前不久，一位化企老總向筆者訴苦，他的企業應收賬款差不多快1億元了，已嚴重影響到企業的資金周轉，但卻很難要回。他的企業欠著別人8000多萬元，一時也還不上。據筆者了解，這家企業出現的“三角債”已非個案，化工行業的“三角債”現象已呈蔓延之勢，須引起高度重視。
上世紀90年代，一場波及全國的“三角債”危機不知拖垮了多少企業。當時筆者在一家大型化工企業工作，親歷過那場“三角債”危機，也曾為企業討過債，個中滋味至今難忘，相信不少業內企業家記憶猶新。
當下化工行業出現的“三角債”現象，原因是多方面的，有經濟下行的原因，但更重要的還是產能全面過剩，造成市場供大于求的結果。一定程度上說，“三角債”是買方市場的產物，由于產品不好賣，有些化工產品又不便長時間庫存，于是，一些企業只好甚至主動將產品“賒”給客戶，相互拖欠的結果，就形成“三角債”。認真考量一下不難發現，越是處于產業鏈低端的企業，“三角債”的程度越嚴重，而那些技術含量高、產品供不應求的高端產業，則基本不受“三角債”的困擾。
需要提醒的是，與上世紀90年代初的“三角債”危機不同，此次“三角債”問題呈現出新的特點。比如，與上次以國有企業為主有所不同，現在的“三角債” 現象涉及到各種類型企業，且中小企業和民營企業更為嚴重；地方投融資平臺和大型基建項目成為“三角債”的源頭之一；債務情況在行業之間呈現很大的差異性，這和企業在產業鏈中所處的位置不無關系。如果對新“三角債”現象不及時加以重視，一旦演變成“三角債”危機，會比90年代的那場危機更復雜、更難處置。
前事不忘，后事之師。雖然眼下化工行業的“三角債”現象還未到上世紀90年代那種危機的程度，但如果不引起重視，后果將不堪設想。筆者認為，化工企業對“三角債”的危害性要有足夠的認識，未雨綢繆，及早把控。一是抓緊轉變發展方式，向產業鏈高端轉移；二是市場不景氣時控制產能，少搞賒銷，盡量現款現貨；三是及時回收貨款，最大限度減少企業應收賬款。總之，要采取一切措施杜絕或減少“三角債”，規避企業經營風險。
