大(da)量母液(ye)如何處置將成(cheng)為(wei)制約(yue)草甘(gan)膦(lin)企業生存發展的(de)決定性因素。為(wei)此，新(xin)安集(ji)團組織(zhi)了強有力的(de)科研力量，投入(ru)(ru)大(da)量資金，針對母液(ye)處理、回(hui)收和利用問題展開深入(ru)(ru)研究。圖(tu)為(wei)公(gong)司草甘(gan)膦(lin)回(hui)收裝置。 (朱律田 供圖(tu))
去年(nian)以(yi)來，國內新一(yi)輪草甘(gan)膦投資熱又在(zai)悄然興起。近日中國化工報記(ji)者在(zai)參(can)加的(de)(de)一(yi)系列農藥會展以(yi)及(ji)論(lun)壇的(de)(de)采(cai)訪中了解(jie)到，業(ye)界(jie)專家對(dui)此都表(biao)現出相當的(de)(de)憂慮。那(nei)么(me)(me)(me)，這(zhe)一(yi)輪的(de)(de)草甘(gan)膦投資熱究(jiu)竟(jing)有什么(me)(me)(me)特點?對(dui)行業(ye)發(fa)展會產生(sheng)什么(me)(me)(me)樣的(de)(de)影響?又該采(cai)取何種措(cuo)施來引導草甘(gan)膦行業(ye)的(de)(de)健康發(fa)展?中國化工報記(ji)者進行了調研。
讓(rang)人頭痛的新(xin)增產能(neng)
“現在有一(yi)(yi)個令人頭疼的(de)(de)現象，就(jiu)是新(xin)一(yi)(yi)輪(lun)的(de)(de)草(cao)甘膦投資熱(re)正在興(xing)起。包(bao)括一(yi)(yi)些上市公(gong)司(si)在內，新(xin)增(zeng)產能動輒就(jiu)是5萬噸(dun)/年(nian)甚至是10萬噸(dun)/年(nian)。我覺(jue)得大家還是有點頭腦發熱(re)，忘了2008年(nian)以后的(de)(de)草(cao)甘膦價格是怎(zen)么從高空跌落下來的(de)(de)。那(nei)種陣痛(tong)的(de)(de)感覺(jue)，是不是應(ying)該(gai)好(hao)好(hao)想一(yi)(yi)想。而且企業也(ye)應(ying)該(gai)思(si)考一(yi)(yi)下，市場是不是需要(yao)這么多的(de)(de)草(cao)甘膦?農(nong)藥是不是只有草(cao)甘膦一(yi)(yi)個品種?草(cao)甘膦是不是一(yi)(yi)定要(yao)市場獨大?”在不久(jiu)前召開的(de)(de)第(di)十(shi)四屆全國農(nong)藥交流會(hui)上，中國農(nong)藥工(gong)業協會(hui)會(hui)長孫(sun)叔寶語重(zhong)心長地(di)提醒相關企業。
資料(liao)顯示，作為全(quan)球(qiu)草甘膦市場中的一(yi)個重要主體，我國(guo)已經(jing)擁有了全(quan)球(qiu)70%的草甘膦產(chan)能。目前全(quan)國(guo)各草甘膦企業的總(zong)產(chan)能已經(jing)突(tu)破80萬噸。據統計，2013年中國(guo)草甘膦原(yuan)藥(yao)(yao)產(chan)量(liang)增(zeng)長約20%，達到50.9萬噸，其(qi)中出口(折原(yuan)藥(yao)(yao))44.2萬噸，國(guo)內(nei)消費維(wei)持在(zai)5萬噸左右(you)，每年80%以上的產(chan)量(liang)用于出口。
