隨(sui)著市場(chang)化(hua)、城鎮化(hua)、信(xin)息化(hua)、全球(qiu)化(hua)的(de)(de)不(bu)斷深入(ru)(ru)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，各個企業之間的(de)(de)生(sheng)產(chan)、流通、貿易等環節(jie)關系更加緊密(mi)，產(chan)業鏈(lian)中各個環節(jie)對(dui)價值(zhi)創造的(de)(de)貢獻發(fa)(fa)(fa)生(sheng)了很大變(bian)化(hua)。對(dui)于一條產(chan)業鏈(lian)而言，價值(zhi)創造體系出現了前(qian)所未有(you)的(de)(de)垂直分離和(he)再構，最(zui)明顯的(de)(de)特征就是利潤逐漸向產(chan)業鏈(lian)的(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)和(he)銷售兩端轉移。目前(qian)我國的(de)(de)農(nong)(nong)(nong)資市場(chang)正在(zai)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)深刻變(bian)化(hua)，傳(chuan)統的(de)(de)銷售渠(qu)道已(yi)經(jing)(jing)飽和(he)并開始衰落，農(nong)(nong)(nong)資市場(chang)的(de)(de)消費終(zhong)端正在(zai)由傳(chuan)統的(de)(de)兼業小農(nong)(nong)(nong)戶向專業合(he)作社、種植大戶轉變(bian)。基于此，農(nong)(nong)(nong)資企業的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)經(jing)(jing)歷了從(cong)以(yi)市場(chang)為主的(de)(de)契約關系時(shi)代(dai)(dai)、價值(zhi)鏈(lian)增值(zhi)時(shi)代(dai)(dai)到供應(ying)鏈(lian)互(hu)利時(shi)代(dai)(dai)，如今已(yi)經(jing)(jing)進入(ru)(ru)到產(chan)業鏈(lian)整(zheng)合(he)時(shi)代(dai)(dai)。產(chan)業鏈(lian)整(zheng)合(he)有(you)利于農(nong)(nong)(nong)資企業不(bu)斷發(fa)(fa)(fa)展(zhan)壯大，實現企業、社區、社會的(de)(de)多贏，創造可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)競爭(zheng)優勢。
產業鏈及其整合
產(chan)業(ye)鏈是(shi)一個(ge)(ge)包(bao)含從原材料到最終產(chan)品銷售的縱向產(chan)業(ye)結構(gou)，包(bao)括(kuo)原料生產(chan)、加工(gong)、流通(tong)、銷售等產(chan)業(ye)環(huan)節(jie)。產(chan)業(ye)鏈上的各(ge)個(ge)(ge)組(zu)成部分(fen)呈(cheng)現(xian)出分(fen)離(li)和集聚并存的趨勢(shi)，它們(men)存在著技術層(ceng)次(ci)、增值與(yu)盈利(li)能(neng)力(li)的差異性，因而就有(you)(you)(you)關鍵(jian)環(huan)節(jie)和一般環(huan)節(jie)之分(fen)。產(chan)業(ye)鏈的瓶頸(jing)是(shi)指產(chan)業(ye)鏈中能(neng)夠嚴重影響(xiang)整個(ge)(ge)產(chan)業(ye)鏈條的關鍵(jian)產(chan)業(ye)環(huan)節(jie)。從產(chan)業(ye)鏈縱向的角度來考(kao)察，產(chan)業(ye)瓶頸(jing)往往是(shi)關鍵(jian)控(kong)(kong)制(zhi)點(dian)，關鍵(jian)控(kong)(kong)制(zhi)點(dian)可能(neng)只有(you)(you)(you)一個(ge)(ge)，也(ye)有(you)(you)(you)可能(neng)是(shi)多(duo)個(ge)(ge)。當(dang)出現(xian)多(duo)個(ge)(ge)關鍵(jian)控(kong)(kong)制(zhi)點(dian)時，需(xu)要產(chan)業(ye)整合(he)者對多(duo)個(ge)(ge)點(dian)進行組(zu)合(he)控(kong)(kong)制(zhi)，從而達到控(kong)(kong)制(zhi)整條產(chan)業(ye)鏈的目的。
產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)整(zheng)(zheng)合(he)是(shi)指通(tong)過產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)來(lai)實現公(gong)司之(zhi)間、公(gong)司與經(jing)銷商之(zhi)間的(de)關(guan)系(xi)(xi)和(he)(he)制度(du)安(an)排(pai)(pai)，進(jin)而實現產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)內部不同經(jing)濟活動和(he)(he)不同環節間的(de)協(xie)調，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)根(gen)據經(jing)濟環境(jing)的(de)變化(hua)對分(fen)(fen)工(gong)制度(du)安(an)排(pai)(pai)進(jin)一步整(zheng)(zheng)合(he)的(de)過程。交(jiao)易成本和(he)(he)收益會影響產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)中上下(xia)游(you)企業(ye)(ye)(ye)采用何(he)種縱向(xiang)關(guan)系(xi)(xi)以(yi)選(xuan)擇(ze)不同產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)整(zheng)(zheng)合(he)的(de)制度(du)安(an)排(pai)(pai)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)工(gong)制度(du)安(an)排(pai)(pai)也會隨著交(jiao)易成本和(he)(he)收益的(de)變化(hua)而不斷(duan)整(zheng)(zheng)合(he)。