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　近日，電(dian)視連續劇《喬(qiao)家大院》在(zai)央視一套黃金(jin)劇場播出之后，受到了社會(hui)各(ge)界的廣泛關注，一代晉(jin)商(shang)喬(qiao)致庸的創富傳奇經歷讓人(ren)蕩氣回腸，久久難(nan)忘。喬(qiao)致庸以(yi)(yi)知(zhi)人(ren)善(shan)任而(er)聞名，他的很(hen)多商(shang)業(ye)智慧和(he)商(shang)業(ye)思想也確(que)實值(zhi)得我(wo)(wo)們(men)借鑒。縱(zong)觀喬(qiao)家大院帶(dai)給我(wo)(wo)們(men)的商(shang)業(ye)啟示，尤其最值(zhi)得感嘆和(he)關注的便是晉(jin)商(shang)的人(ren)才(cai)戰(zhan)略，晉(jin)商(shang)善(shan)用(yong)人(ren)才(cai)，把人(ren)才(cai)視為(wei)根本，在(zai)他們(men)看來(lai)得人(ren)者(zhe)得天下。以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本，才(cai)能事業(ye)興旺。而(er)作為(wei)現代農(nong)資企業(ye)，我(wo)(wo)們(men)同樣要善(shan)于發(fa)現人(ren)才(cai)，善(shan)于使用(yong)人(ren)才(cai)，使其形成良(liang)好的人(ren)才(cai)鏈，從而(er)才(cai)能促(cu)進(jin)企業(ye)的不斷長遠發(fa)展。

　　市(shi)場的(de)競(jing)爭就是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)競(jing)爭，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)(ye)賴(lai)以生存(cun)的(de)根(gen)本所在。要(yao)做好企(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰(zhan)略概括地講就是(shi)善(shan)于用人(ren)(ren)、用對人(ren)(ren)、用好人(ren)(ren)、留住人(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)，而要(yao)達到這幾點(dian)依靠的(de)就需要(yao)農資(zi)企(qi)業(ye)(ye)建立一套完善(shan)的(de)用人(ren)(ren)機制，保證人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰(zhan)略順(shun)利實施。

　　本篇筆者就農資企業的人才(cai)動向、培訓機制、人才(cai)戰略(lve)等方面(mian)進行分析(xi)，希(xi)冀能(neng)為(wei)企業人才(cai)戰略(lve)做點微(wei)薄有益(yi)的幫助。

　　一(yi)、農(nong)資企(qi)業的人才流(liu)失原因及(ji)動向分(fen)析

　　目前農資(zi)企(qi)業的人員(yuan)流動性比較(jiao)大，尤其銷售經理、技術員(yuan)等職位流動性相(xiang)對(dui)較(jiao)大。其原因有：

　　①企業(ye)(ye)(ye)(ye)規模小(xiao)：農資企業(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)數為(wei)中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，員工的(de)(de)(de)穩定(ding)性比大企業(ye)(ye)(ye)(ye)差，不管內部(bu)(bu)還是外(wai)部(bu)(bu)環境的(de)(de)(de)變化，對(dui)中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)比對(dui)大企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)大的(de)(de)(de)多(duo)，所(suo)以對(dui)于人才(cai)(cai)而言，在(zai)中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)風(feng)險要(yao)高于在(zai)大企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)風(feng)險。有(you)(you)些企業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)了(le)吸引人才(cai)(cai)，參與市場競爭，在(zai)招(zhao)聘(pin)時不得不高薪承諾(nuo)，一(yi)旦市場形(xing)勢(shi)風(feng)云(yun)突(tu)變，各種承諾(nuo)又難以兌現，使引進的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)有(you)(you)一(yi)種受騙的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，很難留住人才(cai)(cai)。