“全(quan)球(qiu)每年需(xu)要草甘(gan)膦原藥(yao)(yao)為80萬噸左右(you)。我國擁有超過全(quan)球(qiu)50%以(yi)上的原藥(yao)(yao)市場(chang)占(zhan)有量，終端市場(chang)占(zhan)有率卻不到20%。拼資源、低附加值原藥(yao)(yao)出(chu)口多(duo)而高附加值終端市場(chang)占(zhan)有率低是(shi)國內草甘(gan)膦產(chan)業(ye)的不良現(xian)狀。產(chan)能(neng)嚴重過剩、無序競(jing)爭已(yi)導致局面失控。”湖南省農(nong)藥(yao)(yao)工(gong)業(ye)協會秘(mi)書長(chang)、教(jiao)授(shou)級高工(gong)汪建沃強(qiang)調(diao)說。
盡管如此，國內(nei)草甘膦的擴產潮卻(que)在(zai)持續升(sheng)溫。
汪建(jian)沃介紹說，受轉基因作物種植面積繼(ji)續增長，草甘膦(lin)(lin)(lin)市場將繼(ji)續保持增長等(deng)利好因素刺激，又有一些國內企業(ye)陸(lu)續宣(xuan)布進入該行業(ye)或上馬新(xin)產(chan)能。四川樂山福華公(gong)司(si)將新(xin)建(jian)12萬(wan)(wan)噸/年(nian)草甘膦(lin)(lin)(lin)產(chan)能;和邦(bang)股(gu)份(fen)也(ye)宣(xuan)布進入草甘膦(lin)(lin)(lin)行業(ye)，擬投資建(jian)設5萬(wan)(wan)噸/年(nian)草甘膦(lin)(lin)(lin)生產(chan)項目(mu);2014年(nian)寧夏(xia)穎泰(tai)嘉和公(gong)司(si)在(zai)寧夏(xia)投建(jian)5萬(wan)(wan)噸/年(nian)草甘膦(lin)(lin)(lin)清潔生產(chan)工(gong)藝項目(mu)。按(an)照目(mu)前各(ge)項目(mu)建(jian)設情況推(tui)算(suan)，行業(ye)新(xin)增產(chan)能將在(zai)1～2年(nian)后集(ji)中釋放。
“這(zhe)是(shi)一個(ge)危險的(de)信號，國家應該下大力氣控制產(chan)能。目(mu)前草(cao)甘膦產(chan)業最應該做的(de)是(shi)盤活(huo)現有的(de)產(chan)能，而(er)不要再盲目(mu)新增產(chan)能。”汪建沃強調。
在汪建(jian)沃(wo)看來，新一輪的(de)投資熱(re)如果(guo)不加控制、任其發(fa)展(zhan)下(xia)去，將導致(zhi)全球草甘膦明顯(xian)供(gong)大于求，市場飽和(he)又(you)將使國內出口和(he)內銷(xiao)無序競(jing)爭的(de)局(ju)面重(zhong)演(yan)，國內草甘膦行(xing)業將陷(xian)入新一輪的(de)低谷。
“草甘膦(lin)是一(yi)個(ge)現(xian)象，一(yi)個(ge)標志，它帶(dai)動了農(nong)藥行業的(de)景氣周期(qi)。但如(ru)果(guo)新一(yi)輪的(de)草甘膦(lin)投資熱再度持續的(de)話，我覺得肯(ken)定(ding)要重蹈2008年(nian)的(de)覆轍。”孫叔寶如(ru)是說。
令人可(ke)怕的投資后果(guo)
對于這一輪的(de)草甘膦(lin)投資(zi)熱，不(bu)少接受中國化(hua)工報(bao)記者采訪的(de)企(qi)業和專家都覺(jue)得“太可怕了!”
