在(zai)藏(zang)(zang)區，為了得到最(zui)優秀的(de)獒，藏(zang)(zang)民們往(wang)往(wang)將十(shi)只(zhi)(zhi)同樣年紀的(de)幼獒放在(zai)一個窖坑內，只(zhi)(zhi)有極少(shao)的(de)食物，僅夠一只(zhi)(zhi)獒吃(chi)的(de)，這十(shi)只(zhi)(zhi)獒，必須(xu)經過殘酷的(de)競爭(zheng)，最(zui)后只(zhi)(zhi)能有一只(zhi)(zhi)獒活(huo)下來，那(nei)唯一活(huo)下來的(de)獒，便是傳說中的(de)獒中之獒 —— 戰獒，因為它擁有了最(zui)堅強的(de)生存意念、最(zui)頑強的(de)生命能力。
2013 年，市場經濟不景氣，傳統行業的復合肥市場更是受(shou)到影(ying)響(xiang)。面對(dui)日益(yi)逼仄的利益(yi)空間(jian)，持(chi)續低迷的經濟(ji)環(huan)境(jing)，企業也面臨著如同“九犬一獒(ao)”的生存(cun)式考(kao)驗。而一條信念與(yu)實力兼具(ju)的“戰獒(ao)”，將有(you)可能吞并弱(ruo)小，于殺伐之(zhi)中刺(ci)激(ji)經濟(ji)的復蘇。
復肥市場：寡頭時代的爭霸戰
化肥行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)作為發(fa)展農業(ye)(ye)(ye)的必備行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，是國民經濟基礎(chu)性行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)。如今國內外經濟大(da)環境(jing)低迷，上游原材料成(cheng)交(jiao)價格(ge)低，下游走貨不暢 ; 國家出臺的土地流轉政(zheng)策，肥料市場勢必進行(xing)(xing)大(da)洗牌，小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)面臨資金鏈(lian)緊張、銷(xiao)售渠道局(ju)限等困境(jing)，龍頭肥企必然會在(zai)這場實力懸殊的競爭中勝出，復肥市場局(ju)勢蓄(xu)勢待發(fa)。
目前的國內復肥市場，寡頭主(zhu)要是(shi)指(zhi)芭(ba)田等少數幾家擁有(you)完整產業(ye)鏈(lian)的企業(ye)。其中(zhong)，穩切目前土地流轉政策(ce)、生態農業(ye)等利(li)好政策(ce)，以(yi)科技創(chuang)新為導引、堅持綠色農業(ye)路線的芭(ba)田公司(si)無疑技高一籌(chou)，成為肥企中(zhong)的一朵金(jin)花。
產品戰役：制高點的搶占
什么樣的復肥(fei)產品(pin)才是最好的？
事實上(shang)，施肥講究“因地制宜”，適合的才是最好(hao)的。土壤(rang)性(xing)狀不同，所需元素各(ge)異，只有(you)針對(dui)性(xing)地為土地補充營養，才能達到提(ti)(ti)高(gao)肥料利用率、提(ti)(ti)升(sheng)作物產(chan)量(liang)、改善農產(chan)品(pin)品(pin)質、節支(zhi)增收的目(mu)的。
因此，國(guo)家大力(li)提倡根據土(tu)壤性狀施肥(fei)的測(ce)土(tu)配(pei)(pei)方(fang)技(ji)術。而早(zao)在 2009 就積(ji)極參與測(ce)土(tu)配(pei)(pei)方(fang)項目、為農(nong)民免(mian)費測(ce)土(tu)、指導農(nong)民合理施肥(fei)的芭田公司，成為第一(yi)個實實在在的做測(ce)土(tu)配(pei)(pei)方(fang)的農(nong)業復合肥(fei)企業。經(jing)過(guo)數(shu)年(nian)的探索攻(gong)關(guan)，芭田的測(ce)土(tu)技(ji)術較之國(guo)際品(pin)牌也不遑多讓。
