“桃村農用物資交易中心”招商說明書
一﹑項目簡介
桃村農用物資交易中心由煙臺佳隆集團投資開發,是山東省規模最大的農用物資批發零售交易中心，共占地220畝，建筑面積15萬平方米，總投資2.5億元，擁有黃金鋪位1200個，被省市鎮三級政府列為重點開發項目。項目分三期進行，一期建筑面積5.4萬平方米，擁有鋪位465套。
煙臺佳隆集團斥資2.5億元開發的煙臺桃村農用物資交易中心，其宗旨就是使市場成為廠商對接的橋梁，成為農業科技推廣的載體，成為農業流通領域的領先者，成為農村的“麥當勞”或“沃爾瑪”。
桃村農用物資交易中心是一個集倉儲、運輸、交易、配送為一體的農用物資交易平臺，啟動后將成為山東省最大的農用物資集散地，并填補膠東半島無大型農用物資市場的空白，改寫煙臺農資商品集散、批發狀況的歷史。
桃村農用物資交易中心商鋪結構新穎，戶型多樣，面積從75到150平方米不等，選擇的余地大，可以滿足不同客戶的需求。每套都是獨立門戶，主力戶型是上下2層樓和上下3層樓兩種，下層為營業場所，中層可以作為倉儲使用，頂層作為住宅，充分考慮到了經商的需要，使經商、倉儲、吃住連為一體，極具人性化。
該項目榮獲煙臺市“最具潛力商業地產“獎項。
二、六大優勢，奠定投資價值
1848年，加利福尼亞發現金礦，數以萬計淘金者瘋狂涌至；
20世紀末，煙臺海港路——這條“金街”，成為見證“掘金”傳奇的繁榮中心；
2006年……,煙臺，桃村農用物資交易中心，既定成為膠東半島唯一的農資舞臺，從而成為煙臺的“第二金街”。其六大優勢奠定了市場的中心地位。
① 地理位置優勢 桃村農用物資交易中心地處膠東半島中心位置,緊連煙臺,青島,威海,屬樞紐型交通中心鎮,境內藍煙鐵路,桃威鐵路,204國道,煙鳳路,文三公路,同三高速于此交匯，煙臺貨運站也將整體遷至桃村，交通網絡四通八達。
② 區域經濟優勢 桃村地處煙臺南部經濟隆起帶上，四周輻射強﹑周邊拉力大，由此奠定了桃村物流中轉地位，使桃村成為“山東三大物流基地之一”。
③ 市場定位優勢 中心主要經營化肥﹑農藥﹑種子﹑農用裝備﹑五金交電﹑日用雜品等。據權威部門統計，當地200萬農戶農用物資的市場容量達80億元，發展前景無量。
④ 政策導向優勢 項目建設符合黨的農業政策，順應“三農”發展大勢。發展大市場﹑大貿易﹑大流通，對于農業增效﹑農民增收﹑農村發展至關重要。
⑤ 經營業態優勢 建立物流配送中心﹑發展連鎖經營﹑實現網絡化銷售，以桃村為中心，形成農用物資集散地，營銷網絡覆蓋整個膠東半島。
⑥ 黃金產業優勢 著名經濟學家吳敬璉預言：“21世紀的金礦在農村，21世紀的黃金產業是農業。”市場將全面啟動，商鋪火爆認購中，在桃村再造一個“三站市場”指日可待。
三、3年確立膠東半島農資主渠道地位
通過整合上游農資產品供應商和下游農資產品經銷商，并根據“整體規劃，分步實施，逐步推廣”的戰略思想，3年建立覆蓋膠東廣大農村的農資連鎖網絡。2007年，籌建10處配送中心﹑發展一級連鎖500家，至2008年發展農資連鎖店1500家，實現做大做強的目標。
１．連鎖經營的六個統一
統一標識。各網絡成員都統一使用“桃農連鎖”商號及商標，各網絡成員在門面裝潢、營業場所的設置上，保持統一的模式，統一懸掛“煙臺農用物資交易中心連鎖店”的標準化招牌，并標注連鎖序列編號，
統一采購。統一采購可以獲得大批量進貨的低進價，這是連鎖經營的關鍵。連鎖經營改變了傳統流通方式低效率、高成本、規模小等弊端，利用連鎖、加盟方式將眾多中小零售商組織起來，通過集中采購降低成本。