山東(dong)濱農(nong)(nong)科技(ji)有限公司(si)(si)董事長黃延昌告(gao)訴(su)記者：“我(wo)們(men)公司(si)(si)2006年(nian)(nian)(nian)開始上的(de)草甘膦，目前的(de)規(gui)(gui)模是2萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)，已(yi)經做(zuo)了(le)好多年(nian)(nian)(nian)，但并(bing)不(bu)打算在目前這(zhe)個階段擴產(chan)。現在國內確實有幾家大企業在擴大草甘膦產(chan)能(neng)，這(zhe)個產(chan)品還能(neng)擴產(chan)嗎?目前中國草甘膦的(de)產(chan)量已(yi)遠(yuan)遠(yuan)大于全球(qiu)的(de)需求量，產(chan)能(neng)已(yi)經嚴(yan)重過(guo)剩，肯定是不(bu)能(neng)再擴了(le)。而且(qie)新增(zeng)產(chan)能(neng)規(gui)(gui)模太大，動輒(zhe)5萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)、10萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)，挺(ting)可(ke)怕的(de)。孫會長提(ti)醒得很客氣了(le)，這(zhe)些企業實際上已(yi)經不(bu)把草甘膦當農(nong)(nong)藥干了(le)，他(ta)們(men)的(de)做(zuo)法完全背離了(le)市(shi)場規(gui)(gui)律(lv)。”
“有(you)些(xie)廠家上了裝置以后就(jiu)(jiu)(jiu)開不(bu)起來了，這(zhe)是最要命的(de)，因為根本就(jiu)(jiu)(jiu)沒有(you)這(zhe)么(me)大的(de)需求。比如，2014年(nian)9月(yue)份四川綿(mian)陽利爾公司(si)就(jiu)(jiu)(jiu)曾發布公告(gao)，稱其控股公司(si)快(kuai)達農化的(de)1萬噸/年(nian)的(de)草甘膦生產線‘由于市場變化暫(zan)未生產’。企業往(wang)哪(na)里賣(mai)(mai)啊?賣(mai)(mai)給誰啊?賠錢都(dou)不(bu)知道賠到哪(na)里去了。”黃延昌強調說。
湖南海(hai)利(li)化工股份有限公司總(zong)經理黃明智告訴記者，草甘膦(lin)這(zhe)(zhe)個產品要(yao)做(zuo)好的(de)話，需要(yao)上(shang)下(xia)游配套(tao)，不是想做(zuo)就能做(zuo)的(de)。做(zuo)這(zhe)(zhe)個產品，擁有技術(shu)是一個方面，原材料、上(shang)下(xia)游產業鏈也很重要(yao)。況且上(shang)這(zhe)(zhe)么多(duo)產能，市(shi)場在(zai)哪里?全球的(de)需求量只有那么多(duo)。新(xin)增加的(de)產能將導致(zhi)草甘膦(lin)市(shi)場競爭更加激烈(lie)。
對于擴(kuo)產的(de)原因(yin)，黃延昌分析認為(wei)，并不(bu)(bu)(bu)是因(yin)為(wei)市(shi)場(chang)需(xu)求無(wu)限增(zeng)長造成的(de)。這些擴(kuo)產企業(ye)的(de)想法(fa)肯(ken)定是“我們(men)不(bu)(bu)(bu)僅有(you)產量(liang)的(de)優(you)勢、還有(you)銷售渠(qu)道的(de)優(you)勢，到時(shi)候我能(neng)賣(mai)得(de)了你賣(mai)不(bu)(bu)(bu)了。”也(ye)就是說(shuo)他們(men)只想靠競爭(zheng)把(ba)別人擠掉，這是很不(bu)(bu)(bu)健(jian)康的(de)做法(fa)，對于中國(guo)農藥行業(ye)來說(shuo)也(ye)是一個悲哀。“因(yin)為(wei)從投資和競爭(zheng)角(jiao)度(du)看，畢竟是國(guo)內(nei)企業(ye)之間的(de)競爭(zheng)，還造成了企業(ye)裝置的(de)閑(xian)置，原有(you)的(de)投資也(ye)得(de)不(bu)(bu)(bu)到補償(chang)。而(er)且有(you)的(de)企業(ye)要在(zai)寧夏上(shang)項目，在(zai)環境這么脆弱的(de)地區上(shang)草甘膦，我覺得(de)更可怕，太不(bu)(bu)(bu)正(zheng)常了。”黃延昌表(biao)示。