　　②發展(zhan)思路不清晰，帶來(lai)人才戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃上的(de)搖(yao)擺不定。由于大部分中(zhong)小企業(ye)長(chang)期以(yi)來(lai)是(shi)在(zai)市場(chang)的(de)夾(jia)縫(feng)中(zhong)求生(sheng)存，打差(cha)邊球(qiu)，走的(de)是(shi)一條拾遺補(bu)缺的(de)滾動發展(zhan)道路，產品和產量不能形成系列和規(gui)(gui)模，由此而(er)造(zao)成企業(ye)的(de)發展(zhan)思路不清晰，在(zai)多(duo)數(shu)中(zhong)小企業(ye)的(de)經營過程中(zhong)，沒(mei)有明確的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)和長(chang)遠的(de)發展(zhan)規(gui)(gui)劃，帶來(lai)了人才規(gui)(gui)劃上無所(suo)適從，難以(yi)在(zai)日(ri)常(chang)工作中(zhong)確保人才的(de)合理引進和使(shi)用(yong)。同時(shi)，中(zhong)小企業(ye)缺乏創新，創新能力(li)差(cha)也是(shi)人才高(gao)流失的(de)原因之一。

　　③落后(hou)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)觀念(nian)，隨(sui)意選(xuan)(xuan)拔與(yu)配(pei)置(zhi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。首先在進(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘(pin)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，一些(xie)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)或招聘(pin)者心理(li)上往往有(you)(you)一種“施舍者”或“權(quan)威(wei)者”的(de)(de)(de)(de)優越感，不(bu)(bu)能(neng)意識(shi)到自己的(de)(de)(de)(de)公司現狀遠未具(ju)備與(yu)同行(xing)進(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)競爭的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，使人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)得不(bu)(bu)到被(bei)尊重的(de)(de)(de)(de)感覺。其次是(shi)不(bu)(bu)管(guan)招聘(pin)什么崗(gang)位(wei)(wei)，一概要求本科學歷(li)和幾年以上工(gong)作(zuo)經驗(yan)，似乎優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)就是(shi)學歷(li)加一段工(gong)作(zuo)經歷(li)，要知(zhi)道人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)才(cai)(cai)能(neng)不(bu)(bu)一定與(yu)時間和所(suo)讀的(de)(de)(de)(de)學歷(li)成正比，實際上有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)也是(shi)把一大(da)(da)批優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)讓給了競爭對手。再者，中(zhong)小企業(ye)大(da)(da)多未形成一套(tao)完整的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)機制(zhi)，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)與(yu)選(xuan)(xuan)拔上存(cun)在隨(sui)意性，沒有(you)(you)達到人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)優化組(zu)合。在中(zhong)小企業(ye)大(da)(da)多缺乏全面的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，因而(er)更需配(pei)置(zhi)好他們的(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)，絕(jue)不(bu)(bu)能(neng)任意濫用。而(er)大(da)(da)多數農資(zi)企業(ye)都違(wei)背了這個原則，沒有(you)(you)明確的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)分工(gong)、沒有(you)(you)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，模(mo)糊(hu)地(di)人(ren)(ren)(ren)員配(pei)置(zhi)，隨(sui)意地(di)選(xuan)(xuan)拔，在員工(gong)中(zhong)造成了不(bu)(bu)公平的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境，導(dao)致人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)失。

　　④忽視員(yuan)工培(pei)訓(xun)和人(ren)才(cai)(cai)(cai)自身的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。農資(zi)(zi)企業(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)過程中(zhong)，往(wang)往(wang)忽視員(yuan)工的(de)個人(ren)利益和事業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)要求得(de)多，給予得(de)少。中(zhong)小(xiao)企業(ye)由(you)于(yu)(yu)資(zi)(zi)金有(you)限，為節省開(kai)支(zhi)，培(pei)訓(xun)預(yu)算是最容(rong)易被削減、或壓根就(jiu)沒(mei)有(you)。因為對(dui)于(yu)(yu)管理者來講，培(pei)訓(xun)不(bu)可能(neng)在(zai)短期內取得(de)成(cheng)效，而(er)當受訓(xun)者離(li)開(kai)本(ben)(ben)企業(ye)時(shi)，培(pei)訓(xun)投資(zi)(zi)會付(fu)諸(zhu)東流，等于(yu)(yu)為別家企業(ye)免費(fei)培(pei)訓(xun)，虧本(ben)(ben)生(sheng)意誰都(dou)不(bu)愿(yuan)意做，相互(hu)挖(wa)墻根的(de)現象也(ye)就(jiu)不(bu)奇怪(guai)了。實際上(shang)，員(yuan)工希望(wang)在(zai)其(qi)(qi)職業(ye)生(sheng)涯中(zhong)獲得(de)最大可能(neng)的(de)成(cheng)果，在(zai)努力尋(xun)找(zhao)著提高其(qi)(qi)職業(ye)水(shui)平(ping)的(de)最佳途徑。若員(yuan)工能(neng)在(zai)企業(ye)里完成(cheng)其(qi)(qi)不(bu)斷發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)目(mu)標，那(nei)么他會留下來繼續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)，反之則會選擇離(li)開(kai)。另外，有(you)些中(zhong)小(xiao)企業(ye)把人(ren)才(cai)(cai)(cai)看作成(cheng)企業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)或賺錢的(de)機器，有(you)時(shi)還對(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)提出(chu)不(bu)合理要求(如：隨意加班加點、疲勞作戰、“一專多能(neng)”等)，而(er)不(bu)知員(yuan)工是一種有(you)人(ren)性(xing)的(de)再生(sheng)資(zi)(zi)源，這種忽視必然(ran)造成(cheng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)流失。

