據中國氮肥網的信息，歷經成本和市場的雙重夾擊，忍受一番腸梗阻帶來的苦痛，中石化下定決心揚長避短，逐步退出較薄弱的化肥業務。其下屬的江西九江石化尿素裝置已(yi)然(ran)從(cong)第三(san)季度(du)開(kai)始關停。這是中(zhong)(zhong)石化提出(chu)(chu)2015年(nian)之(zhi)前(qian)退出(chu)(chu)化肥(fei)尿(niao)素業務的(de)戰略后做出(chu)(chu)響應的(de)第三(san)家。與此同(tong)時，中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)卻做出(chu)(chu)了與中(zhong)(zhong)石化完(wan)全(quan)迥異的(de)反應。中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)4年(nian)前(qian)就將(jiang)(jiang)化肥(fei)產業列(lie)入重(zhong)點發展板(ban)塊(kuai)，視之(zhi)為打通上下游的(de)切入點。近(jin)期，中(zhong)(zhong)海(hai)化學大(da)峪口公司擴產改造項目正式動工，該項目建(jian)成后，中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)磷復(fu)肥(fei)生產能力將(jiang)(jiang)達到(dao)100萬噸。
中石化與中海(hai)油在肥市逐鹿中做出了不同的(de)選(xuan)擇，都(dou)是(shi)企業根據各自(zi)產(chan)業結(jie)構調整(zheng)和發展(zhan)方式轉變的(de)需求而采取(qu)的(de)最(zui)佳(jia)策略。從(cong)兩大(da)公司的(de)進退之道中，可以看出中國化肥業接下來的(de)發展(zhan)走向(xiang)與市場格(ge)局。
中(zhong)石化(hua)(hua)(hua)以退(tui)為(wei)進 中(zhong)石化(hua)(hua)(hua)曾有的(de)13套老化(hua)(hua)(hua)肥裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)在(zai)中(zhong)國化(hua)(hua)(hua)肥十分緊缺的(de)年代立下(xia)過汗馬功(gong)勞(lao)，并帶動了一批化(hua)(hua)(hua)肥生產企業在(zai)中(zhong)國生根發芽。此后(hou)，中(zhong)國化(hua)(hua)(hua)肥市場的(de)放開使得各地新(xin)建化(hua)(hua)(hua)肥裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)如(ru)雨后(hou)春(chun)筍般拔地而起，各路(lu)化(hua)(hua)(hua)肥企業競相發展壯大，市場熱鬧非凡。但在(zai)激烈的(de)市場競爭中(zhong)打拼幾年后(hou)，中(zhong)石化(hua)(hua)(hua)毅然選(xuan)(xuan)擇淡(dan)出歷(li)史舞臺，激流中(zhong)勇退(tui)，專家們認為(wei)這是很明(ming)智(zhi)的(de)選(xuan)(xuan)擇。
成本(ben)難(nan)降 當(dang)前，資源價格上(shang)漲“吃”掉了企(qi)業(ye)(ye)很(hen)大(da)一部分利潤，但化(hua)(hua)肥產(chan)(chan)(chan)品的(de)特殊(shu)性，使得企(qi)業(ye)(ye)無法通過(guo)下游銷(xiao)售環(huan)節來釋放壓(ya)力。加之出口受阻，企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)兩(liang)難(nan)窘(jiong)境。中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)(hua)股份公司(si)當(dang)前的(de)尿素總產(chan)(chan)(chan)能為(wei)363萬噸/年，占全國(guo)產(chan)(chan)(chan)能的(de)6%。旗下擁有(you)巴(ba)陵(ling)石(shi)(shi)化(hua)(hua)、鎮海煉化(hua)(hua)、安慶石(shi)(shi)化(hua)(hua)、九江(jiang)石(shi)(shi)化(hua)(hua)、湖北化(hua)(hua)肥、金陵(ling)石(shi)(shi)化(hua)(hua)、齊魯石(shi)(shi)化(hua)(hua)7家(jia)大(da)型尿素生產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)。石(shi)(shi)油和(he)化(hua)(hua)學(xue)工業(ye)(ye)規劃院化(hua)(hua)肥處處長李志堅說(shuo)：“中石(shi)(shi)化(hua)(hua)短(duan)期內難(nan)以通過(guo)降低成本(ben)的(de)方式解除(chu)市場壓(ya)力，而調整產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構，退出不(bu)具備競爭優勢的(de)薄(bo)弱(ruo)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，集中力量發展主業(ye)(ye)更(geng)符(fu)合(he)其有(you)退有(you)進、有(you)所為(wei)有(you)所不(bu)為(wei)的(de)發展原則。”
