根據全球咨詢和研究公司克萊恩公司出版最近發布的《美國草坪和觀賞植物專用農藥和(he)肥料市(shi)(shi)場和(he)機遇分析》報告，2011年美(mei)國草坪和(he)觀賞植(zhi)物(wu)農藥(yao)和(he)肥料（制造水平）的銷售額估計只有14億(yi)美(mei)元，整個(ge)市(shi)(shi)場步入蕭條(tiao)。
肥料依然是最大的產品類別,占2011年總銷售額的43%以上，除草劑排名第二，占總銷售額的比例略高于26%，殺菌劑排第三，約占16%。
報告估計，2011年對高爾夫球場所用農藥和肥料的價值高達4.4億美元，成為本研究中所涉及產品的最大用戶。草坪管理公司是該類產品的第二大用戶，所用該類產品的價值占銷售總額的近28%，但與過去幾年相比，下降了5個百分點。
克萊恩專用農藥咨詢公司的行業經理丹尼斯·富蓋特發現:“由于經濟低迷，草坪管理專業人士和景觀設計師蒙受了損失,一些已經離開了這一行業。顯而易見,市場取決于房地產和人們對就業前景的信心，這些指標并未像多數專家在2008年和2009年預測得一樣快速反彈。然而，由于各類非專利農藥供應商持續不斷的壓力，整個市場的價值正加速下滑。”
然而，為草坪和觀賞植物市場供應農藥和化肥產品的(de)大(da)型(xing)基礎農化制造商(shang)，依然(ran)(ran)占有(you)較大(da)市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額，占整個市(shi)場(chang)(chang)的(de)份(fen)額高達50%。然(ran)(ran)而，據估計，在過(guo)去五(wu)年里這一份(fen)額下降(jiang)了15%，
因為被主要的二級制造商和激進的非專利農藥公司瓜分了一些份額。據對富蓋特的采訪，“大型的基礎農化制造商正不斷調整他們的商業活動以適應草皮和觀賞植物市場的需要，盡可能地保護他們的成熟品牌。盡管如此，前五大基礎制造商核實失去了大量的市場份額，因為聰明的新制造商和二級制造商通過利用非專利農藥快速創造了有利可圖、引人注目的產業。”
由于非專利農藥具有高競爭力的定價和積極的營銷，市場價格下降，注重節約的用戶可在草坪管理、高爾夫球場、觀賞植物方面節省成本。此外，這種做法導致了所有類別產品種類激增，尤其是用于高爾夫球場的殺菌劑。在被調查的高爾夫球場中，使用的產品數量自2006年以來增加了一倍。而其他類別的產品，例如除草劑和殺蟲劑供應量增加了兩倍，產品用量仍然保持穩定。
先(xian)正達(da)公司最近并購了(le)杜邦的草坪和觀賞植物殺(sha)蟲劑業(ye)務，鞏(gong)固了(le)其(qi)在(zai)該市場(chang)的巨大領先(xian)優(you)勢(shi)。然(ran)而，拜(bai)耳、BASF和陶氏竟跌出了(le)前四，而新來的約翰迪爾公司（以(yi)前的Lesco）以(yi)該行(xing)業(ye)的第五大市場(chang)占有率(lv)橫空出世。
