關鍵詞：化肥
隨著近年來化肥產業的快速發展,產能過剩形勢逐步嚴峻,尤其是氮肥、磷肥行業,在進入2013年后,產能過剩矛盾更加凸現,價格持續下跌、出口受阻,農資企業陷入生存困境。
一、面對產能過剩的影響,農資流通企業應進一步做好農化服務
農化服務的概念,專家、學者的解釋早已諸見報端。筆者的理解,所謂農化服務,就是圍繞農業生產所開展的系列化服務,即政府農業主管部門、農業科技工作者、農資企業對農業生產所提供的物資供應、技術培訓與指導以及促進農產品銷售的過程。經過十多年打拼,德州新豐化肥已經在當地處于穩居前三的位置,但根據目前現實情況,想再有突破也比較困難。上游企業已經是打得頭破血流,高精端肥料或偏門的肥料的生產,基本上都是由傳統的化肥生產企業延伸而來,極少有貿易商直接轉到高精端生產上來的。所以,向農業產業方向發展延伸,當好龍頭企業,做好農化服務,是我們的首選之路。
二、面臨產能過剩的壓力,流通企業應從被動面對生產和農戶,轉型為主動引導農資市場
今年,流通企業對生產企業好像有一些話語權,但被無情的競爭現實和終端商盤剝的所剩無幾。生產嚴重過剩和出口不利雙重疊加造成競爭的無序,從價格沒有最低只有更低的亂象,到只收部分貨款甚至全額賒銷等無奈之舉,競爭的目的只剩下銷量和市場。
流通企業應該能夠從被動面對生產和農戶,轉型為主動引導農資市場,但必須積極主動參與農業產業化的改革中來,或作為龍頭企業,或作為合作社的一個環節、股東等身份參與進來,從農資的新技術、新方法來提高農產品品質和降低農產品成本入手,真正為農業和農民做點實實在在的事。這就要求我們高瞻遠矚、順應潮流,逐步轉移到引導和服務農場主、合作社、種植大戶上來,建立一個從種什么、怎么種到種子、水、肥、藥、田間管理、收獲、收購、深加工的系統工程,目的是真正解決農業的根本問題,保障農民的根本利益。
三、農資行業如何提升自身競爭力
1、首先是自覺規范行業市場秩序,消滅無序競爭,穩定農資市場,實現產需平衡,產能略有擴張。
2、認真研究實施新的經營戰略,引進國外的農資新技術和新方法,徹底淘汰國內落后的舊工藝舊設備,也可適度引進外資到流通領域。
3、積極建議國家實行進出口配額制,取消淡旺季出口的政策,防止外商利用我們淡季集中出口貨物集港的現實壓價、占便宜。
4、強我素質,提高本領。企業內部應大力加強員工的思想教育和業務培訓,學習新知識、新技術、新方法,努力造就一支現代化的、具有創新精神的新型員工隊伍。
綜上所述,打鐵還需自身硬。加強農資行業綜合改革,認真做好農化服務,積極參與農業產業化進程,增強農民的信任感和向心力,應該是我們農資企業堅持的正確方向。
