被譽為“民企(qi)(qi)教父(fu)”的(de)(de)郎咸平教授在廈門(men)講(jiang)課時說過這樣(yang)一(yi)句話“民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家最缺的(de)(de)是(shi)思維和(he)良知”，就(jiu)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，筆(bi)者認(ren)為“農(nong)(nong)藥(yao)(yao)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板不(bu)缺少思維，最缺的(de)(de)是(shi)執行(xing)力和(he)良知”。我們(men)先從農(nong)(nong)藥(yao)(yao)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板的(de)(de)出(chu)(chu)身(shen)說起，所謂英雄不(bu)問出(chu)(chu)處，農(nong)(nong)藥(yao)(yao)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板多出(chu)(chu)身(shen)于業(ye)(ye)(ye)務員或做大的(de)(de)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)經銷商，很多老(lao)板靠(kao)辛苦打拼和(he)對市場的(de)(de)敏銳把握(wo)而(er)淘(tao)得(de)第(di)一(yi)桶金(jin)，但也有極少數(shu)人(ren)靠(kao)坑蒙拐騙或制假販假淘(tao)得(de)第(di)一(yi)桶金(jin)。由于農(nong)(nong)藥(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)定(ding)點門(men)檻相對其它行(xing)業(ye)(ye)(ye)較(jiao)低，國家政(zheng)策(ce)放開，部(bu)分人(ren)抓(zhua)住機(ji)遇，其資(zi)金(jin)、人(ren)脈(mo)等積累到(dao)一(yi)定(ding)程度轉型做企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。農(nong)(nong)藥(yao)(yao)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)學(xue)(xue)歷差別很大，部(bu)分少壯(zhuang)派老(lao)板以大中專(zhuan)生(sheng)學(xue)(xue)歷為主(zhu)，少部(bu)分以中小學(xue)(xue)學(xue)(xue)歷為主(zhu)。外(wai)界(jie)評論(lun)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(同快速消(xiao)費品、保險、家電、IT等行(xing)業(ye)(ye)(ye)相比)從業(ye)(ye)(ye)人(ren)員素質(zhi)(zhi)參差不(bu)齊、魚龍混雜。近(jin)年(nian)來(lai)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)行(xing)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板整(zheng)體素質(zhi)(zhi)較(jiao)前些年(nian)大有提高。
農(nong)藥(yao)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業老板(ban)大(da)(da)都(dou)出身于產(chan)銷最前線，對市(shi)場(chang)非常(chang)了(le)解(jie)，其最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢是(shi)“船(chuan)小(xiao)好(hao)掉頭”，中(zhong)(zhong)小(xiao)公司(si)獨(du)(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷思路(lu)和靈活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)模(mo)式令許多大(da)(da)集團公司(si)自弗不(bu)如(ru)，政策貼近(jin)市(shi)場(chang)，產(chan)品(pin)獨(du)(du)霸一(yi)方(fang)。農(nong)藥(yao)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)模(mo)式、促銷方(fang)案先進(jin)程度(du)同其它行(xing)業相(xiang)比(bi)有過之(zhi)而(er)無不(bu)及。農(nong)藥(yao)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業老板(ban)從一(yi)線中(zhong)(zhong)來，他們不(bu)缺少(shao)良性(xing)思維，他們中(zhong)(zhong)多缺乏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)執行(xing)力，即沒(mei)(mei)(mei)有把好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法、操作(zuo)思路(lu)真正(zheng)長期落實到市(shi)場(chang)上(shang)。通俗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來說(shuo)就是(shi)“太花心”， 其實質就是(shi)短期投(tou)機心理(li)作(zuo)怪，急功近(jin)利，只看眼前，不(bu)管將來。在農(nong)藥(yao)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業老板(ban)心目中(zhong)(zhong)，他們掙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)分(fen)錢都(dou)是(shi)血汗錢，賺得起賠(pei)不(bu)起，他們只能賺不(bu)能賠(pei)。