發展優勢產品 拓展優勢市場
靈谷化工既沒有資源優勢也沒有資本優勢，而且企業處于太湖上游人口稠密，安全、環保問題特別敏感。在這種情況下，作為一個東部地區的大型尿素生(sheng)產(chan)企業(ye)，走(zou)(zou)(zou)好(hao)“十二(er)(er)(er)五”可持續發(fa)展(zhan)之路(lu)，一(yi)是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)依靠科技(ji)進(jin)步(bu)發(fa)展(zhan)企業(ye)，達到“節(jie)能、環(huan)保、安全、高效”的發(fa)展(zhan)要(yao)求(qiu)，是(shi)企業(ye)生(sheng)存的根本；二(er)(er)(er)是(shi)一(yi)分為二(er)(er)(er)，正(zheng)確定位，利用(yong)局部(bu)(bu)(bu)優(you)勢(shi)，發(fa)展(zhan)局部(bu)(bu)(bu)優(you)勢(shi)產(chan)品(pin)，拓展(zhan)局部(bu)(bu)(bu)優(you)勢(shi)市場；三是(shi)因地制宜、實事求(qiu)是(shi)，繼續走(zou)(zou)(zou)適(shi)合靈谷(gu)發(fa)展(zhan)的道路(lu)；四是(shi)在技(ji)術升級的同時(shi)，要(yao)實現更高水(shui)平的環(huan)保、安全生(sheng)產(chan)升級；五是(shi)積極構思部(bu)(bu)(bu)署“走(zou)(zou)(zou)出去”的發(fa)展(zhan)戰略。
云天化集團有限責任公司總工程師 凌曉東
理順新形勢 實施新戰略
“十二五”期(qi)間，云天化將以(yi)“肥為(wei)基礎、肥化并舉、相關多元、轉型(xing)升級”的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略為(wei)指導(dao)，根據集團產(chan)(chan)業(ye)特點(dian)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現狀，按照“三心一補(bu)”的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)求(qiu)，以(yi)打(da)造(zao)新(xin)的(de)(de)競爭優(you)勢為(wei)目(mu)標，通(tong)過優(you)化資(zi)源(yuan)配置、提(ti)升產(chan)(chan)品質量和(he)檔(dang)次、延(yan)伸(shen)產(chan)(chan)業(ye)鏈，不斷(duan)(duan)優(you)化產(chan)(chan)業(ye)和(he)產(chan)(chan)品結(jie)構，進(jin)一步(bu)做強、做優(you)現有產(chan)(chan)業(ye)；加大力度推(tui)進(jin)中低品位磷礦(kuang)、磷石膏等(deng)(deng)資(zi)源(yuan)的(de)(de)綜(zong)合(he)(he)利用(yong)和(he)高效煤氣化技術的(de)(de)開發(fa)(fa)應用(yong)，不斷(duan)(duan)提(ti)高資(zi)源(yuan)利用(yong)水(shui)平；緊密結(jie)合(he)(he)行業(ye)特點(dian)，以(yi)節(jie)能(neng)(neng)減(jian)排為(wei)切入點(dian)，通(tong)過技術改(gai)造(zao)和(he)技術創新(xin)，大幅度減(jian)少(shao)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)源(yuan)消(xiao)耗；積極發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)符合(he)(he)未來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向、潛在(zai)市(shi)場大、綜(zong)合(he)(he)效益好的(de)(de)新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)和(he)產(chan)(chan)品，重(zhong)點(dian)推(tui)薦石油化工、新(xin)型(xing)能(neng)(neng)源(yuan)等(deng)(deng)項目(mu)，加快培(pei)育(yu)新(xin)增長(chang)點(dian)；高度重(zhong)視環保建設，最大限度地減(jian)少(shao)廢物排放。
山東魯西化工集團有限責任公司副總經理 張金林
產業聚集 實現企業可持續發展
“十二五”期間，公司將建設國家新型工業化產業示范基地，以可持續發展為前提，以產業聚集為主要特征，以工業園區為主要載體，主導產業特色鮮明，水平和規模居全國領先地位。煤化工產業發展趨勢：生產原料本地化、生產裝置大型化、產品精細化。原料路線和動力結構調整年產30萬噸尿素項目，盡快達產達效，為公司主業化肥裝(zhuang)置改(gai)造(zao)提供借鑒。鹽(yan)化(hua)工產業(ye)發展趨勢：逐步采用離子膜少見技術取代石墨陽極(ji)隔膜法燒堿，提高燒堿產品(pin)質量，降低能耗；增加含氯專用化(hua)學品(pin)、醫藥中間體等產品(pin)的種類、延伸產業(ye)鏈。做好鹽(yan)酸、氫(qing)氣等副產品(pin)的綜合(he)利用，發展循環經(jing)濟。