從(cong)(cong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)的(de)形成以(yi)及具(ju)(ju)體產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展來(lai)說，不能僅(jin)僅(jin)從(cong)(cong)宏觀的(de)角(jiao)度(du)泛(fan)泛(fan)而談，更(geng)要從(cong)(cong)微(wei)觀的(de)角(jiao)度(du)，即對產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)內部分(fen)(fen)工(gong)制度(du)安(an)排(pai)(pai)的(de)選(xuan)擇(ze)及整(zheng)(zheng)合(he)加(jia)以(yi)關(guan)注。只有(you)把分(fen)(fen)工(gong)的(de)組織形式(shi)協(xie)調好(hao)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)整(zheng)(zheng)合(he)作用的(de)發揮(hui)才會具(ju)(ju)備微(wei)觀基礎。
產業(ye)鏈整合的戰略模式(shi)
從(cong)制(zhi)度經(jing)(jing)濟(ji)學的(de)(de)(de)角度看，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)形(xing)成是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)制(zhi)度選擇和制(zhi)度創新，對(dui)此是需要付出(chu)成本的(de)(de)(de)，這(zhe)種(zhong)成本是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)交(jiao)易費(fei)用。市(shi)(shi)場(chang)結(jie)構(gou)通(tong)常是不完善的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)有以(yi)內部一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)替代市(shi)(shi)場(chang)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)作(zuo)用，能(neng)夠(gou)以(yi)市(shi)(shi)場(chang)交(jiao)易“內在(zai)(zai)(zai)化(hua)(hua)”來克服市(shi)(shi)場(chang)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)缺陷。產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)“龍(long)頭”企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)支配(pei)資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置，將(jiang)(jiang)市(shi)(shi)場(chang)交(jiao)易內部化(hua)(hua)，可以(yi)節(jie)(jie)省交(jiao)易費(fei)用。根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)理論，任何企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不可能(neng)擁有無限的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)來支配(pei)整(zheng)個(ge)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)各個(ge)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，所(suo)以(yi)必須(xu)引進專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)實體(ti)以(yi)利(li)(li)(li)益(yi)為紐帶將(jiang)(jiang)其連(lian)接起來。過去大多數產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)龍(long)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)根源(yuan)(yuan)就(jiu)是單獨(du)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)支配(pei)整(zheng)個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，無法控(kong)制(zhi)風險。若是多個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)成員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)個(ge)獨(du)立的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)體(ti)，則他們相互間在(zai)(zai)(zai)進行產(chan)(chan)(chan)(chan)品或(huo)服務供需交(jiao)換(huan)、謀求共同(tong)戰(zhan)略利(li)(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)同(tong)時，也存在(zai)(zai)(zai)利(li)(li)(li)益(yi)差異與沖突。因此，為了(le)實現農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)合(he)作(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)共同(tong)戰(zhan)略利(li)(li)(li)益(yi)，使(shi)加盟產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)能(neng)受益(yi)，就(jiu)必須(xu)形(xing)成一(yi)(yi)(yi)種(zhong)長(chang)期合(he)作(zuo)博弈的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)來加強成員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，使(shi)得(de)成員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)風險共擔、利(li)(li)(li)益(yi)共享。