短期投(tou)機心理(li)造成企(qi)(qi)(qi)業產(chan)品(pin)沒(mei)(mei)(mei)有可持續性(xing)，人(ren)員沒(mei)(mei)(mei)有可持續性(xing)、服務沒(mei)(mei)(mei)有可持續性(xing)、營(ying)(ying)銷戰略(lve)沒(mei)(mei)(mei)有可持續性(xing)。最終(zhong)造成“不(bu)死不(bu)活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(企(qi)(qi)(qi)業)多，紅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)死的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(企(qi)(qi)(qi)業)多，做(長)不(bu)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(企(qi)(qi)(qi)業)多”獨(du)(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“三多”現象。因此農(nong)藥(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷，事在人(ren)為，重(zhong)在執行(xing)、功在追蹤，貴在監督(du)。
無論企(qi)業規模大(da)小(xiao)，員(yuan)(yuan)工(gong)數量多寡，所有員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)人格都是(shi)一(yi)(yi)律(lv)平(ping)等的(de)(de)(de)(de)(de)。但從管理效果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)來(lai)(lai)衡量，我們(men)必(bi)須(xu)承認，不(bu)同崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)影響和貢(gong)獻是(shi)不(bu)盡相(xiang)同的(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)般來(lai)(lai)說(shuo)，領(ling)導高層的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)比普通員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)客觀(guan)上要(yao)大(da)一(yi)(yi)些(xie)。企(qi)業高層管理人員(yuan)(yuan)，特別是(shi)決策(ce)層的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)，他們(men)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)壞(huai)對(dui)企(qi)業發展起著決定(ding)性的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。毛主席(xi)說(shuo)過(guo)：“政治路線確定(ding)之后，干(gan)部就是(shi)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)因素。”企(qi)業管理的(de)(de)(de)(de)(de)許多原則與政治的(de)(de)(de)(de)(de)原則是(shi)相(xiang)通的(de)(de)(de)(de)(de)。因此，中(zhong)小(xiao)企(qi)業要(yao)在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中(zhong)生存下來(lai)(lai)，關鍵是(shi)有一(yi)(yi)個好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)，好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導集體。好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)帶頭人主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)衡量標準是(shi)觀(guan)念領(ling)先。而觀(guan)念領(ling)先主要(yao)取決于老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)。
從某種意(yi)義(yi)上說，管理的(de)(de)(de)(de)本質就(jiu)是“管人”，即通過各種管理措施，使每一(yi)位員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)、主動(dong)性(xing)(xing)、自覺(jue)性(xing)(xing)、創(chuang)造性(xing)(xing)得到(dao)充分發(fa)揮。但在管理實踐中(zhong)，許多(duo)中(zhong)小企(qi)業老(lao)板(ban)在腦海深處總(zong)是認為員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質太差，無論(lun)什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)管理手段，最終都(dou)難以(yi)達到(dao)預期的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。對這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)認識，海爾集團總(zong)裁張瑞敏的(de)(de)(de)(de)回答就(jiu)是“老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質有(you)多(duo)高(gao)，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質就(jiu)有(you)多(duo)高(gao)!”正所(suo)謂“兵熊(xiong)熊(xiong)一(yi)個，將熊(xiong)熊(xiong)一(yi)窩”。