)/噸，承包后降(jiang)至4.7元(yuan)/噸，同比下降(jiang)20%，每年(nian)(nian)節約費(fei)用94萬(wan)元(yuan)。
三胺事(shi)業部包(bao)裝崗(gang)位4月1日(ri)實(shi)行(xing)叉車(che)承(cheng)(cheng)包(bao)后，員工將叉車(che)不再僅僅作為(wei)生(sheng)產工具使用(yong)，而是視為(wei)自己能夠獲得利(li)潤的(de)工具，在生(sheng)產過(guo)程中備加愛護(hu)。實(shi)行(xing)承(cheng)(cheng)包(bao)后，事(shi)業部通(tong)過(guo)細化管理，控(kong)制(zhi)成本(ben)，每(mei)年可壓縮費用(yong)支出20%。如4月份一臺叉車(che)發(fa)動機(ji)(ji)故障，經檢(jian)查需(xu)要更(geng)換整臺發(fa)動機(ji)(ji)，而購置一臺新發(fa)動機(ji)(ji)大約需(xu)要4萬元(yuan)。實(shi)行(xing)承(cheng)(cheng)包(bao)制(zhi)后，承(cheng)(cheng)包(bao)人僅用(yong)1萬余元(yuan)購買一臺二手發(fa)動機(ji)(ji)，再經過(guo)簡單維修后便投入了(le)使用(yong)。
設(she)(she)備還是(shi)那(nei)些設(she)(she)備，但人均工作效(xiao)率和效(xiao)益卻(que)較以前大大提高，這一切，皆因(yin)“承包”二字(zi)而(er)改變。
