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    精打細算，嚴抓資金和成本管理

    該廠(chang)實(shi)施全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，形成(cheng)全(quan)方位的(de)預(yu)算(suan)執行(xing)體系，認真核(he)定流動資金周轉(zhuan)量、存貨和庫(ku)存現金額，通過提高資金周轉(zhuan)率(lv)，使(shi)應收賬款(kuan)明顯降低，實(shi)現資金的(de)有效集(ji)中和平衡使(shi)用(yong)。該廠(chang)建立了內部三級市場(chang)，制定內部產品、勞(lao)務價格目(mu)錄(lu)，共計33大類16566個品種(zhong)。同時(shi)，該廠(chang)通過推行(xing)“目(mu)標(biao)成(cheng)本管(guan)理(li)”、“細化成(cheng)本核(he)算(suan)單元”等管(guan)理(li)方式，加強(qiang)成(cheng)本費用(yong)的(de)監督控制力(li)度， 切實(shi)把成(cheng)本控制責任落(luo)實(shi)到分廠(chang)、班組和個人。

    精雕細刻，夯實生產現場管理

    該廠(chang)以“清、亮、綠、美(mei)”為標準(zhun)，對(dui)廠(chang)區(qu)進(jin)行(xing)統(tong)一規劃，整(zheng)體布局。他們“拆墻透風、空地造綠”，集(ji)中進(jin)行(xing)清潔文明整(zheng)治，生產現(xian)場達到(dao)“一平、二靜、三見、四無、五不漏(lou)”要求。企業(ye)獲得山東省現(xian)場管(guan)理樣板企業(ye)稱號(hao)。

    精鉆細研，搞好技術創新

    該廠瞄準(zhun)國(guo)內(nei)外先進(jin)技(ji)(ji)術(shu)，先后成(cheng)(cheng)功(gong)研(yan)發了國(guo)家(jia)(jia)重大科(ke)(ke)技(ji)(ji)攻關(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目“新(xin)型水(shui)煤(mei)漿加壓氣(qi)化(hua)(hua)技(ji)(ji)術(shu)”、“粉煤(mei)氣(qi)化(hua)(hua)制備合成(cheng)(cheng)氣(qi)”技(ji)(ji)術(shu)，與科(ke)(ke)研(yan)機(ji)構(gou)聯(lian)合相繼完成(cheng)(cheng)千噸級新(xin)型氣(qi)化(hua)(hua)爐(lu)工業化(hua)(hua)裝(zhuang)置、低熱值燃氣(qi)發電(dian)并多聯(lian)產生產甲醇工業化(hua)(hua)裝(zhuang)置、萬噸級煤(mei)炭間(jian)接液化(hua)(hua)裝(zhuang)置三項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)家(jia)(jia)“863”計劃(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目。目前兗(yan)礦魯南(nan)化(hua)(hua)肥廠獲(huo)得(de)國(guo)家(jia)(jia)科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步獎1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、省部級獎11項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、市級以上獎18項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，取得(de)了10項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)家(jia)(jia)專利，榮(rong)獲(huo)“中國(guo)化(hua)(hua)工行(xing)業技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)示(shi)范企業”榮(rong)譽稱(cheng)號(hao)。

    精巧構思，組織生產運行

    該(gai)廠積極推行安全責任全員化、生(sheng)產指(zhi)標(biao)(biao)系統化、設備(bei)維修(xiu)規程化、機電化儀(yi)一體化、現場管(guan)理清潔化的管(guan)理。樹(shu)桿對標(biao)(biao)，每個(ge)單(dan)位確立一個(ge)標(biao)(biao)桿單(dan)位，實行學比趕超，形成反應(ying)迅速、調(diao)度科(ke)學、運(yun)行暢通、質(zhi)量(liang)一流的生(sheng)產運(yun)行管(guan)理格(ge)局。

    精管細用，開拓物流管理新程序

  ;  該廠加快企業信(xin)息(xi)化建設，自(zi)行(xing)研發(fa)物流(liu)管理信(xin)息(xi)平臺系(xi)統(tong)(tong)。超(chao)市托管物資9600余種，年減少資金占用1000余萬(wan)元；開(kai)通了B2B電子(zi)商務系(xi)統(tong)(tong)，用戶采用網上訂貨，配送中(zhong)心按(an)照信(xin)息(xi)指令在(zai)15分鐘內將(jiang)用戶所(suo)需物資送到指定現場；建立了調(diao)度室預(yu)警系(xi)統(tong)(tong)，對生產系(xi)統(tong)(tong)實(shi)(shi)施(shi)全線(xian)監控，實(shi)(shi)現在(zai)線(xian)成本的預(yu)測(ce)、控制和反饋校(xiao)正；開(kai)發(fa)了網絡辦公系(xi)統(tong)(tong)、財(cai)務管理系(xi)統(tong)(tong)、供應管理系(xi)統(tong)(tong)等(deng)多套應用程(cheng)序，進一(yi)步(bu)提高了工(gong)作效(xiao)率。