正因為領導的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用大于普通員(yuan)工，所(suo)以(yi)當員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)出了差錯，我們(men)不能(neng)把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)責任一(yi)古(gu)腦地推給員(yuan)工。員(yuan)工工作(zuo)沒有(you)做好，首(shou)先說明(ming)領導沒有(you)善盡職責。因此(ci)說“員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質就(jiu)是老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質，有(you)什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)就(jiu)有(you)什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)風格(ge)就(jiu)是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)風格(ge)。”
曾聽過(guo)許(xu)多(duo)老(lao)(lao)板這樣詛咒說：現(xian)在的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)員比猴子(zi)還精，公司的(de)(de)(de)(de)產品不(bu)好好做(zuo)，偷(tou)偷(tou)兼(jian)職，沒有(you)(you)一(yi)點忠誠度。筆(bi)者(zhe)不(bu)否認部分業(ye)務(wu)員有(you)(you)“腳踩兩(liang)只船(chuan)”的(de)(de)(de)(de)不(bu)良行(xing)為，但作為老(lao)(lao)板你(ni)(ni)(ni)想(xiang)過(guo)沒有(you)(you)，業(ye)務(wu)員為什么(me)會(hui)兼(jian)職，為什么(me)要(yao)跳槽?如果業(ye)務(wu)員的(de)(de)(de)(de)待(dai)遇(yu)穩定(ding)，有(you)(you)良好的(de)(de)(de)(de)發展空間(jian)他能跳槽、他能兼(jian)職嗎?要(yao)想(xiang)公道(dao)，打(da)個顛(dian)倒，希(xi)望某(mou)些(xie)黑心老(lao)(lao)板拍(pai)拍(pai)胸口想(xiang)一(yi)想(xiang)，你(ni)(ni)(ni)每年(nian)所掙的(de)(de)(de)(de)錢都是(shi)(shi)誰(shui)給你(ni)(ni)(ni)打(da)拼來的(de)(de)(de)(de)?筆(bi)者(zhe)見過(guo)多(duo)起中小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板因拖欠業(ye)務(wu)員提成(cheng)雙方鬧的(de)(de)(de)(de)不(bu)歡而散，甚至對簿公堂。“笑(xiao)著(zhu)離(li)開惠普(pu)，哭著(zhu)離(li)開聯(lian)想(xiang)”，也(ye)許(xu)這是(shi)(shi)對國內某(mou)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)離(li)職現(xian)象的(de)(de)(de)(de)最(zui)好諷(feng)刺。
筆者從(cong)事農藥銷售已(yi)近(jin)8年(nian)，服務過四(si)個公司，能力中等偏下，還說得上吃苦耐(nai)勞，期間培(pei)養(yang)幫帶近(jin)30名業(ye)務經理，現(xian)在(zai)大(da)(da)部(bu)分(fen)在(zai)其它公司獨當一(yi)(yi)面(mian)甚至挑大(da)(da)梁(liang)。有(you)人(ren)(ren)(ren)說我是(shi)(shi)跳(tiao)(tiao)蚤，不(bu)(bu)穩(wen)(wen)定(ding)，說實(shi)話，我也想(xiang)(xiang)(xiang)穩(wen)(wen)定(ding)啊(a)(a)，我也不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)跳(tiao)(tiao)來跳(tiao)(tiao)去，一(yi)(yi)是(shi)(shi)耽(dan)誤時間，二(er)是(shi)(shi)耽(dan)誤掙(zheng)錢(qian)。 你們老(lao)板耽(dan)誤得起，我們業(ye)務員(yuan)浪費的(de)可(ke)是(shi)(shi)青春啊(a)(a)。在(zai)當前(qian)勞動力市場(chang)處(chu)于(yu)“買方”市場(chang)的(de)情況下，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)可(ke)替(ti)代性非常強，企(qi)業(ye)不(bu)(bu)愁低(di)工(gong)(gong)(gong)資的(de)工(gong)(gong)(gong)作沒(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)去做。于(yu)是(shi)(shi)種種變(bian)相壓(ya)低(di)或不(bu)(bu)主動提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)待遇(yu)的(de)做法在(zai)一(yi)(yi)些(xie)中小(xiao)企(qi)業(ye)流行。業(ye)績(ji)在(zai)增長、利潤在(zai)提高，但不(bu)(bu)見員(yuan)工(gong)(gong)(gong)待遇(yu)提升成為(wei)一(yi)(yi)些(xie)中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)通病。“又(you)想(xiang)(xiang)(xiang)馬(ma)兒跑的(de)快，又(you)想(xiang)(xiang)(xiang)馬(ma)兒不(bu)(bu)吃草”，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)老(lao)板心(xin)態的(de)真(zhen)實(shi)寫照(zhao)。在(zai)某些(xie)黑心(xin)老(lao)板的(de)心(xin)目中，三條腿的(de)蛤蟆不(bu)(bu)好找，兩條腿的(de)人(ren)(ren)(ren)多的(de)是(shi)(shi)，坑走了一(yi)(yi)個我再騙(pian)來一(yi)(yi)群，處(chu)于(yu)這樣的(de)情況，導致許多中小(xiao)企(qi)業(ye)銷售人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)面(mian)孔是(shi)(shi)“歲歲年(nian)年(nian)人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)同”。