山東(dong)省農(nong)藥科(ke)學研究院院長(chang)李(li)德軍談(tan)到(dao)(dao)，這一(yi)(yi)(yi)(yi)輪(lun)的(de)(de)(de)(de)草甘膦(lin)投(tou)資熱不(bu)同于2008年(nian)的(de)(de)(de)(de)那一(yi)(yi)(yi)(yi)輪(lun)。2008年(nian)國家(jia)的(de)(de)(de)(de)政策(ce)較(jiao)(jiao)為寬(kuan)松，擴(kuo)產的(de)(de)(de)(de)都是一(yi)(yi)(yi)(yi)些小(xiao)(xiao)企業，擴(kuo)張的(de)(de)(de)(de)規(gui)模也(ye)都比(bi)較(jiao)(jiao)小(xiao)(xiao)，最多(duo)是萬(wan)把噸(dun)，只(zhi)是因為點多(duo)，導致總量較(jiao)(jiao)大(da)(da)(da)。而這一(yi)(yi)(yi)(yi)輪(lun)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資擴(kuo)張主要(yao)發生(sheng)在(zai)幾家(jia)大(da)(da)(da)企業身上(shang)，幾乎沒有小(xiao)(xiao)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)參(can)與，而且單獨擴(kuo)產的(de)(de)(de)(de)規(gui)模較(jiao)(jiao)大(da)(da)(da)，目的(de)(de)(de)(de)是在(zai)市場上(shang)爭取優先(xian)地位，所以這一(yi)(yi)(yi)(yi)次的(de)(de)(de)(de)影響更大(da)(da)(da)。全球的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)也(ye)就80萬(wan)噸(dun)左(zuo)右，可(ke)是未來國內新增的(de)(de)(de)(de)產能就達到(dao)(dao)30萬(wan)噸(dun)/年(nian)，雖然還沒有完全釋放出來，但也(ye)是很可(ke)怕的(de)(de)(de)(de)，這會引發新一(yi)(yi)(yi)(yi)輪(lun)的(de)(de)(de)(de)惡(e)性競爭。
“我覺得這些(xie)大廠擴產(chan)后(hou)，他們的(de)能(neng)(neng)量會更(geng)(geng)(geng)大。而且這么大的(de)產(chan)能(neng)(neng)不會大量同時存在，總會有些(xie)產(chan)能(neng)(neng)被淘汰(tai)掉。因此(ci)預(yu)計(ji)這次產(chan)能(neng)(neng)淘汰(tai)的(de)過程會比上(shang)一(yi)(yi)次要(yao)更(geng)(geng)(geng)慢(man)一(yi)(yi)些(xie)，大廠減(jian)產(chan)的(de)速(su)度也會放慢(man)，過剩的(de)時間會更(geng)(geng)(geng)長。”李(li)德軍(jun)說(shuo)。
圖為山東一家企業的草甘膦產品下線。 (趙德輝(hui) 供(gong)圖)
毫(hao)無章法的競爭手段
各(ge)界之所以對(dui)(dui)這(zhe)一輪的(de)草甘膦擴(kuo)產潮持質疑態度，歸因于(yu)他們認為(wei)這(zhe)些準備(bei)擴(kuo)能的(de)企業對(dui)(dui)全球的(de)市場需求、國家未來的(de)政策走(zou)向缺(que)乏正確的(de)認識和(he)把握，使得他們在與老對(dui)(dui)手孟山都的(de)搏(bo)弈中(zhong)，毫無章(zhang)法(fa)可言。
興邦科技股份有(you)(you)限公司董事長曾俊震(zhen)談到，草甘膦是全球(qiu)70年的農藥(yao)史(shi)上農藥(yao)單品(pin)使用范圍最(zui)廣泛(fan)、對全球(qiu)市(shi)場產生深(shen)遠意義的一個產品(pin)。至少在(zai)2000年前(qian)，它是孟山(shan)都(dou)(dou)的命脈。到現在(zai)為(wei)止(zhi)，孟山(shan)都(dou)(dou)之所以在(zai)全球(qiu)都(dou)(dou)有(you)(you)市(shi)場基(ji)礎，基(ji)于(yu)其(qi)市(shi)場信譽度和品(pin)牌(pai)占有(you)(you)率。目前(qian)，孟山(shan)都(dou)(dou)牢牢固守著美國和巴(ba)西兩個主要市(shi)場，其(qi)銷售方略不僅配合價格上競爭、配合農民的獎勵計劃(hua)，而(er)且與(yu)新(xin)配方和新(xin)品(pin)種(zhong)密(mi)切相(xiang)關(guan)。因此，在(zai)既有(you)(you)市(shi)場上，孟山(shan)都(dou)(dou)公司都(dou)(dou)有(you)(you)相(xiang)當大(da)的優勢。
