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　　一、名牌戰略在中國

　　名(ming)牌(pai)戰(zhan)略(lve)的(de)重要意義吸(xi)引了全社會(hui)對(dui)名(ming)牌(pai)的(de)關(guan)注(zhu)，在政府(fu)引導和推(tui)動下更實現了一大批(pi)地區名(ming)牌(pai)、行業名(ming)牌(pai)和企業名(ming)牌(pai)的(de)成功，振奮人(ren)心的(de)成就不得不讓人(ren)倍感激動。

　　轟轟烈烈的名牌事業

　　名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是一項(xiang)全(quan)(quan)社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統工(gong)程，政(zheng)府、學(xue)者(zhe)、媒體(ti)(ti)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)和消費者(zhe)等社會各界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)是其順(shun)利(li)(li)開展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)條件。學(xue)術界對名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)研究為(wei)(wei)(wei)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)提(ti)供(gong)了科學(xue)可(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)指導(dao)，媒體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳與(yu)推(tui)廣為(wei)(wei)(wei)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)營造(zao)了必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輿論(lun)環境，顧客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)購買與(yu)消費為(wei)(wei)(wei)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)構(gou)建了客觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)評(ping)(ping)價(jia)平(ping)臺(tai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極參與(yu)則構(gou)成(cheng)了名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生力(li)軍和先鋒隊。政(zheng)府在(zai)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)過程中(zhong)始終發(fa)(fa)揮著非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。具體(ti)(ti)來(lai)講，主要(yao)體(ti)(ti)現(xian)在(zai)“推(tui)進”與(yu)“營造(zao)"兩個(ge)方面：所(suo)謂(wei)“推(tui)進”，就是指規劃(hua)制(zhi)定明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)發(fa)(fa)展目標(biao)和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)政(zheng)策，加大(da)對名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)扶植力(li)度(du)，促進提(ti)升競爭能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合，推(tui)進名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市(shi)場中(zhong)發(fa)(fa)展壯大(da)；所(suo)謂(wei)“營造(zao)”，主要(yao)是指名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)利(li)(li)實(shi)施(shi)需要(yao)政(zheng)府努力(li)營造(zao)適合名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)成(cheng)長環境和土(tu)壤，這不(bu)僅(jin)需要(yao)政(zheng)府積極完善市(shi)場經濟(ji)體(ti)(ti)制(zhi)，創造(zao)公正、良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場環境，還需要(yao)政(zheng)府加快(kuai)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關立法，在(zai)完善名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)評(ping)(ping)價(jia)與(yu)推(tui)廣體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，加強對名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保護和對假(jia)冒偽劣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打擊力(li)度(du)。當前名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)已經得到中(zhong)央(yang)和地方各級(ji)政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)。由國(guo)(guo)(guo)家(jia)質檢總局牽頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)評(ping)(ping)價(jia)工(gong)作成(cheng)效顯著：2001年全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)有(you)10類(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)57個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)被評(ping)(ping)定為(wei)(wei)(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”；2002年全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)有(you)21類(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)123個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)被評(ping)(ping)定為(wei)(wei)(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”；2003年全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)有(you)26類(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)153個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)被評(ping)(ping)定為(wei)(wei)(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”。加總起來(lai)，在(zai)短(duan)短(duan)三年時間里就有(you)333個(ge)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)榮膺(ying)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)”稱號(hao)，可(ke)謂(wei)成(cheng)績斐然。

　　蓬勃發展的地區名牌

　　如火(huo)(huo)如荼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)事(shi)業席卷了(le)(le)(le)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)各地(di)，各地(di)爭創名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)和(he)推(tui)(tui)進名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)工作更是(shi)(shi)熱(re)火(huo)(huo)朝天。在(zai)(zai)(zai)很(hen)短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內，我們已經造(zao)就(jiu)了(le)(le)(le)一批(pi)以(yi)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)為(wei)(wei)帶(dai)動(dong)，以(yi)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)為(wei)(wei)旗幟(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)省(sheng)(sheng)級、市級和(he)縣級名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)集(ji)群。省(sheng)(sheng)級名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)以(yi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)為(wei)(wei)例(li)，它是(shi)(shi)目前中(zhong)國(guo)(guo)擁(yong)有名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)品數(shu)(shu)(shu)量最(zui)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)省(sheng)(sheng)份，而其致勝(sheng)法寶就(jiu)在(zai)(zai)(zai)于(yu)利用自(zi)身(shen)優(you)勢，采取(qu)了(le)(le)(le)“外向帶(dai)動(dong)與名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)帶(dai)動(dong)相結合”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)在(zai)(zai)(zai)充(chong)分(fen)(fen)發(fa)(fa)(fa)揮地(di)理(li)優(you)勢，加強與港澳臺合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，創造(zao)性(xing)地(di)利用了(le)(le)(le)外來投(tou)資(zi)，使一批(pi)默默無聞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)通(tong)企業在(zai)(zai)(zai)極短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內成(cheng)長(chang)為(wei)(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)”，這不能不說是(shi)(shi)個奇跡。2001年(nian)－2003年(nian)，在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)評出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)333個中(zhong)國(guo)(guo)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)中(zhong)，廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)占(zhan)了(le)(le)(le)58個，占(zhan)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)總(zong)數(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)17.3%，位居全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)第一位，且三年(nian)間廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)品數(shu)(shu)(shu)每年(nian)占(zhan)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)皆為(wei)(wei)第一名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)。在(zai)(zai)(zai)推(tui)(tui)行(xing)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)也(ye)(ye)加快了(le)(le)(le)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)帶(dai)動(dong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施，以(yi)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)品和(he)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)企業為(wei)(wei)依托(tuo)，大(da)力(li)推(tui)(tui)進地(di)方(fang)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體發(fa)(fa)(fa)展和(he)進步(bu)。總(zong)結起(qi)來，廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)帶(dai)動(dong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)主要在(zai)(zai)(zai)于(yu)：一是(shi)(shi)突出名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)帶(dai)動(dong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“帶(dai)動(dong)”性(xing)；二是(shi)(shi)突出政府(fu)在(zai)(zai)(zai)推(tui)(tui)進名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織性(xing)。 廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)在(zai)(zai)(zai)制定上(shang)(shang)是(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，更得(de)到了(le)(le)(le)有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)，因此(ci)也(ye)(ye)取(qu)得(de)了(le)(le)(le)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)效。統計顯(xian)示，廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)企業僅占(zhan)省(sheng)(sheng)級規模企業總(zong)數(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)0.5%，完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)值(zhi)卻占(zhan)全(quan)(quan)(quan)省(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)6.1%，對全(quan)(quan)(quan)省(sheng)(sheng)工業總(zong)產(chan)值(zhi)增長(chang)貢獻率達到12.7%，拉動(dong)全(quan)(quan)(quan)省(sheng)(sheng)工業總(zong)產(chan)值(zhi)增長(chang)2.4個百分(fen)(fen)點(dian)(dian)。不僅如此(ci)，TCL、科(ke)龍、美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、格(ge)蘭仕、康佳、三九、健力(li)寶、樂(le)百氏(shi)等一批(pi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)不僅成(cheng)為(wei)(wei)了(le)(le)(le)廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)支柱(zhu)和(he)地(di)區(qu)形象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)象征，而且開始代表中(zhong)國(guo)(guo)在(zai)(zai)(zai)世界舞(wu)臺上(shang)(shang)展露鋒芒。除廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)之外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)江(jiang)蘇(su)、浙(zhe)江(jiang)、山東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、北京、上(shang)(shang)海等地(di)區(qu)也(ye)(ye)都(dou)因政府(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有力(li)推(tui)(tui)進、策(ce)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)得(de)體以(yi)及當地(di)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)力(li)投(tou)入(ru)而在(zai)(zai)(zai)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施過程(cheng)中(zhong)取(qu)得(de)了(le)(le)(le)顯(xian)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。江(jiang)蘇(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熊貓、紅(hong)豆、波司登，浙(zhe)江(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)娃哈哈、杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)、雅戈爾、大(da)紅(hong)鷹(ying)，北京的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯想、方(fang)正、紫光、燕京、三元，上(shang)(shang)海的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)華、光明、上(shang)(shang)汽等各類名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，也(ye)(ye)都(dou)隨著名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)范圍(wei)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施日(ri)益成(cheng)為(wei)(wei)地(di)區(qu)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要推(tui)(tui)動(dong)力(li)。?市級名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)以(yi)青(qing)(qing)島為(wei)(wei)例(li)，〖CX〗它是(shi)(shi)憑借名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)品打造(zao)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)城市的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)典范。推(tui)(tui)出城市品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)每一座現代城市謀求發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必需，更是(shi)(shi)提升(sheng)城市影響力(li)和(he)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效途(tu)徑，青(qing)(qing)島對此(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識尤為(wei)(wei)深刻。青(qing)(qing)島在(zai)(zai)(zai)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功與其采取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“培育(yu)名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，發(fa)(fa)(fa)展名(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)密不可分(fen)(fen)。

