最近隨著草甘膦和百草枯的市場回暖,部分看準機會,前期做了正確決策的民營農藥企業開始揚眉吐氣,在(zai)各(ge)個行業大會上(shang)或(huo)多或(huo)少地(di)表露出了(le)(le)雄(xiong)心(xin)壯志。更有(you)企業喊出了(le)(le)兩年內產量翻番(fan),抒(shu)發了(le)(le)顛覆現有(you)市場格局(ju)的(de)豪情(qing)。
但靜下(xia)心來,我們不(bu)能不(bu)承(cheng)(cheng)認,以同質化產品競爭為(wei)主的中國民營農藥企(qi)業(ye)(ye)其實都還很弱小(xiao)。企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)像(xiang)一艘小(xiao)船,船老大(da)是小(xiao)船能否(fou)前進的關鍵。每個民營企(qi)業(ye)(ye)家都承(cheng)(cheng)擔(dan)著企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)死存亡的責任(ren),用戰戰兢兢,如履(lv)薄冰來形容(rong)他們在企(qi)業(ye)(ye)決策時的心態,恐怕不(bu)為(wei)過。怎么才能解(jie)決這(zhe)種問題呢(ni)?
熟話(hua)說,管(guan)理(li)落后(hou)比(bi)技術落后(hou)更可(ke)怕,其實現實是這(zhe)樣(yang)的。民(min)(min)營(ying)企業(ye)在最近幾(ji)年成為國(guo)家(jia)發展(zhan)主力軍,但(dan)是民(min)(min)營(ying)企業(ye)在管(guan)理(li)之上還存在很(hen)多(duo)問題,從(cong)而制約(yue)了民(min)(min)營(ying)企業(ye)的發展(zhan)。
模仿之痛
其實在(zai)(zai)企(qi)業(ye)初期,對于民營企(qi)業(ye)大多(duo)數都是(shi)從代工發(fa)展起來的(de),即(ji)使在(zai)(zai)后來發(fa)展中(zhong)(zhong),有(you)自己的(de)產品,但是(shi)很多(duo)都是(shi)模(mo)仿國(guo)外的(de)設計等,以汽車(che)為(wei)例:在(zai)(zai)最近車(che)展上,比(bi)如有(you)一(yi)款SUV,前面像寶馬X5,后面像雷克薩斯RX;還有(you)一(yi)款小車(che),遠(yuan)看和奔(ben)馳SMART幾(ji)乎一(yi)模(mo)一(yi)樣。說明中(zhong)(zhong)國(guo)很多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)搞模(mo)仿和抄襲(xi)。
其實豐(feng)田(tian)(tian)也是(shi)靠(kao)抄襲(xi)起家,豐(feng)田(tian)(tian)第一(yi)(yi)輛(liang)汽車(che)就(jiu)是(shi)完(wan)全照(zhao)著(zhu)一(yi)(yi)輛(liang)雪佛蘭車(che)“復制”出來(lai)(lai)的(de)。對于模仿(fang)(fang)(fang)來(lai)(lai)說,如果說豐(feng)田(tian)(tian)一(yi)(yi)直靠(kao)模仿(fang)(fang)(fang),能(neng)(neng)夠成就(jiu)今天的(de)豐(feng)田(tian)(tian)嗎?要在模仿(fang)(fang)(fang)的(de)基礎上(shang)不斷創新,企(qi)業在模仿(fang)(fang)(fang)別(bie)人設計的(de)時(shi)候,要考慮要你能(neng)(neng)否(fou)(fou)把(ba)設計轉化為自(zi)己(ji)的(de)設計,自(zi)己(ji)的(de)生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)能(neng)(neng)否(fou)(fou)達(da)到(dao)設計的(de)要求,特別(bie)是(shi)有(you)一(yi)(yi)些企(qi)業模仿(fang)(fang)(fang)別(bie)人后,自(zi)己(ji)的(de)工序能(neng)(neng)力(li)根本達(da)不到(dao),特別(bie)是(shi)自(zi)己(ji)相關供應(ying)商能(neng)(neng)力(li)也是(shi)達(da)不到(dao),生(sheng)產出來(lai)(lai)的(de)產品仔細(xi)一(yi)(yi)看,顯得特別(bie)蹩腳;所(suo)以說本土企(qi)業在發展(zhan)中(zhong)不能(neng)(neng)簡單的(de)抄襲(xi). 模仿(fang)(fang)(fang)要創新。
執行力過度集中(zhong)之痛
執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)決定企(qi)業成敗的(de)(de)重(zhong)點因素。執(zhi)行(xing)力(li)到(dao)底多重(zhong)要(yao),在(zai)激烈競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)能夠最終(zhong)勝出的(de)(de)企(qi)業,無疑都具(ju)有很強的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)。一旦你(ni)不幸輸給了競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手,究其原因一定是(shi)你(ni)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)出了問題。對(dui)于民(min)營企(qi)業來(lai)說,企(qi)業最大的(de)(de)執(zhi)行(xing)者基本都是(shi)老板(ban)本人,其實在(zai)創業初(chu)期,老板(ban)憑借者過人的(de)(de)膽識,眼光。打下自己的(de)(de)一片(pian)天空(kong),但是(shi)隨(sui)著公司的(de)(de)發展,就(jiu)需(xu)要(yao)考(kao)慮是(shi)否應(ying)該(gai)放手,那(nei)些事必躬親的(de)(de)老板(ban)是(shi)很難把(ba)企(qi)業做大做強的(de)(de)。用制度監督執(zhi)行(xing)力(li)才是(shi)更為有效(xiao)的(de)(de)管理(li)方法(fa)。
家族管理之痛
