以色列馬克西姆·阿甘公司（全球領先的非專利農藥企業）日前在(zai)其官(guan)方(fang)網站上發布消息稱，該(gai)公司(si)已(yi)經就并購后如何保證員工(gong)利益與工(gong)會組織達(da)成了和解協(xie)議。這個(ge)消息對于(yu)中(zhong)國化(hua)工(gong)農(nong)化(hua)總公司(si)來講是個(ge)利好。因為(wei)很早以前，中(zhong)國農(nong)化(hua)總公司(si)就已(yi)經看中(zhong)了馬克(ke)西姆·阿甘(gan)公司(si)，但(dan)由于(yu)種種原因，雙(shuang)方(fang)目前仍(reng)沒有(you)達(da)成最終(zhong)的收購協(xie)議。
這幾乎是當下農(nong)藥行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)唯一一個正在公開進行(xing)(xing)的(de)(de)(de)收(shou)購(gou)事件(jian)。雖然《農(nong)藥產業(ye)(ye)(ye)政策(ce)》的(de)(de)(de)出臺鼓(gu)勵農(nong)藥企(qi)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)組(zu)，多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)也認同并購(gou)浪(lang)潮即將到來(lai)，但在行(xing)(xing)動上，更多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)卻(que)選擇了低調、觀望的(de)(de)(de)態度，因為(wei)(wei)有(you)諸多問(wen)題需要冷靜(jing)面對(dui)。對(dui)于中小民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)居多的(de)(de)(de)中國(guo)農(nong)藥行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)來(lai)講，想要形成以大型龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)主(zhu)體的(de)(de)(de)格(ge)局并非(fei)易事。因此，中國(guo)農(nong)藥工業(ye)(ye)(ye)協會秘書(shu)長孫叔寶認為(wei)(wei)，從(cong)當前(qian)的(de)(de)(de)形勢看(kan)，我國(guo)農(nong)藥企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)并購(gou)重(zhong)組(zu)剛剛起步，資源整合任(ren)重(zhong)道遠。
昆吾(wu)九鼎投(tou)資管(guan)理有限(xian)公司合(he)伙人(ren)黃曉捷曾在(zai)一個月(yue)前的(de)全國(guo)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)交(jiao)流會上(shang)語出(chu)(chu)驚人(ren)：“也許再過10年或(huo)者20年，中國(guo)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)產業(ye)將僅有3家大型企業(ye)。”這當然不(bu)是(shi)(shi)(shi)指國(guo)內農(nong)(nong)藥(yao)(yao)企業(ye)要徹底(di)退出(chu)(chu)，而(er)是(shi)(shi)(shi)將通過聯合(he)與吞并，聚(ju)小成大，最(zui)終(zhong)幾家龍頭(tou)企業(ye)分庭抗禮。他表示，這是(shi)(shi)(shi)結合(he)跨國(guo)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)企業(ye)的(de)成長規律而(er)做出(chu)(chu)的(de)一種推斷。
然而(er)，簡單的(de)(de)(de)“弱(ruo)弱(ruo)聯合”難以變成“強(qiang)者(zhe)”。工業和信息化部(bu)原材料司(si)相關(guan)負(fu)責人(ren)認為，國外(wai)的(de)(de)(de)競爭格局(ju)是(shi)以某(mou)一(yi)重點公(gong)司(si)為核心的(de)(de)(de)網(wang)絡之間(jian)在(zai)競爭，而(er)國內(nei)則是(shi)個(ge)(ge)體之間(jian)的(de)(de)(de)競爭，兩種競爭不在(zai)一(yi)個(ge)(ge)檔次上(shang)。顯(xian)然，低檔次的(de)(de)(de)競爭不管(guan)怎么整合，也僅僅是(shi)規模上(shang)的(de)(de)(de)擴張。因此，該負(fu)責人(ren)表示(shi)，企(qi)(qi)業要(yao)及(ji)時轉變固(gu)守自封(feng)的(de)(de)(de)發展(zhan)觀念，業內(nei)的(de)(de)(de)中介組(zu)織也要(yao)充(chong)分(fen)發揮作(zuo)(zuo)用，支(zhi)持(chi)優勢企(qi)(qi)業脫穎而(er)出。也有業內(nei)人(ren)士曾直言不諱地說(shuo)，民(min)營企(qi)(qi)業主都是(shi)“占山為王(wang)”，只想(xiang)做老(lao)大(da)，要(yao)想(xiang)讓他們放下姿態去和別人(ren)合作(zuo)(zuo)或(huo)者(zhe)被(bei)兼并很難。