再(zai)看(kan)看(kan)國內(nei)，現(xian)在(zai)中(zhong)國大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)小(xiao)的(de)草(cao)甘膦(lin)裝置產(chan)(chan)能大(da)(da)概(gai)兩倍于全球的(de)需(xu)(xu)求，還有(you)很多廠家在(zai)增加產(chan)(chan)量。供遠大(da)(da)于需(xu)(xu)是目前(qian)國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)問題。“在(zai)與孟山都的(de)攻防戰(zhan)(zhan)中(zhong)，孟山都一(yi)直是有(you)著長遠戰(zhan)(zhan)略的(de)防守一(yi)方，而國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)作為(wei)進攻一(yi)方，是完(wan)全沒有(you)章法的(de)，唯一(yi)的(de)章法就只有(you)增加產(chan)(chan)量。把(ba)量上來(lai)以(yi)后，再(zai)把(ba)價(jia)格(ge)(ge)降到最(zui)(zui)(zui)低程度，希望(wang)把(ba)別人都先打倒(dao)。當(dang)自(zi)己(ji)成(cheng)為(wei)行業(ye)(ye)里的(de)龍頭或擁有(you)話語(yu)權的(de)時候，能把(ba)這(zhe)(zhe)幾十萬噸的(de)市場掌握在(zai)自(zi)己(ji)手中(zhong)，這(zhe)(zhe)基本上就是國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)做(zuo)(zuo)法。群雄并起，大(da)(da)打價(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)，看(kan)誰能支撐到最(zui)(zui)(zui)后。這(zhe)(zhe)種做(zuo)(zuo)法最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)的(de)后果是以(yi)犧牲(sheng)環境資源為(wei)代價(jia)，并造成(cheng)了(le)目前(qian)國內(nei)草(cao)甘膦(lin)行業(ye)(ye)的(de)混亂局(ju)面(mian)。”曾俊(jun)震說(shuo)。
對于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)草甘(gan)膦的(de)(de)出(chu)口(kou)(kou)(kou)形(xing)(xing)勢，曾俊震分析認為，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)80%以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)草甘(gan)膦出(chu)口(kou)(kou)(kou)到6個(ge)國(guo)(guo)(guo)家，其(qi)中(zhong)(zhong)前三位分別為美國(guo)(guo)(guo)、巴(ba)西(xi)(xi)、阿(a)根(gen)廷(ting)(ting)，占出(chu)口(kou)(kou)(kou)總量(liang)的(de)(de)55%～60%。在(zai)與孟(meng)山都決戰的(de)(de)市(shi)場(chang)上(shang)(shang)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)草甘(gan)膦的(de)(de)出(chu)口(kou)(kou)(kou)價格能(neng)不(bu)能(neng)上(shang)(shang)去，就取決于在(zai)這3個(ge)國(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)銷售情況。每年(nian)(nian)上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)如(ru)果在(zai)美國(guo)(guo)(guo)賣得不(bu)好，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)出(chu)口(kou)(kou)(kou)形(xing)(xing)勢就一定不(bu)好，如(ru)果下半(ban)(ban)年(nian)(nian)巴(ba)西(xi)(xi)、阿(a)根(gen)廷(ting)(ting)的(de)(de)市(shi)場(chang)不(bu)好，國(guo)(guo)(guo)內出(chu)口(kou)(kou)(kou)也(ye)一定不(bu)好。2013年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)在(zai)美國(guo)(guo)(guo)、巴(ba)西(xi)(xi)、阿(a)根(gen)廷(ting)(ting)的(de)(de)出(chu)口(kou)(kou)(kou)量(liang)都比較大，加(jia)上(shang)(shang)環保(bao)核查的(de)(de)，所(suo)以(yi)2013年(nian)(nian)的(de)(de)出(chu)口(kou)(kou)(kou)無論在(zai)價格還是量(liang)上(shang)(shang)都有很好的(de)(de)表現。