誠然(ran)，在當(dang)前競爭激烈(lie)的(de)(de)環境下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存發展的(de)(de)確不(bu)易。對于那些(xie)生(sheng)存困難的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，如(ru)果不(bu)違反勞動法而(er)合理降低員(yuan)工待遇，還(huan)可(ke)以理解。然(ran)而(er)，不(bu)幸的(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)些(xie)效益很好(hao)，年(nian)(nian)(nian)利潤幾百萬的(de)(de)中小企(qi)業(ye)(ye)也在這樣做，到(dao)年(nian)(nian)(nian)底(di)老(lao)(lao)板(ban)會(hui)假惺(xing)惺(xing)的(de)(de)說：“感謝大(da)家又(you)辛苦了一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，今年(nian)(nian)(nian)公司賠錢(qian)了，請大(da)家替(ti)公司考慮一(yi)(yi)下(xia)，明(ming)年(nian)(nian)(nian)大(da)家好(hao)好(hao)干，公司一(yi)(yi)定、、、、、、。”又(you)許(xu)下(xia)了N多的(de)(de)空頭(tou)支票(piao)，內勤(qin)和一(yi)(yi)線的(de)(de)銷售人員(yuan)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)到(dao)頭(tou)大(da)部分好(hao)的(de)(de)能落幾千塊錢(qian)，有的(de)(de)甚至賠錢(qian)。天天說著公司不(bu)賺錢(qian)可(ke)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)房(fang)子(zi)又(you)新買了兩(liang)套(tao)，座(zuo)騎換了一(yi)(yi)輛又(you)一(yi)(yi)輛。這些(xie)“可(ke)愛(ai)”的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)每年(nian)(nian)(nian)都(dou)在編造“此地無(wu)銀三百兩(liang)”的(de)(de)鬼話，逼著業(ye)(ye)務員(yuan)心懷二心。
任(ren)何企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老板都希望自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)象《三國(guo)演義》中劉(liu)備的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)：忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)堅不(bu)(bu)(bu)可(ke)摧。但(dan)現實中集體跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)新聞(wen)總是(shi)不(bu)(bu)(bu)斷見諸報端。近(jin)幾年因(yin)為(wei)營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)集體跳(tiao)槽(cao)，農藥行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)甚(shen)至出(chu)現兩家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)推出(chu)同(tong)品名、同(tong)規(gui)格產(chan)品惡(e)意競爭的(de)(de)(de)(de)(de)鬧劇。作為(wei)公司老板，要多(duo)想想你(ni)(ni)到底給了(le)員(yuan)工(gong)多(duo)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)，多(duo)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)空間，那些限(xian)制是(shi)可(ke)以(yi)(yi)(yi)突破的(de)(de)(de)(de)(de)，那些領(ling)域(yu)是(shi)可(ke)以(yi)(yi)(yi)讓他們放手干的(de)(de)(de)(de)(de)。很多(duo)老板以(yi)(yi)(yi)為(wei)讓別人(ren)去做具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)某件(jian)事情(qing)，比(bi)如一(yi)(yi)次談(tan)判機(ji)會(hui)，一(yi)(yi)次簽(qian)字機(ji)會(hui)，一(yi)(yi)次培(pei)訓機(ji)會(hui)，就(jiu)是(shi)給了(le)他們領(ling)域(yu)，給了(le)平(ping)臺，這簡直就(jiu)是(shi)自(zi)欺欺人(ren)。中國(guo)教育模式的(de)(de)(de)(de)(de)改變和就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形勢的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)對“從一(yi)(yi)而終”的(de)(de)(de)(de)(de)擇業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)觀念產(chan)生巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊。