目前，肥料行業很多企業都想利用電子商務這個機會，給自己一次新的提升，但是筆者認為想要做一個肥料行業或者農資行業的電子商務平臺，需要有一種開放包容的格局。要為農資行業建立一個共享的平臺，在提升服務、信息共享等方面為農民做一點有益的事情。
農資企業嘗試電商，如果說僅僅考慮解決自己企業銷售的問題，那么設立部門也好，成立分公司也好，都是一種探索。電子商務的發展是發散的、立體的、全方位的，所以電子商務未來走到哪一個步，有些是可以預見的，有些可能目前預見不到。所以肥料企業真的要想把“互聯網+農資”的結合作為企業轉型的機會，不妨把業務單獨設置。
有的企業很明確，他們的平臺可以允許和自己產品沒有競爭的企業入駐，和自己形成優勢互補，一起開發市場；有的企業就是想通過電商平臺擴大自己的銷售范圍，增加銷售渠道，賺取更多的銷售利潤；有的企業想從自己現有的銷售網點優勢出發，把網點轉型成為自己在農村市場的物流配送商或者售后服務站。但是這需要有大格局，建議不要固守自己的物流商或者服務站，而要讓這些渠道服務于更多的企業或者行業。物流配送平臺、電商銷售平臺之所以叫平臺，那就是給所有人都可以對接服務。
企業建立自己的電商平臺要做扎實了，未來的社會發展越來越不允許虛張聲勢了。否則，不但沒明白電商對企業有哪些好處，更多是看到電商給企業帶來的負面影響。農資企業如果真想利用“互聯網+農資”進入快速發展期，對電商平臺的理解、布局恐怕要多思考一下，再大一點，包容一點。不僅要突出自己的產品，還要吸引更多的產品、更多的企業來使用。因為互聯網時代講究用戶體驗，這不光是消費者用戶的體驗，還有我們借用平臺發展的用戶的應用體驗。