但2014年(nian)(nian)剛好相(xiang)反，國(guo)(guo)(guo)內企業的(de)(de)出(chu)口(kou)(kou)(kou)形(xing)(xing)勢不(bu)是很好，美國(guo)(guo)(guo)干(gan)旱(han)加(jia)上(shang)(shang)巴(ba)西(xi)(xi)與阿(a)根(gen)廷(ting)(ting)經(jing)濟作物(wu)不(bu)是那(nei)么好，所(suo)以(yi)農(nong)民可能(neng)要縮(suo)衣減食(shi)，減少對草甘(gan)膦的(de)(de)使用。
曾俊(jun)震進一步(bu)談到，從全(quan)球(qiu)市場(chang)上看(kan)，需求情況并不樂(le)觀。
首先(xian)，國際市場(chang)在(zai)過(guo)去的(de)3～5年谷物價格好的(de)時候，尤其巴西、阿根廷的(de)玉米、大(da)豆種植(zhi)面(mian)積大(da)量(liang)增加時，對草甘膦的(de)市場(chang)需求也有所增加。但現在(zai)谷物的(de)價格并不好，新增種植(zhi)面(mian)積的(de)可(ke)能性不大(da)。
其次是抗(kang)藥性(xing)的(de)問題。目前，抗(kang)草(cao)甘(gan)膦的(de)雜草(cao)在大田(tian)里面非常(chang)嚴重，美洲25%～30%的(de)大田(tian)都產(chan)生了抗(kang)藥性(xing)問題。這對草(cao)甘(gan)膦的(de)用量會有一(yi)定影響。
最(zui)后，除了轉基因市場(chang)(chang)，在(zai)傳統市場(chang)(chang)和非農作(zuo)市場(chang)(chang)，草(cao)(cao)甘(gan)膦(lin)也有了新(xin)的替(ti)代品。比如，目前草(cao)(cao)銨膦(lin)投資正熱，價格一路上漲，未來(lai)極有可能替(ti)代現有草(cao)(cao)甘(gan)膦(lin)的一部(bu)分(fen)市場(chang)(chang)。
“從(cong)整個市場(chang)層面(mian)(mian)(mian)看(kan)，全(quan)(quan)球草甘(gan)(gan)膦(lin)(lin)的(de)(de)(de)需求正在(zai)下(xia)降。2013年(nian)全(quan)(quan)球草甘(gan)(gan)膦(lin)(lin)的(de)(de)(de)市場(chang)銷(xiao)量為85萬噸，估(gu)計(ji)2014年(nian)可能(neng)連(lian)80萬噸都不到(dao)(dao)。在(zai)沒有新的(de)(de)(de)轉基因作物(wu)(wu)出(chu)(chu)來之前(qian)，這(zhe)85萬噸/年(nian)的(de)(de)(de)需求大(da)概就(jiu)是歷史高峰了(le)。這(zhe)是一個很現實的(de)(de)(de)問題。一方面(mian)(mian)(mian)，全(quan)(quan)球作物(wu)(wu)面(mian)(mian)(mian)積增加(jia)有限，還出(chu)(chu)現了(le)抗藥性(xing)以(yi)及新除草劑替代現象。另一方面(mian)(mian)(mian)，孟(meng)(meng)山都的(de)(de)(de)原藥產(chan)能(neng)基本在(zai)35萬～40萬噸，而(er)且孟(meng)(meng)山都也不會(hui)(hui)坐等市場(chang)萎縮(suo)。孟(meng)(meng)山都是連(lian)續性(xing)生產(chan)，一開(kai)車就(jiu)要開(kai)到(dao)(dao)35萬～40萬噸。如果孟(meng)(meng)山都在(zai)美國(guo)、巴西、阿根(gen)廷(ting)賣得不好，它(ta)就(jiu)很可能(neng)回到(dao)(dao)曾(ceng)經退出(chu)(chu)的(de)(de)(de)東南亞、澳大(da)利亞以(yi)及中國(guo)臺灣地區。這(zhe)無疑會(hui)(hui)對國(guo)內(nei)草甘(gan)(gan)膦(lin)(lin)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)口產(chan)生不利影(ying)響。”曾(ceng)俊震強調。
嚴控產能(neng)的整合(he)出路
那么未(wei)來國內草(cao)甘膦產業將何(he)去何(he)從?對于企(qi)業普(pu)遍關心的這一問題，專家給出的建議是：整合且嚴控產能。