這(zhe)種(zhong)機(ji)制(zhi)就(jiu)是混合(he)縱(zong)向(xiang)一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)連(lian)接方式(shi)。其模式(shi)就(jiu)是以(yi)一(yi)(yi)(yi)家農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)龍(long)頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為主(zhu)(zhu)，進行產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)，按照專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、高效(xiao)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)經(jing)(jing)驗，將(jiang)(jiang)某(mou)些環(huan)(huan)節(jie)(jie)以(yi)某(mou)一(yi)(yi)(yi)利(li)(li)(li)益(yi)主(zhu)(zhu)體(ti)獨(du)資(zi)、控(kong)股或(huo)參(can)股的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)參(can)與產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)各環(huan)(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)經(jing)(jing)營(ying)，而(er)又與其他利(li)(li)(li)益(yi)主(zhu)(zhu)體(ti)在(zai)(zai)(zai)某(mou)一(yi)(yi)(yi)（些）功能(neng)環(huan)(huan)節(jie)(jie)以(yi)合(he)同(tong)契(qi)約進行聯結(jie)。
根據(ju)主導公司對產(chan)(chan)業鏈(lian)控(kong)制的程度(du)和(he)(he)(he)市場交(jiao)易的復雜程度(du)，可以按交(jiao)易能力和(he)(he)(he)供應能力為(wei)標準，將農(nong)業產(chan)(chan)業鏈(lian)的整合模式細(xi)分為(wei)五種，即市場型(xing)、模塊型(xing)、關(guan)系型(xing)、領導型(xing)和(he)(he)(he)層(ceng)(ceng)級(ji)型(xing)。這(zhe)五種整合模式中，市場和(he)(he)(he)層(ceng)(ceng)級(ji)制分別處(chu)于產(chan)(chan)業鏈(lian)行為(wei)主體(ti)間協調能力的最(zui)低(di)和(he)(he)(he)最(zui)高端。
五種(zhong)類型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)整(zheng)合模式的(de)(de)解釋為：（1）模塊型(xing)(xing)(xing)。將產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)各(ge)個環節進行設計，不同的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在不同的(de)(de)環節發(fa)揮(hui)子功能，然(ran)后按(an)照統一(yi)(yi)的(de)(de)方(fang)法進行整(zheng)合，這(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)標準化程度(du)較高(gao)。(2)關(guan)系(xi)型(xing)(xing)(xing)，即(ji)具(ju)有互補能力(li)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)(jian)對產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)環節進行分工，各(ge)方(fang)共(gong)同定義產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)式主(zhu)要(yao)(yao)(yao)體(ti)現在大(da)(da)型(xing)(xing)(xing)養殖(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和大(da)(da)型(xing)(xing)(xing)加(jia)工企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)(jian)的(de)(de)合作。(3)領導(dao)型(xing)(xing)(xing)，即(ji)一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對經銷(xiao)商、農戶(hu)等實施(shi)高(gao)度(du)控制(zhi)，常(chang)常(chang)規定產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)各(ge)種(zhong)特(te)征以(yi)及要(yao)(yao)(yao)遵循的(de)(de)流(liu)程。 (4)層級型(xing)(xing)(xing)，即(ji)主(zhu)導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)的(de)(de)某些(xie)運行環節采取直接的(de)(de)股權控制(zhi)。大(da)(da)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)及其分支機(ji)構(gou)之間(jian)(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi)就屬(shu)于(yu)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)類。