統一配送。中心設立配送中心，配送中心根據各連鎖店的經營需求，負責把各類農資商品在第一時間內及時送到下設各連鎖網點。
統一質量。配送中心的貨源全部由中心統一采購，嚴格進貨渠道，把好質量關，杜絕假冒偽劣商品入庫，確保商品質量合格率達到100％。
統一價格策略。各連鎖經營網點的銷售價格策略統一由中心制定。同地域的同一商品，實行同一銷售價格，各地域之間的商品不串貨。
統一服務規范。堅持“為農業、為農民、為農村服務”的宗旨，以消費者為導向，構架起方便農民購買和使用的市場終端平臺。
2．建立農資連鎖直營分公司
連鎖經營的優點在于有效連接了廠商和客戶，縮短了流通渠道，減少了流通環節，提高了流通效率，降低了產品的運輸成本。連鎖經營的業態，主要包括直營連鎖、特許加盟連鎖和自由連鎖三種。這幾種方式基本成了企業發展的定律，從連鎖誕生以來的幾十年來，沒有哪一個人懷疑過或想法去突破。煙臺桃村農用物資交易中心發展連鎖分公司實現擴張，徹底改寫了連鎖經營業態的教課書，它具有鮮明的中國特色，突出了可行性和實用性，其優勢顯而易見：
一是建立起的連鎖直營分公司其性質與總公司相同，不屬于個體經營，不用交工商行政管理費；
二是其經營范圍只要不超出總公司的經營范圍即可，如：農藥、化肥、種子等都可以經營，擴大連鎖店的經營范圍，就可以免去辦理經營許可證的麻煩；
三是總部集中采購，一律按進貨價撥給分公司, 具有絕對的價格優勢。我們采取的是統購分銷的辦法大量進貨、分批讓廠家發貨、分期付款，這樣既減少了資金占用，又爭取到了較低價格的貨物；
四是各直營分公司可以有效地利用總部的良好信譽和強大的資產為后盾，在消費群體中有效建立信任感，廣大農民可以放心購物；
五是總部協調工商局、農資委、土肥站、植保站的關系，減少和避免各種繁瑣的檢查，為分公司創造良好的經營環境；
以上幾點，無論是對總公司擴張戰略的實施，還是對分公司的發展壯大均有舉足輕重的作用。
3．連鎖經營的核心內容
① 搞好農資供應。通過建立農資配送中心，面向廣大連鎖店，預約訂貨、送貨上門，開通農業生產資料下鄉的“快車道”和“直達車”，減少中間環節。
② 實現“雙向”發展。不僅做好農資供應，還要向農民供應質量可靠、價格合理的日用消費品、農業科技圖書等；不僅要使工業品下鄉，還要讓農產品進城。“桃村農資連鎖”不僅是商業連鎖網絡，還是產業連鎖網絡。
四、免租金入駐，0成本搶占農資市場制高點
登海種業﹑中化化肥﹑司爾特肥業等上百家品牌農資廠家已捷足先登！
為更好地發展市場，切切實實地為商戶提供實惠和便利，中心將不惜人力物力為市場商戶提供全方位的服務支持.為業戶、生產企業定身打造多種形式的合作、代理和經銷模式。
①政府政策
三年免收工商管理費；
個人所得稅，實行兩免三減半；
五年內免收行政性收費；
免費為工商業戶辦理戶口遷移手續；
安置商戶子女就近入學、入托，一切收費與當地學生相同；
工商業戶憑市政府辦公室發的《客商優惠證》享受政策優惠。
②市場優惠政策
免租金入駐；
加為桃村農資交易中心的供貨商；
提供全方位的銷售渠道支持；
強勢媒體宣傳，全方位廣告支持；
免費加入煙臺農資網網站連接，提供免費宣傳。
對大客戶優先提供廣告位，并給予價格優惠。
桃村農用物資交易中心有限公司
2006年 12月
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