中(zhong)石化(hua)(hua)(hua)在(zai)作出退出化(hua)(hua)(hua)肥(fei)市場決(jue)定(ding)之前也做(zuo)過努力(li)。近幾年(nian)，在(zai)國(guo)際油價攀升(sheng)的(de)壓力(li)下(xia)，化(hua)(hua)(hua)肥(fei)行業“油頭(tou)”企(qi)業的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經營不堪重負，紛紛投巨資引進(jin)(jin)(jin)先(xian)進(jin)(jin)(jin)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)，優化(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)工藝流程(cheng)，進(jin)(jin)(jin)行化(hua)(hua)(hua)肥(fei)原(yuan)料(liao)線(xian)(xian)路改造。中(zhong)石化(hua)(hua)(hua)早(zao)在(zai)2003年(nian)，就(jiu)著(zhu)手煉油化(hua)(hua)(hua)工系統(tong)開發利(li)用煤焦化(hua)(hua)(hua)工、降低煉油和(he)化(hua)(hua)(hua)肥(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)成本等方面的(de)論證和(he)研究，把目前世(shi)界上最(zui)先(xian)進(jin)(jin)(jin)的(de)煤工藝技(ji)術——殼(ke)牌粉煤氣化(hua)(hua)(hua)工藝技(ji)術成功地運用于(yu)化(hua)(hua)(hua)肥(fei)合成氨(an)裝置，并先(xian)期對7家(jia)化(hua)(hua)(hua)肥(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業中(zhong)的(de)5家(jia)進(jin)(jin)(jin)行了“油改煤”、“油改氣”化(hua)(hua)(hua)肥(fei)原(yuan)料(liao)線(xian)(xian)路改造。
天公不(bu)作美 中石化(hua)費(fei)(fei)盡(jin)周折調整原(yuan)料路線(xian)，希望實現降本(ben)增效(xiao)的目(mu)的。然而天然氣和(he)煤的價格也(ye)開(kai)始不(bu)斷上揚。雪上加霜的是，中石化(hua)的天然氣和(he)煤炭原(yuan)料產(chan)地距離化(hua)肥廠區較遠，高昂的運輸費(fei)(fei)用也(ye)使(shi)其成本(ben)居高不(bu)下(xia)，兩方面(mian)原(yuan)因(yin)使(shi)化(hua)肥經(jing)營壓(ya)力(li)大，盈利水平十分(fen)不(bu)理想，部分(fen)企業甚至出(chu)現虧損，產(chan)業競(jing)爭優勢不(bu)明(ming)顯，制約了進一步(bu)發展。
在激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中，企業(ye)只有(you)發(fa)(fa)展(zhan)才能立(li)于不(bu)敗之(zhi)地，而(er)發(fa)(fa)展(zhan)并非(fei)是資(zi)產規(gui)模越大越好，關鍵(jian)是能帶來(lai)效(xiao)益的(de)(de)這(zhe)部分資(zi)產的(de)(de)比重越大越好。要達(da)到這(zhe)個目的(de)(de)，必須(xu)以局部的(de)(de)退出為(wei)條件。
近(jin)幾(ji)年(nian)，隨(sui)著國(guo)內(nei)化(hua)(hua)肥市場(chang)逐(zhu)步(bu)放開，中國(guo)化(hua)(hua)肥產(chan)能(neng)飛速增加，短短5年(nian)間尿(niao)素(su)年(nian)產(chan)量就(jiu)增長(chang)了47%。國(guo)內(nei)尿(niao)素(su)市場(chang)供給的(de)(de)(de)(de)增長(chang)已經遠高于工(gong)、農(nong)業生(sheng)(sheng)產(chan)需求的(de)(de)(de)(de)增長(chang)。令(ling)人堪憂的(de)(de)(de)(de)是，目(mu)前國(guo)內(nei)仍有(you)不(bu)少在建(jian)(jian)和將建(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)，國(guo)內(nei)尿(niao)素(su)產(chan)能(neng)還(huan)將繼(ji)續擴大。中石(shi)(shi)化(hua)(hua)當前的(de)(de)(de)(de)尿(niao)素(su)生(sheng)(sheng)產(chan)廠家正好在中國(guo)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)比(bi)較嚴重的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個地方，這樣的(de)(de)(de)(de)決(jue)策不(bu)僅對中石(shi)(shi)化(hua)(hua)自身有(you)利，而且還(huan)能(neng)在一定程度上緩解中國(guo)尿(niao)素(su)產(chan)能(neng)的(de)(de)(de)(de)過(guo)剩(sheng)局面。
中(zhong)海(hai)油(you)(you)逆(ni)勢而上 化(hua)肥(fei)(fei)產(chan)業是中(zhong)海(hai)油(you)(you)實現一(yi)(yi)(yi)體化(hua)戰(zhan)略的重頭(tou)戲(xi)，其謀劃大化(hua)肥(fei)(fei)產(chan)業不是一(yi)(yi)(yi)朝(chao)一(yi)(yi)(yi)夕的事(shi)。早(zao)些年，中(zhong)石(shi)油(you)(you)和中(zhong)石(shi)化(hua)在煉(lian)油(you)(you)化(hua)工(gong)領域居于(yu)強勢地位(wei)，中(zhong)海(hai)油(you)(you)另辟蹊徑，將化(hua)肥(fei)(fei)板塊納入戰(zhan)略高度(du)進行(xing)規劃和打造，走出了一(yi)(yi)(yi)條(tiao)差(cha)異(yi)化(hua)的巧妙路線。