另外(wai)，重(zhong)組的(de)障礙還在(zai)“錢”上(shang)(shang)。具(ju)有(you)良好融資平(ping)臺、綜合實(shi)力占優(you)(you)的(de)農(nong)藥上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司被推上(shang)(shang)了(le)兼并重(zhong)組的(de)前臺。利爾化(hua)學有(you)限(xian)公司自2008年上(shang)(shang)市(shi)(shi)以來(lai)(lai)，就一直在(zai)尋求通(tong)過(guo)并購實(shi)現發展壯大(da)，積極和(he)業內(nei)具(ju)有(you)優(you)(you)良管(guan)理(li)基礎和(he)產品結構的(de)企業密切接觸。去(qu)年以來(lai)(lai)，深圳諾普信(xin)農(nong)化(hua)股份(fen)有(you)限(xian)公司因(yin)收(shou)購和(he)參股山東兆豐年生物科技有(you)限(xian)公司等10家企業而名聲大(da)振。中國化(hua)工(gong)農(nong)化(hua)總(zong)公司總(zong)經濟師鄭先(xian)海說，近三四年以來(lai)(lai)，中國農(nong)化(hua)已兼并了(le)多家國內(nei)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司，現在(zai)也在(zai)向國外(wai)擴張(zhang)，去(qu)年曾嘗試過(guo)兼并陶氏(shi)益農(nong)。
孫(sun)叔寶認為，目前產業(ye)(ye)并購(gou)整合需(xu)要巨額(e)資金支(zhi)持，怎樣(yang)通過有(you)效(xiao)合理的(de)(de)手段(duan)進行融(rong)資是農藥(yao)行業(ye)(ye)面臨的(de)(de)一(yi)個難題(ti)。據(ju)記者了解，在(zai)目前已經(jing)完成的(de)(de)并購(gou)案例中，收(shou)購(gou)方均以(yi)上市(shi)公司(si)為主，但整個農藥(yao)行業(ye)(ye)僅有(you)15家(jia)企業(ye)(ye)在(zai)滬深兩市(shi)上市(shi)，而(er)整個農藥(yao)行業(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)總數(shu)則在(zai)2000家(jia)左右。
鄭先海(hai)表示，兼并(bing)(bing)可以使企(qi)業(ye)迅速做大，但兼并(bing)(bing)容(rong)易整合(he)難。如何解決體制、文化(hua)(hua)等(deng)方面的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，讓并(bing)(bing)購后的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)快速健康發(fa)展，應是好好研究的(de)(de)(de)課題(ti)。中(zhong)(zhong)國農(nong)化(hua)(hua)將嘗試(shi)像(xiang)中(zhong)(zhong)石(shi)油、中(zhong)(zhong)石(shi)化(hua)(hua)那樣，讓被收購的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成為(wei)中(zhong)(zhong)國農(nong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)生產車間。據中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團公司農(nong)化(hua)(hua)品(pin)發(fa)展中(zhong)(zhong)心總經(jing)理李彬介紹，目(mu)前(qian)該公司已經(jing)設立了專門的(de)(de)(de)投資發(fa)展部門，跟蹤各(ge)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最新情況，做好前(qian)期評估(gu)，并(bing)(bing)購的(de)(de)(de)標準也非常明(ming)確，就是能夠和(he)中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)戰略發(fa)展規劃一致，充分發(fa)揮協(xie)同作(zuo)用。
陳(chen)學林認為，并(bing)購是有(you)選擇的，一定要起到協同效應，實現1+1大于(yu)2的效果。浙江新安化工集團股(gu)份有(you)限公司相關(guan)負(fu)責人也認為，企(qi)業通過(guo)兼并(bing)重組提升規模(mo)的過(guo)程中，配套管理也要跟上，要注意企(qi)業文化、管理制度、行為習(xi)慣的融合和(he)平穩過(guo)渡，否則規模(mo)經(jing)濟就有(you)可能變成規模(mo)“不經(jing)濟”，甚至是負(fu)擔(dan)。
浙江升華(hua)拜克生(sheng)物股(gu)份有(you)限(xian)公司總經理(li)張文俊說，產業(ye)整(zheng)合和并(bing)購會(hui)(hui)使中(zhong)國(guo)(guo)農藥企(qi)業(ye)由弱(ruo)到(dao)強、由小變大。中(zhong)國(guo)(guo)的農藥企(qi)業(ye)會(hui)(hui)在(zai)并(bing)購道路上前仆(pu)后繼地走(zou)下去，雖(sui)然很多并(bing)購會(hui)(hui)失敗，但(dan)在(zai)并(bing)購潮中(zhong)一定會(hui)(hui)誕生(sheng)中(zhong)國(guo)(guo)的強勢企(qi)業(ye)。