李德軍表示，現在(zai)大家都呼吁要(yao)有一(yi)個(ge)理性和(he)有序的(de)(de)市(shi)場，但目前草甘膦企業處在(zai)這(zhe)樣一(yi)個(ge)過(guo)度競爭的(de)(de)階段(duan)是(shi)很難避免的(de)(de)。經(jing)濟發展是(shi)有規律的(de)(de)，經(jing)歷(li)這(zhe)個(ge)階段(duan)以后，才(cai)能(neng)逐漸有序。即使美國也(ye)曾經(jing)歷(li)過(guo)這(zhe)個(ge)階段(duan)，先有群(qun)雄逐鹿的(de)(de)亂象，而后一(yi)些有戰(zhan)略(lve)眼光、有實(shi)力的(de)(de)企業家出(chu)來整合(he)這(zhe)個(ge)市(shi)場。
“這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)輪的(de)(de)(de)(de)(de)草(cao)甘(gan)膦擴(kuo)產(chan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)非理性的(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)產(chan)，走向整(zheng)合(he)才(cai)能(neng)終結(jie)這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)亂(luan)象。但是(shi)(shi)現在(zai)國內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)還沒有(you)具備這種(zhong)(zhong)(zhong)戰(zhan)略(lve)眼(yan)光(guang)。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光(guang)和胸(xiong)(xiong)懷也(ye)是(shi)(shi)要(yao)靠產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)慢慢地學(xue)習出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。比如，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)百年前，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)美國的(de)(de)(de)(de)(de)草(cao)甘(gan)膦企(qi)業(ye)(ye)家(jia)兼并(bing)(bing)(bing)(bing)了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)小企(qi)業(ye)(ye)。但他們(men)在(zai)進行(xing)兼并(bing)(bing)(bing)(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)只是(shi)(shi)停(ting)掉了對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)置，并(bing)(bing)(bing)(bing)給其出路(lu)，并(bing)(bing)(bing)(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)把(ba)(ba)(ba)對(dui)方(fang)置于(yu)死(si)(si)地。通過這種(zhong)(zhong)(zhong)辦法(fa)(fa)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)大(da)企(qi)業(ye)(ye)把(ba)(ba)(ba)不(bu)(bu)少產(chan)業(ye)(ye)逐步整(zheng)合(he)起來(lai)(lai)了。但現在(zai)國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)兼并(bing)(bing)(bing)(bing)路(lu)程很(hen)難，因為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)大(da)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)總有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)想法(fa)(fa)，就是(shi)(shi)我要(yao)把(ba)(ba)(ba)你整(zheng)死(si)(si)。而(er)被(bei)兼并(bing)(bing)(bing)(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)往往都要(yao)垂(chui)死(si)(si)掙扎，從(cong)而(er)產(chan)生一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)破壞(huai)性。