　　為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)(le)(le)打造(zao)名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)，青(qing)島市(shi)政府會同(tong)(tong)(tong)社會各界力量(liang)(liang)，組(zu)建了(le)(le)(le)(le)(le)青(qing)島名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)產品認定(ding)、考察和推(tui)(tui)薦(jian)機制(zhi)(zhi)(zhi)，并對(dui)(dui)名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)過程率(lv)先(xian)實行(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)動態管理(li)。在(zai)一(yi)系列(lie)努力下，青(qing)島的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)群聚(ju)效應(ying)和聯合優(you)勢逐(zhu)漸顯現(xian)：海(hai)(hai)爾、青(qing)啤、海(hai)(hai)信、澳柯瑪(ma)、雙星、頤中(zhong)等一(yi)批(pi)(pi)全國(guo)(guo)乃至國(guo)(guo)際知(zhi)名(ming)(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)完(wan)完(wan)全全地成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)(le)(le)青(qing)島的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)脊梁。同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)這些(xie)名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳效應(ying)同(tong)(tong)(tong)樣不(bu)(bu)可小視(shi)，它(ta)(ta)們不(bu)(bu)僅讓(rang)青(qing)島在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)家喻戶(hu)曉，也使青(qing)島在(zai)國(guo)(guo)際上(shang)聞名(ming)(ming)(ming)(ming)遐爾，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)青(qing)島的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)外開放和招商引(yin)資提供了(le)(le)(le)(le)(le)便利條(tiao)件。深圳、溫(wen)(wen)州、廈門、寧波、無錫等同(tong)(tong)(tong)樣是擁(yong)有(you)眾多(duo)知(zhi)名(ming)(ming)(ming)(ming)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)城市(shi)，但這些(xie)城市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)更(geng)多(duo)地以(yi)(yi)自己經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊(shu)地位為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)基礎，在(zai)吸引(yin)跨國(guo)(guo)公司投資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)積極(ji)(ji)培育和扶持當(dang)地企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)效也非(fei)常顯著(zhu)。溫(wen)(wen)州是改(gai)(gai)革開放較早的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)城市(shi)之(zhi)一(yi)，強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場意識，再(zai)加(jia)(jia)上(shang)政府引(yin)導和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策(ce)正確，使得溫(wen)(wen)州誕(dan)生(sheng)了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)批(pi)(pi)像(xiang)正泰、德(de)(de)(de)(de)力西、奧康、康奈、報(bao)喜鳥(niao)、法派(pai)這樣全國(guo)(guo)知(zhi)名(ming)(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和大(da)品牌(pai)，在(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)地方(fang)經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)也樹立了(le)(le)(le)(le)(le)城市(shi)形象。縣(xian)級名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)以(yi)(yi)順(shun)(shun)德(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)例，因為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)它(ta)(ta)不(bu)(bu)僅以(yi)(yi)“彈丸”之(zhi)地創出了(le)(le)(le)(le)(le)許多(duo)名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)，更(geng)因在(zai)家電(dian)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊(shu)地位而享有(you)“家電(dian)名(ming)(ming)(ming)(ming)城”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)美譽。縣(xian)級區域由于地域范圍相對(dui)(dui)狹小，經濟(ji)(ji)總量(liang)(liang)有(you)限(xian)，名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)地位更(geng)加(jia)(jia)突出；也更(geng)容易(yi)突出個性(xing)鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)特色，有(you)利于大(da)幅度提升(sheng)地方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)實力。所(suo)(suo)以(yi)(yi)說(shuo)，縣(xian)級名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)戰(zhan)略(lve)實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)更(geng)加(jia)(jia)明顯，但同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)戰(zhan)略(lve)推(tui)(tui)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度也更(geng)大(da)。而順(shun)(shun)德(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)奇跡正是在(zai)同(tong)(tong)(tong)這種困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)抗爭中(zhong)創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)考察順(shun)(shun)德(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經驗時(shi)(shi)我(wo)們發(fa)現(xian)，創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用是不(bu)(bu)容忽視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，特別是順(shun)(shun)德(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度創新(xin)。順(shun)(shun)德(de)(de)(de)(de)早在(zai)改(gai)(gai)革開放初期就(jiu)根據自身情況提出了(le)(le)(le)(le)(le)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)以(yi)(yi)集體(ti)(ti)經濟(ji)(ji)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)，產業(ye)(ye)(ye)結構(gou)以(yi)(yi)工業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)以(yi)(yi)骨干企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)“三(san)個為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)”，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)順(shun)(shun)德(de)(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)迅速發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)奠定(ding)了(le)(le)(le)(le)(le)基礎。在(zai)20世紀(ji)90年(nian)代，順(shun)(shun)德(de)(de)(de)(de)再(zai)次(ci)提出了(le)(le)(le)(le)(le)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)上(shang)以(yi)(yi)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)，在(zai)產業(ye)(ye)(ye)結構(gou)上(shang)以(yi)(yi)高新(xin)技術為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)上(shang)以(yi)(yi)規模企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)“三(san)個為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)”，真正實現(xian)了(le)(le)(le)(le)(le)初級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工業(ye)(ye)(ye)化和地方(fang)經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)騰飛。科龍、容聲、美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、格蘭仕等一(yi)系列(lie)以(yi)(yi)經濟(ji)(ji)改(gai)(gai)革成(cheng)(cheng)(cheng)功為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)基礎誕(dan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)也使順(shun)(shun)德(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)(ming)聲遠播。除此(ci)之(zhi)外，南海(hai)(hai)、江陰、榮成(cheng)(cheng)(cheng)、昆(kun)山、吳江等百強(qiang)縣(xian)也都立足于地方(fang)特色優(you)勢，積極(ji)(ji)拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)空(kong)間，創建了(le)(le)(le)(le)(le)眾多(duo)名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和名(ming)(ming)(ming)(ming)牌(pai)產品，大(da)大(da)推(tui)(tui)進了(le)(le)(le)(le)(le)當(dang)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)農村城鎮化和縣(xian)域經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

　　欣欣向榮的行業名牌

　　家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，由(you)于是我國(guo)(guo)市場(chang)(chang)(chang)化(hua)最早、市場(chang)(chang)(chang)化(hua)程(cheng)度最高、競(jing)(jing)爭(zheng)最為激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，因而產(chan)生(sheng)了(le)(le)(le)許多被(bei)認為是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最具(ju)(ju)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)行業(ye)(ye)從(cong)20世紀80年(nian)代末開(kai)始(shi)進入高速(su)發展時期，競(jing)(jing)爭(zheng)也(ye)日趨激烈，近些年(nian)更(geng)為甚之。國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)從(cong)1995年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)200多個驟減到目前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)二三十個。慘(can)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)使一(yi)(yi)批家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)只(zhi)(zhi)能像流(liu)星(xing)滑過(guo)，獲(huo)得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)(zhi)是瞬(shun)間(jian)輝煌，另一(yi)(yi)方面家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)業(ye)(ye)也(ye)造就了(le)(le)(le)一(yi)(yi)批恰如恒星(xing)永遠閃亮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)：海(hai)爾繼(ji)續在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)內、國(guo)(guo)外(wai)(wai)取得新(xin)進展，不僅以(yi)高達530億元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)價(jia)值榮(rong)獲(huo)“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最有價(jia)值品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)”，而且還將自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣告(gao)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)立在(zai)(zai)(zai)(zai)了(le)(le)(le)日本東京(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銀座；TCL成功地與(yu)法國(guo)(guo)湯姆(mu)遜簽約將彩(cai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)業(ye)(ye)務合并(bing)，從(cong)而成為全球(qiu)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)彩(cai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)供應商；在(zai)(zai)(zai)(zai)2003年(nian)發布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產(chan)品(pin)(pin)”中(zhong)(zhong)(zhong)，萬(wan)利(li)達、長(chang)(chang)虹(hong)、新(xin)科、金正等八家(jia)(jia)(jia)DVD品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)榮(rong)膺“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)”稱號(hao)。在(zai)(zai)(zai)(zai)對(dui)比(bi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)成功與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗和(he)教訓中(zhong)(zhong)(zhong)，我們發現(xian)“變”是成功家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)唯一(yi)(yi)法寶(bao)：海(hai)爾洗衣機靠(kao)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)才(cai)得以(yi)突破外(wai)(wai)國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)圍追堵截保(bao)持了(le)(le)(le)市場(chang)(chang)(chang)領(ling)先地位；TCL、海(hai)信等企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)加(jia)大海(hai)外(wai)(wai)市場(chang)(chang)(chang)開(kai)拓力(li)度來(lai)提(ti)升(sheng)(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)業(ye)(ye)績和(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)價(jia)值；美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、科龍等企(qi)業(ye)(ye)則通過(guo)加(jia)大對(dui)小家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入以(yi)擴大自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)占有。此外(wai)(wai)，技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)、產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)、概念創(chuang)(chuang)新(xin)、服務創(chuang)(chuang)新(xin)、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)提(ti)升(sheng)(sheng)以(yi)及(ji)對(dui)廣告(gao)公關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大量(liang)投入等現(xian)代商業(ye)(ye)運作手(shou)段也(ye)為家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)在(zai)(zai)(zai)(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功發揮了(le)(le)(le)巨大作用。在(zai)(zai)(zai)(zai)這場(chang)(chang)(chang)“生(sheng)存游戲”中(zhong)(zhong)(zhong)勝出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，還有長(chang)(chang)虹(hong)、春蘭(lan)、康佳、格蘭(lan)仕、澳柯瑪、新(xin)飛(fei)、美菱、長(chang)(chang)嶺等通過(guo)了(le)(le)(le)多道關卡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重重考(kao)驗，具(ju)(ju)備(bei)了(le)(le)(le)非凡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)，并(bing)開(kai)始(shi)揮舞中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)大旗在(zai)(zai)(zai)(zai)與(yu)國(guo)(guo)外(wai)(wai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拼殺中(zhong)(zhong)(zhong)取得節節勝利(li)。