層級型(xing)(xing)(xing)意味(wei)著(zhu)以(yi)下兩類企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi)：一(yi)(yi)類是(shi)法律上(shang)雖(sui)然(ran)獨立但要(yao)(yao)(yao)從屬(shu)于(yu)其他企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)；另一(yi)(yi)類是(shi)在產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)中制(zhi)定其他參與(yu)者必須遵守的(de)(de)規則的(de)(de)主(zhu)導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。(5)市(shi)場(chang)型(xing)(xing)(xing)，即(ji)處(chu)于(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不存(cun)在任何的(de)(de)隸屬(shu)、控制(zhi)等關(guan)系(xi)，純粹是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)貿易關(guan)系(xi)。
這五種產業(ye)鏈(lian)整合(he)模(mo)式闡(chan)明了(le)權(quan)力在(zai)農業(ye)產業(ye)鏈(lian)中(zhong)的運(yun)作模(mo)式。例如，在(zai)領(ling)導(dao)型產業(ye)鏈(lian)中(zhong)，主(zhu)導(dao)公(gong)司直接對供應(ying)商(shang)行使權(quan)力，這種直接控制表明了(le)一種高度(du)的外在(zai)協調(diao)和權(quan)力不對稱(cheng)關(guan)系。在(zai)關(guan)系型產業(ye)鏈(lian)中(zhong)，公(gong)司間的權(quan)力平衡更加對稱(cheng)，并(bing)存在(zai)大量的外在(zai)協調(diao)。
產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)模(mo)(mo)式(shi)并不是(shi)靜態，即(ji)使在(zai)(zai)特(te)定地(di)點和(he)特(te)定時間內(nei)，農(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)整(zheng)合(he)模(mo)(mo)式(shi)也可能從(cong)一(yi)種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)轉換(huan)為另一(yi)種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)。原因主(zhu)要(yao)是(shi)：一(yi)、當新(xin)的(de)生產(chan)(chan)商獲取新(xin)的(de)產(chan)(chan)能時，權力關(guan)系(xi)可能會(hui)發生變(bian)(bian)(bian)化；二、由(you)于(yu)投資的(de)轉換(huan)，對(dui)于(yu)主(zhu)導公司(si)來說，創建和(he)維(wei)持嚴格的(de)層級型(xing)整(zheng)合(he)模(mo)(mo)式(shi)代價巨大；三、企業(ye)和(he)企業(ye)群往往并不局限于(yu)一(yi)條產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)，而可能是(shi)在(zai)(zai)多(duo)條產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)運營，因此(ci)有可能把從(cong)一(yi)條鏈(lian)上(shang)學到的(de)能力應用到其他產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)中。產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)模(mo)(mo)式(shi)的(de)變(bian)(bian)(bian)化，可能會(hui)導致交(jiao)易復雜程度(du)、識別交(jiao)易能力和(he)供應能力等(deng)的(de)變(bian)(bian)(bian)化。
產業鏈整合的戰略(lve)要(yao)素
產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)涉(she)及到兩個(ge)(ge)(ge)以(yi)上(shang)的(de)產(chan)(chan)業(ye)環節(jie)，包括(kuo)原料、生產(chan)(chan)、流通、零售等各(ge)個(ge)(ge)(ge)環節(jie)，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)主要(yao)是(shi)以(yi)上(shang)兩個(ge)(ge)(ge)環節(jie)的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)。對一個(ge)(ge)(ge)企業(ye)來講，其資(zi)金和人(ren)力資(zi)本是(shi)有限(xian)的(de)。在技(ji)術(shu)(shu)不(bu)變的(de)條(tiao)件下，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)就(jiu)是(shi)如何分(fen)配資(zi)金和人(ren)力資(zi)本的(de)問題。因此(ci)，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)中要(yao)加強對人(ren)力資(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)、品(pin)牌整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)、技(ji)術(shu)(shu)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)和金融整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)。