　　⑤大多農資企(qi)業(ye)缺乏良好的(de)企(qi)業(ye)文化，不注重企(qi)業(ye)文化的(de)建(jian)設，員工缺乏共同(tong)的(de)價值觀念，對企(qi)業(ye)的(de)認同(tong)感不強，往往造(zao)成個(ge)人(ren)的(de)價值觀念與(yu)企(qi)業(ye)的(de)理念的(de)錯位(wei)，這(zhe)也是中小(xiao)企(qi)業(ye)難以吸引(yin)與(yu)留(liu)住人(ren)才的(de)一個(ge)重要原因。

　　二、農資企業應對(dui)人才流失(shi)的(de)策略

　　（一）環境留(liu)人(ren)，營造積極向上的(de)用人(ren)環境

　　1、應樹立(li)人(ren)本管理思想(xiang)。如何發揮員工(gong)工(gong)作的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)(xing)，人(ren)本管理的(de)(de)思想(xiang)正是注重通(tong)過(guo)調動人(ren)的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)(xing)和(he)協(xie)調人(ren)際關系來增強(qiang)企業的(de)(de)活(huo)力和(he)經濟(ji)效益。具體地，通(tong)過(guo)以人(ren)為本的(de)(de)企業管理和(he)競(jing)爭(zheng)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)生產經營活(huo)動來鍛(duan)煉人(ren)的(de)(de)意志、智(zhi)力和(he)體力，使人(ren)獲得更為全面(mian)的(de)(de)自(zi)由(you)發展。

　　2、應做(zuo)(zuo)到人(ren)盡其(qi)才(cai)、才(cai)盡其(qi)用。現代企業(ye)的(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)是以人(ren)為(wei)(wei)中心，將人(ren)才(cai)看作為(wei)(wei)企業(ye)的(de)最重要資源，其(qi)管(guan)理(li)模式為(wei)(wei)“以事(shi)就人(ren)”，人(ren)為(wei)(wei)主，事(shi)為(wei)(wei)輔，人(ren)盡其(qi)才(cai)，才(cai)盡其(qi)用。使企業(ye)的(de)發展與個人(ren)能力同步提高(gao)，企業(ye)目(mu)標(biao)與個人(ren)目(mu)標(biao)有(you)機(ji)統(tong)一(yi)，從而(er)做(zuo)(zuo)到了公私兼(jian)顧(gu)，使人(ren)才(cai)得(de)到了發展而(er)滿足(zu)，使企業(ye)得(de)到了效(xiao)益而(er)壯大。

　　3、確立明確崗(gang)位職(zhi)責的用人原則(ze)，做好崗(gang)位職(zhi)責界定和分(fen)工工作，對員工的素質要有全面的把握，真正(zheng)做好人盡其(qi)才、才盡其(qi)用。日本(ben)松下公司正(zheng)是(shi)本(ben)著這(zhe)一理(li)念，充分(fen)發掘每(mei)個(ge)員工的優勢與潛力，使得所有員工都能在企業中(zhong)找到合適自己的位置，這(zhe)是(shi)松下留住人才的法寶之一。

　　（二）制度(du)留人，建(jian)立有效的人力資源(yuan)管理制度(du)