　　制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)，除家電名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)外(wai)還(huan)包(bao)括(kuo)了電子、服(fu)裝、食品(pin)(pin)(pin)、日化、交通(tong)、醫藥、建材、煙草等行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)。制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一個共同(tong)特(te)點就是(shi)生(sheng)產(chan)性(xing)，因此在(zai)(zai)爭創名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)過程中，技術、管(guan)理、質量等方面的(de)(de)(de)(de)創新(xin)與改進發揮了基礎性(xing)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用；同(tong)時，在(zai)(zai)服(fu)務、廣告、物流、戰(zhan)略等非(fei)生(sheng)產(chan)性(xing)領域的(de)(de)(de)(de)領先(xian)構成(cheng)了制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)誕生(sheng)的(de)(de)(de)(de)必要條(tiao)件(jian)。如(ru)服(fu)裝行(xing)業(ye)(ye)，在(zai)(zai)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)實施(shi)過程中，注重提(ti)升了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)和品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位，把改進設計、改善管(guan)理和品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)運營作(zuo)為(wei)贏得市場的(de)(de)(de)(de)法寶，并配合以獨具特(te)色的(de)(de)(de)(de)廣告訴(su)求，使得杉(shan)杉(shan)、雅戈爾、紅(hong)豆、報喜鳥、波司登(deng)以及新(xin)誕生(sheng)的(de)(de)(de)(de)大量保暖內衣品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)脫穎而出；交通(tong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一汽集(ji)團更是(shi)在(zai)(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)設計、質量控制(zhi)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)運營、售后服(fu)務等領域苦下(xia)功夫(fu)，使其旗下(xia)的(de)(de)(de)(de)紅(hong)旗、捷達、奧(ao)迪、威馳(chi)、馬自達6等多個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)都(dou)有超凡脫俗的(de)(de)(de)(de)表現。此外(wai)，制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)領域這些年還(huan)誕生(sheng)了許多家喻戶曉(xiao)的(de)(de)(de)(de)馳(chi)名(ming)(ming)(ming)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，如(ru)聯想、方正、茅臺、五糧液(ye)、青啤、燕京(jing)、紅(hong)塔山、中華(hua)、東風、三九、華(hua)北(bei)制(zhi)藥等等。

　　服(fu)(fu)(fu)務(wu)名(ming)牌，其(qi)主(zhu)要包括(kuo)金(jin)融、電(dian)信(xin)、郵(you)政、餐(can)飲、旅游(you)、貿易、商場、教育、交(jiao)通(tong)、民航(hang)、醫院等(deng)(deng)領(ling)域的(de)(de)知名(ming)品牌。服(fu)(fu)(fu)務(wu)業(ye)的(de)(de)特(te)別之處就(jiu)在(zai)(zai)于其(qi)主(zhu)要通(tong)過服(fu)(fu)(fu)務(wu)來滿足(zu)客(ke)(ke)戶需(xu)(xu)求并創(chuang)造價值，這就(jiu)要求服(fu)(fu)(fu)務(wu)業(ye)在(zai)(zai)名(ming)牌戰略(lve)的(de)(de)實(shi)施(shi)過程中(zhong)(zhong)(zhong)要時(shi)(shi)刻做(zuo)到(dao)以客(ke)(ke)戶需(xu)(xu)求為(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心，同時(shi)(shi)不斷(duan)提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)綜(zong)合實(shi)力為(wei)(wei)(wei)(wei)客(ke)(ke)戶提供最優質的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)。如金(jin)融行業(ye)在(zai)(zai)名(ming)牌戰略(lve)實(shi)施(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)就(jiu)離不開提高(gao)自(zi)(zi)身業(ye)務(wu)水(shui)平與塑造良好外部形象(xiang)的(de)(de)結合，而在(zai)(zai)這“兩手抓”過程中(zhong)(zhong)(zhong)能做(zuo)到(dao)“兩手硬”的(de)(de)企業(ye)自(zi)(zi)然會成為(wei)(wei)(wei)(wei)行業(ye)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)，如中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)工商銀(yin)行、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)銀(yin)行、招商銀(yin)行、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人壽、平安保險、銀(yin)河證券等(deng)(deng)。電(dian)信(xin)名(ming)牌的(de)(de)塑造更是(shi)別具特(te)色，它不僅(jin)需(xu)(xu)要服(fu)(fu)(fu)務(wu)上(shang)的(de)(de)投入，更要有技(ji)術(shu)上(shang)的(de)(de)領(ling)先作為(wei)(wei)(wei)(wei)必要條件。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)聯通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)網通(tong)等(deng)(deng)電(dian)信(xin)企業(ye)都在(zai)(zai)各顯神通(tong)地鞏固自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)和技(ji)術(shu)兩個支(zhi)撐，強化(hua)(hua)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)名(ming)牌地位(wei)。此外，餐(can)飲、旅游(you)、運輸等(deng)(deng)領(ling)域也在(zai)(zai)名(ming)牌事業(ye)的(de)(de)推進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)涌現了中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)、光(guang)大、中(zhong)(zhong)(zhong)糧、中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)、國(guo)旅、中(zhong)(zhong)(zhong)青旅、中(zhong)(zhong)(zhong)遠、國(guo)航(hang)、東航(hang)等(deng)(deng)一批知名(ming)品牌。

　　實(shi)業(ye)名(ming)牌(pai)，其主(zhu)要包括房(fang)地產、冶(ye)金(jin)(jin)、石(shi)(shi)油(you)(you)、煤炭、化工、電力(li)、機(ji)械等(deng)(deng)(deng)領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)(de)名(ming)牌(pai)。實(shi)業(ye)行業(ye)多指(zhi)大型裝備制造企(qi)業(ye)以及能(neng)源行業(ye)等(deng)(deng)(deng)，資金(jin)(jin)規(gui)模和(he)(he)企(qi)業(ye)規(gui)模都比較大，因而(er)在(zai)傳統(tong)上，實(shi)業(ye)企(qi)業(ye)會由于財大氣(qi)粗而(er)忽略對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)管理(li)和(he)(he)運作。隨著行業(ye)競爭(zheng)的(de)(de)(de)加劇，傳統(tong)型企(qi)業(ye)也都一改原(yuan)貌，將品(pin)(pin)(pin)牌(pai)視為企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)主(zhu)要推動力(li)，實(shi)業(ye)界走入了品(pin)(pin)(pin)牌(pai)競爭(zheng)時(shi)代(dai)。房(fang)地產業(ye)是(shi)實(shi)業(ye)名(ming)牌(pai)的(de)(de)(de)典型代(dai)表，萬科、中(zhong)遠、華(hua)遠、首(shou)創等(deng)(deng)(deng)房(fang)地產名(ming)牌(pai)依靠企(qi)業(ye)卓越(yue)的(de)(de)(de)質量管理(li)體系、專業(ye)的(de)(de)(de)服務水平和(he)(he)先進(jin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)運營(ying)理(li)念(nian)脫穎(ying)而(er)出(chu)，成(cheng)為中(zhong)國房(fang)地產業(ye)的(de)(de)(de)代(dai)表性品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。此外，實(shi)業(ye)領(ling)(ling)域(yu)還涌現了一大批以寶鋼(gang)、首(shou)鋼(gang)和(he)(he)邯鋼(gang)為代(dai)表的(de)(de)(de)冶(ye)金(jin)(jin)名(ming)牌(pai)，中(zhong)石(shi)(shi)化、中(zhong)石(shi)(shi)油(you)(you)、中(zhong)海油(you)(you)、長(chang)城、昆侖、兗礦、華(hua)能(neng)、魯(lu)能(neng)這(zhe)樣的(de)(de)(de)石(shi)(shi)油(you)(you)、煤炭和(he)(he)電力(li)名(ming)牌(pai)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。