（1）人力資源整合
形成和培育產(chan)業鏈(lian)整(zheng)合的(de)(de)團隊。產(chan)業鏈(lian)整(zheng)合涉及(ji)到(dao)營(ying)銷、流(liu)通、品牌等各個環(huan)節的(de)(de)人才，任(ren)何一(yi)個短板都會(hui)阻礙產(chan)業鏈(lian)整(zheng)合的(de)(de)成功，沒有(you)團隊就沒有(you)產(chan)業鏈(lian)。因此，產(chan)業鏈(lian)管理和運(yun)作需(xu)要(yao)一(yi)個優秀的(de)(de)團隊，這個團隊配合默契，目標(biao)一(yi)致。
（2）品牌整合
農(nong)業(ye)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)成功與(yu)否取決于(yu)(yu)(yu)整個產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)效益，而產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)效益取決于(yu)(yu)(yu)“品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)+標(biao)準+規模(mo)”的(de)(de)(de)(de)經營體(ti)制(zhi)(zhi)。其中(zhong)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是終端產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)實現(xian)價格增(zeng)值的(de)(de)(de)(de)主要手段，沒(mei)(mei)有(you)終端產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)溢價就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)整個鏈(lian)條價值的(de)(de)(de)(de)提升，風險(xian)就(jiu)無法(fa)避免。傳統農(nong)業(ye)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)失敗的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因之一就(jiu)是各鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)行情風險(xian)無法(fa)因為品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)溢價而避免。標(biao)準化是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)保障(zhang)，正是由于(yu)(yu)(yu)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)嚴格執行品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)才能(neng)有(you)溢價的(de)(de)(de)(de)空(kong)間。規模(mo)化就(jiu)是將產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)模(mo)式復制(zhi)(zhi)放大，取得規模(mo)效應。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是垂直整合下游產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)許可證。沒(mei)(mei)有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，一個企業(ye)在最終消(xiao)費市場里就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)發言權，就(jiu)不可能(neng)取得與(yu)消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)話(hua)語權，因而就(jiu)不可能(neng)奪得對產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)掌控權。
（3）技術整合
產業鏈整合中要形成以企業為核心的技術鏈整合。技術鏈就是以農業產業鏈的各個環節為依據，從農田到餐桌的整體管理理念，形成由生產、加工到銷售的整個產業鏈技術的相互聯結和相互支撐。技術要素是農業產業鏈整合的關鍵，只有強大的技術集成，才能形成企業在產業鏈整合中的獨特優勢，創造更大的效益。
（4）資本整合
隨著(zhu)國家宏(hong)觀發展戰(zhan)略的(de)變化和經濟政策(ce)的(de)調整，中國的(de)企(qi)(qi)業(ye)也正在(zai)對自己的(de)發展方(fang)向和投資重點(dian)(dian)進行調整，他們所采取的(de)手段(duan)有(you)一(yi)個共同的(de)特(te)點(dian)(dian)，即逐步確立了(le)以資本運營為經營手段(duan)的(de)方(fang)針。資本運營是企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大、進行規模擴張的(de)必要手段(duan)。特(te)別(bie)是企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨發展瓶頸時，借力資本不啻為一(yi)劑良方(fang)。因此，尋求資本方(fang)面(mian)的(de)戰(zhan)略合作，實施產權結構調整成為企(qi)(qi)業(ye)突破發展的(de)變革(ge)之路。在(zai)這個轉折的(de)關鍵時期，誰搶占了(le)整合的(de)先機，誰就會在(zai)新(xin)一(yi)輪變革(ge)中占據(ju)主導地(di)位(wei)。
結論與政策建議
（1）實現(xian)企業(ye)資源與(yu)產業(ye)環境的聯動優化