    精誠致心，提升營銷新理念

    該廠(chang)堅持“有利(li)于提升企(qi)業形象和(he)提高企(qi)業效(xiao)益”原則(ze)，牢固樹立品牌意(yi)識(shi)，增強誠信(xin)意(yi)識(shi)，以“產品最終投訴率為零”為目標，以服(fu)務顧客(ke)、讓客(ke)戶滿意(yi)為宗旨，力爭實現服(fu)務最佳、效(xiao)益最優、行業一流。

    精確論證，科學組織項目建設

    該廠制(zhi)定項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理辦法，健全(quan)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理制(zhi)度，實(shi)行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)經理負責制(zhi)，科學地(di)對項(xiang)目(mu)(mu)工期、質(zhi)量、投資(zi)(zi)進(jin)行(xing)控(kong)(kong)制(zhi)，所有資(zi)(zi)本性(xing)支出都實(shi)行(xing)“按項(xiang)目(mu)(mu)立項(xiang)、投資(zi)(zi)、簽訂(ding)合同、進(jin)行(xing)效益評(ping)(ping)估(gu)”。規(gui)范項(xiang)目(mu)(mu)的立項(xiang)、評(ping)(ping)估(gu)、資(zi)(zi)金(jin)運(yun)作(zuo)、監(jian)督檢(jian)查、考(kao)核(he)獎懲等工作(zuo)程序，確保投資(zi)(zi)總量控(kong)(kong)制(zhi)在計劃之(zhi)內(nei)。

    精細到位，提高物業服務水平

    該廠(chang)對物業管理(li)實行剝離(li)承包經營，分賬管理(li)；建立(li)440（事事靈）物業客(ke)服快速反應(ying)中心(xin)，為(wei)員工提供全天(tian)候生活服務(wu)，著重(zhong)在(zai)提高(gao)服務(wu)質(zhi)量上下功(gong)夫。

    精確嚴實，落實安全管理

    該廠(chang)以健全(quan)完善安(an)全(quan)生產規(gui)章制(zhi)度為基礎，層(ceng)層(ceng)落實安(an)全(quan)風險抵押，充分發(fa)揮生產安(an)全(quan)預警(jing)系統的(de)作用(yong)，嚴(yan)格落實“全(quan)員、全(quan)過程、全(quan)天候”的(de)安(an)全(quan)監控(kong)體系，積極營造安(an)全(quan)文化，開展安(an)全(quan)“黃椅子”、“三違”人(ren)員過“六關”活動，使(shi)全(quan)員做到了有章可循、有章必循。

    精巧合理，強化“4·11工作法”

    該廠精細(xi)“工(gong)作(zuo)時(shi)空”管(guan)理(li)，把(ba)有效的工(gong)作(zuo)時(shi)間進行合理(li)細(xi)分，制(zhi)定了“4·11工(gong)作(zuo)法”，提出(chu)每(mei)個崗位都(dou)要(yao)有一名補位人員；每(mei)天(tian)都(dou)要(yao)檢討(tao)工(gong)作(zuo)績效等11種提高工(gong)作(zuo)效率的方法。同時(shi)，在(zai)(zai)(zai)空間管(guan)理(li)方面強調四個現(xian)場(chang)：問(wen)題發現(xian)在(zai)(zai)(zai)現(xian)場(chang)，措施(shi)制(zhi)定在(zai)(zai)(zai)現(xian)場(chang)，措施(shi)落實在(zai)(zai)(zai)現(xian)場(chang)，效果(guo)評估在(zai)(zai)(zai)現(xian)場(chang)。

    該廠本著“精(jing)細管(guan)理是(shi)理念(nian)，體系(xi)運行定規范(fan)，求(qiu)(qiu)實創(chuang)新帶隊伍，績效考核(he)最關鍵”的(de)工作思(si)路，按照“嚴、細、精(jing)”的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，在(zai)企業內部(bu)深入(ru)推(tui)行精(jing)細管(guan)理，收到(dao)顯著效果。