　　農(nong)業(ye)(ye)名牌，其主要包括飼(si)(si)料(liao)(liao)、種子、農(nong)機(ji)、農(nong)藥和(he)化(hua)(hua)肥等領域的(de)(de)(de)名牌。飼(si)(si)料(liao)(liao)名牌是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)農(nong)業(ye)(ye)名牌中(zhong)知(zhi)名度(du)(du)最高(gao)的(de)(de)(de)品牌，這不(bu)僅是(shi)因(yin)為其在中(zhong)國(guo)(guo)農(nong)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)的(de)(de)(de)重要地位和(he)作(zuo)用，更是(shi)其產業(ye)(ye)整體(ti)發(fa)展(zhan)(zhan)提高(gao)的(de)(de)(de)結果，而(er)像希望集團這樣(yang)的(de)(de)(de)名牌企(qi)(qi)業(ye)(ye)在中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)成功也為飼(si)(si)料(liao)(liao)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實(shi)力增長奠定了基礎。種子名牌中(zhong)，科(ke)技研發(fa)的(de)(de)(de)投入對整個行(xing)業(ye)(ye)都起到了很大(da)的(de)(de)(de)推(tui)動和(he)刺(ci)激作(zuo)用，使得安徽豐樂種業(ye)(ye)這樣(yang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在現代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)中(zhong)迅(xun)速崛起于中(zhong)國(guo)(guo)種子行(xing)業(ye)(ye)。農(nong)機(ji)、農(nong)藥和(he)化(hua)(hua)肥品牌面臨著內(nei)(nei)外(wai)競爭的(de)(de)(de)夾擊，而(er)正是(shi)這種惡劣(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場環(huan)境磨練(lian)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)本領，誕(dan)生(sheng)了時風、巨力、魯北化(hua)(hua)工、紅太陽(yang)這樣(yang)在業(ye)(ye)內(nei)(nei)具有(you)較高(gao)知(zhi)名度(du)(du)和(he)市(shi)場占有(you)率的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)品牌。

　　日益壯大的企業名牌

　　海(hai)爾(er)(er)(er)一(yi)開(kai)始(shi)就定下了“創(chuang)(chuang)造世界(jie)名牌”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，在(zai)2003年中國(guo)(guo)最(zui)有價值(zhi)品(pin)牌排(pai)名中以高達530億(yi)元人民(min)幣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌價值(zhi)奪得(de)桂冠；近97億(yi)美(mei)元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球(qiu)(qiu)營業(ye)額，已使(shi)得(de)海(hai)爾(er)(er)(er)與(yu)“世界(jie)名牌”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)距(ju)離近在(zai)咫尺。品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)與(yu)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)名牌戰略(lve)是(shi)(shi)分(fen)不(bu)開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從“砸(za)冰箱(xiang)”事(shi)件(jian)嚴抓質(zhi)量(liang)(liang)開(kai)始(shi)到進軍海(hai)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球(qiu)(qiu)布局，再(zai)加上(shang)適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌延伸、市場營銷(xiao)、技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新、產(chan)品(pin)開(kai)發和高質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)售(shou)后服(fu)務(wu)，海(hai)爾(er)(er)(er)終于成(cheng)為(wei)(wei)了中國(guo)(guo)第一(yi)品(pin)牌。在(zai)競(jing)爭(zheng)異常(chang)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)電(dian)行(xing)業(ye)，技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新、質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)(deng)(deng)普通手(shou)段早(zao)已不(bu)能成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)脫穎(ying)而(er)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)武器。為(wei)(wei)了謀求發展，海(hai)爾(er)(er)(er)開(kai)創(chuang)(chuang)了自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理體(ti)系(xi)：斜坡球(qiu)(qiu)體(ti)論、OEC管(guan)理、目標控制(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統、日清系(xi)統、80/20原則(ze)、賽馬機制(zhi)(zhi)(zhi)、激活“休克魚”等(deng)(deng)(deng)特色(se)管(guan)理方法和理念，以及與(yu)中國(guo)(guo)傳統特色(se)相結合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)都是(shi)(shi)海(hai)爾(er)(er)(er)經驗(yan)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要內容。除此之(zhi)外，海(hai)爾(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)還依靠(kao)了基于技(ji)術(shu)、管(guan)理和服(fu)務(wu)全面提升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)鏈構建、市場鏈再(zai)造和國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推行(xing)。經過一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力，海(hai)爾(er)(er)(er)在(zai)多元化(hua)(hua)(hua)與(yu)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路(lu)上(shang)都取(qu)得(de)了成(cheng)功(gong)，一(yi)舉成(cheng)為(wei)(wei)當前中國(guo)(guo)最(zui)具國(guo)(guo)際(ji)(ji)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌，也(ye)在(zai)世界(jie)家(jia)(jia)電(dian)市場上(shang)風頭正(zheng)勁。

　　聯(lian)想、五糧液、紅塔山、一(yi)(yi)(yi)汽、999、杉(shan)杉(shan)、娃(wa)哈(ha)哈(ha)、青啤和(he)(he)春蘭等(deng)企業(ye)(ye)(ye)也是(shi)各(ge)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)“標桿”品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。縱覽中(zhong)(zhong)國名(ming)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)建過(guo)程我們可以發現，名(ming)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)誕生(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)(yi)(yi)般具(ju)備三個條件(jian)：一(yi)(yi)(yi)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)(cun)成(cheng)功，即企業(ye)(ye)(ye)通過(guo)質量管理(li)、成(cheng)本控制(zhi)等(deng)基本手段使企業(ye)(ye)(ye)取得(de)初步發展，能夠在(zai)市(shi)場上立足；二是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展成(cheng)功，解決(jue)了生(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)(cun)問題(ti)之后(hou)，企業(ye)(ye)(ye)還(huan)必(bi)須解決(jue)好發展戰(zhan)略問題(ti)，這(zhe)就需要(yao)企業(ye)(ye)(ye)有(you)適(shi)合(he)自(zi)(zi)己(ji)又(you)符合(he)市(shi)場環境的(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略，在(zai)體制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)、技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)、產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)等(deng)方(fang)面取得(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)突(tu)破(po)，并使品(pin)牌(pai)(pai)(pai)知名(ming)度得(de)到提(ti)升；三是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)成(cheng)功，即企業(ye)(ye)(ye)發展到一(yi)(yi)(yi)定程度后(hou)必(bi)須推行(xing)適(shi)合(he)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)策略來(lai)應對品(pin)牌(pai)(pai)(pai)競爭，通過(guo)內部(bu)(bu)提(ti)升和(he)(he)外部(bu)(bu)塑造(zao)使自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)領(ling)先(xian)于同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)其他品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，從而成(cheng)為知名(ming)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。這(zhe)三個條件(jian)是(shi)密切(qie)相連，相輔相成(cheng)的(de)(de)(de)(de)。生(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)(cun)成(cheng)功是(shi)前(qian)提(ti)和(he)(he)基礎，發展成(cheng)功是(shi)企業(ye)(ye)(ye)爭創(chuang)(chuang)名(ming)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)條件(jian)和(he)(he)唯一(yi)(yi)(yi)路徑，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)成(cheng)功則(ze)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)高級形式和(he)(he)體現。這(zhe)些成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)正(zheng)是(shi)經過(guo)不懈努力，通過(guo)實現這(zhe)三個層次的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，才贏得(de)了最終的(de)(de)(de)(de)市(shi)場認可和(he)(he)名(ming)牌(pai)(pai)(pai)地位。

　　二、反思(si)(si)差(cha)距(ju)(ju)，直(zhi)面(mian)挑戰.俗(su)話說“知不(bu)足而后(hou)進”，雖然中國(guo)的名牌事業(ye)取得了(le)令人(ren)矚目的成就，但面(mian)對(dui)與國(guo)際名牌之間的巨(ju)大差(cha)距(ju)(ju)，我們不(bu)得不(bu)反思(si)(si)我們的失誤(wu)在哪里，同時更(geng)不(bu)能(neng)忽(hu)視加入WTO后(hou)國(guo)際名牌大兵壓境的挑戰。面(mian)對(dui)差(cha)距(ju)(ju)是需要(yao)勇氣的，但我們必須(xu)清楚，發現差(cha)距(ju)(ju)就發現了(le)目標，找到(dao)不(bu)足就找到(dao)了(le)方向，中國(guo)名牌就是要(yao)在不(bu)斷(duan)反思(si)(si)中前(qian)進。��

　　美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)成功很大程度上(shang)要歸功于其超強的(de)(de)(de)(de)經濟實(shi)力。美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)市場體系是世界上(shang)最發(fa)達的(de)(de)(de)(de)，而名(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)戰略的(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)和實(shi)踐(jian)也是世界上(shang)最先(xian)(xian)進的(de)(de)(de)(de)，再(zai)加上(shang)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)在(zai)技術、營銷、傳媒等各種領域的(de)(de)(de)(de)領先(xian)(xian)地位(wei)，這(zhe)些都(dou)為美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)成功創造了得天獨厚(hou)的(de)(de)(de)(de)條件(jian)。此外，美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業也同樣具備國(guo)(guo)(guo)際領先(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)管理(li)和品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)運作實(shi)力，再(zai)加上(shang)廣闊的(de)(de)(de)(de)海外市場，也為美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)聲名(ming)(ming)遠播奠定了基礎，更造就了美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)世界第(di)一品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)大國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)地位(wei)。所以，我們似(si)乎(hu)更容易理(li)解通用、可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂、麥(mai)當勞、肯德基、微(wei)軟、英特爾、IBM、摩托羅拉(la)、耐克、柯達、福特、聯(lian)邦快(kuai)遞(di)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)能(neng)夠稱(cheng)雄世界的(de)(de)(de)(de)原因。��

　　歐(ou)洲(zhou)名(ming)(ming)牌(pai)的(de)最大(da)特(te)點(dian)源自(zi)其科技(ji)性和文化性。與(yu)美國名(ming)(ming)牌(pai)不(bu)同(tong)，來自(zi)資本主義發源地的(de)歐(ou)洲(zhou)企業(ye)并不(bu)像美國企業(ye)那樣推行大(da)生(sheng)產(chan)、大(da)營銷，它們非(fei)常注重企業(ye)內涵的(de)打(da)造(zao)和提(ti)升，注重產(chan)品品質的(de)提(ti)高。正是這種謹慎、踏實、不(bu)喜張揚的(de)歐(ou)洲(zhou)風(feng)格催(cui)生(sheng)了一批(pi)像奔馳(chi)、寶馬、大(da)眾(zhong)、殼牌(pai)、雀巢、諾基(ji)亞、西門子、愛立(li)信(xin)、皮爾·卡丹、飛利浦這樣的(de)實力型品牌(pai)。歐(ou)洲(zhou)名(ming)(ming)牌(pai)以技(ji)術領先和質量上(shang)乘為(wei)支撐，同(tong)時又(you)在(zai)長期的(de)發展過程中融(rong)入了濃(nong)郁的(de)歐(ou)洲(zhou)文化，從而(er)使歐(ou)洲(zhou)品牌(pai)不(bu)僅能夠保持獨有(you)的(de)個(ge)性和氣(qi)質，又(you)能所向披靡，昌盛(sheng)不(bu)衰。��

　　日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)名牌的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)主要得益于立足(zu)日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)國情(qing)，以質(zhi)量(liang)控制、成本(ben)(ben)(ben)控制和競(jing)爭意識(shi)為(wei)支撐(cheng)的(de)(de)名牌戰略。現(xian)代日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)經(jing)濟是從(cong)二戰后的(de)(de)一片廢墟中(zhong)發(fa)(fa)展(zhan)起來的(de)(de)，日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)國內資源匱乏、市場空間(jian)狹小的(de)(de)特點(dian)使(shi)得日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)企業(ye)從(cong)一誕生就必須面對殘(can)酷(ku)的(de)(de)競(jing)爭。而日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)企業(ye)在競(jing)爭中(zhong)學會了靈活(huo)的(de)(de)市場策略和海外擴張本(ben)(ben)(ben)領，更明白了技術(shu)、質(zhi)量(liang)和成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)重要性(xing)。從(cong)而，日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)品(pin)牌與歐美品(pin)牌相(xiang)比價(jia)格較低，與發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)國家的(de)(de)低價(jia)品(pin)牌相(xiang)比質(zhi)量(liang)上(shang)乘。日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)對市場空間(jian)的(de)(de)新(xin)發(fa)(fa)現(xian)，也涌(yong)現(xian)了索尼、豐田、松下、東芝、日(ri)(ri)(ri)立、本(ben)(ben)(ben)田、三菱、富士、日(ri)(ri)(ri)產、立邦、尼康等一大(da)批全球(qiu)馳名的(de)(de)品(pin)牌。��

　　亞洲(zhou)(zhou)名(ming)牌(pai)是隨著(zhu)亞洲(zhou)(zhou)“四小(xiao)龍”、“五(wu)小(xiao)虎”的(de)(de)(de)興起而出現的(de)(de)(de)。由于發展(zhan)中(zhong)(zhong)國家和地(di)區(qu)經濟發展(zhan)水平相對落(luo)后，品牌(pai)意識(shi)缺(que)乏，因(yin)而在這些國家創建名(ming)牌(pai)有著(zhu)特殊(shu)的(de)(de)(de)困難。從實踐(jian)的(de)(de)(de)經驗來(lai)看(kan)，亞洲(zhou)(zhou)名(ming)牌(pai)的(de)(de)(de)崛起大多是從打破人(ren)們對發展(zhan)中(zhong)(zhong)國家產品質(zhi)(zhi)量低劣的(de)(de)(de)一(yi)貫看(kan)法，嚴格質(zhi)(zhi)量管理，提高質(zhi)(zhi)量水平開始的(de)(de)(de)。經過多年(nian)的(de)(de)(de)磨練，隨著(zhu)企業實力的(de)(de)(de)增強和名(ming)牌(pai)意識(shi)的(de)(de)(de)整體覺醒(xing)，韓國、香港、臺(tai)灣、新加坡(po)等亞洲(zhou)(zhou)國家也涌現出了(le)一(yi)批像三星、大宇、現代、LG、正(zheng)大、統(tong)一(yi)、宏基、金利來(lai)這樣能在世界上占(zhan)據(ju)一(yi)席之地(di)的(de)(de)(de)國際名(ming)牌(pai)。��

　　名牌戰略的誤區和危機��

　　與(yu)上述這些(xie)馳(chi)名世界的名牌(pai)相(xiang)比(bi)，中國品牌(pai)的劣(lie)勢是相(xiang)當明顯的。成敗不相(xiang)信借口，競(jing)爭(zheng)要倚仗實力，我(wo)們必須清醒地認識到中國的名牌(pai)戰略雖有成績，更(geng)存在著(zhu)許(xu)多誤區與(yu)危機。��

　　人力資(zi)源(yuan)誤區：以人為本，流(liu)于口號.名牌企業(ye)要以人才(cai)為第一(yi)資(zi)源(yuan)，名牌戰(zhan)略(lve)要靠人才(cai)來推行，“以人為本”不應該只(zhi)是一(yi)句(ju)口號。忽(hu)略(lve)人才(cai)的(de)重要性，無(wu)視人力資(zi)本的(de)積累與投入(ru)，這(zhe)樣(yang)的(de)企業(ye)不僅創(chuang)不了名牌，生存都會出現問題。��

　　技術創(chuang)(chuang)新(xin)誤區：消極應(ying)對，不(bu)思進取(qu).創(chuang)(chuang)新(xin)是市場的(de)潮流，是贏(ying)得(de)競(jing)爭的(de)關(guan)鍵，所謂“順之則昌，逆之則亡(wang)”、“以不(bu)變應(ying)萬變”決(jue)不(bu)能用在技術領(ling)域。固步自(zi)封，忽(hu)視技術創(chuang)(chuang)新(xin)，新(xin)產(chan)品開發乏(fa)力的(de)企業必遭強者蠶食，爭創(chuang)(chuang)名牌又從(cong)何談(tan)起(qi)？ ��

　　資本(ben)運營誤區：操之過(guo)急，盲目擴(kuo)張(zhang)。 “羅馬不(bu)(bu)是(shi)一(yi)天建成的(de)。”這句西(xi)方諺語告訴(su)我們的(de)企業，兼并(bing)擴(kuo)張(zhang)更(geng)要考慮(lv)到“消化吸收”，否則大肚皮不(bu)(bu)僅(jin)不(bu)(bu)是(shi)實力增(zeng)強(qiang)的(de)表現，反而(er)是(shi)消化不(bu)(bu)良的(de)典型癥狀(zhuang)，原有的(de)品(pin)牌價值只能日(ri)漸衰(shuai)弱。��

　　管(guan)(guan)理(li)低效(xiao)誤(wu)(wu)區(qu)：安于(yu)現狀，得過且過。企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)體系本是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂和(he)中(zhong)樞，管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)提升不(bu)(bu)僅能(neng)(neng)加速企業(ye)(ye)發展，改善(shan)(shan)經(jing)營業(ye)(ye)績，更能(neng)(neng)為名牌戰略成功的(de)(de)(de)(de)(de)提供內部支撐和(he)保(bao)證。而管(guan)(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)(shan)和(he)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)提高不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)勞永逸的(de)(de)(de)(de)(de)，在競爭條件下(xia)同樣適用(yong)“不(bu)(bu)進則退”的(de)(de)(de)(de)(de)定律(lv)。因(yin)此，陷入管(guan)(guan)理(li)誤(wu)(wu)區(qu)而不(bu)(bu)能(neng)(neng)自拔的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)只能(neng)(neng)坐以待(dai)斃，把品牌領先的(de)(de)(de)(de)(de)地位拱手讓(rang)出(chu)。服務滯后(hou)(hou)誤(wu)(wu)區(qu)：目光短淺，前(qian)后(hou)(hou)不(bu)(bu)一(yi)。服務，特別是(shi)(shi)售(shou)(shou)后(hou)(hou)服務越來越成為企業(ye)(ye)爭創名牌的(de)(de)(de)(de)(de)突破口(kou)和(he)殺手锏，但偏(pian)偏(pian)有(you)很(hen)多不(bu)(bu)明智的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)售(shou)(shou)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情洋(yang)溢與售(shou)(shou)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)冷(leng)漠形成鮮明對比，自恃高傲(ao)，卻(que)在不(bu)(bu)知(zhi)不(bu)(bu)覺(jue)中(zhong)使自己的(de)(de)(de)(de)(de)客戶基礎日漸削弱。��

　　品牌(pai)宣傳誤(wu)區：燒錢(qian)造勢，本末倒置。名牌(pai)戰(zhan)略的(de)實(shi)施靠(kao)的(de)是企(qi)業的(de)實(shi)力，產品的(de)質量、技術、管理(li)以及合理(li)的(de)營銷與宣傳。而(er)有些企(qi)業錯(cuo)誤(wu)地認(ren)為(wei)大量投資于媒體(ti)廣(guang)告，品牌(pai)知名度提高了(le)(le)自然(ran)就成(cheng)了(le)(le)名牌(pai)，“標王”品牌(pai)沒落的(de)教訓應(ying)值得借鑒。��

　　除此之外(wai)，當前的中國企業還需(xu)要面對(dui)來(lai)自(zi)外(wai)部的若干阻力。

　　阻力一：公眾名(ming)(ming)牌(pai)(pai)概念模糊(hu)。消(xiao)費(fei)者(zhe)是品牌(pai)(pai)價(jia)值的(de)(de)(de)最終檢驗者(zhe)，消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)“投票”更是企(qi)業(ye)改進產(chan)品，爭創名(ming)(ming)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)動力源泉(quan)。但由(you)于我國(guo)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場經濟還不(bu)健全，消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)意(yi)識(shi)與名(ming)(ming)牌(pai)(pai)觀念尚(shang)待加(jia)強(qiang)，企(qi)業(ye)實施(shi)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)戰略的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場土(tu)壤比較薄(bo)弱，因此要想取得名(ming)(ming)牌(pai)(pai)戰役的(de)(de)(de)勝利就需要付出更大(da)的(de)(de)(de)努力。

　　阻力二：濫評(ping)“名(ming)牌(pai)”打破正(zheng)常秩序。所謂(wei)亂評(ping)就是指沒有品(pin)牌(pai)評(ping)價資格的(de)(de)組織私自評(ping)選名(ming)牌(pai)，而濫評(ping)是把夠不(bu)上名(ming)牌(pai)標準的(de)(de)品(pin)牌(pai)評(ping)為名(ming)牌(pai)。這不(bu)僅(jin)使市場上的(de)(de)“名(ming)牌(pai)”過(guo)于(yu)泛濫，干擾(rao)了權威(wei)機(ji)構對(dui)品(pin)牌(pai)的(de)(de)正(zheng)規(gui)評(ping)價，擾(rao)亂了市場秩序，也對(dui)消(xiao)費(fei)者產生了誤導的(de)(de)作(zuo)用。

　　阻力三：媒介(jie)傳播的(de)(de)(de)負面作用(yong)。所謂“成也(ye)(ye)媒介(jie)，敗(bai)也(ye)(ye)媒介(jie)”，在名牌(pai)戰略的(de)(de)(de)實施過(guo)程中，媒介(jie)可以(yi)起到推(tui)廣、鞭策的(de)(de)(de)積極作用(yong)，但(dan)社會(hui)輿(yu)論的(de)(de)(de)跟風造(zao)勢，一(yi)(yi)方面會(hui)對(dui)(dui)名牌(pai)產生(sheng)誤(wu)導，讓(rang)企業(ye)認為名牌(pai)是(shi)可以(yi)吹捧出(chu)來的(de)(de)(de)；另一(yi)(yi)方面新(xin)聞輿(yu)論的(de)(de)(de)導向往往不(bu)能(neng)做到客觀，品牌(pai)興盛(sheng)時追(zhui)捧，衰敗(bai)時則落井下石，不(bu)得不(bu)讓(rang)一(yi)(yi)些(xie)企業(ye)對(dui)(dui)其敬而遠之(zhi)。阻力四：名牌(pai)事業(ye)的(de)(de)(de)理(li)(li)論建設(she)滯后.中國目前的(de)(de)(de)名牌(pai)理(li)(li)論大多是(shi)土生(sheng)土長的(de)(de)(de)，來自國外的(de)(de)(de)簡單“拿(na)來主義”使這些(xie)舶(bo)來品難(nan)免會(hui)又有(you)些(xie)水土不(bu)服(fu)的(de)(de)(de)反(fan)應，兩者還沒(mei)有(you)很好(hao)的(de)(de)(de)融合；雖然國內(nei)也(ye)(ye)有(you)大量(liang)機構和人員專注于(yu)品牌(pai)研究(jiu)，但(dan)理(li)(li)論的(de)(de)(de)建設(she)相對(dui)(dui)乏力，還不(bu)能(neng)形成符合中國國情的(de)(de)(de)理(li)(li)論體系，再加上與(yu)實踐的(de)(de)(de)脫節(jie)，也(ye)(ye)使其成為名牌(pai)發展的(de)(de)(de)障(zhang)礙(ai)之(zhi)一(yi)(yi)。��

　　三、中國名牌可持續發展的執行力體系

　　中國(guo)名牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)續成長僅僅依(yi)靠熱(re)情是(shi)(shi)不夠的(de)(de)(de)(de)，理性的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐才是(shi)(shi)中國(guo)名牌(pai)(pai)(pai)壯大發(fa)展的(de)(de)(de)(de)唯一出路(lu)。中國(guo)企業(ye)推行(xing)名牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略，走向國(guo)際舞臺，是(shi)(shi)一項系(xi)統工程，需要構建一個(ge)以名牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略為(wei)核心，以品(pin)牌(pai)(pai)(pai)塑造、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)伸(shen)(shen)和(he)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)服務(wu)為(wei)執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)科(ke)學體系(xi)。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)塑造是(shi)(shi)企業(ye)實施(shi)名牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)基礎和(he)起點；品(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)伸(shen)(shen)則(ze)是(shi)(shi)遵(zun)循“產品(pin)要定位，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)要延(yan)伸(shen)(shen)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，對已有品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)科(ke)學發(fa)展；品(pin)牌(pai)(pai)(pai)服務(wu)則(ze)貫穿(chuan)于(yu)名牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略實施(shi)的(de)(de)(de)(de)各個(ge)階段，對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)名牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略起到(dao)特有的(de)(de)(de)(de)推動作用。��

　　執行力體系之一：品牌塑造

　　企業(ye)實施名牌(pai)(pai)戰(zhan)略要(yao)有科學正確的(de)(de)方(fang)法。品牌(pai)(pai)策略恰恰提供了從品牌(pai)(pai)誕(dan)生到成長壯大(da)的(de)(de)系統指(zhi)導(dao)。企業(ye)的(de)(de)品牌(pai)(pai)策略包(bao)括(kuo)了品牌(pai)(pai)的(de)(de)定位與(yu)(yu)命名、設計與(yu)(yu)發布、推廣與(yu)(yu)傳播、管理(li)與(yu)(yu)延伸、評估與(yu)(yu)提升等(deng)多個層面，是企業(ye)實施名牌(pai)(pai)戰(zhan)略的(de)(de)立足點和出發點。��

　　品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位與(yu)(yu)命名，即建立(li)一(yi)(yi)個與(yu)(yu)目標市(shi)(shi)場有關的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)形象并(bing)冠之以名的(de)過程和結(jie)果。為(wei)某(mou)個特定品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)確(que)(que)定一(yi)(yi)個適當的(de)市(shi)(shi)場細分位置(zhi)，使商品(pin)(pin)(pin)(pin)在顧(gu)客的(de)心中占領一(yi)(yi)個有利的(de)空間，當某(mou)種需(xu)要一(yi)(yi)旦產生，人們會先想(xiang)到某(mou)一(yi)(yi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，同時(shi)為(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)選定一(yi)(yi)個便(bian)于(yu)成(cheng)長發展的(de)名稱。明確(que)(que)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位應該(gai)(gai)是(shi)(shi)市(shi)(shi)場細分的(de)結(jie)果，更是(shi)(shi)樹(shu)立(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)個性的(de)必要條(tiao)件(jian)，還應該(gai)(gai)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)傳播的(de)基(ji)礎(chu)和依據(ju)，而命名則能為(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)日后的(de)發展打(da)下基(ji)礎(chu)。��

　　品牌(pai)設(she)計(ji)與發(fa)(fa)布(bu)指的(de)就(jiu)是按照確實的(de)品牌(pai)形象(xiang)對品牌(pai)進(jin)行一系列包裝(zhuang)設(she)計(ji)，并(bing)通過特定渠道向外界發(fa)(fa)布(bu)的(de)過程(cheng)，是塑(su)造品牌(pai)形象(xiang)的(de)工具、方法和途徑。廣義上講，品牌(pai)設(she)計(ji)與發(fa)(fa)布(bu)不(bu)僅包括(kuo)形象(xiang)和標(biao)識設(she)計(ji)或CI設(she)計(ji)與發(fa)(fa)布(bu)，更是包括(kuo)產品、服務、價格(ge)、包裝(zhuang)等(deng)內容設(she)計(ji)與發(fa)(fa)布(bu)在內的(de)系統項目。��

　　品牌(pai)推廣(guang)與(yu)傳播 是(shi)品牌(pai)策略中(zhong)緊密相(xiang)連的(de)步驟，就是(shi)要對已經進(jin)行包裝設計和(he)對外(wai)發布過的(de)品牌(pai)利用(yong)各(ge)(ge)種(zhong)媒(mei)介(jie)和(he)渠道向市場以及消費(fei)者進(jin)行廣(guang)泛宣(xuan)傳。在這一環節中(zhong)最核心的(de)就是(shi)品牌(pai)的(de)傳播管(guan)理。企業通過廣(guang)告、新聞、公關、促銷等各(ge)(ge)種(zhong)方式推廣(guang)品牌(pai)時，應該讓每一分錢的(de)傳播費(fei)用(yong)都(dou)能產生(sheng)最大的(de)傳播效益。