產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)理(li)(li)論充(chong)分強(qiang)調了市(shi)場競(jing)(jing)爭和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)定位的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，主張通(tong)過市(shi)場充(chong)分競(jing)(jing)爭就能達(da)到(dao)(dao)提(ti)高(gao)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)中度(du)，實(shi)現產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。但事實(shi)并非如此，主要(yao)原因(yin)：一(yi)(yi)、傳統組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)理(li)(li)論忽(hu)視(shi)(shi)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)異質(zhi)性，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)“黑箱”，只知(zhi)道(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)整合提(ti)升競(jing)(jing)爭能力，不(bu)知(zhi)道(dao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭優(you)勢(shi)到(dao)(dao)底來(lai)自(zi)何(he)處，而且(qie)也(ye)(ye)沒有考慮產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)整合的(de)(de)(de)(de)交易費用；二、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)理(li)(li)論忽(hu)視(shi)(shi)了國情因(yin)素(su)和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)，正是不(bu)同的(de)(de)(de)(de)國情和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具體環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)打(da)破了理(li)(li)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)(de)結局；三、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)理(li)(li)論由于(yu)源于(yu)新古典經濟學的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)衡分析(xi)框(kuang)架，導致這套理(li)(li)論從本(ben)質(zhi)上說是靜(jing)態(tai)的(de)(de)(de)(de)，即使進(jin)行了動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)(de)努力，也(ye)(ye)是從一(yi)(yi)個(ge)均衡點到(dao)(dao)另外(wai)一(yi)(yi)個(ge)均衡點的(de)(de)(de)(de)比(bi)較分析(xi)。我們(men)處在(zai)這個(ge)十倍速變化的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)分解(jie)整合的(de)(de)(de)(de)速度(du)越(yue)來(lai)越(yue)快，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)理(li)(li)論必須要(yao)重(zhong)視(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部資(zi)(zi)源與(yu)外(wai)部產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)互動(dong)。基于(yu)以(yi)上分析(xi)，我們(men)認為現代化的(de)(de)(de)(de)農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)要(yao)素(su)就是產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)聯(lian)動(dong)優(you)化。產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)包(bao)括混沌環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)和(he)可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)。
（2）搭建現代公共信息平臺
產(chan)(chan)業(ye)鏈要(yao)(yao)想各(ge)個環節(jie)都(dou)能形成一個整體，提(ti)(ti)高(gao)控制和協調的(de)效率，就需要(yao)(yao)建立(li)公共(gong)行政信(xin)息(xi)平臺(tai)。首先(xian)，企業(ye)要(yao)(yao)通過現代化的(de)電(dian)子信(xin)息(xi)網絡(luo)，建立(li)產(chan)(chan)業(ye)鏈各(ge)環節(jie)共(gong)享的(de)信(xin)息(xi)平臺(tai)，讓各(ge)環節(jie)的(de)信(xin)息(xi)共(gong)享實現全方位、零距離。其次(ci)，通過內部媒體、流(liu)通網絡(luo)和培訓系(xi)統等多種形式，大力宣(xuan)傳(chuan)產(chan)(chan)業(ye)鏈發展戰略(lve)、廣泛深入宣(xuan)傳(chuan)農業(ye)管(guan)理法規、政策(ce)和農業(ye)安全使用技(ji)術，促進和提(ti)(ti)高(gao)農業(ye)生產(chan)(chan)和消費水平。
（3）完善一個利益共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔(dan)的(de)產業鏈條(tiao)
在產(chan)業環境與企業資源聯動優(you)化(hua)的基礎上，將原(yuan)料采購(gou)(gou)與貿易、園(yuan)區(qu)建設與服務、流通模式、產(chan)品(pin)收購(gou)(gou)、產(chan)品(pin)加(jia)工(gong)生產(chan)、產(chan)品(pin)銷售等八大環節聯結起來，形成現代化(hua)的產(chan)業鏈。