營銷(xiao)人(ren)員(yuan)由(you)過去的(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)化(hua)成忠(zhong)誠(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。想讓一(yi)(yi)個人(ren)一(yi)(yi)輩子忠(zhong)誠(cheng)于一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)很不(bu)(bu)(bu)容易的(de)(de)(de)(de)(de)事。但(dan)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)說(shuo)市(shi)場經濟條件(jian)下就(jiu)不(bu)(bu)(bu)能鑄造(zao)忠(zhong)誠(cheng)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)。根(gen)據營銷(xiao)人(ren)員(yuan)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)點，筆者認為(wei)鑄造(zao)忠(zhong)誠(cheng)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)必須(xu)要解決(jue)以(yi)(yi)(yi)下幾個問題(ti)：領(ling)導(dao)人(ren)建(jian)立營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)意識。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展問題(ti)。穩定有保障的(de)(de)(de)(de)(de)收入。管理制度的(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)和工(gong)作流程再(zai)造(zao)。大(da)小(xiao)文(wen)化(hua)共(gong)存問題(ti)。給員(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老板要記(ji)住，現在的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)你(ni)(ni)一(yi)(yi)個人(ren)在戰斗(dou)，個人(ren)英(ying)雄主義不(bu)(bu)(bu)再(zai)受(shou)歡迎了(le)，你(ni)(ni)總不(bu)(bu)(bu)能產(chan)供銷(xiao)一(yi)(yi)手抓吧，如果你(ni)(ni)一(yi)(yi)定要像諸葛亮他老人(ren)家一(yi)(yi)樣“事無俱細，勢必躬(gong)親”，那么你(ni)(ni)最終也會(hui)像他一(yi)(yi)樣活(huo)(huo)活(huo)(huo)累死。
一個企業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)長壯(zhuang)大需要(yao)完善的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，良(liang)好的(de)(de)(de)執(zhi)行力，但(dan)一個企業(ye)(ye)(ye)(ye)真正(zheng)要(yao)壯(zhuang)大的(de)(de)(de)根本原因在于(yu)老板的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)，在于(yu)老板的(de)(de)(de)良(liang)知。正(zheng)如海爾集團總(zong)裁張瑞敏所說“胸懷決(jue)定規模，思(si)路決(jue)定出路”，老板自身素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)高低決(jue)定了(le)其事業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)就的(de)(de)(de)大小(xiao)。處于(yu)相對強(qiang)勢地位的(de)(de)(de)用工(gong)(gong)(gong)方———企業(ye)(ye)(ye)(ye)，變相壓低員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資、克扣員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提成(cheng)(cheng)實(shi)際上(shang)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)老板道(dao)德的(de)(de)(de)淪喪和企業(ye)(ye)(ye)(ye)良(liang)知的(de)(de)(de)迷失。我國的(de)(de)(de)很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)為什么做(zuo)不(bu)大做(zuo)不(bu)強(qiang)，不(bu)是(shi)沒有(you)優秀的(de)(de)(de)人才，也不(bu)是(shi)沒有(you)嚴格的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，缺乏的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)道(dao)德和良(liang)知。期待我們的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)多在經營戰略、技術創新、改善管(guan)(guan)理(li)等方面(mian)下工(gong)(gong)(gong)夫，而不(bu)要(yao)把(ba)精力浪費(fei)在如何克扣員(yuan)工(gong)(gong)(gong)待遇、欺騙員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和欺騙消費(fei)者上(shang)面(mian)。筆(bi)者把(ba)“心正(zheng)則(ze)筆(bi)正(zheng)”這句千古(gu)名言改成(cheng)(cheng)“心正(zheng)則(ze)業(ye)(ye)(ye)(ye)達”，希望(wang)能對部(bu)分中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)老板有(you)所幫助。
作者：王獻平