　　品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌管理與鞏固(gu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌策略的(de)(de)核心內(nei)容。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌管理主要包括(kuo)對內(nei)和(he)對外(wai)兩個(ge)方面(mian)：對內(nei)即是(shi)以品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌為(wei)核心目標進行組織(zhi)結構建(jian)設(she)，制(zhi)定相應的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌意識和(he)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌文化(hua)，并通過企業(ye)文化(hua)內(nei)涵(han)影響外(wai)部客戶(hu)；對外(wai)是(shi)指(zhi)實現與顧客的(de)(de)多維度和(he)立(li)體化(hua)溝(gou)通，加(jia)強(qiang)顧客對品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)記(ji)憶(yi)、理解、認同和(he)忠誠(cheng)。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌鞏固(gu)指(zhi)的(de)(de)是(shi)對現有整個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌資產的(de)(de)日常管理、維護、鞏固(gu)及在(zai)其他領域的(de)(de)擴(kuo)展，可以為(wei)企業(ye)帶來節省(sheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌設(she)計推廣(guang)費用、解除消(xiao)費者對新產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)不信任感和(he)提(ti)升品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌價值等多方面(mian)的(de)(de)好處。��

　　品(pin)牌(pai)(pai)(pai)評估(gu)與提(ti)升(sheng)，就是指(zhi)運用一套科學的(de)(de)方法對(dui)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)內涵與外延做出(chu)合理準確的(de)(de)評價(jia)(jia)，擴大品(pin)牌(pai)(pai)(pai)知名度(du)、信用度(du)和美(mei)譽度(du)，提(ti)升(sheng)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)過程(cheng)。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)評估(gu)與提(ti)升(sheng)不僅要從(cong)營(ying)銷(xiao)、財務(wu)和法律等角度(du)進行全(quan)面細致的(de)(de)審視，同時也要考察品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)業績、前景、市場機(ji)會和競爭狀況。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)評估(gu)是企(qi)業品(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產化的(de)(de)重(zhong)要手段，能夠幫助企(qi)業明確自己品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，找(zhao)到繼續(xu)提(ti)升(sheng)企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)有效途徑(jing)。��

　　執行力體系之二：品牌延伸��

　　參(can)考國際成功(gong)經驗，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的持續成長離不開(kai)合(he)理的延伸和輻(fu)射。就(jiu)是借(jie)助成功(gong)的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，擴大(da)企(qi)業產品(pin)(pin)組合(he)或延伸企(qi)業產品(pin)(pin)線，采用現有(you)的知名品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)推出新產品(pin)(pin)。目前的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延伸策略主要有(you)一牌(pai)(pai)(pai)多品(pin)(pin)、一品(pin)(pin)多牌(pai)(pai)(pai)、多品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)、次(ci)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)、副品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)、雙品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)、新品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)和商品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)等(deng)方法。��

　　一牌(pai)多(duo)(duo)品(pin)(pin) 指的(de)是企業的(de)多(duo)(duo)種產品(pin)(pin)均(jun)使(shi)用同一品(pin)(pin)牌(pai)，實施(shi)“一牌(pai)多(duo)(duo)品(pin)(pin)”戰略進行(xing)品(pin)(pin)牌(pai)延伸，本質上是對(dui)原品(pin)(pin)牌(pai)形象(xiang)和個性的(de)克隆。這(zhe)不僅可以使(shi)企業以較(jiao)低的(de)費用迅速打開市場，也(ye)有利于(yu)企業樹立行(xing)業綜合品(pin)(pin)牌(pai)的(de)形象(xiang)。例(li)如，金利來通過(guo)“一牌(pai)多(duo)(duo)品(pin)(pin)”戰略形成(cheng)領(ling)帶、西裝、襯衫(shan)、T恤、內衣、皮具等系列暢銷產品(pin)(pin)，大規模占據市場份額就是成(cheng)功的(de)范例(li)。��

　　一品(pin)多(duo)(duo)牌(pai)(pai)戰略(lve)是指企(qi)業(ye)對同類產品(pin)使用兩個或多(duo)(duo)個的(de)品(pin)牌(pai)(pai)，其戰略(lve)目標是將企(qi)業(ye)內在屬性(xing)經過多(duo)(duo)元、多(duo)(duo)極(ji)、多(duo)(duo)渠道的(de)方(fang)式向外傳播。這不僅有(you)利(li)于滿(man)足消(xiao)費者的(de)多(duo)(duo)元化需求(qiu)，也有(you)助于企(qi)業(ye)的(de)市場細分(fen)，保持較(jiao)高的(de)市場占有(you)率。如(ru)煙草名牌(pai)(pai)頤中煙草旗下就有(you)雙馬、泰山、老刀(dao)、青州、金(jin)葉、紅(hong)金(jin)、一支筆、大前(qian)門(men)等多(duo)(duo)個香煙品(pin)牌(pai)(pai)。��

　　多品(pin)(pin)牌(pai) 策(ce)略(lve)是指企業擁有(you)多個品(pin)(pin)牌(pai)且一般來說不(bu)(bu)同(tong)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)對應不(bu)(bu)同(tong)類(lei)的(de)產(chan)品(pin)(pin)。多品(pin)(pin)牌(pai)有(you)助于最大限度地分散市(shi)場風險，又可以建立市(shi)場區隔，消除不(bu)(bu)同(tong)產(chan)品(pin)(pin)相(xiang)互(hu)之間的(de)消極影響。例(li)如(ru)，寶潔(jie)產(chan)品(pin)(pin)多種多樣，不(bu)(bu)同(tong)類(lei)別的(de)產(chan)品(pin)(pin)一般對應不(bu)(bu)同(tong)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)，如(ru)洗衣(yi)粉有(you)汰漬(zi)等，洗發水有(you)飄柔(rou)、海飛絲等，香皂有(you)舒膚(fu)佳(jia)(jia)，牙膏有(you)佳(jia)(jia)潔(jie)士、高(gao)露(lu)潔(jie)，化妝品(pin)(pin)有(you)玉蘭油(you)，衛生巾有(you)護舒寶等。��

　　次(ci)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)策(ce)略(lve)是指企(qi)業在擁有一(yi)(yi)個主品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，同(tong)時在同(tong)類市(shi)(shi)場中還(huan)擁有其他若干(gan)個次(ci)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，他們相(xiang)對核(he)心品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)市(shi)(shi)場份額要(yao)小。在這一(yi)(yi)戰略(lve)中，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)主次(ci)要(yao)分(fen)明，次(ci)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)要(yao)主動保護主品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)領先(xian)地位，同(tong)時要(yao)擔負起(qi)企(qi)業品(pin)(pin)牌(pai)(pai)整合(he)與調整的(de)任務(wu)，并(bing)以此來(lai)擴大市(shi)(shi)場占(zhan)有。實施這一(yi)(yi)策(ce)略(lve)的(de)有可口可樂(le)公(gong)司(si)（可口可樂(le)、雪碧、天與地、酷兒）、百(bai)事可樂(le)公(gong)司(si)（百(bai)事可樂(le)、七喜(xi)）、健力寶集(ji)團（健力寶、第五季）。��

　　副品(pin)(pin)牌(pai) 策略是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)在使(shi)用同(tong)(tong)一個總品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，依據市場的(de)(de)(de)不同(tong)(tong)細分，消費人(ren)群的(de)(de)(de)不同(tong)(tong)定義，產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)個性特征以及產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)價值特色而使(shi)用不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)副品(pin)(pin)牌(pai)。尤其是(shi)針對(dui)知名度很(hen)高、美譽度很(hen)好的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)，使(shi)用副品(pin)(pin)牌(pai)有助(zhu)于突(tu)出不同(tong)(tong)產(chan)品(pin)(pin)之間的(de)(de)(de)差異和個性，能起(qi)到事半功倍的(de)(de)(de)作用。如海爾集(ji)團的(de)(de)(de)大王(wang)(wang)(wang)子(zi)(zi)、雪王(wang)(wang)(wang)子(zi)(zi)、冰王(wang)(wang)(wang)子(zi)(zi)、金(jin)王(wang)(wang)(wang)子(zi)(zi)、美王(wang)(wang)(wang)子(zi)(zi)、小王(wang)(wang)(wang)子(zi)(zi)、小小王(wang)(wang)(wang)子(zi)(zi)系列冰箱等(deng)。��

　　雙(shuang)品牌(pai) 策(ce)略(lve)是一種(zhong)(zhong)比較特(te)殊的(de)品牌(pai)策(ce)略(lve)，它主要(yao)用(yong)于(yu)對一些有相互(hu)排斥效應(ying)的(de)產品進(jin)行市場區隔(ge)，如高端產品和低端產品，男用(yong)品牌(pai)和女用(yong)品牌(pai)等等。這種(zhong)(zhong)策(ce)略(lve)的(de)目的(de)仍然(ran)以最大限度

