根據現有化肥企業的情況，未來的兼并重組將更加注重區域性整合，即在某一擁有資源優勢的區域，以一個或幾個較大的企業為整合主力，著力提升該區域的行業集中度；同時，企業將會注重打造完整產業鏈，即打造以煤炭、天然氣、磷礦等資源為核心的氮肥、磷肥在(zai)內的(de)相對完整(zheng)(zheng)的(de)肥料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)鏈(lian)條；另外(wai)，上下游一體化(hua)整(zheng)(zheng)合的(de)工作將(jiang)會大(da)規模開展，即(ji)以大(da)企業(ye)集團為整(zheng)(zheng)合主(zhu)體，實行(xing)從(cong)(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)到銷售(shou)或從(cong)(cong)銷售(shou)到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)擴(kuo)張，以延伸產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)條。行(xing)業(ye)集中度的(de)提高，將(jiang)有助于化(hua)肥企業(ye)加快(kuai)“從(cong)(cong)發展基礎(chu)化(hua)肥向(xiang)發展高端化(hua)肥，從(cong)(cong)發展初級化(hua)肥產(chan)(chan)(chan)品向(xiang)差異化(hua)、精細化(hua)產(chan)(chan)(chan)品，從(cong)(cong)粗放型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)向(xiang)資源節約型、環境友好型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)”的(de)轉變，實現(xian)行(xing)業(ye)健(jian)康發展。
兼并(bing)重組中的整合(he)是(shi)(shi)(shi)最(zui)艱難(nan)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)最(zui)關鍵的部分(fen)。作為一項(xiang)系統工(gong)程，整合(he)內涵豐富，不僅(jin)包含(han)有(you)形資(zi)產的整合(he)，也(ye)包括無形資(zi)產的整合(he)，只有(you)對通過并(bing)購獲取的知識、技術、管理、文化(hua)等競爭(zheng)力要素進行(xing)整合(he)，才能使之(zhi)發(fa)揮作用，實現優(you)勢互補、資(zi)源共享，形成新的競爭(zheng)優(you)勢。就當前而(er)言，尤其是(shi)(shi)(shi)并(bing)購國有(you)企業(ye)的整合(he)過程有(you)以(yi)下難(nan)點：一是(shi)(shi)(shi)文化(hua)整合(he)難(nan)，二是(shi)(shi)(shi)觀念轉變難(nan)，三是(shi)(shi)(shi)習慣改變難(nan)，四是(shi)(shi)(shi)取得(de)信(xin)任難(nan)。
要(yao)想解決以(yi)(yi)上難題，必(bi)須(xu)注意以(yi)(yi)下幾個關鍵點：一(yi)(yi)是(shi)(shi)制度流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)，并購(gou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度流(liu)程(cheng)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)(yi)并購(gou)為(wei)契機，對管理理念、管理方法、經(jing)營機制、組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)等(deng)重(zhong)新(xin)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)、設(she)計(ji)、實施的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。它可以(yi)(yi)重(zhong)塑企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理體系(xi)、經(jing)營模(mo)式，優化(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)、降低經(jing)營成(cheng)本、提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產效(xiao)率，從而提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績和競爭力。二是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)機構(gou)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)，組(zu)織(zhi)機構(gou)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)具體要(yao)求是(shi)(shi)根(gen)據(ju)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，通(tong)過(guo)重(zhong)新(xin)設(she)計(ji)新(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)，改變原有的(de)(de)(de)經(jing)營管理模(mo)式，在(zai)(zai)有效(xiao)分工(gong)(gong)基礎上使(shi)(shi)得(de)各職位(wei)、部門和層次協調(diao)(diao)運轉，達到理順職能、提(ti)高(gao)效(xiao)率、文化(hua)融合(he)(he)(he)(he)、便捷協調(diao)(diao)、建立(li)學習(xi)性組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，這是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)中最為(wei)關鍵的(de)(de)(de)細節操作(zuo)之一(yi)(yi)。三(san)是(shi)(shi)市(shi)場產品整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)，市(shi)場是(shi)(shi)連(lian)接企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和消費(fei)者的(de)(de)(de)紐帶，市(shi)場形(xing)象(xiang)、品牌價(jia)值、客戶關系(xi)和分銷渠道都是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)無(wu)形(xing)資(zi)產，重(zhong)組(zu)完成(cheng)后需(xu)要(yao)及時對市(shi)場資(zi)源進行(xing)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)，以(yi)(yi)便充分利用市(shi)場要(yao)素能力為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造更多(duo)價(jia)值。四(si)是(shi)(shi)人力資(zi)源整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)，重(zhong)組(zu)后企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人力資(zi)源整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)指通(tong)過(guo)運用組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、人員(yuan)安排、文化(hua)融合(he)(he)(he)(he)等(deng)手段，使(shi)(shi)雙方成(cheng)員(yuan)在(zai)(zai)目(mu)標(biao)、愿(yuan)景、價(jia)值觀等(deng)方面進行(xing)相(xiang)互(hu)磨合(he)(he)(he)(he)、相(xiang)互(hu)適(shi)應(ying)、相(xiang)互(hu)促進、共(gong)同提(ti)升，形(xing)成(cheng)新(xin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)團隊(dui)。
（楊業新 中國石油和化學工業聯合會副會長）
