前幾天開會，又聽到(dao)業(ye)內企業(ye)在討論如何(he)留(liu)住人(ren)才的(de)話題，有(you)(you)些領導還(huan)在高談闊論用(yong)事業(ye)留(liu)人(ren)，用(yong)環(huan)境留(liu)人(ren)，用(yong)感情留(liu)人(ren)，用(yong)待遇留(liu)人(ren)等。筆者認為，這些理(li)論固然不錯，但是(shi)面對職場(chang)上(shang)越(yue)來(lai)越(yue)年輕的(de)新人(ren)，僅(jin)僅(jin)只(zhi)是(shi)籠統的(de)提出理(li)論，恐怕也不會達(da)到(dao)這樣的(de)效果。有(you)(you)研(yan)究人(ren)力(li)資源的(de)專家針對目前80、90后職場(chang)新生力(li)量對職業(ye)的(de)忠誠(cheng)度下降，提出7條對80、90后的(de)管(guan)理(li)方(fang)法：重(zhong)管(guan)理(li)少領導——不是(shi)你(ni)(ni)有(you)(you)權(quan)力(li)，而(er)是(shi)你(ni)(ni)有(you)(you)魅力(li)；多聆聽少洗腦——你(ni)(ni)不一(yi)定是(shi)對的(de)，我(wo)有(you)(you)我(wo)思維；重(zhong)實效少說教——只(zhi)要結果能(neng)達(da)到(dao)，過程如何(he)操(cao)作是(shi)我(wo)的(de)事；常激(ji)勵少批評(ping)——批評(ping)令我(wo)反感，激(ji)勵讓(rang)我(wo)上(shang)心；用(yong)問句(ju)少作答——請啟發我(wo)多思考，拒絕直(zhi)接(jie)告(gao)訴我(wo)答案(an)；善用(yong)人(ren)少打(da)磨——把我(wo)放到(dao)最合適的(de)位置最重(zhong)要；推創新少照(zhao)做——挑戰權(quan)威、質疑傳承、彰顯個性。
但是若真(zhen)的(de)(de)(de)(de)想把每一(yi)(yi)個(ge)員工用好(hao)，發(fa)揮每一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)潛(qian)能，為公(gong)司創造利潤(run)，可不是一(yi)(yi)件容易(yi)的(de)(de)(de)(de)事情。尤其作(zuo)為中(zhong)小(xiao)型的(de)(de)(de)(de)農(nong)資企業，那(nei)需要(yao)老板動一(yi)(yi)番(fan)腦(nao)筋，費一(yi)(yi)番(fan)功夫(fu)。以上(shang)那(nei)些(xie)總(zong)結的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方法(fa)，那(nei)些(xie)留人用人的(de)(de)(de)(de)方式(shi)有(you)時候放在(zai)一(yi)(yi)些(xie)中(zhong)小(xiao)企業顯得有(you)點高不可攀(pan)，很難執(zhi)行，或者(zhe)顧此(ci)失彼(bi)。這(zhe)里建議廣大的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)企業老板們，若想留下一(yi)(yi)個(ge)適合自己企業的(de)(de)(de)(de)人才，不妨忘掉那(nei)些(xie)條條框(kuang)框(kuang)，多(duo)學(xue)學(xue)三國時期(qi)的(de)(de)(de)(de)諸(zhu)葛丞(cheng)相(xiang)。
孔(kong)明那時(shi)候(hou)從敵軍中(zhong)招(zhao)降(jiang)每一(yi)個人都是經(jing)過(guo)一(yi)番思考(kao)的(de)(de)，經(jing)過(guo)詳細摸查的(de)(de)。比如此(ci)人家(jia)族(zu)背(bei)景、生(sheng)活經(jing)歷、脾(pi)氣秉(bing)性等，等對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)情況了如指(zhi)掌(zhang)(zhang)之后才設(she)計(ji)招(zhao)降(jiang)，對(dui)癥下(xia)藥來讓(rang)他(ta)(ta)們(men)心服口服。而(er)對(dui)比當下(xia)，試想有多少(shao)老板能(neng)夠(gou)把自己所有員工的(de)(de)情況掌(zhang)(zhang)握透徹(che)呢？
不要感慨自(zi)己的(de)企業(ye)留(liu)不住(zhu)人(ren)，也不要遷怒員工(gong)(gong)如何而跳槽，對于老(lao)板(ban)(ban)來說，只有你(ni)從員工(gong)(gong)的(de)角度出發，真正為(wei)他(ta)們(men)著想，讓他(ta)們(men)的(de)生活和工(gong)(gong)作都沒有后顧之(zhi)憂(you)，他(ta)們(men)怎(zen)么會不忠心(xin)耿耿、踏踏實實地為(wei)你(ni)工(gong)(gong)作呢(ni)？所以(yi)要想用好人(ren)、留(liu)能人(ren)，企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)還是在基礎工(gong)(gong)作上多下點功夫(fu)吧。