山東聯盟化工集團有限公司總經濟師 賈玉清
鞏固基礎產業 加快結構調整
“十(shi)二(er)五”期(qi)間，公司(si)抓住老廠區“退城進(jin)(jin)(jin)園”的機遇，對(dui)裝置進(jin)(jin)(jin)行(xing)技術升(sheng)級(ji)，提升(sheng)氮肥板(ban)塊的核心競爭力，為“擴化(hua)(hua)”夯(hang)實(shi)(shi)基礎(chu)；利用(yong)(yong)煤(mei)化(hua)(hua)工資源(yuan)(yuan)優(you)(you)勢，新(xin)建(jian)(jian)5萬噸(dun)/年乙醇(chun)胺項目，向精(jing)細化(hua)(hua)工邁進(jin)(jin)(jin)；利用(yong)(yong)石化(hua)(hua)資源(yuan)(yuan)優(you)(you)勢，實(shi)(shi)施煤(mei)化(hua)(hua)工、石油(you)化(hua)(hua)工一體化(hua)(hua)戰(zhan)略，籌建(jian)(jian)丁辛醇(chun)項目，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)膨脹精(jing)細化(hua)(hua)工產業規模；利用(yong)(yong)鹽業資源(yuan)(yuan)優(you)(you)勢，實(shi)(shi)施煤(mei)化(hua)(hua)工、鹽化(hua)(hua)工一體化(hua)(hua)發展戰(zhan)略，籌建(jian)(jian)聯堿等項目，豐(feng)富和優(you)(you)化(hua)(hua)聯盟公司(si)的產品結構(gou)，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)實(shi)(shi)現轉(zhuan)型(xing)跨越；利用(yong)(yong)煤(mei)炭(tan)資源(yuan)(yuan)優(you)(you)勢，追蹤DMTO項目，打造聯盟化(hua)(hua)工產品“循(xun)環產業鏈(lian)”。
湖北宜化集團有限責任公司董事長特別助理 吳世華
堅持科學發展觀 打造“雙百”企業
“十二(er)五”期間，湖(hu)北宜化(hua)將堅持(chi)科學發(fa)展(zhan)觀(guan)，轉(zhuan)變(bian)經濟(ji)增長方式，大力發(fa)展(zhan)設計、貿易、物流、工程服務、金融等(deng)現代化(hua)服務業(ye)，調(diao)整(zheng)產業(ye)結構(gou)，擴大低(di)能(neng)耗低(di)排(pai)放產業(ye)比(bi)例，傳(chuan)統產業(ye)向資源地靠近，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)，發(fa)展(zhan)低(di)碳循環經濟(ji)；加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)原料(liao)結構(gou)調(diao)整(zheng)的(de)技(ji)術(shu)(shu)研發(fa)，實現低(di)質煤制氣(qi)；加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)與科研院所合作，開(kai)發(fa)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)、新(xin)產品，提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力；強(qiang)(qiang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)，用好“五六七”管(guan)(guan)理(li)思(si)想，即(ji)“五項措施”、“六大任務”、“七大法寶”，向管(guan)(guan)理(li)要效益。力爭(zheng)2015年實現800-1000億元(yuan)的(de)銷售收(shou)入，努力構(gou)筑中國(guo)百強(qiang)(qiang) ，打造(zao)百年宜化(hua)，發(fa)展(zhan)成(cheng)為世界知名的(de)大型化(hua)工企(qi)業(ye)。
四川化工控股（集團）有限責任公司總經理 陳曉軍
多元化尋求產業突圍
“十二五”期間，公(gong)(gong)司將以煤(mei)氣(qi)化(hua)建設(she)及煤(mei)化(hua)工(gong)產(chan)業延伸為(wei)主線(xian)，尋求多元(yuan)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)，實(shi)現產(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)轉型(xing)：加(jia)(jia)(jia)大資(zi)源獲(huo)取，加(jia)(jia)(jia)快(kuai)礦山(shan)開發(fa)(fa)，實(shi)現原(yuan)料結構(gou)多元(yuan)化(hua)，降低對單一(yi)天然氣(qi)原(yuan)料的(de)依賴；建設(she)煤(mei)氣(qi)化(hua)裝(zhuang)置，以彌補公(gong)(gong)司原(yuan)料天然氣(qi)不足和(he)(he)(he)產(chan)品(pin)結構(gou)單一(yi)；加(jia)(jia)(jia)強產(chan)業結構(gou)調整，發(fa)(fa)展(zhan)戰略性新型(xing)產(chan)業，降低對化(hua)肥(fei)生產(chan)和(he)(he)(he)經(jing)營的(de)依賴，提高化(hua)工(gong)新產(chan)品(pin)在公(gong)(gong)司產(chan)品(pin)中比例。