　　1、建立科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)機制(zhi)。科(ke)學有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)機制(zhi)是撬動企(qi)業人才(cai)智慧(hui)和(he)(he)(he)潛能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有力杠桿，激(ji)(ji)發各類(lei)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新意識和(he)(he)(he)活力。要制(zhi)定合理有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)評(ping)估體(ti)系(xi)，要改變傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏重資歷和(he)(he)(he)“名氣”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估，要將個人績(ji)效(xiao)與(yu)(yu)團(tuan)隊績(ji)效(xiao)相(xiang)結合，鼓勵(li)(li)創新意識和(he)(he)(he)合作共進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)。要完善多層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)。獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)要體(ti)現突出貢獻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傾斜，獎(jiang)罰制(zhi)度(du)不可單(dan)(dan)一貨幣化，避免簡(jian)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“胡蘿卜(bu)加大棒”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策，要在職務提升、參與(yu)(yu)管理、精神嘉獎(jiang)、給與(yu)(yu)培訓進(jin)修等方面有所側重。

　　2、建(jian)立完(wan)善的(de)培(pei)(pei)(pei)訓制度。人才培(pei)(pei)(pei)訓是(shi)企業員(yuan)工各種層面(mian)培(pei)(pei)(pei)訓中關鍵的(de)層面(mian)，一方面(mian)企業通過(guo)對(dui)(dui)人才的(de)培(pei)(pei)(pei)訓實(shi)現知識的(de)創新(xin)與(yu)應用，促進企業整體素質的(de)提高；另一方面(mian)，對(dui)(dui)人才的(de)培(pei)(pei)(pei)訓，使(shi)受訓人獲得知識的(de)儲備與(yu)提升，感(gan)受到企業組織(zhi)對(dui)(dui)其重視程度，激發“效忠”和奉獻(xian)意識。

　　（三(san)）正確(que)運用薪酬策略(lve)，使人(ren)力資源(yuan)效(xiao)能(neng)得以充分(fen)發揮

　　在農資(zi)企業里采(cai)用良好的薪酬策(ce)略，可(ke)有(you)效避免(mian)人(ren)員流失，其策(ce)略主要有(you)：

　　1、內部公平性：

　　在(zai)企(qi)業(ye)內部同(tong)工同(tong)崗(gang)實行一(yi)樣(yang)的工資，體現公平原則。

　　2、外部競爭性

　　參考(kao)同(tong)類(lei)其他企業(ye)的工資標準(zhun)指定本企業(ye)的薪酬標準(zhun)，避(bi)免人(ren)才因(yin)工資的原(yuan)因(yin)而流(liu)失。

　　3、個別差異化

　　個別(bie)對工(gong)(gong)作努(nu)(nu)力，并有(you)很(hen)大貢獻的員(yuan)工(gong)(gong)，給予個別(bie)具有(you)差異化的工(gong)(gong)資，使其特長得以發揮，使其感覺倍(bei)受(shou)尊重而(er)留在企業努(nu)(nu)力工(gong)(gong)作。

　　（四）文化留(liu)人，塑造(zao)良好的企業文化。

　　如果說激勵機制(zhi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)留住人才的(de)(de)硬件(jian)，那(nei)么企(qi)業(ye)文化建設就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)防止(zhi)人才流(liu)失的(de)(de)軟(ruan)件(jian)。企(qi)業(ye)文化是(shi)(shi)一(yi)股(gu)無(wu)形的(de)(de)力量，潛(qian)移默化地影響著企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)每個(ge)人，能讓每一(yi)個(ge)人都為之而努力。

　　1、營(ying)造(zao)和諧(xie)的(de)(de)(de)人(ren)際(ji)關系。要在企業(ye)中大力(li)(li)推(tui)進(jin)團隊精神(shen)，鼓勵員工之(zhi)間的(de)(de)(de)開放與(yu)合作意(yi)(yi)識(shi)。要通過(guo)開展各(ge)(ge)種(zhong)團隊活動，如各(ge)(ge)種(zhong)有益(yi)的(de)(de)(de)競賽、參觀考察、聯(lian)誼會、集體(ti)郊游等，加強信息(xi)交流增(zeng)強組織凝聚力(li)(li)，使企業(ye)人(ren)才感(gan)受到和諧(xie)、寬松的(de)(de)(de)人(ren)際(ji)關系氛圍，增(zeng)強他們為企業(ye)貢(gong)獻的(de)(de)(de)主(zhu)動意(yi)(yi)識(shi)。