民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)初期,往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)“夫(fu)妻店模式”/“全(quan)家齊(qi)上陣”。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)模式在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)初期的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou),因(yin)為是(shi)(shi)(shi)一(yi)家人(ren),可以(yi)保持團結(jie)和(he)信(xin)任。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)長(chang)期,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)因(yin)為業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務各種關系(xi)等繁(fan)忙,往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽視了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理制(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)定(ding)和(he)執行。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou)也(ye)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)嫡系(xi)部(bu)隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)會(hui)在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou),開始占領自己的(de)(de)領地。到了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)熟期,與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)剛開始發展時(shi)候(hou)(hou)相(xiang)比(bi),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou)更需要各種專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)補(bu)(bu)充新鮮(xian)血液,這(zhe)(zhe)(zhe)樣才(cai)能與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)嫡系(xi)部(bu)隊(dui)(dui)(dui)互相(xiang)彌補(bu)(bu),嫡系(xi)部(bu)隊(dui)(dui)(dui)自認為對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)功,與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)特殊關系(xi),時(shi)時(shi)以(yi)元老(lao)自居,以(yi)“自己人(ren)”自居,其他(ta)(ta)(ta)人(ren)都是(shi)(shi)(shi)“外(wai)人(ren)”。民企(qi)(qi)(qi)(qi)嫡系(xi)部(bu)隊(dui)(dui)(dui)素(su)質(zhi)一(yi)般(ban)是(shi)(shi)(shi)偏低(di),雖然(ran)他(ta)(ta)(ta)們具(ju)有(you)(you)吃苦和(he)敢(gan)打敢(gan)拼的(de)(de)精神(shen)。但是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)素(su)質(zhi)決(jue)定(ding)了(le)他(ta)(ta)(ta)們不(bu)具(ju)備(bei)管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)水(shui)平,這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou)如果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決(jue)策者素(su)質(zhi)也(ye)是(shi)(shi)(shi)比(bi)較低(di)下的(de)(de)話,就(jiu)會(hui)由于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)裁判員(yuan)水(shui)平低(di)下,造成(cheng)大批(pi)優(you)秀外(wai)聘人(ren)員(yuan)流失。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)熟期,對于民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說,人(ren)才(cai)是(shi)(shi)(shi)阻(zu)礙企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展最大的(de)(de)屏(ping)障。嫡系(xi)部(bu)隊(dui)(dui)(dui)與外(wai)聘管理人(ren)員(yuan)發生磨擦(ca)沖(chong)突,并(bing)將他(ta)(ta)(ta)們排斥在“圈”外(wai),外(wai)聘員(yuan)工(gong)沒有(you)(you)了(le)歸屬感(gan),上下溝通受阻(zu),導致整個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理水(shui)準下降(jiang)。許多優(you)秀人(ren)才(cai)之所以(yi)跳槽,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為他(ta)(ta)(ta)們難于融入家族圈內,其抱負得不(bu)到施展,很難有(you)(you)成(cheng)就(jiu)感(gan),無奈只好走(zou)為上策。
成本管理(li)誤區之(zhi)痛
關于成(cheng)(cheng)(cheng)本管理,有(you)一個這樣的(de)例(li)子:草原(yuan)上的(de)羚羊和獅子他(ta)們最大(da)的(de)壓力就是同(tong)對(dui)方賽跑,羚羊跑不過(guo)獅子要滅亡(wang),獅子跑不過(guo)最慢的(de)羚羊也會滅亡(wang)。也正(zheng)是因為有(you)了(le)這種競爭(zheng)才(cai)保證了(le)獅子和羚羊種群的(de)健康和繁榮,成(cheng)(cheng)(cheng)本和利(li)潤可以說是羚羊和獅子。那么我們的(de)民營企(qi)業(ye)在發(fa)展中企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理存(cun)在哪些誤區呢?