結(jie)果(guo)‘殺敵一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)千，自(zi)傷八百’。即使(shi)對(dui)方(fang)死(si)(si)了，也(ye)是(shi)(shi)死(si)(si)而(er)不(bu)(bu)僵，市場(chang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)好，停(ting)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)就又活了。所以對(dui)草(cao)甘(gan)膦行(xing)業(ye)(ye)而(er)言，我覺得通過實(shi)踐認識到經(jing)濟發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)規律性后，希望(wang)能(neng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)有(you)戰(zhan)略(lve)眼(yan)光(guang)和博大(da)胸(xiong)(xiong)懷的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)站出來(lai)(lai)，采取兼并(bing)(bing)(bing)(bing)重組并(bing)(bing)(bing)(bing)給對(dui)方(fang)出路(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)(fa)，把(ba)(ba)(ba)行(xing)業(ye)(ye)整(zheng)合(he)起來(lai)(lai)。這個階段雖然很(hen)痛(tong)苦，但是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)歷史的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)然。”李德軍表示(shi)。
“在與孟山都的(de)攻防之間，接下來中國該通過整合(he)，與其抗衡。中國有(you)這么多(duo)的(de)草甘(gan)膦(lin)(lin)生產廠(chang)家(jia)，再接下來的(de)整合(he)要(yao)(yao)有(you)一定的(de)策略。理想的(de)做法是(shi)采取有(you)秩序的(de)進攻態勢，而不是(shi)大打價(jia)格戰。只有(you)這樣(yang)才有(you)可能(neng)在草甘(gan)膦(lin)(lin)市場中得(de)到(dao)一定的(de)份額，并有(you)一定的(de)利潤，這就要(yao)(yao)靠大家(jia)的(de)智慧了(le)。”曾俊震如是(shi)說。
黃延昌認為，出現新一輪的(de)投資熱，一是企業(ye)不冷靜，二是政府沒有(you)(you)做為。在市場經濟條件下，國(guo)家是有(you)(you)可為的(de)。國(guo)家要(yao)從產業(ye)政策上(shang)進行控制(zhi)，制(zhi)定合理的(de)產業(ye)布局，不再允許新增任何產能。因此，一方面企業(ye)要(yao)自(zi)律，對市場有(you)(you)所把握;第二政府要(yao)有(you)(you)可為。
汪(wang)建(jian)沃(wo)表(biao)示，一要下大力(li)氣控制產(chan)能，將環(huan)保核查(cha)進(jin)行到(dao)底。建(jian)議加強對新建(jian)、擴建(jian)、恢(hui)復草甘膦(lin)(雙甘膦(lin))項目環(huan)保準入條件核準，確(que)保新建(jian)、擴建(jian)、恢(hui)復項目同步達到(dao)《環(huan)保核查(cha)指南》的要求(qiu)。二要把(ba)握統(tong)一的尺度，確(que)保環(huan)保核查(cha)公(gong)平、公(gong)正，對每家(jia)涉及(ji)草甘膦(lin)(雙甘膦(lin))企業都(dou)進(jin)行嚴格核查(cha)，一家(jia)也不放過。
李德軍(jun)強調，從企業(ye)來(lai)(lai)講，一方面建議大家(jia)更加理性的、規范地維護市場(chang)秩(zhi)序(xu);另一方面，還(huan)要(yao)增強社會(hui)責(ze)任意識，要(yao)明白企業(ye)有(you)(you)責(ze)任、有(you)(you)義務去消除(chu)因為你(ni)的生產而帶來(lai)(lai)的社會(hui)問題，要(yao)講究(jiu)社會(hui)相容(rong)性。否則(ze)企業(ye)利潤(run)再好，就業(ye)能力再強，假如(ru)不盡(jin)到社會(hui)責(ze)任，不被社會(hui)所容(rong)納，也(ye)是無(wu)法(fa)生存(cun)下去的。
