農資二批經銷商，主要指處于鄉鎮或者城市郊區的農資經銷商群體，主要從事零售兼批發業務，銷量較一般零售店大很多，經營思路較為靈活，經營范圍較為廣泛，產品資源較為豐富，不局限于所在的鄉鎮，因其推廣能力強、零售額大、品牌產品多、常規產品量大、技術服務好等原因而受到廣大農民朋友的喜愛，然而近些年隨著農資市場的不斷發展，出現以下幾方面的問題：
經營困境重重
一是農資店遍地開花，農民的選擇性越來越大，很多農民開始打經濟算盤：與其花費時間和精力去鄉鎮上購買，還不如就近在村莊上農資店購買，反正產品都差不多，且可以賒銷，服務態度好。這讓處于鄉鎮和城市郊區的一些二批經銷商陷入艱難的處境。
二是經營成本不斷增加，倉儲費、人工費、搬運工費、運輸費等都在攀升，而下游客戶對利潤的要求也越來越高，胃口逐漸變大;上游經銷商和廠家對銷量的期望越來越高，逐漸要求現款，這就壓得夾在中間的二批經銷商難以喘氣。
三是銷售渠道下沉的現狀，生產廠家和上游經銷商已經把目光盯在了最基層的零售店上，逐漸直接和村級零售店合作，送貨上門，多少都送，服務到位，滿足了村級零售店的利潤需求，“生產廠家→上游經銷商→二批經銷商→村級零售商”的渠道鏈正在逐漸轉變為“生產廠家→上游經銷商→零售商”。因此，村級零售店從二批經銷商處進貨不斷減少，二批經銷商的零售網點在不斷流失。
四點對策可破難題
面對這些前所未有的經營困境，以下幾個小建議，供二批經銷商參考：
一、經濟環境和農民的需求在發生變化，二批經銷商的經營思路和方式也需要作出相應的調整，要關注外部變化對自身經營的影響，如隨著農資行業微利時代的來臨，經營策略應逐漸轉變為薄利多銷和現款交易。
二、二批經銷商經銷的產品大多比較雜而亂，經營的廠家和品種都非常多，用以滿足零售網點和種植大戶的各種用藥需求，這本無可厚非，甚至是利潤得到保證的根源，別人沒有或者缺貨，你就可以賣高價格，但筆者還是建議二批經銷商要梳理產品和廠家，要在做品牌的前提下，去豐富產品的種類，關注一些細分的市場、作物和需求。
三、上游經銷商的銷售渠道下沉是大勢所趨，生產廠家和批發商會將市場越做越細，滲透到每個村莊，在分銷渠道這一塊，留給二批經銷商的生存空間越來越小。因此，筆者建議二批經銷商要考慮轉移經營重心，減少批發業務，偏重零售生意，甚至可以考慮在重點村莊發展直營零售門店，或者以合股的方式加入。
四、隨著土地的流轉和集中，出現了一批種植大戶、農場主和專業合作社，二批經銷商需要主動走出去，想盡辦法抓住這批種植大戶，嘗試和專業合作社合作，和他們多溝通交流，為他們提供量身定制的服務，在價格上給予優惠，在服務上下足功夫，只要抓住了種植大戶的購買需求，就能夠引導周邊其他農民的購買行為，二批經銷商就可以以不變應萬變，足以應對任何外面環境的變化和挑戰。