一體化優勢明顯 中海油化肥能在逆市中保持持續發展的勢頭，業內人士認為有兩方面原因：一方面中海油在化肥領域整合了上游資源、中游加工和下游銷售的各個環節，全產業鏈的優勢比較明顯；另一方面產品比較豐富，同時擁有氮肥、復合肥、磷肥三(san)大系列產(chan)品(pin)，能夠(gou)在市場波(bo)動中更容易實現產(chan)業(ye)內部的盈虧平衡。
中海油的化肥板塊主要由上市公司中海化學所有。去年7月，中海化學成功收購了山西華鹿陽坡泉煤礦及山西華鹿煤化工項目，中海化學還收購了湖北大峪口的部分磷礦權，使該公司有足夠的資源支持其磷肥和煤制尿素的生產。在填補鉀肥業務空(kong)白方面，中(zhong)(zhong)海(hai)化(hua)學公司(si)計劃通過收購或合資(zi)形式在(zai)海(hai)外投(tou)資(zi)鉀(jia)肥項目，通過國(guo)際化(hua)運作(zuo)，力爭實現100萬(wan)～200萬(wan)噸的鉀(jia)肥年產能。當前(qian)，中(zhong)(zhong)海(hai)油擁有鉀(jia)肥進口(kou)許可(ke)證，而不久前(qian)也傳出過中(zhong)(zhong)海(hai)油和中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)兩大央(yang)企正在(zai)與中(zhong)(zhong)川國(guo)際礦業控股有限公司(si)商洽投(tou)資(zi)加拿大鉀(jia)鹽(yan)項目事宜的消息，足見該項工(gong)作(zuo)進展非常明顯。
可(ke)以說(shuo)，中(zhong)海油(you)將(jiang)一體化(hua)(hua)(hua)(hua)戰略貫穿(chuan)于化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)產(chan)(chan)(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)的各個階(jie)段，并成功實現(xian)(xian)了從帶(dai)動上(shang)游氣田開(kai)(kai)發(fa)(fa)利用(yong)生產(chan)(chan)(chan)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)產(chan)(chan)(chan)品向(xiang)形(xing)成國(guo)內外舉足輕重的化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)產(chan)(chan)(chan)業的轉(zhuan)(zhuan)變。從最初的立足海南，依(yi)靠單一的天然氣資(zi)源發(fa)(fa)展(zhan)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)產(chan)(chan)(chan)業，到現(xian)(xian)在(zai)依(yi)托多種資(zi)源布局向(xiang)全國(guo)市場的轉(zhuan)(zhuan)變。正是堅持走項(xiang)目配套資(zi)源而建的路子，將(jiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)項(xiang)目和資(zi)源開(kai)(kai)采(cai)很好地結合，中(zhong)海油(you)的化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)產(chan)(chan)(chan)業才能(neng)在(zai)市場競爭中(zhong)具有(you)無法比(bi)擬的低成本優勢(shi)。
并(bing)(bing)(bing)購(gou)增添競爭力 中(zhong)海(hai)(hai)油在化(hua)(hua)肥領域還(huan)有著(zhu)比(bi)較強(qiang)勢的(de)網絡(luo)優勢。2006年(nian)10月(yue)，中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)工(gong)(gong)建設總公(gong)司整體并(bing)(bing)(bing)入(ru)中(zhong)國(guo)海(hai)(hai)洋石(shi)油總公(gong)司；2007年(nian)4月(yue)，中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)工(gong)(gong)供銷總公(gong)司又并(bing)(bing)(bing)入(ru)中(zhong)國(guo)海(hai)(hai)洋石(shi)油總公(gong)司。時隔半年(nian)的(de)兩起并(bing)(bing)(bing)購(gou)案(an)為(wei)中(zhong)海(hai)(hai)油化(hua)(hua)肥產業打開了內外(wai)貿一體的(de)銷售格(ge)局。
據了解，中(zhong)海油化學(xue)計(ji)劃在未(wei)來幾年(nian)形成約(yue)400萬(wan)噸(dun)的(de)(de)尿素生產能(neng)力(li)(li)和(he)400萬(wan)噸(dun)左右(you)的(de)(de)磷肥和(he)復合肥的(de)(de)年(nian)生產能(neng)力(li)(li)。鉀肥方面，該公司(si)還要爭取通(tong)過(guo)國際化的(de)(de)運(yun)作，實現100萬(wan)~200萬(wan)噸(dun)的(de)(de)年(nian)生產能(neng)力(li)(li)，并爭取在化肥貿易板塊(kuai)實現約(yue)300萬(wan)噸(dun)的(de)(de)供給能(neng)力(li)(li)。而這些都(dou)將通(tong)過(guo)市場并購(gou)的(de)(de)方式(shi)去整合資源。
有了(le)資源、資金(jin)和銷售網(wang)絡的(de)優勢，加之(zhi)(zhi)中海油在化肥市場屬于(yu)后起之(zhi)(zhi)秀，裝置比較新(xin)，工(gong)藝先進，這(zhe)樣(yang)的(de)目標不(bu)難實(shi)現。即便在化肥市場不(bu)景氣的(de)情況下，依(yi)然能保持良好的(de)發展(zhan)勢頭。
