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應站在市場角度理性對待化肥市場


農資網 2011年1月4日 09:59 來源:中華合作時報 【
農資市場現在變得更加詭異多變,身經百戰的農資人處于不會做市場的尷尬局面。該如何把握市場先機,走出迷局,怎么樣應對看似不合邏輯的市場現實,山西農資集團有限公司進出口分公司經理杜建平分析說,傳統的農資時代已經過去,看農資市場應更多站在市場角度理性對待。

  增強理性意識

  “最近大家都在加緊聯(lian)絡(luo)。”杜建平說(shuo),“聯(lian)絡(luo)的(de)目的(de)無非就是想(xiang)更(geng)準確地(di)把握市場。但(dan)是無論如何,賭的(de)成分少了(le),理性的(de)態(tai)度(du)增強了(le)。”

  新(xin)出口關稅的出臺,110%的高(gao)額關稅把(ba)企業出口的路堵塞了,這(zhe)(zhe)對國內市場產生了很(hen)大的影響,但是(shi)(shi)(shi)我們考(kao)慮到現在影響市場的因(yin)素(su)太多(duo)了,包(bao)括煤炭(tan)價(jia)格、限電(dian)、企業內部各自(zi)的狀況(kuang)等等,預測這(zhe)(zhe)幾天價(jia)格會略有下調。目前有兩種(zhong)說法,一種(zhong)說法是(shi)(shi)(shi)生產企業如果有能(neng)(neng)力(li),自(zi)己儲(chu)備(bei)(bei),我們分析,由于核算成本,這(zhe)(zhe)會是(shi)(shi)(shi)個短(duan)期行為(wei)(wei),長遠考(kao)慮,價(jia)格還(huan)有可(ke)能(neng)(neng)下調。另一種(zhong)說法是(shi)(shi)(shi),今(jin)年儲(chu)備(bei)(bei)比較靠后了,大家(jia)(jia)都集中拿貨(huo)(huo)的話,將面臨貨(huo)(huo)源有限的情況(kuang),很(hen)有可(ke)能(neng)(neng)價(jia)格還(huan)要上漲。兩種(zhong)說法讓大家(jia)(jia)一時(shi)間左右為(wei)(wei)難,誰也不(bu)敢(gan)大手(shou)腳地去做(zuo)。

  現在我們也在拿貨,不管哪一個價格階段,我們代理的品牌多多少少的都在拿,但是不會像以前大批量地來進貨。詢價比較多的還是復合肥料,我(wo)(wo)(wo)們和省內(nei)大的(de)(de)肥料企業溝通(tong)比(bi)較多,他們的(de)(de)信心很(hen)足,預(yu)計(ji)價格(ge)不會低于(yu)(yu)(yu)(yu)1950元/噸,但實際上有低于(yu)(yu)(yu)(yu)這個價格(ge)的(de)(de)市(shi)場價出現,再低于(yu)(yu)(yu)(yu)1900元/噸的(de)(de)很(hen)少,只是特例了。作為(wei)供應(ying)商,我(wo)(wo)(wo)們難(nan)度在(zai)于(yu)(yu)(yu)(yu),如果沒有一定量的(de)(de)庫(ku)存量,肯定會影響春耕的(de)(de),所以(yi),我(wo)(wo)(wo)們陸陸續(xu)(xu)續(xu)(xu)地(di)少量的(de)(de)在(zai)進,一旦市(shi)場比(bi)較明(ming)朗,價格(ge)也(ye)比(bi)較合適,企業再給(gei)出聯(lian)儲聯(lian)銷、保底、保利的(de)(de)政策,那我(wo)(wo)(wo)們就會大膽地(di)采取行(xing)動了。

  市場因素逐漸顯現

  杜建(jian)平分析,要站在(zai)市場(chang)(chang)實際的角度去分析,目前(qian)主流現(xian)象(xiang)是農民的購(gou)買力不足(zu),再加上國家(jia)宏(hong)觀調控、國際國內經(jing)濟環境、糧食價(jia)格、天災人禍、原(yuan)材料(liao)價(jia)格、出口關稅、經(jing)營(ying)模式等等綜合到(dao)一塊,最近這兩三(san)年市場(chang)(chang)因(yin)素(su)的影響已經(jing)明顯地表現(xian)出來。

  現(xian)(xian)在的原材料處于高(gao)位,煤炭不僅價格高(gao),資源也少,尤其是(shi)無煙(塊)煤很緊。好多生(sheng)產(chan)企業,按產(chan)能來說,不會出現(xian)(xian)肥荒,但不可預測(ce)的是(shi),有(you)國儲任務的還(huan)沒有(you)大批量(liang)的儲備,如果都上手來抓貨(huo),光(guang)大戶(hu)拿(na)貨(huo),勢必會在短期(qi)內造成(cheng)貨(huo)源非常緊,再加(jia)上鐵(tie)路運輸的局(ju)限,肯定會出現(xian)(xian)這(zhe)樣一個階(jie)段。

  那么,市場到底誰是贏家?廠家有賠有賺,前期賠也賠了,后期賺也賺了,基本上能平衡。終端商就不一定,尤其是大客戶,賠錢的多,不掙錢的多,因為大客戶不管價格波動大小,一直在拿貨,有特別低的時候拿的,也有特別高的時候拿的,且國內市場價格一直是低迷狀態;在出口很高的時候,也基本上掙不了多少錢,但是不賠。那么在市場價格不斷反復的過程中,我們很大一部分利潤都給了運輸、倉儲等環節。但從二銨尿素后(hou)期的(de)出(chu)口(kou)情況來(lai)看,對(dui)企業(ye)來(lai)說,對(dui)他(ta)們前(qian)期的(de)虧(kui)損補(bu)(bu)了不(bu)少(shao),甚至(zhi)把去年的(de)都補(bu)(bu)回來(lai)不(bu)少(shao)。所以輸贏也無定(ding)論。

 山西農資集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司進出口(kou)分公(gong)司經理 杜建平

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