雖然這一場農藥原藥從熱到冷的起伏還沒有結束，但我們相信產品的價格永遠是圍繞其價值上下波動的。上漲是可能的，下跌也是必須的。冷靜地回顧一下，從這一次的起伏跌宕中，農藥原藥生產廠家應該總結幾點經驗和教訓。
一是生產廠家應理性投產，莫一擁而上。盲目的低水平重復建設，是農藥市場混亂的重要原因。當供遠遠大于求的時候，最終吃虧的還是生產廠家。草甘膦的教訓已經相當慘烈了，可有些人還是沒接受到這個教訓。筆者注意到，于去年8月到期的日本武田公司專利品種烯啶蟲胺，目前國內原藥登記僅三家：連云港立本農化、南通江山股份、江蘇常隆化工。烯啶蟲胺是較理想的防治褐稻飛虱的替代品種之一，全國烯啶蟲胺的需求量為3000噸/年，而2008年國內烯啶蟲胺原藥產量僅有一百多噸（折百計），制劑產量也僅有600多噸，目前處于供不應求狀況。也正因其供不應求，誘得國內一些農藥企業甚至好多民間資本均虎視眈眈，一窩蜂跟進新建擴建，又想"分一塊蛋糕"。2009至2010年，烯啶蟲胺這個產品會不會重蹈覆轍？
二是生產廠家應慎搞低于成本價的拋售，以免自亂方寸。這樣的惡果在2008年底已經體現，其結果是亂了自己，亂了市場。對于原藥生產企業來說，越是行業主流企業、主流產品，在困難時分，越要沉得住氣，這一點才是最重要的。因為你不僅是生產廠家，更是一個方向標，承擔的還有社會責任。
三是生產廠家應在品牌建設上多下功夫。品牌是企業核心價值觀的體現，是質量和信譽的保證。加強品牌建設，關鍵在于企業應加強核心技術和關鍵技術的研究，加快產品優化升級，培育自主優勢名牌產品。我們在市場上經常會聽到有些客戶直接點名要“某某”廠家的“某某”原藥，即使價格偏高也要。這就是品牌優勢，這也是企業質量和信譽的體現。
四是原藥生產廠家應保持必要的溝通與合作。當前，企業間的競爭觀念，已從過去的“獨贏”轉變為共贏，這就需要各廠家保持必要的溝通與合作。這兩年由行業牽頭或生產企業自發召集的一些原藥品種的發展討論，對穩定原藥市場行情效果顯著。而有些企業不遵守游戲規則，既不深入調研市場，也不與其他同行溝通交流，盲目報價、壓價競爭，最終造成企業利潤空間縮小、效益低下、市場混亂。如此不講交流與合作，必將會被市場最先淘汰。
而值得國內企(qi)業關注(zhu)的(de)是：在當前全球(qiu)金融危機的(de)背景下，一(yi)些國際(ji)大公(gong)司(si)卻逆市漲價。最(zui)近日本石原公(gong)司(si)精(jing)穩殺得提價20%左右，先正達(da)公(gong)司(si)產品(pin)價格上調(diao)5%~10%。
