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農資連鎖成功的兩個前提


農資網 2011年8月15日 09:48 【
農資連鎖已經是個老話題了,但是對農資連鎖的發展,筆者認為,農資連鎖若想成功必須謹記兩個前提:一是思想統一,二是價值觀統一。任何一件事物想成功必然是內因和外因相結合的產物,搞連鎖的人常掛嘴邊的連鎖“六統一”或者“十一統一”,那些都是外在的。外表容易學,內因不易控,只有真正做到內外同一,連鎖事業才能成功。

  思想統一,是要求所有參與農資連鎖的人思想認識高度一致,深刻認識領會農資連鎖的意義,領會加盟連鎖自己應該做什么,需要主動做什么,給總部提供什么經驗,而不是加盟之后等著總部給什么,好像那點加盟金非得一分不剩地都拿回來似的。價值觀統一,就是要求加盟的每一個加盟商,他們也許是認識到市場發展,選擇連鎖是種必然;也許是認識到加盟連鎖才能更好體現人生價值,為社會做些事情。而不是想著加入連鎖之后,可以利用連鎖的品牌價值減少被執法檢查的幾率,從而方便銷售假冒偽劣產品;也不是在偌大一個宣傳體系下去做自己見不得人的勾當。

  不是貶低現有的農資連鎖操作者們,大家看看那些在國外發展甚好的各種連鎖機構,為何到了中國就變樣呢?終因我國經濟發展現階段與國外仍有一定差距,從業者素質與國外還有一定差距,思想不能夠與連鎖總部保持一致,價值觀就更談不上一致,所以他們在中國發展的過程中出現問題,成為了“中國特色”。

  不論是肯德基,還是麥當勞;不管是家樂福,還是沃爾瑪,在中國開的門店,或者是國人加盟,只要是國人參與經營管理,就會存在“中國特色”,這些設在城市里的快消品加盟店對質量控制尚不能令人放心,更何況設在農村的農資連鎖店呢?單看加盟的牌子,就說質量有保證,說服力尚顯薄弱。

  奉勸各位,在我們社會經濟發展到現階段,誰也不要拍胸脯說自己的產品質量如何如何好。真的能說服人的是農民的口碑,不是領導認可,不是花錢評來的獎杯、獎狀。農資連鎖發展這么多年了,如果不在思想和價值觀上思考突破,有新的要求,很難成功。

(作者:子思     責任編輯:YanBO)
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