一(yi)(yi)般在外企(qi)(qi)(qi)都會對(dui)企(qi)(qi)(qi)業原價成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)有(you)專門的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)員(yuan),當成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)出(chu)現問(wen)題時候(hou),及時對(dui)公司成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)體系提(ti)出(chu)預警信息。而一(yi)(yi)些(xie)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業恰恰沒(mei)有(you)做到這(zhe)一(yi)(yi)點,即使(shi)(shi)有(you)的(de)(de)話,也是把他們當做會計在用(yong)(yong),一(yi)(yi)些(xie)民(min)營老板會認(ren)為,設置一(yi)(yi)個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)員(yuan)又要(yao)多出(chu)一(yi)(yi)筆錢,其實不然,成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)員(yuan)在企(qi)(qi)(qi)業里面起到一(yi)(yi)個(ge)(ge)預警的(de)(de)作用(yong)(yong)。相當于(yu)電腦的(de)(de)殺毒軟(ruan)件,對(dui)你的(de)(de)電腦實行時時的(de)(de)監控。有(you)的(de)(de)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業單純用(yong)(yong)財(cai)務人員(yuan)去管(guan)(guan)理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是有(you)局(ju)限性的(de)(de),是管(guan)(guan)不住的(de)(de),成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也是降(jiang)不下來的(de)(de),最(zui)終只(zhi)能(neng)使(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)結果(guo)大打(da)折扣。
缺乏事(shi)前(qian)預(yu)防(fang)成本(ben),重數量(liang)(liang)(liang)輕(qing)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。在民營企(qi)業(ye)里面,一(yi)般企(qi)業(ye)很少有(you)(you)重視質(zhi)量(liang)(liang)(liang),在這(zhe)(zhe)邊介紹一(yi)下(xia)日本(ben)企(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)是怎么做的(de):日本(ben)企(qi)業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)是全公司一(yi)起的(de),從(cong)下(xia)到上(shang),從(cong)車間(jian)員工(gong)/一(yi)線工(gong)人(ren)做起。日本(ben)企(qi)業(ye)用他(ta)的(de)執行力來使企(qi)業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)深入(ru)人(ren)心。但是這(zhe)(zhe)也需要大量(liang)(liang)(liang)資金投入(ru),而(er)我們(men)民營企(qi)業(ye)會看到自己眼前(qian)的(de)利(li)益,沒(mei)有(you)(you)看到長遠利(li)益。這(zhe)(zhe)就(jiu)是企(qi)業(ye)要有(you)(you)事(shi)前(qian)預(yu)防(fang)成本(ben)意識。
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)持(chi)(chi)(chi)續(xu)性(xing)改進(jin)。關于成(cheng)(cheng)本(ben)(ben),有(you)些(xie)民營(ying)企業只(zhi)(zhi)考慮如(ru)何降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben),忽視了降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)(di)后(hou)的(de)(de)保持(chi)(chi)(chi),成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)下(xia)來了成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)工作就結(jie)束了,結(jie)果導致后(hou)續(xu)問題不(bu)(bu)斷的(de)(de)出現(xian),反而把(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)越搞越高。在當今社會成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)無時不(bu)(bu)刻不(bu)(bu)在,對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)管理(li)(li)應該是(shi)不(bu)(bu)間(jian)斷的(de)(de)、持(chi)(chi)(chi)續(xu)的(de)(de)改進(jin),不(bu)(bu)但(dan)要(yao)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben),還要(yao)保持(chi)(chi)(chi)住已(yi)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)(di)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)水平,只(zhi)(zhi)有(you)保持(chi)(chi)(chi)住已(yi)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)(di)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)水平,降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)工作才(cai)有(you)意義,成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)的(de)(de)結(jie)果才(cai)能滿足預(yu)期的(de)(de)目的(de)(de)。
民營(ying)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)在發(fa)展(zhan)中,不(bu)斷的完(wan)善(shan)自己,改變自己,企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)就(jiu)是一(yi)種蛻變的過程,當一(yi)種發(fa)展(zhan)階段就(jiu)會有一(yi)種新的管理模式相對應,也就(jiu)要求我們民營(ying)企(qi)業(ye)的決(jue)策者要提高自身素質(zhi)。可以說上(shang)述幾(ji)點像長在一(yi)些企(qi)業(ye)身上(shang)的腫瘤,其實有瘤不(bu)可怕,怕的就(jiu)是沒(mei)有勇氣(qi)割(ge)掉它。愿我們的民營(ying)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)借助(zhu)中國制造之風,走的更強大,走向更遠(yuan)。