同時(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)強肥(fei)料技術和(he)(he)(he)施(shi)肥(fei)技術的(de)研發(fa)(fa)創(chuang)新，在實(shi)現肥(fei)料養分(fen)多元(yuan)化(hua)的(de)同時(shi)(shi)，實(shi)現肥(fei)料產(chan)品(pin)專用化(hua)、功能化(hua)、精細化(hua)和(he)(he)(he)高端化(hua)。加(jia)(jia)(jia)強農化(hua)服(fu)務創(chuang)新，實(shi)現肥(fei)料研發(fa)(fa)、生產(chan)、銷售、物流和(he)(he)(he)售后服(fu)務的(de)集(ji)約化(hua)和(he)(he)(he)一(yi)體化(hua)，實(shi)現營銷創(chuang)新和(he)(he)(he)市場突圍(wei)。
山西天脊集團銷售公司黨委書記 趙惠民
在創新中造就更專業
天脊集團作為我國專業生產硝基復合肥料的大型企業，擁有國內最大的硝酸生產裝置和獨特的冷凍法硝酸磷肥生(sheng)產工(gong)藝，同時，天(tian)脊集(ji)團還承擔著我國(guo)硝(xiao)基復合肥料(liao)在農(nong)(nong)業(ye)生(sheng)產上重(zhong)要的(de)示范和帶(dai)動作(zuo)用。在營(ying)銷理念，天(tian)脊集(ji)團一直把為(wei)(wei)顧客提(ti)供(gong)優質農(nong)(nong)化服務(wu)和普(pu)及(ji)科學(xue)施肥知(zhi)識(shi)作(zuo)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)重(zhong)點和產品(pin)歸宿(su)，也(ye)只(zhi)有這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地為(wei)(wei)顧客服務(wu)，贏得顧客的(de)滿意和忠(zhong)誠。農(nong)(nong)化服務(wu)的(de)創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)生(sheng)產和營(ying)銷工(gong)作(zuo)提(ti)供(gong)了(le)有力(li)的(de)“軟件”支(zhi)持，它與產品(pin)創(chuang)新(xin)、營(ying)銷創(chuang)新(xin)是互相(xiang)促(cu)進、相(xiang)輔相(xiang)成的(de)，為(wei)(wei)廣大客戶提(ti)供(gong)了(le)更(geng)加專業(ye)、細致的(de)服務(wu)。
貴州赤天化股份有限公司副總經理 崔小安
轉變方式調結構 推進轉型促發展
要(yao)想發展(zhan)(zhan)，就必(bi)須(xu)調(diao)整(zheng)(zheng)優化產(chan)業結(jie)(jie)構(gou)，改變原料、產(chan)品單一(yi)、運(yun)輸困(kun)難(nan)的局(ju)面(mian)。如何發展(zhan)(zhan)，則(ze)需要(yao)立(li)足貴州(zhou)缺油少(shao)氣、煤磷(lin)水等(deng)資源豐富的省情。面(mian)對(dui)天(tian)然氣原材料價(jia)高(gao)量(liang)(liang)緊不(bu)利局(ju)面(mian)，在結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)中，我(wo)們將(jiang)堅持“總體規劃(hua)、分步(bu)實(shi)施、量(liang)(liang)力而行(xing)”的策略(lve)。根據公司發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)及規劃(hua)，從總體上(shang)把握企業布(bu)局(ju)和結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)方(fang)向，堅持優先目標、實(shi)施重(zhong)點突破，講求(qiu)實(shi)效，一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)立(li)足現有裝(zhuang)(zhuang)置，積極實(shi)施結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)；另一(yi)方(fang)面(mian)，將(jiang)加快論證(zheng)并(bing)實(shi)施低供(gong)氣量(liang)(liang)狀況下裝(zhuang)(zhuang)置技改方(fang)案，盡量(liang)(liang)提高(gao)生產(chan)負荷(he)。