　　地(di)獲取消(xiao)費者(zhe)為核心，例(li)如杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)推出的杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)和(he)法(fa)涵詩兩個品牌(pai)，其中杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)主(zhu)打(da)男裝，法(fa)涵詩主(zhu)打(da)女(nv)裝，針對(dui)目標客(ke)戶群在品牌(pai)上做了(le)明確劃分(fen)，改善了(le)品牌(pai)的市場效果。��

　　新品(pin)牌是具有(you)中(zhong)國國情的一(yi)個(ge)概念，主要(yao)有(you)創業時間短、產(chan)品(pin)創新多(duo)、宣傳(chuan)力度大(da)、市場(chang)覆蓋廣、競爭意識強、管理團隊化(hua)、經營(ying)模式新、企業信(xin)譽高、效(xiao)益增(zeng)長快(kuai)、發(fa)展前景(jing)好(hao)等(deng)特點(dian)。商(shang)務通(tong)(tong)、蓋中(zhong)蓋、報喜(xi)鳥、一(yi)卡通(tong)(tong)、魯能、海航(hang)等(deng)都是新品(pin)牌的經典范(fan)例。��

　　商(shang)品(pin)牌(pai)又(you)叫(jiao)銷(xiao)售(shou)(shou)商(shang)品(pin)牌(pai)，是指商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)是由銷(xiao)售(shou)(shou)商(shang)創建并(bing)由銷(xiao)售(shou)(shou)商(shang)承擔其責任和利益(yi)的(de)(de)(de)(de)一種品(pin)牌(pai)經營(ying)方(fang)(fang)式。這(zhe)種方(fang)(fang)式可以使企業在(zai)保(bao)持(chi)經營(ying)高度靈活的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，實現快速的(de)(de)(de)(de)擴張。例如，著(zhu)名的(de)(de)(de)(de)“耐克”品(pin)牌(pai),其系列(lie)運動產品(pin)是在(zai)耐克公司(si)完善的(de)(de)(de)(de)質量監控體系下，由合作公司(si)生產出來，再(zai)標(biao)上“耐克”的(de)(de)(de)(de)商(shang)標(biao)銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)使得(de)耐克能夠(gou)以較低的(de)(de)(de)(de)成本，以極快地速度在(zai)世界各地擴張起來。國內(nei)這(zhe)樣做(zuo)得(de)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)有“恒源祥(xiang)”、“開(kai)開(kai)”、“金六(liu)福(fu)”、“京酒”等(deng)品(pin)牌(pai)。��

　　執行力體系之三：

　　品(pin)牌(pai)服(fu)(fu)務名牌(pai)戰(zhan)略在企業(ye)(ye)內部是(shi)涉及(ji)生(sheng)產、銷售(shou)、財務、人事等(deng)(deng)經(jing)營管(guan)理方(fang)方(fang)面面的(de)系統工程(cheng)。當企業(ye)(ye)在非(fei)專業(ye)(ye)領域遇到困難，需要更高層次解(jie)決(jue)方(fang)案的(de)時候，專業(ye)(ye)服(fu)(fu)務機(ji)構對企業(ye)(ye)名牌(pai)戰(zhan)略的(de)繼續推進就顯得尤其必要。所謂專業(ye)(ye)服(fu)(fu)務是(shi)指專業(ye)(ye)公司運用(yong)自己的(de)知識、技(ji)術、經(jing)驗和(he)有(you)關(guan)信息，采用(yong)科學的(de)方(fang)法和(he)先(xian)進的(de)手段(duan)，根(gen)據企業(ye)(ye)的(de)要求對有(you)關(guan)事項進行調查(cha)、研究和(he)分(fen)析等(deng)(deng)，并提(ti)供與品(pin)牌(pai)策(ce)略相關(guan)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案或建議(yi)等(deng)(deng)。

　　具體來說(shuo)，專業(ye)(ye)(ye)服務(wu)主要(yao)(yao)包括以(yi)下內(nei)容：品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)顧問(wen)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)過程進(jin)行(xing)設(she)(she)計(ji)(ji)和(he)(he)規劃(hua)，對(dui)(dui)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)階段給出專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)和(he)(he)建(jian)議，找(zhao)到有效提(ti)升品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)影(ying)響力和(he)(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑；管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢針對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)經(jing)營(ying)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，根據(ju)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推進(jin)要(yao)(yao)求(qiu)調整(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系和(he)(he)流程，打造企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)基礎和(he)(he)支撐；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)策劃(hua)又(you)上升到了一個(ge)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度，它不僅會在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)、經(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念等宏觀(guan)層(ceng)(ceng)面上進(jin)行(xing)重新設(she)(she)計(ji)(ji)，而且也(ye)會對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織結構(gou)、職(zhi)能(neng)(neng)分(fen)(fen)工(gong)等領域做出適合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革；培訓(xun)(xun)教育是(shi)指培訓(xun)(xun)公(gong)司針對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種需求(qiu)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供不同(tong)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)和(he)(he)教育，向企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)傳播(bo)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗和(he)(he)科學方法(fa)，向員工(gong)傳授工(gong)作(zuo)技巧、灌輸企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念，為(wei)(wei)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施提(ti)供必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)保障；市(shi)場(chang)調查能(neng)(neng)夠為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供準確、及(ji)時而且企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自己難(nan)以(yi)獲得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)發(fa)展信(xin)(xin)息，這種信(xin)(xin)息既可(ke)以(yi)是(shi)針對(dui)(dui)某個(ge)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)詳細信(xin)(xin)息和(he)(he)分(fen)(fen)析(xi)，也(ye)可(ke)以(yi)是(shi)涉(she)及(ji)整(zheng)個(ge)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面概括，但目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都在于(yu)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推行(xing)提(ti)供重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參考和(he)(he)依據(ju)；公(gong)關運(yun)作(zuo)直接定(ding)位(wei)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)打造名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)關環節，利用(yong)(yong)自己豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)(he)資(zi)源(yuan)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)和(he)(he)實施公(gong)關計(ji)(ji)劃(hua)，以(yi)達(da)到迅速提(ti)升品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)認知水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)； 廣(guang)(guang)告創(chuang)意是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)爭(zheng)創(chuang)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵環節，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在改善內(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量和(he)(he)設(she)(she)計(ji)(ji)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告創(chuang)意能(neng)(neng)夠使(shi)人(ren)們(men)對(dui)(dui)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)記憶深刻，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)起(qi)到錦(jin)上添花(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)；整(zheng)合營(ying)銷傳播(bo)專注于(yu)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)中(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與消費(fei)者之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互動(dong)，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根據(ju)用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)需求(qiu)，綜合協調各種形式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳播(bo)方式，向用(yong)(yong)戶(hu)傳遞一致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)信(xin)(xin)息和(he)(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)信(xin)(xin)息，加速品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳播(bo)和(he)(he)知名(ming)(ming)(ming)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高；形象設(she)(she)計(ji)(ji)以(yi)視(shi)覺(jue)符號的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)志或品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)為(wei)(wei)發(fa)展中(zhong)心(xin)，進(jin)行(xing)突出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)特(te)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)覺(jue)設(she)(she)計(ji)(ji)，使(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)個(ge)性(xing)更加鮮明醒目，更易于(yu)被市(shi)場(chang)接受，是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)取(qu)得最終(zhong)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)(bi)要(yao)(yao)條件之一；人(ren)力資(zi)源(yuan)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)服務(wu)能(neng)(neng)夠幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)選擇和(he)(he)配置名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施中(zhong)必(bi)(bi)不可(ke)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，增(zeng)加企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才儲備和(he)(he)人(ren)力資(zi)本積累，保障名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利實施；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)與名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匹(pi)配也(ye)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)成(cheng)功(gong)(gong)與否的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因素(su)，構(gou)建(jian)一個(ge)有特(te)色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)體系，會為(wei)(wei)名(ming)(ming)(ming)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)縱深發(fa)展奠定(ding)有力基礎。��

　　結束語：�ぷ呦蚴澜绲闹袊�名牌

　　中(zhong)國(guo)的名牌(pai)(pai)事業方興未艾，全(quan)球化時代的中(zhong)國(guo)名牌(pai)(pai)不僅要在華夏(xia)大(da)地(di)縱橫馳騁(cheng)，更(geng)要在國(guo)際上一展雄(xiong)風。在中(zhong)國(guo)這片(pian)孕育(yu)著(zhu)名牌(pai)(pai)的沃土(tu)中(zhong)，許多品牌(pai)(pai)向著(zhu)國(guo)際名牌(pai)(pai)的目標發起了(le)(le)沖(chong)鋒，而挫折(zhe)給我們帶來的是(shi)寶貴(gui)的經驗和更(geng)加高昂的斗志。隨著(zhu)政府(fu)支持力度(du)的增加，學界理論(lun)研究(jiu)的深入(ru)，企業探索實(shi)踐的積累(lei)，百折(zhe)不撓(nao)的中(zhong)國(guo)名牌(pai)(pai)將走向世界，為了(le)(le)中(zhong)國(guo)經濟的崛(jue)起，為了(le)(le)中(zhong)華民(min)族的偉大(da)復興做出貢(gong)獻(xian)！

        中國質量萬里行促進會秘書長助理、名牌戰略部部長萬力