　　2、應(ying)強化企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)滲透教育。不(bu)僅要對在(zai)職員工進行企業(ye)(ye)(ye)價(jia)值觀、企業(ye)(ye)(ye)宗旨、企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)理念的(de)(de)教育，而且還應(ying)嚴把招聘關(guan)，在(zai)人(ren)才招聘選(xuan)(xuan)拔(ba)上，注(zhu)重選(xuan)(xuan)擇那些(xie)能(neng)夠很好領悟企業(ye)(ye)(ye)文化，與企業(ye)(ye)(ye)價(jia)值觀相一致的(de)(de)人(ren)員，這樣才能(neng)在(zai)未來的(de)(de)團隊工作中起到(dao)潤滑劑(ji)和加速劑(ji)的(de)(de)作用。

　　三、建立GSEC個人(ren)(ren)成(cheng)功法則架(jia)構，企業確保員(yuan)工成(cheng)為(wei)人(ren)(ren)才

　　G就是(shi)goal,目(mu)標，S是(shi)strategy策略(lve)，Eexecution執行(xing)，C是(shi)control控制(zhi)。

　　大(da)家都知道，指定目標的(de)意義在于(yu)影(ying)響未來，以影(ying)響力(li)為基石，兼(jian)具大(da)小長短(duan)、現在與未來的(de)立(li)體(ti)式目標規(gui)劃(hua)。通過(guo)此可以排定資源(yuan)使用的(de)分量，在互動間創(chuang)造資源(yuan)運用的(de)最佳效益(yi)。

　　G就是(shi)goal,目標，就是(shi)在員工進入公司(si)的時候給(gei)予其(qi)定下(xia)一個(ge)目標，如多少(shao)年做科(ke)長，做部門經理(li)，有房有車等目標，給(gei)予其(qi)一個(ge)奮(fen)斗(dou)的目標，使其(qi)能努(nu)力做好工作，為之而奮(fen)斗(dou)。

　　S是(shi)strategy策略(lve)，策略(lve)就是(shi)企業在環境限(xian)制(zhi)的指導原則與方(fang)針，并在各項限(xian)制(zhi)下，分配資源，達到(dao)目標。采(cai)用(yong)培訓、老員工的傳幫帶法則、試練等(deng)策略(lve)，以讓員工盡快(kuai)鍛煉(lian)成(cheng)才，成(cheng)為獨(du)當一(yi)面的干將。

　　E是Eexecution執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，采用5W2H作為100%行(xing)(xing)動的(de)切入(ru)點(dian)(dian)。通(tong)過WHAT目標，WHO執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)、WHEN執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)時(shi)機、WHY執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)緣由，WHERE執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)地點(dian)(dian)，HOW執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)方案(an)及(ji)HOWMUCH預(yu)算(suan)等有系列(lie)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)步驟規劃，能夠界定(ding)職(zhi)權歸屬，時(shi)間與地點(dian)(dian)及(ji)各項(xiang)資源等，使其100%執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。

　　C是(shi)control控制，確保(bao)各(ge)項(xiang)執行活動達到(dao)預(yu)期成功的作(zuo)業程(cheng)序。

　　在(zai)GSEC成(cheng)功法(fa)則引導下，通過立體式目標規劃，在(zai)影響(xiang)未來的(de)前提(ti)下，制定(ding)策略，發(fa)揮卓(zhuo)越的(de)作用，能(neng)夠100%執(zhi)行，再(zai)運用控制，確(que)保每一步都能(neng)達到員工的(de)目標。

　　搞好(hao)農資企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人才戰(zhan)(zhan)略，不是一朝(chao)一夕的(de)(de)，需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)建立(li)一套完善的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)人才制度，進行長期有(you)效(xiao)地長久運行，才可以保證農資企(qi)業(ye)(ye)人才素質化高，戰(zhan)(zhan)斗力(li)大，創造(zao)性(xing)強