在中國的肥料行(xing)業(ye)發展史上(shang)，芭(ba)田還占據著另(ling)一(yi)(yi)個重(zhong)要的“第(di)一(yi)(yi)” —— 其研制(zhi)(zhi)出(chu)的第(di)一(yi)(yi)批(pi)硝硫(liu)基產(chan)品，開(kai)創了復合肥產(chan)品的一(yi)(yi)個新時代。經由高塔熔融噴(pen)漿造(zao)粒工藝制(zhi)(zhi)造(zao)出(chu)來的硝硫(liu)基肥，顆粒養分全(quan)面均衡，不(bu)易(yi)破碎，表里如一(yi)(yi)。產(chan)品上(shang)市十(shi)幾年來，一(yi)(yi)直熱銷大(da)江南北，是芭(ba)田公司的王(wang)牌(pai)產(chan)品。
輝煌不(bu)盡演繹，需要更多基于“人無我(wo)有，人有我(wo)優(you)，人優(you)我(wo)先”的(de)細致策(ce)略來支(zhi)撐。在開發優(you)質肥(fei)(fei)料(liao)的(de)同時，芭田也(ye)不(bu)忘施(shi)(shi)肥(fei)(fei)的(de)其(qi)他(ta)環(huan)節，成功研發出了 " 肥(fei)(fei)料(liao) + 方(fang)法 + 設施(shi)(shi) " 協同增效應用(yong)模式，其(qi)運用(yong)緩釋、螯合(he)、酶技術，采用(yong)國(guo)際領先的(de)復合(he)肥(fei)(fei)熔融(rong)噴漿造粒工(gong)藝制造而成的(de)灌溉肥(fei)(fei)系列產(chan)品，溶解性好，使(shi)用(yong)方(fang)便(bian)，可適合(he)撒施(shi)(shi)、淋施(shi)(shi)、沖施(shi)(shi)，沒任何(he)填充(chong)料(liao)，特(te)別適合(he)于噴灌、滴灌，是實(shi)現水肥(fei)(fei)一體化(hua)的(de)首選產(chan)品。
俗(su)話說，人勤地不懶。但科(ke)技催生的(de)“懶漢(han)莊稼(jia)”竟悄然流(liu)行了起來。為了節省更多的(de)勞動力(li)，免除多次施肥的(de)麻煩，芭(ba)田(tian)研制出了長效技術組合，養(yang)分釋放迎(ying)合作物(wu)的(de)需肥規律，滿(man)足作物(wu)的(de)關鍵期(qi)需求，提高肥料利用(yong)率(lv) 15%-20% ，節省肥料用(yong)量 20% 以上(shang)，減少追(zhui)肥次數。
品牌崛起：問鼎肥界的優勢產業鏈
專家指出，品牌(pai)要(yao)想做(zuo)大做(zuo)強，光靠過硬的產品是遠遠不夠(gou)的。
2013 年上(shang)半(ban)年，芭田與貴州甕安(an)縣政府簽訂的(de)投(tou)資 68 億(yi)的(de)《聚(ju)磷酸(suan)等高新磷復肥及配(pei)套磷化工項(xiang)目投(tou)資協議書》的(de)履(lv)行穩(wen)步推進，項(xiang)目建設速(su)度(du)比預期加快。
2013 年 5 月 25 日，芭田收購了山(shan)東(dong)青島(dao)佳禾滴灌設備有(you)限公(gong)司 60% 的(de)股權(quan)，在“水肥一體化”的(de)集(ji)成推(tui)廣應(ying)用中構(gou)建(jian)出從(cong)肥料(liao)產品生產到(dao)肥料(liao)產品施用的(de)優勢產業鏈。
2013 年 7 月，牽手魯南化工，成立(li)兗(yan)礦(kuang)魯化芭田生態(tai)肥業有限公司，不(bu)僅實現氮(dan)原料的自(zi)給自(zi)足，還(huan)為日后進(jin)一步開拓鉀礦(kuang)資(zi)源奠定了基礎。
從(cong)上游(you)的開發礦(kuang)產資(zi)源到中游(you)的化肥制造(zao)，再到下游(you)的拓(tuo)展渠道(dao)，芭(ba)田完整的產業鏈所帶來的協同效應(ying)已逐(zhu)漸凸現出(chu)來，品牌實力(li)越發雄(xiong)厚(hou)，肥界“九犬一獒”的局(ju)面指(zhi)日可(ke)待。
